項(xiàng)目部年終工作總結(jié)（通用16篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目部年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡�20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作回顧
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。
2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以xx總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的'人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、20xx年工作計(jì)劃與建議
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 2
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來�；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目狀況，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程具體;仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，樂觀參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并準(zhǔn)時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;
4、全過程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格掌握入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)狀況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，掌握和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安文明施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;準(zhǔn)時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面消失的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);
7、樂觀協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，聽從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力量提升自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問，項(xiàng)目管理學(xué)問。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的熟悉到和處理好這些不足的地方：
1、要加強(qiáng)溝通力量，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以仆人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，樂觀參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本掌握及現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問力量方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問，提升業(yè)務(wù)學(xué)問力量，使自己在橫縱方向得到良好的進(jìn)展。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 3
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我們蘇州軌道交通項(xiàng)目部的所有成員，努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年，我公司開拓蘇州市場(chǎng)，先后拿下“蘇州軌道交通I-TS-12標(biāo)東環(huán)路站”、“蘇州軌道交通I-TS-12標(biāo)星明街站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標(biāo)臨頓路站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標(biāo)倉街站”、“蘇州軌道交通二號(hào)線火三區(qū)間土建工程”等項(xiàng)目的樁基和地基加固工程，公司也派出了三位同志（楊振興、趙愛軍、湯海波同志）來蘇州負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，到目前為止已經(jīng)累計(jì)完成產(chǎn)值約700萬元。下面就08年在蘇州項(xiàng)目上的工作做如下總結(jié)：
一、積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過近年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立輔助安全管理人員共計(jì)6名，并保證24小時(shí)都有戴“安全員”袖標(biāo)的專職或輔助安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部責(zé)任制、制定獎(jiǎng)懲措施及每周工作總結(jié)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因管理人員緊缺、任務(wù)繁重、資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
項(xiàng)目部每周二定期召開內(nèi)部總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析上周存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下周改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班值班工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
5、文明工地建設(shè)
針對(duì)蘇州軌道交通項(xiàng)目對(duì)于文明施工的要求比較高的.現(xiàn)狀，千方百計(jì)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了雜工班組，每個(gè)項(xiàng)目不少于6人，總?cè)藬?shù)達(dá)到了18人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，保證隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，及時(shí)為工人購置保暖棉背心、軍大衣、手套等防寒用品，項(xiàng)目部管理人員也統(tǒng)一配置了棉大衣，既起到了防寒作用，也提升了公司的形象。
二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我們?nèi)w項(xiàng)目部管理人員始終把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)管理的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”、“獎(jiǎng)罰并舉”等原則。
四、積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在取得經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也得到了許多教訓(xùn)：
1、蘇州建筑市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)沒有上海強(qiáng)，因此在項(xiàng)目材料采購上的費(fèi)用成本都比較高，如何節(jié)約成本，對(duì)于以后的蘇州項(xiàng)目中應(yīng)充分考慮。
2、蘇州軌道交通項(xiàng)目的管理的規(guī)范性較高，對(duì)于人員的勞動(dòng)強(qiáng)度在以后的項(xiàng)目中要充分考慮，增加管理人員的數(shù)量，合理安排休息時(shí)間，避免因?yàn)榫Σ蛔愣鴮?dǎo)致顧此失彼。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 4
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
