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安康杯先進班組申報材料范文（精選5篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
安康杯先進班組申報材料 1
一、加強領(lǐng)導、落實責任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實在負責，安全環(huán)保部實在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、明確各級安全責任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
二、強化宣揚教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學問，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結(jié)實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
�。�1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全學問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；
�。�2）堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；
（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在不安全因素、可能導致的事故和防備掌控措施；
�。�4）對一線工人進行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；
各級通過組織勞動競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學問培訓等來提高安全生產(chǎn)管理水平，
2、專職安全員的連續(xù)教育
作為項目部專職安全員，是在第一線的`安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責任心的強弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際學問水平和工作本領(lǐng)，以及責任心和責任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全學問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強全體中層的安全意識
項目負責人及職能部門的負責人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導的安全學問、安全意識、安全責任心、責任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產(chǎn)學問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責。
三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應(yīng)急救援預案，加強預案演練，提高了廣闊職工的風險防范本領(lǐng)。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學問學習和比賽，激發(fā)廣闊職工學習安全生產(chǎn)學問、把握安全生產(chǎn)學問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產(chǎn)責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
六、加強事故應(yīng)急預案編制和演練，加強防范事故風險的本領(lǐng)
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進一步宣揚應(yīng)急救援、急救救助的安全學問，加強預案的培訓演練，加強防范事故風險的本領(lǐng)。
安康杯先進班組申報材料 2
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、通過班構(gòu)成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
依據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的，本班組也適時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅實的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班構(gòu)成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的`做法也受到了上級領(lǐng)導的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構(gòu)成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。
安康杯先進班組申報材料 3
xxx市煤氣供熱有限公司做為一家集民用液化石油氣儲存、灌裝、供應(yīng)、液化氣鋼瓶檢驗、危險貨物運輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應(yīng)、氬氣等工業(yè)氣體充裝銷售為一體的國有企業(yè)，主要經(jīng)營產(chǎn)品都是高壓危險化學品，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。多年來，公司積極響應(yīng)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展"安康杯"競賽活動的號召，始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“創(chuàng)造安全的生產(chǎn)、生活空間”的安全理念，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強全過程管理，進一步把安全生產(chǎn)責任制落到實處，保障了職工的生命安全，維護了職工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)，提高了公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的局面。公司于20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，自20xx年以來，已連續(xù)三年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，公司經(jīng)理李建斌榮獲全國“安康杯”企業(yè)家榮譽稱號，近年來多次被評為xxx市、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、特種設(shè)備管理先進單位。
