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工作感悟:做好基石，以筑高樓
工作感悟:做好基石，以筑高樓
文/總涂檢驗(yàn)課 張強(qiáng)
《要想成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，必須做到：三會(huì)、五問、六三、七威》這篇文章圍繞班組長(zhǎng)的管理辦法進(jìn)行了講述。精要簡(jiǎn)練的將班組長(zhǎng)管理總結(jié)為： 三會(huì)、五問、六三、七威，這些要點(diǎn)闡述了班組長(zhǎng)應(yīng)該做什么、怎么做、如何做好。
在我們公司，整個(gè)體系最基本的是員工，其次是班組長(zhǎng)，再到課級(jí)、部級(jí)以及總經(jīng)理以上。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長(zhǎng)十分關(guān)鍵。因此，班組長(zhǎng)對(duì)做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。
另外，“三會(huì)、五問、六三、七威”也教會(huì)了我怎樣去做一個(gè)優(yōu)秀合格的管理者。在這四點(diǎn)當(dāng)中，最值得讓我學(xué)習(xí)的是“七威”。以前我總是不明白如何去做一個(gè)管理者，需要為下面的員工做什么，如何在員工心中去樹立管理者的形象。
我覺得管理者要想讓員工去做某件事，必須得讓員工信服，在員工心中有影響力。以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“績(jī)”壯威、以“會(huì)”生威、以“檢”長(zhǎng)威、以“情”帶威。班組長(zhǎng)在管理中要堅(jiān)持以理服人、以情動(dòng)人，成為員工的貼心人、知心人，得到員工擁戴的班組長(zhǎng)更有號(hào)召力、感召力、威信力。這樣在員工中樹立了一個(gè)良好的形象，不自覺員工就會(huì)聽從安排。如果一個(gè)管理者的威信不到位，安排的事情不去做，那么就是一個(gè)失敗的管理者。
班組長(zhǎng)是由企業(yè)任命授權(quán)的，但一個(gè)成功的班組長(zhǎng)除此之外，還是組織內(nèi)非正式組織的核心人物，班組長(zhǎng)與員工是心連心的。在文章中提到班組長(zhǎng)還要做好公正無私的表率，就是管理者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為己任，以企業(yè)全局利益為指針。身為班組長(zhǎng)在日常工作中要做到無私奉獻(xiàn)，每次遇見緊急情況需要處理，都應(yīng)當(dāng)以身作則。例如在加班這一項(xiàng)，總裝車間經(jīng)常加班，假如員工每次都需要加班到深夜，但是班組長(zhǎng)不帶頭，在需要加班的時(shí)候總是推脫，難免引起員工的不滿。久而久之就會(huì)在員工心中形成一種懶惰、不積極、沒擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗�，所以班組長(zhǎng)只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協(xié)調(diào)和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調(diào)動(dòng)組員的工作積極性。
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