我的工作措施怎么寫

我的工作措施

個人工作計劃與措施

一、 主要工作思路

在2017年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保各項目工程質量、安全管理目標的實現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標

(一) 經(jīng)營指標

確保公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

(二) 管理指標

1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求;

2、 進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;

3、 安全文明施工目標，現(xiàn)場達到文明工地標準;

4、 目標，合同交底100%，合同供方評價100%;成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上;合同管理

5、 員工培訓目標，不低于2次/人/年;

6、 公司制度員工培訓率100%;

7、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3次/項目/月;

三、 確保計劃目標實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強質量控制

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2017年的工作中工程部將以此為重點，進一步加強質量體系運行，嚴格落實施工質量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質量，加大內部質檢員培訓學習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質量意識，提高業(yè)務工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處

于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。

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