20xx年，公司在開展“安康杯”競賽活動中，著力突出“加強班組安全建設(shè)、強化一線教育管理”的競賽主題，加強管理，積極部署，全員參與，各項工作均取得了一定成效。
一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制，為“安康杯”競賽提供組織保證
一年來，公司黨政工領(lǐng)導將“安康杯”競賽活動作為加強公司安全生產(chǎn)工作的有效載體，把開展“安康杯”競賽活動作為實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)和維護職工安全健康權(quán)益的有效途徑，著力加強“安康杯”競賽活動的組織領(lǐng)導。
一是著力健全活動機構(gòu)。公司根據(jù)公司人員的變動情況，及時調(diào)整和成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長，黨委副書記和副經(jīng)理任副組長，其他黨委委員、工會主席和有關(guān)職能部門負責人為成員的競賽活動委員會，各部門又分別成立競賽活動領(lǐng)導小組，將各班組負責人確定為成員，從而保證了全司上下對“安康杯”競賽的統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，特別是強化了各班組的責任，為競賽活動的有序開展提供了強有力的組織保證。
二是精心制定活動方案。圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，本著貼近企業(yè)生產(chǎn)，貼近職工實際的原則，將“安康杯”競賽和我司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動及“燃氣行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”等活動有機結(jié)合起來，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，按各廠、部門的生產(chǎn)性質(zhì)，分別組織開展了“安全生產(chǎn)年”、“消防安全百日大檢查”等活動，建立安全隱患排查制度，使競賽活動真正貫穿于企業(yè)安全和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。
三是全面落實安全生產(chǎn)責任制。圍繞企業(yè)年度安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全生產(chǎn)目標，在年初召開的表彰大會上，公司領(lǐng)導與基層部門層層簽訂了安全目標責任狀，并將競賽活動納入各部門全年的目標管理考核，通過每月召開安全生產(chǎn)會的形式，及時了解和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，與年終各類先進集體和先進個人的評比掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業(yè)安全生產(chǎn)人人心中有數(shù)、人人肩上有責任。
二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內(nèi)容和方式，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一年來，我司以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照競賽活動要求，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實際，不斷豐富活動的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了全司的綜合安全管理水平。
一是加強安全檢查，及時消除隱患。根據(jù)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，每月由安委會全體成員組成的安全檢查組對公司各個基層部門進行定期安全檢查，對檢查出現(xiàn)的問題，在每月月初舉行的安全生產(chǎn)會上集中通報。問題的與每月的生產(chǎn)任務(wù)同時布置、實施，要求按時完成，并在下一次安全檢查中對上月安全檢查中出現(xiàn)的問題進行復查。同時，公司“安康杯”競賽檢查小組堅持每月到各廠、站檢查“安康”競賽措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，下發(fā)整改通知書，并堅持復查制度，問題得不到整改不放過，推動了公司安全生產(chǎn)工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅持每天對廠部進行多次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。截止今年10月底，公司安委會已進行安全生產(chǎn)例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項檢查共7次，對有問題部門發(fā)出了隱患整改通知，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
二是健全以公司安委會為領(lǐng)導核心的安全管理體系。今年，根據(jù)公司人員變動情況，公司對公司安委會成員進行了調(diào)整，并確定了各成員的工作職責。通過對安委會成員分工，明確安委會成員職責，在各個部門設(shè)立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營業(yè)務(wù)的安全網(wǎng)絡(luò)。為了進一步明確各個安全責任人和管理人員的安全責任和工作目標，公司安委會分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務(wù)中心、氬氣充裝站、金諾商貿(mào)公司五部門在年初簽訂了《安全管理責任書》;公司還與司機簽訂了17份《交通安全責任書》;廠區(qū)與4個車間、供氣所與9個換氣站和3個加氣站、服務(wù)中心與各代銷點共簽訂了32份《部門安全責任書》，做到層層分解安全責任，切實把安全生產(chǎn)責任全面落實到人，這些都對公司各部門安全生產(chǎn)起到了極大鼓勵和督促作用。
