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安全生產(chǎn)月活動(dòng)文章
一、思想認(rèn)識(shí)要提升。今年的安全生產(chǎn)月，正處在集團(tuán)公司打好安全"第二階段戰(zhàn)役"、沖刺跨年度安全生產(chǎn)四周年的攻堅(jiān)時(shí)期。開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，保持平穩(wěn)安全形勢(shì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)上半年奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展具有重要意義。一是黨和國(guó)家抓好安全生產(chǎn)的重大舉措。安全生產(chǎn)月活動(dòng)自XX年啟動(dòng)以來，已連續(xù)開展9年，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全發(fā)展發(fā)揮重要促進(jìn)作用。集團(tuán)公司一直高度重視，堅(jiān)持作為強(qiáng)化全員安全意識(shí)、推進(jìn)安全文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要載體。今年2月8日張德江副總理視察兗礦，對(duì)集團(tuán)公司安全工作給予充分肯定，提出殷切期望和要求。通過收購澳大利亞菲利克斯公司、與西澳鋁土礦資源公司簽訂《合資合作框架協(xié)議》，成功舉辦第二屆中國(guó)山東礦山機(jī)電暨煤化工高端產(chǎn)品博覽會(huì)，兗礦國(guó)內(nèi)外知名度和社會(huì)影響力越來越大，更不允許在安全上有任何閃失和紕漏，否則造成的政治影響、經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)影響無法想象和彌補(bǔ)。開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，保持安全工作行業(yè)領(lǐng)先，再創(chuàng)安全工作新水平，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界、政治素質(zhì)和駕馭安全發(fā)展能力最現(xiàn)實(shí)、最直接的檢驗(yàn)考驗(yàn)。二是提升安全穩(wěn)定局面的需要。XX年下半年以來，集團(tuán)公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，截至5月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1432天，安全產(chǎn)煤1.4億噸，創(chuàng)出建局以來最長(zhǎng)安全周期。良好局面來之不易，必須倍加珍惜。安全周期越長(zhǎng)，越要保持高度警覺，不得絲毫松懈和麻痹。從近期情況看，個(gè)別單位安全警覺性和超前敏銳性有所放松，"三違"和僥幸問題依然不少，制度落實(shí)不到位問題比較突出，各類不安全因素較多。各單位要抓住安全生產(chǎn)月活動(dòng)這一契機(jī)，落實(shí)好活動(dòng)實(shí)施方案和二季度安全工作部署，全面強(qiáng)化安全知識(shí)再宣傳、再教育，安全責(zé)任再明確、再落實(shí)，安全隱患再排查、再整治，真正把安全生產(chǎn)月辦成安全形勢(shì)宣傳月、安全制度落實(shí)月和安全成效鞏固月。三是實(shí)現(xiàn)上半年"雙過半"、確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的保證。今年1-5月份，集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，公司上下呈現(xiàn)比學(xué)趕超良好局面。能否保持跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，關(guān)鍵看安全是否能發(fā)揮保障作用。必須把安全作為實(shí)現(xiàn)上半年"雙過半"任務(wù)目標(biāo)的第一舉措，堅(jiān)定不移擺在"四個(gè)一切"重要位置。6月份，既是實(shí)現(xiàn)上半年"雙過半"的關(guān)鍵月份，也是安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一個(gè)月份。個(gè)別生產(chǎn)礦井接續(xù)緊張，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜多變；外部開發(fā)單位項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，安全壓力增大；目前已進(jìn)入汛期，災(zāi)害性天氣增多，夏季"三防"任務(wù)艱巨，這些都給集團(tuán)公司安全工作增加難度。各級(jí)組織和干部職工要充分認(rèn)清做好當(dāng)前安全工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，以更清醒的頭腦、更扎實(shí)的工作、更有力的措施抓推進(jìn)、抓落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、超前預(yù)防要到位。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題是"安全發(fā)展，預(yù)防為主"，抓住了安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵。一要樹牢"預(yù)防為主"安全理念。張德江副總理在視察中充分肯定了集團(tuán)公司以預(yù)為主抓安全的做法，明確指出"三為六預(yù)，關(guān)鍵是預(yù)防"。