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教務(wù)處 評議意見
語文教研組的文化水平在很大程度上決定了學校的文化水平,搞好教語文教研組工作是提高學校教學質(zhì)量的重要途徑,也是學校文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
從管理的角度講,教研組建設(shè)的好壞,是一所學校是否實行全面科學管理的重要標志。一所學校,如果教研組形同虛設(shè),就會失去管理鏈條中的重要一環(huán),就不可能實行全方位的科學管理。
從教育科研的角度講,教研組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到學校教學研究活動和教學改革的進程。一個強有力的教研組,才能夠組織本學科教師,通過對本學科教材、教法、學法等方面的研究和改革,推進和實現(xiàn)學校整體教育科研目標的實現(xiàn)。
從師資隊伍建設(shè)的角度講,教研組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到學校教師隊伍整體素質(zhì)的提高和凝聚力的增強。教研組建設(shè)搞好了,教師的整體素質(zhì)必然得以提高,聚合力必然得到增強,良好的教師集體就能形成。
然而,當前教研組建設(shè)存在著諸多亟待解決的問題,主要有以下幾個方面:
第一,語文組建設(shè)缺乏理論關(guān)照。據(jù)統(tǒng)計,20世紀80年代以來,我國已經(jīng)出版的40多本語文教學專著及眾多的科研文章,對語文教研組的起源、性質(zhì)、功能及發(fā)展規(guī)劃均未作系統(tǒng)的理論的梳理。有關(guān)教研組的理論幾乎是空白,必將帶來語文教學活動的茫然。
第二,語文教師隊伍青黃不接。缺乏學科領(lǐng)路人語文教師隊伍斷層現(xiàn)象十分嚴重,“一多三缺”(新教師多,缺學科帶頭人,缺骨干教師,缺對學科教學有研究的權(quán)威人物),結(jié)構(gòu)性超編的問題非常突出,相當多的學校專任教師平均年齡僅有二十多歲,有的教研組長僅有2-3年教齡,這種教研組長本身缺乏理論水平、教學經(jīng)驗及組織能力,難以勝任教研組長工作。越是貧困、偏僻、低級的學校,這個現(xiàn)象越突出,“孔雀東南飛”似的遷徙越來越明顯。地理環(huán)境、經(jīng)濟條件、職稱晉升、人際關(guān)系等原因,導致不同地區(qū)、不同學校語文教師量和質(zhì)的分布的不平衡性。
第三,教研組名存實亡成為普遍現(xiàn)實。許多學校以“年級組”代替“教研組”進行辦公。多數(shù)學校領(lǐng)導者認為,年級組務(wù)實,教研組務(wù)虛。因此,在組織人選上,先考慮年級組長,后考慮教研組長;在具體管理上,對年級組要求嚴,對教研組要求松;在職權(quán)方面,年級組長有職有權(quán),教研組長職權(quán)不明;在活動時間、空間、資金投入方面,明顯向年級組傾斜。這種模式,削弱了相同學科的教師合作解決學科問題的力量,格局分散,氛圍蕭條,致使“集團”優(yōu)勢發(fā)勢不出來;很不利于縮短成長期,扶持教壇新秀,更不利于根植于一定治學背景中的學科尖子脫穎而出。
第四,教學任務(wù)繁重導致教師疲憊不堪。很久以來,語文教師教學任務(wù)繁重。課本厚,課堂信息量大,考題難、怪,備不完的課,改不完的作文……這些攪得語文教師頭暈?zāi)垦。不少?yōu)秀語文教師英年早逝,令人痛惜不已。教研組內(nèi)群體意識薄弱,教育科研意識不強。教師的群體意識,合作學習精神普遍較差,絕大多數(shù)教師認為教育科研是專門研究機構(gòu)和教育科研人員的事,缺乏“科研興!钡乃枷搿
第五,學校領(lǐng)導重行政管理功能,輕教學研究功能。目前,高中語文教研組普遍停留在抓一般的常規(guī)管理上,根本談不上有計劃地進行專題科研與系統(tǒng)的教改。即使有的`學校在教研方面有所成就,大多數(shù)也是教師“單兵作戰(zhàn)”的結(jié)果,很難找到集體智慧的結(jié)晶。
第六,重形式輕內(nèi)容與過程管理。教研組的常規(guī)管理工作,普遍流于一般形式。有的有面上計劃,卻無實際內(nèi)容;有的活動計劃較充實,卻缺少執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提高等管理過程。
此外,不少教師對外界音訊充耳不聞,墨守成規(guī),閉門造車;搞題海戰(zhàn)術(shù),守著“利祿主義”,囿于應(yīng)試教育的怪圈中;對研究課、公開課的點評,冷場或說些隔靴搔癢的話,怕“犯忌”;教學研究不系統(tǒng),開學無計劃,期末無總結(jié),活動流于形式,敷衍塞責,沒有沉下去、靜下來研究點實實在在的問題的韌性;有些教師理論素養(yǎng)差,后勁不足,好“窩里斗”;沒有建立一套評價教研組的科學的激勵機制,必要的教學設(shè)備不購置,科研經(jīng)費捉襟見肘,沒有把握住教研組的建設(shè)與提高教學質(zhì)量的戰(zhàn)略關(guān)系。
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