三是完善應(yīng)急預案制度，加強演練。公司把應(yīng)急演練作為實戰(zhàn)的基礎(chǔ)，每年都根據(jù)安全形勢發(fā)展情況調(diào)整預案，并在去年組織參加全區(qū)燃氣行業(yè)應(yīng)急演練中取得良好成績，獲得區(qū)市有關(guān)領(lǐng)導的肯定。今年初，為了加強規(guī)范化管理的力度，公司重新詳細嚴密的編寫事故應(yīng)急預案，進一步明確了各類人員的應(yīng)急職責、規(guī)范了各崗位的應(yīng)急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲罐區(qū)消防演練及公司應(yīng)急搶險隊緊急集合等專項演練多次，進行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項目。在應(yīng)急演練中，公司職工進一步加深了對消防安全知識和應(yīng)急預案的了解，進一步增強了職工的消防安全意識，為確保無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。
四是做好勞動衛(wèi)生和保護工作。今年繼續(xù)為全體職工辦理工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險，定期發(fā)放勞動用品。在灌區(qū)聘請保安公司對生產(chǎn)區(qū)加強了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產(chǎn)環(huán)境。加強生產(chǎn)場所的可燃氣體濃度的監(jiān)控工作，對灌裝廠、加氣站的可燃氣體濃度報警儀進行定期檢修，對灌裝廠監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面維護保養(yǎng)，將瓶庫的通風工作做為一項日常工作并寫入安全責任制中，這些都對改善勞動條件，保障安全生產(chǎn)起到了積極作用。同時，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規(guī)定著裝，定期按時發(fā)放勞保用品。還在冬夏兩季及時發(fā)放防寒、防暑費，發(fā)放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護職工的身心健康。檢修中將進入現(xiàn)場的安全防范、勞動保護一起考察、一起布置，安全地完成了各項檢修任務(wù)。同時更新、增設(shè)了部分安全標志，消防巡查記錄連續(xù)完整，加強了灌裝檢修廠基礎(chǔ)資料的完善。對職工安全衛(wèi)生防護、衛(wèi)生健康知識宣傳、女職工的四期保護、職工休假都按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，工會每季進行監(jiān)督檢查。
五是繼續(xù)加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)一個重要措施就是要確保“硬件”過硬。公司在資金十分緊張的情況下，對兩個液化氣球罐進行了全面檢驗，堅持對壓縮機、烴泵、消防水泵等設(shè)備定期進行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計等安全附件按期校驗，各氣站能按規(guī)定配足和及時更換消防器材，嚴格按照要求及時對液化氣鋼瓶進行檢驗，確保硬件過硬。對到期應(yīng)檢驗鋼瓶及時檢驗，對報廢鋼瓶及時處理，全年共檢驗鋼瓶14000只;對出入廠、站的鋼瓶進行安全檢漏，落實“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率;根據(jù)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局的統(tǒng)一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標簽、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，堅持對天然氣加氣站進入站區(qū)的出租汽車逐輛進行測漏檢查，確保了加氣車輛的安全運行。
三、加強安全知識培訓，積極參加各種與安全有關(guān)的活動，確保安全理念深入人心
一是積極參加全國“安全生產(chǎn)月”活動。今年6月份是全國第九個安全生產(chǎn)月，根據(jù)“安全發(fā)展，預防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實施方案，要求各部門嚴格執(zhí)行。6月13日，公司組織8名安全技術(shù)人員分別在興慶區(qū)和金鳳區(qū)開展了安全咨詢活動，擺放安全宣傳展板4塊，現(xiàn)場解答前來咨詢的群眾關(guān)于安全使用燃氣灶具的問題，并發(fā)放燃氣安全使用常識材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時，各供氣站積極組織開展“安全服務(wù)進社區(qū)”活動，公司領(lǐng)導親自帶隊，廣大職工深入到5個社區(qū)宣傳安全使用燃氣常識，義務(wù)為居民維修燃氣灶具40多臺次，得到了廣大居民的好評。公司各廠站根據(jù)方案要求，認真開展了安全隱患排查治理工作，對查出的問題及時進行整改，并開展職工消防演練活動，確保安全生產(chǎn)。
二是著力加強職工安全教育，提高職工的安全技術(shù)和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培訓計劃，把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合，充分利用安全生產(chǎn)早會、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓，認真學習《公司質(zhì)量安全手冊》《公司事故應(yīng)急預案》及消防滅火知識等知識，深入班組進行安全生產(chǎn)操作知識的提問及對競賽活動主題和要求的內(nèi)容抽查，職工培訓率達100%。同時公司積極組織開展“安康杯”競賽演講活動和安全知識答卷活動，以各項活動帶動職工主動投入到學習安全知識、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的特種設(shè)備操作人員學習班并獲得了特種設(shè)備操作人員證書，為各項安全工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
