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市第一醫(yī)院先進(jìn)申報材料
三月,一個詩一樣明媚的春日,我們來到環(huán)境優(yōu)美的秦市第一醫(yī)院,對該院改革發(fā)展情況進(jìn)行了全面調(diào)查。
揮起改革的利斧××*市第一醫(yī)院現(xiàn)年門診量45萬次,年住院量1、5萬多人次,年手術(shù)量5000多人次。
改革前人滿為患的各種閑員,人浮于事;人心散、制度亂;設(shè)備老化,收入下降。
面對“廢墟蒼涼,山雨欲來”,新班子只有一個堅定的信念:事在人為,路在人走,歷史的前進(jìn)就如同在荒漠上開拓一條道路,它是同靈魂的探險相伴相隨的。
醫(yī)院的積難如此之多,已到了非動大手術(shù)不可的地步了。而這場沒有麻醉劑的大手術(shù)必定給一院人帶來震驚和痛苦,每一刀下去,都將牽動人們敏感的神經(jīng)。
馬無鞭不馳騁,人無壓力不奮發(fā)。面臨困境,唯有改革,才有出路。經(jīng)過周密的思考,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子首先揮動的第一刀就是進(jìn)行人事制度改革。
魯迅說:“凡有改革,最初,總是覺悟的智識者的任務(wù),但這些智識者,卻必須有研究,有思索,有決斷,而且有毅力。”奉命于危難之間的醫(yī)院班子,雷厲風(fēng)行地干起來,宛如離弦之箭,一發(fā)不可收拾。他們在改革上是有勇有謀。制定了詳細(xì)的改革方案,分步實施,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營。
改革領(lǐng)導(dǎo)選拔體制。古“兵經(jīng)”《孫子兵法》有“擒賊擒王”之說,言取勝之道,首在奪其魁以解其體。振興衛(wèi)生事業(yè),當(dāng)在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知,一個單位搞好搞壞,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo),選中一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才,從某種意義上說等于救活一個單位。他們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,大力整頓科室班子:不論資、不排輩,不分遠(yuǎn)近,量才而用,院里的領(lǐng)導(dǎo)猶如古之伯樂,從人山人海中發(fā)掘“千里馬”,思想、作風(fēng)、技能、才干┄┄一個個特寫鏡頭在他們腦海里閃回。年初,對全院各科室逐人考察考核,堅持“能者上,庸者下”的原則,對沒有經(jīng)營管理能力、事業(yè)心不強(qiáng)、致使科室業(yè)務(wù)蕭條、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益低下的處室主任予以撤職,徹底打破“鐵崗位”、“鐵交椅”,讓那些黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
實踐證明,新科室主任上任后,由于領(lǐng)導(dǎo)有方,經(jīng)營得法,措施得力,單位社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
改革用工制度?茖W(xué)核定人員編制,實施全員聘任制?茖W(xué)定員、定編、定崗。建立公平、平等、擇優(yōu)、競爭、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。通過競爭上崗和崗上競爭,充分發(fā)揮每一個人的潛能。在用工制度改革上,每前進(jìn)一步,雜草叢生,困難重重。由于職工對改革的承受能力有限,稍有不慎,改革就會夭折。這正如周恩來所說的:“任何新生事物在開始時都不過是一支幼苗,一切新生事物之可貴,就因為在這新生的幼苗中,有無限的活力在成長,成長為巨人,成長為力量!痹侯I(lǐng)導(dǎo)堅信,路在人走,事在人為,只要方向正確,就要堅定的走下去。清理計劃外的小工子,使很多人丟了飯碗。有的暴跳如雷,有的軟硬兼施,有領(lǐng)導(dǎo)的條子,有戰(zhàn)友的求情,他們就認(rèn)準(zhǔn)一個理,為了衛(wèi)生事業(yè),天王老子也不行!
改革財務(wù)制度。實行全成本核算和效益工資。對門診科室試行院內(nèi)效益工資,把職工業(yè)績、綜合目標(biāo)管理、成本消耗和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來,在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)效益工資。對醫(yī)院的其它科室實行全成本核算,對成本、經(jīng)濟(jì)及其它指標(biāo)全部公開,勞務(wù)費(fèi)分配更加切合實際,公平體現(xiàn)職工勞動價值。同時加強(qiáng)管理,向管理要效益。
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