2、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響指令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
3、工作存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的.部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 5
作為建筑工程公司項(xiàng)目部的一名負(fù)責(zé)人，我的責(zé)任是確保公司下屬項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在這一年的工作中，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都在努力拓展自己的能力和技能，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。在這篇工作總結(jié)中，我將詳細(xì)地介紹我們項(xiàng)目部的工作情況和取得的成果。
一、項(xiàng)目勘察和策劃
在項(xiàng)目勘察和策劃方面，我們采取了全面的調(diào)研和方案設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目定位上，我們充分考慮了市場(chǎng)的需求和現(xiàn)實(shí)問題，不斷優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃方案，確保達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的成果。同時(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目勘察和策劃的過程中也注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷探討、交流和協(xié)商，以達(dá)到最佳效果。這些努力使我們?cè)诔薪恿硕鄠�(gè)大型工程項(xiàng)目，也在市場(chǎng)上樹立了良好口碑和聲譽(yù)。
二、施工管理
在建筑工程的實(shí)際施工過程中，我們緊密團(tuán)結(jié)，積極努力，注重落實(shí)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，力求做到高質(zhì)量的.工程施工。我們采用了先進(jìn)的工程管理技術(shù)和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，確保施工進(jìn)度，維護(hù)施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了完美的施工作業(yè)。同時(shí)，我們注重建立防護(hù)措施，確保在施工過程中工人的安全。我們?cè)谥鲃?dòng)創(chuàng)新的同時(shí)，也樹立了一套較好的工程施工范式。在歷經(jīng)了多個(gè)大型工程項(xiàng)目的施工過程中，我們也成為了一個(gè)有著較高工程管理水平的團(tuán)隊(duì)。
三、合同管理
在建筑工程的實(shí)際施工過程中，我們注重與客戶的溝通和合作，已經(jīng)建立了一套較好的合同管理體系。我們鼓勵(lì)謙和的姿態(tài)，與客戶保持密切聯(lián)系，克服溝通障礙，及時(shí)處理客戶問題。我們堅(jiān)持做到言出必行，言行一致，掌握權(quán)力的同時(shí)，注重與合同的約定要求，保證了雙方合同的效力。通過這些努力，我們贏得了客戶對(duì)我們的信任和贊譽(yù)，也為公司的規(guī)范化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
在建筑工程施工過程中，不同的突發(fā)事件總是難以避免。然而，在團(tuán)隊(duì)成員的緊密配合和項(xiàng)目部的協(xié)同下，我們?nèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，迅速出現(xiàn)解決方案，避免或是降低了不必要的失誤。這些舉措都是我們?cè)谌粘９ぷ髦锌偨Y(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，也為我們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)事件時(shí)增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)能力。
總之，在過去的一年中，建筑工程公司項(xiàng)目部緊緊團(tuán)結(jié)，努力拼搏，充分利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司的工程技術(shù)實(shí)力和工程施工水平。我們有信心和決心為公司在未來的發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)，并安排了更為系統(tǒng)和全面的工程管理體系。
計(jì)劃：
加強(qiáng)技術(shù)上的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，注重施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，全面推行信息化管理，并進(jìn)一步做好人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，不斷提升我們的技術(shù)和管理水平，同時(shí)也擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和提升行業(yè)地位。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 6
作為項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，我深知在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都需要有一定的規(guī)劃和思考，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文是我在項(xiàng)目周期內(nèi)的工作總結(jié)，記錄了我的工作目標(biāo)和任務(wù)、工作進(jìn)展和完成情況、工作難點(diǎn)及問題、工作質(zhì)量和壓力、研究中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、工作規(guī)劃和展望等方面的內(nèi)容。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
我們的項(xiàng)目旨在開發(fā)一個(gè)新的網(wǎng)站平臺(tái)，以提高公司的市場(chǎng)品牌、擴(kuò)大公司規(guī)模和提高業(yè)務(wù)流程的效率。因此，我的工作目標(biāo)和任務(wù)包括：
1、與團(tuán)隊(duì)一起制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃和方案；
2、監(jiān)控并維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持；
3、管理并領(lǐng)導(dǎo)完成分配的任務(wù)，以確保項(xiàng)目的時(shí)間表得以順利完成；
4、通常說明、市場(chǎng)推廣和升級(jí)等方面的`工作都需要配合完成。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在我的領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的流程和進(jìn)展。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如下：
1、第一階段：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和需求分析
在第一階段，我們與客戶合作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析。我們聚焦于了解客戶實(shí)際需求，并制定了新網(wǎng)站的目標(biāo)和功能，以便我們?cè)诤竺娴拈_發(fā)過程中更加明確工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)。
2、第二階段：開發(fā)與測(cè)試
在此階段，我們開始著手實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采用了最新的圖形設(shè)計(jì)和技術(shù)，創(chuàng)建了高質(zhì)量的網(wǎng)站，并進(jìn)行了相關(guān)的測(cè)試。此階段工作進(jìn)展的主要任務(wù)分為兩個(gè)，一個(gè)是完成任務(wù)計(jì)劃盡快交付，第二個(gè)是保證任務(wù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
3、第三階段：網(wǎng)站發(fā)布與維護(hù)