三是認真組織開展“十個一”活動。在今年的“十個一”活動，組織班組員工利用安全活動時間，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，以提高廣大員工的.法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。組織各班組結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展提合理化建議和技術(shù)革新活動，活動共提出安全合理化建議27條;查出隱患11項;進行各類安全知識學習培訓60多次。在活動中涌現(xiàn)出了在儲罐檢驗中，不懼高溫酷暑，堅持安全檢驗質(zhì)量的優(yōu)秀黨員方立斌;注重修舊利廢，保障安全運行，改善工作環(huán)境的優(yōu)秀黨員季連保;放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設(shè)備的優(yōu)秀黨員苗長青……在他們的帶動下，公司全體職工參與“安康杯”競賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動競賽、創(chuàng)雙優(yōu)等活動，創(chuàng)建“星級廠站、星級服務(wù)窗口”等活動，在加氣站大力推行規(guī)范化服務(wù)工作，并著力開展服務(wù)標兵樹評活動，做到每周考核、每月評選掛牌一次，年終總評表彰，這些活動的開展有效地推動了“安康杯”競賽活動深入開展。
四是加強信息報送，積極宣傳。為營造濃厚的“安康杯”競賽活動氛圍，公司內(nèi)部建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，各廠站設(shè)立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學習會，并利用黑板報、簡報、傳單等多種形式的安全宣傳活動，及時上報安全信息，努力營造安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識深入人心，也讓全體職工深入了解"安康杯"競賽活動。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報46期，印發(fā)安全簡報33期，報送安全信息達50多條。同時，根據(jù)競賽要求，公司加入了“全國安康杯競賽網(wǎng)站”，從中及時了解安康杯活動的各種信息，通過信息平臺的交流，對其它單位安全工作中的經(jīng)驗進行借鑒，為我公司安全工作服務(wù)。
四、搞好群眾監(jiān)督，形成“安康杯”競賽活動的良好氛圍
一是搞好群眾監(jiān)督，完善工作體系。在開展競賽活動中，我們按照全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查"三個條例"的要求，加強群眾安全工作組織，健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整了群眾監(jiān)督組織隊伍，穩(wěn)步推動競賽活動的開展。根據(jù)公司的特點，我們實行勞動保護監(jiān)督檢查委員會與群眾安全監(jiān)督檢查小組共同負責的組織形式，設(shè)立安全監(jiān)督檢查員和群眾監(jiān)督檢查員，分別行使基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員職責。
二是建立和完善了監(jiān)督檢查制度，依法實行群眾監(jiān)督。公司要求各級勞動保護組織規(guī)范管理，明確目標，責權(quán)清楚，落實到人。一是把職工安全與集體合同制度相結(jié)合，監(jiān)督合同中有關(guān)勞動安全的執(zhí)行情況。我們連續(xù)4年在集體合同中專門制定《勞動安全與衛(wèi)生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時每半年對集體合同的落實情況進行檢查和監(jiān)督，及時把檢查情況向職代會通報。二是把職工安全與職工民主管理相結(jié)合。公司召開職代會時，報告有關(guān)于安全投人費用和使用方案的專題安全生產(chǎn)報告，職工代表以無記名投票形式對這項議案進行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，限期進行落實整改，同時不定期進行復查，然后由工會集中向公司匯報情況。四是把職工安全與行政管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、，公司工會組織主動參加安全生產(chǎn)會和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現(xiàn)場管理相結(jié)合，監(jiān)督隱患整改、事故調(diào)查和事故責任人的處分情況，參與事故分析，堅持“四不放過”原則，對達不到教育職工目的的處理，堅決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責任的全員安全管理和爭創(chuàng)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)的氛圍。
通過"安康杯"競賽活動廣泛深入的開展，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，保證了正常的生產(chǎn)。安全工作永無止境，今后，我們將繼續(xù)深入開展"安康杯"競賽活動，在總結(jié)前幾年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，改進不足，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)無事故的目標，進一步開展安全宣教、管理力度，為實現(xiàn)全面安全、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益而努力。
安康杯先進班組申報材料 4
立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流安全班組――安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，我班組自今年零工傷，零事故，2019年截至12月6日，未發(fā)生一起因責任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。
“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動扎實有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項目安全施工奠定了基礎(chǔ)。
一、強化項目施工安全運行管理
2019年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動學習其他單位施工管理經(jīng)驗，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，負責人就會把責任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個班組成員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。
