申報高級統(tǒng)計師資格技術總結
尊敬的領導:
本人從事統(tǒng)計工作多年,在工作中不斷學、不斷進取,積累豐富的經驗,為xx的發(fā)展作了不的努力:
一、加強統(tǒng)計基礎管理工作,不斷探索統(tǒng)計管理新途徑
一是建立健全統(tǒng)計管理體系,用制度確保統(tǒng)計工作落到實處。隨著新設備、新技術、新工藝、新原料的大量應用,紡織行業(yè)日新月異,整體管理水平不斷提高,呈現(xiàn)出智能化、網絡化、精細化管理的發(fā)展趨勢。根據(jù)公司日成本管理的要求,編制了《際華三五xx紡織有限公司統(tǒng)計基礎工作實務》,明確了各職能統(tǒng)計的崗位職責及統(tǒng)計原則,統(tǒng)一了各統(tǒng)計指標口徑、范圍、方法及統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程,制定了原始記錄、臺帳、報表管理制度。描述了原始記錄、進度臺帳、報表、歷史臺帳、分析報告的定義,規(guī)定了填制臺帳、報表的要求,敘述了撰寫統(tǒng)計分析的內容、格式及方法,繪制了數(shù)據(jù)流程圖,從制度程序上加強統(tǒng)計工作管理,確保了公司統(tǒng)計管理機制的正常運轉。
二是完善統(tǒng)計管理考核辦法,確保制度的`嚴肅性。建立了《統(tǒng)計工作檢查與考核規(guī)定》,采取單位自查與抽查相結合,日常檢查與專項檢查、綜合檢查相結合等方法,用檢查考核來確保制度的嚴肅性。
三是積極探索統(tǒng)計創(chuàng)新,有效評價生產水平。無梭織機發(fā)展迅猛,但沒有權威機構確定無梭織機的“折標產品”與“折標水平”。我根據(jù)現(xiàn)有無梭織機336臺,按幅寬、供緯方式、開口形式可分為六種型號。根據(jù)其機械性能和技術指標,結合近幾年對引進設備消化、吸收應用和再創(chuàng)新過程中積累的經驗,以《中國紡織工業(yè)部紡織生產定額》為基礎,制定了《無梭產品折標細則》,確定了無梭織生產水平的評價體系,評價體系的建立,可比性增強,使工作目標明確化,指標評價數(shù)量化,無梭織機生產效率由75%上升到85.63%,設備運轉率由95%上升到97.9%。
二、加強統(tǒng)計人員隊伍建設,充分發(fā)揮統(tǒng)計在生產經營中的重要作用
一是強化培訓,全面提高統(tǒng)計人員素質。我始終把加強學習、提高素質作為工作的出發(fā)點和歸宿。XX年9月至12月對統(tǒng)計、記錄人員進行了培訓,主要采集中講課與個別輔導相結合的方法,授課、巡回指導近200課時,培訓重點內容是信息化平臺數(shù)據(jù)共享的實施與電腦操作,為公司實行內部模擬法人制度和日成本管理起了保障作用。
二是定期開展統(tǒng)計分析,為經營決策提供重要依據(jù)。統(tǒng)計分析是基于對數(shù)據(jù)的收集、整理分析,真實地再現(xiàn)生產經營過程,揭示內在關系和發(fā)展變化規(guī)律的有效方法,為公司經營決策提供重要依據(jù)。建立了每月一次統(tǒng)計分析制度,根據(jù)各單位成本管理特點制作了不同ppt統(tǒng)計分析模板,明確了各單位統(tǒng)計分析的主要內容。重點對用棉量、用紗量、回花、回絲、制成率、用煤用電等成本因素及主要質量完成情況,與行業(yè)先進指標進行對標分析,揭示管理上的“短板”,分析問題產生的原因,提出解決問題的措施,為領導決策提供依據(jù),當好參謀。
三是加強過程控制,降低生產成本。通過對返筒紗構成的分析,發(fā)現(xiàn)返筒、退筒管理過程中存在漏洞,及時完善了返筒紗、退筒紗管理制度,使返筒紗率下降了50%,每月不僅節(jié)約原料、減少人工成本、搬運費數(shù)萬元,而且還有利于提高產品質量,可以說事半功倍,一舉兩得。
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