在此階段，我們將先前和客戶合作創(chuàng)建的網(wǎng)站，正式發(fā)布，開始運(yùn)行并開始著手做一些功能升級(jí)和技術(shù)支持。同時(shí)，我們還需要持續(xù)保持對(duì)網(wǎng)站的監(jiān)控、維護(hù)和修復(fù)可能出現(xiàn)的技術(shù)故障，以確保網(wǎng)站質(zhì)量的穩(wěn)定和升級(jí)。
三、工作難點(diǎn)及問題
雖然整個(gè)項(xiàng)目順利完成，但在工作過程中，我們也遇到了一些難點(diǎn)和問題，如：
1、項(xiàng)目資源和時(shí)間分配不足，導(dǎo)致一些任務(wù)因時(shí)間不夠而延遲完成；
2、在測(cè)試階段，一些網(wǎng)站的模塊需要重新開發(fā)；
3、在調(diào)試和修復(fù)過程中，由于部分團(tuán)隊(duì)成員缺失專業(yè)知識(shí)，無法有效的定位和解決技術(shù)故障。
四、工作質(zhì)量和壓力
雖然工作任務(wù)和質(zhì)量很高，但在一定的壓力下，我們?nèi)匀慌Ρ３种鴪F(tuán)結(jié)與協(xié)作，從而保持了卓越的工作品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。
我們把目光都集中在最終的目標(biāo)上，即按照客戶要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)高質(zhì)量、高效率和易用的網(wǎng)站平臺(tái)。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在項(xiàng)目中我獲得了許多有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
1、一定要提前做好計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成；
2、在工作中，我們應(yīng)該保證定期跟進(jìn)和更新工作計(jì)劃，如時(shí)間表和定期任務(wù)清單、及時(shí)共享與團(tuán)隊(duì)溝通，保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互尊重；
3、需要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員技能的培養(yǎng)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而提高項(xiàng)目的成功率。
六、工作規(guī)劃和展望
目前，整個(gè)項(xiàng)目已完成并發(fā)布，但我們繼續(xù)保持網(wǎng)站更新升級(jí)以滿足更廣泛的客戶需求。我們正在致力于使網(wǎng)站更易用，更高效，并繼續(xù)增加新功能。同時(shí)，我們也在不斷學(xué)習(xí)新技能，以便隨時(shí)面對(duì)新的挑戰(zhàn)和技術(shù)難題。
總的來說，我非常驕傲能領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)取得如此出色的成果。我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我，為了成功，我們應(yīng)該保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神，努力提高自己和團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和技能培養(yǎng)，從而不斷提高工作的質(zhì)量和業(yè)績(jī)。我也深知自己要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，以不斷提高自己的技能和專業(yè)知識(shí)。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 7
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
三、工作成效
衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大。衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封。給水管道管卡間距過大且安裝不牢固。電線分色不清。開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大。避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象。這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的'發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清。部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作�？傊诮窈蟮墓ぷ髦�，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 8
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項(xiàng)目的工作目標(biāo)是在一定的時(shí)間內(nèi)，按照客戶需求完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收。 設(shè)計(jì)工作的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)、模塊開發(fā)、功能測(cè)試、界面優(yōu)化等重要工作。同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，以確保產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在設(shè)計(jì)工作中，我們按照客戶的要求，分配了不同的團(tuán)隊(duì)和任務(wù)，逐一推進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)之間密切協(xié)作，相互配合，用心完成自己的任務(wù)，保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們成功完成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，并取得良好的效果。
此外，在產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試過程中，我們也堅(jiān)定不移地執(zhí)行質(zhì)量管理的原則，嚴(yán)格把控軟件質(zhì)量和進(jìn)度，避免出現(xiàn)意外的瑕疵和問題。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了溝通，盡可能滿足客戶的需求和期望，使其對(duì)我們的工作更加滿意。
三、工作難點(diǎn)及問題
在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)踐的過程中，我們遇到了一些難點(diǎn)和問題，這些問題在很大程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)程和效果。首先，客戶的需求不斷變化，這使得我們?cè)谠O(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中需要反復(fù)調(diào)整、修改，增加了不少的工作量。這也給了我們一個(gè)很好的教訓(xùn)，需要在初期對(duì)客戶需求進(jìn)行充分的規(guī)劃和確認(rèn)。 其次，由于技術(shù)人員的不足，導(dǎo)致進(jìn)度延遲，工作質(zhì)量有所下降。在今后的工作中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和能力提升，以保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
四、工作質(zhì)量和壓力
在本次項(xiàng)目工作中，我們注意到工作質(zhì)量和效益的重要性，始終保持了較高的工作壓力和工作效率。通過對(duì)軟件整體質(zhì)量的嚴(yán)格控制，開發(fā)合格的軟件產(chǎn)品，并及時(shí)提供優(yōu)化和改善的解決方案，從而保證軟件產(chǎn)品能夠得到客戶和市場(chǎng)的'認(rèn)可。并且，還積極地配合客戶的需求和要求，為保證工作效率，制定了相應(yīng)的計(jì)劃、流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了工作人員的溝通和管理，有效地提高了工作效率和工作壓力。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在項(xiàng)目實(shí)踐中，我們積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，要充分了解客戶需求，合理規(guī)劃工作，制訂科學(xué)的計(jì)劃并掌握好進(jìn)度。其次，還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為員工提供更好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，使員工更加具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。最后，還需要堅(jiān)持全流程質(zhì)量管理和回歸正確的工作理念，以確保工作全方位的管理和有效的執(zhí)行結(jié)果。