二、建立考核評定的標準
我班組避開了考核標準隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布，及時查缺補漏。各班組成員對考核評定標準不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產(chǎn)工作熱情高漲。
三、學習“三票三制“執(zhí)行規(guī)章
我班組強化了“標準化管理“，加強了運行操作的準確性、規(guī)范化，工作審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當班成員，深入現(xiàn)場監(jiān)護，相互交流，相互溝通，及時掌握施工動態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氛圍。
為了保證項目施工高效率、長周期的安全進行，要求班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系并消除缺陷，提高項目施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。由于我班組施工設(shè)備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的安全進行。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時到位，項目施工安全進行，實現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項目安全高效的開展。
四、開展多元化培訓，提高班員素質(zhì)
在班組培訓工作中，我班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結(jié)合班組施工和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓計劃和現(xiàn)場培訓計劃進行，培訓內(nèi)容包括反事故演練、事故預想、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多種形式。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，提升班員的技能水平。
五、班組2019年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
我班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的'重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項項目工程任務(wù)。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全施工目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當作第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在2019年中，我班組在本著“以人為本，構(gòu)建和諧“的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效的安全施工，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。
安康杯先進班組申報材料 5
電機一班是xxxxxxxxx發(fā)電有限責任公司電控部的一類班組，組建于19xx年3月，目前共有員工15名，負責公司所屬的數(shù)百臺高低壓電機的運行維護以及各級檢修。近年來，隨著公司外部檢修市場的持續(xù)開拓，出色的完成了外出檢修任務(wù)，以精湛的技藝，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的工作作風獲得了各方的一致好評。
為全面貫徹落實自治區(qū)及xxx公司關(guān)于加強企業(yè)自身安全管理工作的指示精神，提升班組自身品牌，提高班組職工安全意識和安全防范能力。按照自治區(qū)和公司開展“安康杯”競賽活動的總體要求，班組積極響應(yīng)公司領(lǐng)導及電控部的號召，緊緊圍繞“安康杯”競賽活動的各項要求，針對性的布置和開展安全管理工作。按照公司創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”的要求，對設(shè)備積極進行技改和文明生產(chǎn)治理，對班組管理、設(shè)備認真開展安全性評價；20xx年，在安全生產(chǎn)和安全管理工作方面捷報頻傳，再創(chuàng)佳績，在以下幾個方面均取得了突破性的進步。
一．立足崗位，提高檢修技能，確保機組安全穩(wěn)定運行
在班組管轄設(shè)備中，發(fā)電機的正常運行是發(fā)電廠工作的重中之重，而電動機作為應(yīng)用最廣泛的原動機，在發(fā)電廠系統(tǒng)中，同樣擔任著非常重要的角色，尤其是高壓電動機，它的運行正常與否、發(fā)生缺陷能否及時消除、檢修質(zhì)量與工期能否得到保證都將直接影響到機組的正常啟動和安全穩(wěn)定運行，這對電機檢修人員提出了更高的要求。
由于電機專業(yè)人員流動性大，新人員多，班組管理人員積極創(chuàng)造培訓機會，在工作之余開展班組內(nèi)部檢修技能比賽，加強對班組職工的培訓引導，提高職工的學習積極性。在新人員培訓方面，指派技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)員、組長簽訂師徒合同，手把手帶徒弟，并結(jié)合工作實際，鼓勵和指導員工學習檢修技能，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，創(chuàng)造了良好的班組學習環(huán)境。結(jié)合#1機組A級檢修，把檢修現(xiàn)場當作培訓課堂，加強人員培訓及實操演練，針對主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，檢修項目及工藝標準，故障處理等進行技術(shù)講課，針對檢修期間遇到的疑難問題及故障現(xiàn)象、判斷處理方法等進行分析討論，針對發(fā)電機、高低壓電動機以及直流電動機存在或可能發(fā)生的故障分析判斷，努力培養(yǎng)電機檢修專業(yè)的技術(shù)骨干，在班組形成了學理論、學知識、學業(yè)務(wù)、學技能的良好風氣，全面提升了班組成員的理論水平和檢修技能。在長期的工作中，班組凝練出團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新的良好班風。
