熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

檢修部:惠小和

寫作題綱:

一、提出論點：

熱電公司行業(yè)性質決定搞好安全的重要性，要實現(xiàn)安全無事故，我之見重中之重是提高員工業(yè)務技能和安全意識，讓員工能做到藝高膽大，膽大心細，細而不亂，對實現(xiàn)安全無事故具有決定性作用。

二、進行論證：

1、·    提高員工業(yè)務技能是實現(xiàn)安全無事故的前提。

2、·    以標準化指導每項工作是實現(xiàn)安全無事故的保障。

3、·    遵循安全規(guī)章是實現(xiàn)安全無事故的正確指南。

4、·    有效的宣傳教育是實現(xiàn)安全無事故必不可少的手段。

5、·    研究職工事故心理,根據(jù)時間、地點、環(huán)境、結合員工思想、心態(tài)、身體合理調(diào)配工作是實現(xiàn)安全無事故的高級要求。

三、結論；

在熱電公司實現(xiàn)安全無事故，做好以上五項工作是非常必要的，只有保障了人身、設備安全，才能保證員工的生產(chǎn)積極性，才能提高生產(chǎn)效益,為熱電公司的更大發(fā)展打好堅實的基礎.

 熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

檢修部:惠小和

在神東煤炭公司步入世界行業(yè)先進之際，發(fā)展公司也積極響應，為了使發(fā)展公司各行各業(yè)，做大做強，熱電公司應運而生，實現(xiàn)了原兩熱電廠人力資源和設備材料的共享，筒化了重復的管理職能部門,極大地提高了生產(chǎn)效益，為走向全國行業(yè)先進正努力奮斗，但同時從一廠的安全生產(chǎn)變成兩廠一部的安全生產(chǎn)管理，而熱電廠高溫高壓設備本身就具有危險性，再加上系統(tǒng)的復雜，多種聯(lián)鎖，閉鎖條件，如果不注意安全生產(chǎn)，很可能會牽一發(fā)而動全身，引起停爐停機，甚至引起人身和設備的安全事故，特別是上灣熱電廠，剛剛具備了熱電聯(lián)供的條件，在管理制度，生產(chǎn)系統(tǒng)，設備性能，業(yè)務水平等方面，正面臨著完善、改進、熟悉、提高，如果要實現(xiàn)安全無事故，相對于一些老的熱電廠而言是有些困難，但是顯得更有必要，我之見，關健在于人,困為人是為保證生產(chǎn)順利進行，防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者，執(zhí)行者、控制者、也是事故的引發(fā)者，責任承擔者，后果的受害者，因此人才是保證安全生產(chǎn)的內(nèi)因，只有一群技術素質高，安全意識強,藝高膽大，膽大心細，細而不亂的員工，才能保證實現(xiàn)安全無事故，為此以人為本做好以下五項工作，對實現(xiàn)安全無事故具有決定性作用。

一、    提高員工業(yè)務技能是實現(xiàn)安全無事故的前提

   如果員工對專業(yè)不熟悉，那么他處理問題與盲人走路沒有區(qū)別，不僅慢會誤事，而且說不準會一失足而成千古恨，俗話說藝高人膽大，它告訴我們處理任何事情，首先得考慮到處理者有沒有這個能力，只有在他熟悉系統(tǒng)，了解性能的基礎上，他才能不傷害設備和人身,快速準確地處理好事情，也就是孫子說的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途徑是不斷提高員工業(yè)務技能，通過技術培訓，勞動競賽，業(yè)務考試甚至優(yōu)化組合，讓能者上，庸者下或者與所有生產(chǎn)獎金掛勾，實行多勞多得，不勞不得的分配原則，來刺激員工的求知欲，激發(fā)員工比、學、趕、超的思想，才能培養(yǎng)出業(yè)務技能高的員工，此類例子在所有么營企業(yè)中比比皆是，在我們公司面臨改制之際，我希望所有員工也應該清楚地認識到它的來臨。

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