六、工作規(guī)劃和展望
在今后的工作中，我們將努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)和規(guī)劃：
一是繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和技能，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
二是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，充分滿足客戶的需求和期望，為客戶提供更好的服務(wù)和售后保障；
三是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)，提高研發(fā)能力和水平，從而保證開發(fā)的軟件質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。通過這些規(guī)劃，我們相信我們的工作流程和管理方式將更加科學(xué)和規(guī)范，并能夠取得更好的成績(jī)和效果，更好地滿足客戶的需求和期望。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 9
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項(xiàng)目旨在研發(fā)一套智能化服務(wù)系統(tǒng)，并在客戶端與后臺(tái)服務(wù)端進(jìn)行完整實(shí)現(xiàn)。其中，客戶端的主要功能為與用戶進(jìn)行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺(tái)服務(wù)端的主要任務(wù)為對(duì)客戶端信息進(jìn)行儲(chǔ)存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在本次項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，我們專注于以下幾個(gè)方面：
1、 客戶端設(shè)計(jì)與開發(fā)
我們根據(jù)要求設(shè)計(jì)了服務(wù)系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行了開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了用戶的注冊(cè)、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)思路。
2、后臺(tái)服務(wù)端設(shè)計(jì)與開發(fā)
為了確保后臺(tái)服務(wù)端能夠順利地運(yùn)行，我們對(duì)底層數(shù)據(jù)庫以及后臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)和開發(fā)。我們實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分發(fā)以及處理，使得后臺(tái)服務(wù)端能夠高效地處理客戶端的各種信息請(qǐng)求，并對(duì)不同用戶進(jìn)行準(zhǔn)確的身份認(rèn)證與管理。
3、 系統(tǒng)測(cè)試與交付
為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試等等。在測(cè)試過程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可。
三、工作難點(diǎn)和問題
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，我們遇到的最大難點(diǎn)是分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的問題。在分布式模式下，各個(gè)模塊之間的協(xié)作通常需要很多復(fù)雜的`設(shè)計(jì)，而且不易進(jìn)行調(diào)試。同時(shí)，在服務(wù)端的設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實(shí)現(xiàn)時(shí)需要考慮很多細(xì)節(jié)，因此調(diào)試過程往往非常耗費(fèi)時(shí)間。
此外，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)過程中也遇到了一些技術(shù)問題，例如支付接口的調(diào)用、商品和用戶數(shù)據(jù)的安全管理等等。不過，經(jīng)過我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，我們以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求進(jìn)行工作。我們嚴(yán)格遵守工作內(nèi)容和任務(wù)要求，注重細(xì)節(jié)問題的解決，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試。同時(shí)，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的開發(fā)與測(cè)試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在本次項(xiàng)目中，我們積累了很多重要的工作經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目管理、分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、多線程編程、測(cè)試等方面。同時(shí)，在這次項(xiàng)目中我們也深刻認(rèn)識(shí)到一些問題，例如項(xiàng)目管理過程不能松懈等等。我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。
六、工作規(guī)劃和展望
隨著智能化服務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場(chǎng)，積極推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 10
20xx年，在安排科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理綻開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上相識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我?guī)椭崎L(zhǎng)一起，參加完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參加了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參加項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作狀況，收集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的很多共性問題，主動(dòng)探討思索，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，依據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的`財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我擔(dān)當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了20xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、20xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一樣，達(dá)到預(yù)期目的。
三、20xx年的工作安排
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)覺問題解決問題的過程。20xx年，我將接著幫助協(xié)作搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)牢靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力探討如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)學(xué)問。