要更加自覺地樹牢"預(yù)則立、不預(yù)則廢"安全預(yù)控理念，堅(jiān)持"防為上、救次之、戒為下"預(yù)控原則，優(yōu)化完善"六預(yù)"管理流程，在抓超前、抓預(yù)防、抓苗頭上下功夫、見成效，真正做到牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)。進(jìn)一步深化"三為六預(yù)"安全文化和"手指口述"安全確認(rèn)制度，使超前預(yù)防成為干部職工共同行為規(guī)范。二要增強(qiáng)預(yù)想預(yù)判的主動(dòng)性。實(shí)踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關(guān)鍵在超前預(yù)防。出了事故，造成的損失和災(zāi)難誰都無法挽回。要圍繞安全管理多動(dòng)腦、多思考、多觀察，從干部職工言行、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程苗頭上發(fā)現(xiàn)問題、看到隱患，及時(shí)抓住動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中影響安全的人和事。要全方位洞察事故征兆，超前預(yù)判苗頭預(yù)示結(jié)果，果斷采取措施加以解決。要堅(jiān)持定人、定時(shí)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定考核"六定"原則，逐級(jí)收集、反饋、分析、處理信息，增強(qiáng)工作超前性和預(yù)判性。三要狠抓隱患排查治理。樹立"排除一處隱患就等于避免一起事故"觀念，分專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)隱患特征、排查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，提高隱患識(shí)別、監(jiān)控和處理能力，增強(qiáng)隱患排查系統(tǒng)性、針對(duì)性和全面性。前段時(shí)間幾起僥幸事故，暴露出部分單位排查隱患不徹底、不到位、不全面。要加大工作力度，做到"八個(gè)嚴(yán)查"：嚴(yán)查各級(jí)安全管理松懈脫節(jié)問題，嚴(yán)查特殊時(shí)期安全保障措施制定落實(shí)情況，嚴(yán)查各類隱患排查整治情況，嚴(yán)查重點(diǎn)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，嚴(yán)查"三防"物資儲(chǔ)備和救援隊(duì)伍建設(shè)情況，嚴(yán)查各級(jí)應(yīng)急值守、信息報(bào)告和監(jiān)測(cè)預(yù)防情況，嚴(yán)查各類"三違"行為和"三慣三乎"現(xiàn)象，嚴(yán)查各類安全不放心人。要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患逐級(jí)報(bào)告、監(jiān)測(cè)評(píng)估和掛"紅黃牌"制度，確保責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案和監(jiān)控措施"六落實(shí)"。安監(jiān)部門要堅(jiān)持原則，切實(shí)把隱患作為事故來對(duì)待，把苗頭作為事故來分析，把問題作為事故來追究。四要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理過程控制。安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，每一個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)段都不能疏忽。要結(jié)合汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，實(shí)行全方位、全過程、全時(shí)空動(dòng)態(tài)控制，確保處于能控、在控狀態(tài)。工作中要做到"六個(gè)不放過"：不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過每一處隱患，不放過每一臺(tái)設(shè)備，不放過每一條線路，不放過每一處苗頭，不放過每一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)和作業(yè)崗點(diǎn)。要深刻汲取內(nèi)外部事故教訓(xùn)，強(qiáng)化外部礦井安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)防治煤與瓦斯突出、防治水規(guī)定，打好瓦斯治理、防治水硬仗，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。五要嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。集團(tuán)公司能夠保持較長(zhǎng)安全周期，一個(gè)重要方面就是嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)落實(shí)。嚴(yán)是干部職工保持高度警覺的前提，嚴(yán)是各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)的保障。要嚴(yán)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，形成主體責(zé)任明確、群策群力群管良好局面；要嚴(yán)制度，嚴(yán)格執(zhí)行董事局74號(hào)文件、"一個(gè)決定三個(gè)辦法"和領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、安全包保、掛"紅黃牌"等制度，嚴(yán)防逐級(jí)弱化、傳遞中斷和落實(shí)滯后現(xiàn)象；要嚴(yán)考核，加大責(zé)任追究力度，對(duì)"三違"、隱患和苗頭，不論是否造成事故，一律從嚴(yán)分析、從嚴(yán)處理。
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