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愛(ài)嬰醫(yī)院工作記錄
愛(ài)嬰醫(yī)院工作記錄樓道寬敞明亮清潔，病舟舒適典雅大方。3，2改造產(chǎn)房。產(chǎn)房建于6O年代初.已不適應(yīng)愛(ài)嬰醫(yī)院的要求。1997年對(duì)產(chǎn)房、備用產(chǎn)房進(jìn)行改建，使現(xiàn)在的產(chǎn)房變?yōu)閷挸髁�、搶救設(shè)施齊全的現(xiàn)代化產(chǎn)房。3.3醫(yī)院投資了數(shù)10萬(wàn)元購(gòu)置了眙兒心電監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析儀、胎兒心電圖、超聲多普勒儀，產(chǎn)房添置了多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀等。大大增加了圍產(chǎn)期對(duì)孕婦的監(jiān)測(cè)手段，醫(yī)務(wù)人員對(duì)宮內(nèi)胎兒安危做到心中有數(shù)，恰當(dāng)處理，使新生兒死亡率逐年下降。3.4在兒科設(shè)立了母嬰同室床位6張，派有專職大夫1名，護(hù)士2名，主要接收由產(chǎn)科監(jiān)護(hù)室轉(zhuǎn)入的危重新生兒和門診收入的患病新生兒。1998年共收治新生兒65人.危重病人15人，搶救11人，成功率100.1998年母嬰同室新生兒病死率為…0’。4提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格院感制度與愛(ài)嬰醫(yī)院相配套的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。護(hù)理部組織全體護(hù)理人員統(tǒng)一培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代護(hù)理新概念、新要求，組織護(hù)理骨干書寫標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，制定了以責(zé)任制護(hù)理為基礎(chǔ)的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)程及考核措施，形成了以病人為中心，生活、心理、健教全方位的主動(dòng)護(hù)理服務(wù)模式，真正發(fā)揮了護(hù)理工作在整個(gè)診療服務(wù)中的重要作用。我們除嚴(yán)格執(zhí)行“母嬰同室各項(xiàng)制度”、“消毒隔離制度”和“愛(ài)嬰醫(yī)院院內(nèi)感染管理要求”外，1996年又健全實(shí)施了控制院內(nèi)感染的措施和制度、病歷登記、分析、總結(jié)，反饋系統(tǒng)，并由院內(nèi)感染科進(jìn)行監(jiān)督和考核.有效地減少和避免了醫(yī)院感染的發(fā)生5繼續(xù)強(qiáng)化愛(ài)嬰知識(shí)培iJll$n宣教愛(ài)嬰醫(yī)院能否堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)護(hù)人員的理論水平和技術(shù)技能是關(guān)鍵。為此我們堅(jiān)持執(zhí)行了有關(guān)院內(nèi)愛(ài)嬰醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用全院大交-班及各科室小交-班時(shí)間.宣傳鞏固母乳喂養(yǎng)知識(shí)教育科每年對(duì)全院職工母乳喂養(yǎng)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入母嬰同室工作的新同志做到了崗前培訓(xùn)I，不合格不準(zhǔn)上崗，陡母乳喂養(yǎng)的意義人人皆知。醫(yī)院還加強(qiáng)了母乳喂養(yǎng)熱線電話和咨詢門診的工作。6堅(jiān)持搞好母乳喂養(yǎng)社區(qū)服務(wù)，嚴(yán)格要求內(nèi)容和制度我院社區(qū)管轄范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)婦幼保健人員2o余名，均經(jīng)過(guò)反復(fù)培訓(xùn)。社區(qū)制定了一系列保障聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，使產(chǎn)婦從醫(yī)院到社區(qū)服務(wù)銜接起來(lái)具體做法是：派專人定時(shí)去產(chǎn)科抄寫產(chǎn)婦的住址，一般隋況，聯(lián)系方法等將資料接產(chǎn)婦居住址區(qū)不同，通知所在社區(qū)服務(wù)站，社區(qū)服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員將盡快與產(chǎn)婦取得聯(lián)系.并進(jìn)行服務(wù)，指導(dǎo)早期的母乳喂養(yǎng)，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。7愛(ài)嬰醫(yī)院的管理提高，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展鞏固發(fā)展愛(ài)嬰醫(yī)院本身使全院確立了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，“上等級(jí)、上檔次、上水平”，我院在創(chuàng)建鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院過(guò)程中以科室管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)“三級(jí)乙等”醫(yī)院的活動(dòng)隨后我院又以婦產(chǎn)科為龍頭，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的太鍋飯，率先進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，成立了“美康婦產(chǎn)醫(yī)院”，使其管理又上新水平。目前運(yùn)行1年來(lái)，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益都得到了很大的提高，為全院的進(jìn)一步深化改革帶了個(gè)好頭。鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院工作促進(jìn)了婦幼保健工作，使群體婦幼保健工作邁出了很大步伐，統(tǒng)一了“兩個(gè)系統(tǒng)管理”的工作程序及落冊(cè)、報(bào)表制度，健全了網(wǎng)絡(luò)管理.使社區(qū)服務(wù)管轄地區(qū)孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%。鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院改變了醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式，建立全新的產(chǎn)、兒科制度，是母嬰保健與I臨床相結(jié)合的成功范例。把健康教育引進(jìn)臨床，在臨床中開展保健，把保健推向社會(huì)，打破過(guò)去保健與臨床長(zhǎng)期分離現(xiàn)象。在鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院過(guò)程中，也改進(jìn)了醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度，提高了醫(yī)療、護(hù)理、院感、保健和健康教育質(zhì)量。婦產(chǎn)科、小兒科質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)，改變了過(guò)去Ii莊、亂、差狀況，建立了干凈、舒適的病區(qū)及溫馨家庭式病房，加之周到的服務(wù)，受到病人及家屬的歡迎，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。(2000O115收稿)[編校鄒慶-紅]
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