依據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解看法，安排科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，20xx年我將起先著手基建方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到肯定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 11
20xx年度臨近尾聲，隨著各項(xiàng)工作深入開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作。現(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，包括對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的.檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺(tái)賬，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺(tái)、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對(duì)象。
施工過程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項(xiàng)目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對(duì)上述安全隱患，項(xiàng)目部進(jìn)行針對(duì)性檢查和整治，力爭(zhēng)避免消除各類安全隱患，保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項(xiàng)目部共在冊(cè)實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并考核上崗，對(duì)各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識(shí)培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級(jí)，全部處于社會(huì)保險(xiǎn)保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項(xiàng)目部全體同仁爭(zhēng)取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 12
朱涇體育中心項(xiàng)目是金山區(qū)政府為加強(qiáng)全民健身運(yùn)動(dòng)，造福于民而投資建設(shè)的民生工程，是金山區(qū)的地標(biāo)性建筑。該工程建筑形體大，專業(yè)工程多，技術(shù)含量高，是我公司承接房屋建筑項(xiàng)目中較為特殊的工程。工程于20xx年7月份開工，至20xx年底已經(jīng)竣工移交業(yè)主，工程正在開館試運(yùn)轉(zhuǎn)，以下對(duì)工程的20xx年施工情況進(jìn)行總結(jié)。
一、進(jìn)度管理
本項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面在20xx年做的較好的，總包合同竣工日期為20xx年5月10日，實(shí)際情況是至20xx年12月31日金屬屋面未完，幕墻僅完成40%的工程量，室內(nèi)裝修無法全面開展，原估計(jì)整個(gè)工程在20xx年5月底完工。經(jīng)項(xiàng)目部努力與業(yè)主補(bǔ)簽協(xié)議，合同竣工日期調(diào)整為20xx年6月30日。項(xiàng)目部在合同竣工日向業(yè)主打報(bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收，業(yè)主在20xx年8月19日組織驗(yàn)收，建設(shè)管理行政部門在9月18出具備案證書。整個(gè)工程工期延誤主要有幕墻單位造成，此單位管理極差。在今年項(xiàng)目部在這方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重點(diǎn)放在分包合同工期控制，以及專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇確定。
二、質(zhì)量管理
本項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面有較好的成績(jī)，20xx年獲xxx市“金鋼獎(jiǎng)”，現(xiàn)已經(jīng)過公示，并獲得金山區(qū)“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程。但是也有問題，主要問題是移動(dòng)屋蓋陽光板漏水，雖然經(jīng)過處理整改，但是還是有漏水現(xiàn)象，要求幕墻專業(yè)分包在20xx年3月份整改完畢，并要求其出具承諾書若不能按時(shí)完成整改，則由總包方處理，并在工程款中雙倍扣除費(fèi)用。其他問題如水管漏水，墻面裂縫，涂料起殼，已經(jīng)處理整改，確保了保證場(chǎng)館正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為質(zhì)量控制的前提，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員綜合管理素質(zhì)，工程質(zhì)量的控制需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有較高的技術(shù)管理及協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目部人員配置過于年輕化，技術(shù)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)往往有所欠缺。選擇具有良好資質(zhì)信譽(yù)分包隊(duì)伍是非常重要的，金山朱涇體育中心專業(yè)分包xxx沈飛幕墻因?yàn)楣芾砣藛T管理水平以及人員素質(zhì)參差不齊，管理人員有偷工減料的管理思想，原材料進(jìn)場(chǎng)及工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及安全管理等諸多問題，為項(xiàng)目管理工作帶來很大的'困難
三、安全文明施工
在20xx年度，項(xiàng)目部就嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人，每月項(xiàng)目部對(duì)管理人員及班組考核一次，檢查責(zé)任制落實(shí)情況。文明施工優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，因此項(xiàng)目部從一開始就高度重視，建立文明施工小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場(chǎng)、從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù)，層層把關(guān)，分工明確，責(zé)任到人。生活區(qū)和辦公區(qū)均為活動(dòng)板房，整潔明亮，食堂衛(wèi)生間等設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，道路干凈無積水、雜物。
四、二次經(jīng)營(yíng)
結(jié)合公司“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃表”的6大板塊，項(xiàng)目部深入挖掘簽證潛力，盡量為公司創(chuàng)造效益。主要對(duì)幕墻進(jìn)行拆分，把玻璃幕墻鋼龍骨并入鋼結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴Ａ粔?xiàng)目特征中沒有鋼龍骨這一塊，還有把屋面檁條放入鋼結(jié)構(gòu)計(jì)算，在屋面中又合并計(jì)算，所以項(xiàng)目合同價(jià)為86147017元，送審價(jià)為142962982.91元，增加簽證量56815875.91元，簽證增加率為66%；準(zhǔn)備在20xx年積極與投資監(jiān)理溝通，爭(zhēng)取有好的收獲。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 13
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作總結(jié)
1、安全生產(chǎn)方面
