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關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年初，領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部門更加注重推進精益工作。通過精益工具，有效管理部門管理的試驗設(shè)備，改善現(xiàn)場環(huán)境，在保證最低庫存的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，提高人員士氣(提案工作)、安全工作實現(xiàn)“零”事故。經(jīng)過深思熟慮，與質(zhì)量管理部同事開會討論措施，我們在保持20xx年度的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化，開展了一些新的工作。
一、安全
1、專項整改：
有計劃地根據(jù)公司安全月的主題進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題，有效地解決了一些安全風(fēng)險并進行了整改，鞏固了早期的方法和結(jié)果。
整改范例：
2、安全隊伍建設(shè)：
了解部門內(nèi)部安全團隊文件精神，對安全團隊建設(shè)所需的文件進行統(tǒng)計分類，重點討論統(tǒng)一不同團隊同一項目的設(shè)計風(fēng)格、填寫時間頻率、寫作要求等。共完成文件表格模型23份，使用舊材料制作宣傳板兩份，部門內(nèi)部審計兩次，7月3日完成最后一次部門級審計，報公司驗收。
3、新員工管理：
今年，我部嚴(yán)格按照公司要求，堅持對新工廠、轉(zhuǎn)崗人員實施公司要求的三級安全培訓(xùn)。截至6月30日，牛超、霍紹民、馬鵬鵬分別接受了部門級、團隊級安全培訓(xùn)。
4、安全應(yīng)急預(yù)案演練
積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)部門實際情況制定危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案，實施演練
5、安全培訓(xùn)：
作為部門安全員，我個人覺得安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、材料、設(shè)備、產(chǎn)品要按照精益要求，滿足必要的數(shù)量，不提前，不滯后，不過量，不缺材料，而且一定要合格，拿起來就可以用。抓住人員的意識形態(tài)意識，積極利用各種媒體宣傳公司安全管理活動的內(nèi)容和進展，通過公司報紙、董事會報紙、培訓(xùn)、會議強調(diào)等形式保持清醒的頭腦和安全弦，通過培訓(xùn)、持續(xù)培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意事項、可能造成的傷害、應(yīng)急處理過程，完善操作規(guī)程，利用溝通、問題、考試等手段加深印象，加強學(xué)習(xí)的主動性。
6、面臨的問題
目前安全階段質(zhì)量管理部門的主要問題有以下幾個方面
6.1人員意識不夠關(guān)注。隨著近半年安全生產(chǎn)工作的不斷推進，部門內(nèi)部人員思想松懈，總覺得這么長時間不會發(fā)生事故，有些人認(rèn)為現(xiàn)場取得了初步改進效果，經(jīng)過隱患點調(diào)查，治理面對結(jié)果沾沾自喜，自滿，甚至驕傲自滿。
6.2安全員需要提高現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點�，F(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)管理上，檢查的時候一樣，不檢查的時候一樣嗎？白班一樣，夜班一樣嗎？當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)平衡時，任務(wù)發(fā)生變化。面對目前新產(chǎn)品眾多，生產(chǎn)任務(wù)增加，設(shè)備人員不增加，你敢放心嗎？等等。這些問號是我今后工作中需要注意的重點，所以提高自己的能力迫在眉睫，6.3設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺，均超過設(shè)備保修期。近半年來，主軸裂紋、箱體裂紋、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象不斷發(fā)生。幸運的是，它們被及時發(fā)現(xiàn)，并采取措施，如更換實驗設(shè)備或計劃停機維護，以解決未發(fā)生人員傷害和重大設(shè)備故障的問題。下部計劃應(yīng)加強環(huán)境溫度監(jiān)測和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢和三級維護程序，對關(guān)鍵部位采取視覺和“愚蠢”、管理是及時監(jiān)測設(shè)備關(guān)鍵部位的變化，并采取合理措施。
6.4安全投入不足。取消部門資金后，我覺得購買改進所需的材料很麻煩。雖然安全采購綠色通道建立后有所改善，但有時很難支持購買門窗小把手、小門鼻等小改進，現(xiàn)場也容易造成輕微損壞，如光譜室抽屜把手幾乎沒有合格品，抽屜拉難，容易擠手等，大方面對實驗中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落并不樂觀，多處開裂易發(fā)生墜落、砸傷等事故隱患。建議用鐵皮風(fēng)道代替，測量室門口通道不暢。遺留的道路臺階使得運送量具的汽車經(jīng)常在這里顛簸或人員壓腳，顛簸造成的量具損壞尚未計算在內(nèi)，急需整改
6.5正激勵不足。對于部門內(nèi)部出現(xiàn)的整改專家，最好有一天安全員獎勵不足，激勵措施不足，難以調(diào)動現(xiàn)場全體員工的積極性。如果簡單的精神獎勵和物質(zhì)獎勵能夠結(jié)合起來，效果預(yù)計會更好。
二、設(shè)備管理
1、維護和維護的固定機器。每臺設(shè)備都張貼有自己的負責(zé)人，維護負責(zé)人明確，責(zé)任明確，改進后無爭吵、逃避等現(xiàn)象。
2、設(shè)備運行記錄。每月26日發(fā)送給設(shè)備部門的運行記錄，詳細填寫運行時間、維護時間、故障時間和待機時間，使設(shè)備部門更好地管理設(shè)備情況，更科學(xué)地分析故障點的原因。
3、點檢表記錄審查：
每天早上9:30設(shè)備檢查，與點檢表簽字確認(rèn)，及時了解過去一天設(shè)備的運行情況，分析異�，F(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化及時實施季節(jié)性油品更換、徑向機濾棉更換、車床爪清洗、鋸床乳化液更換等設(shè)備維護計劃
4、問題和不足。由于質(zhì)量管理部設(shè)備技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強、價格昂貴、不可替代、停機時間長，需要專業(yè)、專職維修人員維修，現(xiàn)實是質(zhì)量管理部連續(xù)三個月沒有專職維修人員，只依靠車間人員和設(shè)備部技術(shù)力量支持設(shè)備正常運行和日常維護壓力。
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