二、細化班組安全管理方法，強化班組職工安全防范意識
一個健康和優(yōu)秀的團隊需要每一位職工的努力和爭取。為了使班組安全管理工作再上新的臺階，20xx年，班組管理人員進一步明確分工，使班組的安全管理制度更趨于嚴謹。每周召開安全例會，組織學習上級部門下發(fā)的安全文件和安全法律法規(guī)，要求每個人必須發(fā)言，并及時的做好安全活動記錄。在每天的班前會和班后會上，著重強調(diào)和總結(jié)各項分配工作的安全注意事項和出現(xiàn)的不安全因素，強調(diào)兩票三制的具體要求；遇有大型工作，班組管理人員親臨工作現(xiàn)場進行全程監(jiān)護指導。同時，結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”和“春、秋檢”等活動，組織班組人員參觀了公司安全生產(chǎn)宣傳教育圖片展、進行了每季度的技能和安規(guī)考試。在檢修工作方面，分工明確，各負其責，人員搭配合理。班組主管的各臺設(shè)備檢修、巡視記錄齊全，運行設(shè)備保持健康穩(wěn)定。截止20xx年11月30日，班組安全生產(chǎn)達1304天。
三、節(jié)能降耗，不斷創(chuàng)新，持續(xù)開展QC活動
結(jié)合目前大型立式異步電機采用單繞組改雙速運行的先進技術(shù)，班組向公司提出建議，并在20xx年#1機組A級檢修中，全力配合上海市一電機有限公司對#1機A、B循環(huán)泵電機進行單繞組雙速改造，電機投運后節(jié)電率達到10％－20％。#1機組循環(huán)泵電機成功改造后，公司先后對#2、#3、#4號機組及備用電機共九臺循環(huán)泵電機全部改造，長期運行節(jié)能效果將十分顯著。
本著“班組是企業(yè)的細胞，班組有了活力，企業(yè)才有競爭力”的管理理念，充分運用新技術(shù)、新方法、新工藝并結(jié)合全面質(zhì)量管理方法對設(shè)備進行全方位的治理，近年來，班組開展的QC小組活動，相繼在全國的'QC成果發(fā)布會上獲得佳績，其中針對高壓電機檢修工作中對輪拆卸工時長、返工率高的現(xiàn)狀，研制了高壓電機對輪拆卸工具--可調(diào)式手車拉力器，該項成果榮獲了2009年“海立”杯全國QC成果發(fā)布一等獎，針對高壓電機解體檢修抽轉(zhuǎn)子工時長，存在安全隱患，研制了抽轉(zhuǎn)子專用工具--F型可調(diào)節(jié)拐臂，榮獲了20xx年“海洋王”杯全國QC成果發(fā)布一等獎，班組榮獲2009年全國質(zhì)量信得過班組，xxx公司2009年“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。面對喜人佳績，班組成員再接再厲，針對小型低壓電機檢修中風扇拆卸損壞率高的現(xiàn)狀，于20xx年研制了小型低壓電機風扇拆卸工具--推力桿式風扇起拔器，該項成果在公司第十八屆QC成果發(fā)布會取得一等獎的好成績，并被推薦代表公司參加20xx年xxx電力行業(yè)QC成果發(fā)布。風扇起拔器投入使用后，大大降低了小型低壓電機檢修風扇拆卸損壞率，節(jié)約了檢修成本，由于工具設(shè)計合理，操作可靠，便于攜帶，提高了工作效率，給檢修工作帶來便利，還大大提高了工作的安全性和可靠性，長期使用經(jīng)濟效益非常顯著。
四、狠抓檢修質(zhì)量，提高機組安全運行水平
火力發(fā)電機組檢修，以電氣、鍋爐、汽機設(shè)備檢修為主線，其中電機檢修又是電氣檢修的重要部分。檢修工作的開展，往往需要承擔更大的責任，因此，安全工作一馬當先，檢修質(zhì)量不容怠慢。電機一班始終堅持安全管理與日常檢修工作相結(jié)合的原則，在檢修工作中提出了“以質(zhì)量保安全”的理念，開展規(guī)范性檢修，嚴格履行質(zhì)量驗收程序，堅決抵制消極怠工、敷衍塞責的工作態(tài)度，抵制習慣性違章及裝置性違章行為。本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，每逢機組檢修，班組管理人員都會在現(xiàn)場親自指導把關(guān)，解決工作難題，力求精益求精。
樹立良好的形象，提升壩電檢修品牌，是公司開拓外部檢修市場的基本要求。電機一班積極響應(yīng)公司號召，做好職工思想政治工作，加強安全管理，組織和協(xié)調(diào)班組人員全身心地投入到對外檢修工作當中；參與外出檢修人員思想穩(wěn)定、團結(jié)一心，克服了種種困難，創(chuàng)造出一個個奇跡，圓滿完成了青海唐湖電廠一號機組A級檢修、完成了靈州電廠#1、#2機組和西部熱電#1、#2機組的C級檢修任務(wù)，為公司打造“質(zhì)量信的過檢修隊伍”添加了濃墨重彩的一筆。
20xx年在公司#1機組A級檢修以及西部熱電、靈州電廠以及青海唐湖電廠的外出檢修工作中，所檢修的設(shè)備做到了“零缺陷”啟動，機組一次并網(wǎng)成功。截至20xx年11月，班組參加的各級檢修工作中，未發(fā)生班組人員人身傷害事故、未發(fā)生由本班組造成的設(shè)備損壞事故，班組連續(xù)三年未發(fā)生由本班組責任引起的設(shè)備一、二類障礙，未發(fā)生人身傷害事故，班組人員無違章、違紀，以優(yōu)異的成績向電控部和公司交上了一份滿意的答卷。
五、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，班組安全文化建設(shè)有序開展
良好的工作環(huán)境能進一步提升一個班組的戰(zhàn)斗力，班組安全文化的形成同樣也是提升一個班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要法寶。響應(yīng)自治區(qū)和公司“安康杯”競賽活動的要求，班組管理人員集思廣益，通過開展班組常規(guī)缺陷處理方法的集體討論、班組常規(guī)檢修技能競賽和反事故演練等各種方法調(diào)動班組人員的工作熱情，提高他們的安全防范意識。同時，班組不定期的組織開展外出自駕、野炊等活動，適時地放松和減輕職工的工作壓力，讓職工快樂、安全的工作。通過這些工作的開展，電控部電機一班形成了具有自己鮮明特點的優(yōu)秀班組安全文化，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和安全意識得到了空前提升。
安全工作如履薄冰，在今后的工作中電控部電機一班的全體職工將會以更加昂揚的斗志、以精湛的技藝、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，與安全隱患作斗爭，用自己的實際行動來真正詮釋“安全第一，預防為主，綜合治理”的深刻涵義。
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