一年去，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)做整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)去揪，將安全工作列入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)舉行班前會(huì)議和安全周會(huì)，秉持推行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和確定各車間的安全隱患，不斷完善和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，關(guān)鍵性危險(xiǎn)源建檔并推行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全科學(xué)知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提升，全年未出現(xiàn)一起人身危害和關(guān)鍵性設(shè)備損毀事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年去，我們強(qiáng)化過程質(zhì)量掌控，嚴(yán)苛努力做到不合格產(chǎn)品不出來車間，入庫檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)至或少于國(guó)家和行業(yè)建議的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存有一些質(zhì)量問題，我深信，只要每位員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力資金投入至生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較好，沒因?yàn)樵O(shè)備故障影響至很大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常維修保養(yǎng)下，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的平衡和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)順利完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面
一年去，我們明確提出“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工強(qiáng)化監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的鼓勵(lì)職工向不好的'方向發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改為以往的落后面貌，促進(jìn)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對(duì)策
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡漠，處置突發(fā)事件的能力仍然不弱，一部分職工存有輕微的冒險(xiǎn)蠻干犯罪行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的促進(jìn)作用無法深刻重新認(rèn)識(shí)，這與培育職工的安全意識(shí)、踐行安全危機(jī)感、全面落實(shí)安全責(zé)任制搞的比較不好、不妥當(dāng)存有非常大關(guān)系。在20xx年里，我們可以履行職責(zé)自身職責(zé)，加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，定期搞好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作狠抓落實(shí)、李兆前、揪出來實(shí)效，不走過場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施展開過細(xì)化、定量掌控，但由于我們就是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響至節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)嚴(yán)重不足也并使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理懈怠，員工的精神面貌和緊張感缺少。在這方面我們已策劃推行有效率的鞭策措施，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極主動(dòng)稀釋外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改建滯后新增產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降至最高。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去，我去公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心感恩和全體員工的積極支持協(xié)助下，我不斷加強(qiáng)理論自學(xué)和課堂教學(xué)總結(jié)，逐步熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序，基本掌控了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上就是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年去的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下發(fā)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，謀求獲得代萊、更大的進(jìn)步，為我公司的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、搞小轉(zhuǎn)型而努力奮斗。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 14
20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
一、工程質(zhì)量完成情況
xx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。
為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了xx地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)xx地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
三、安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。
設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
四、材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
五、全年工作存在的`不足
1.工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了xx的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
六、20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1.繼續(xù)抓好xx項(xiàng)目管理工作
xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
3.進(jìn)一步作好施工管理工作
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 15
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的.情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。
③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
�、佟⒐さ匚拿魇┕す芾�，xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 16
面對(duì)即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。
20xx年xx月xx日之前，我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xxx項(xiàng)目監(jiān)理部。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。
在xxx項(xiàng)目，因?qū)龠�未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的'指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。
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