優(yōu)秀項目申報材料

　　一、高度重視、周密準(zhǔn)備

　　此次工程，是送變電分公司成立后的第一個大型工程，工程量牽涉土建、變電、線路三大專業(yè)，工作任務(wù)重、工期緊、人員少，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對本次工程采取了項目負(fù)責(zé)制，項目部順時而立，并立即組織人員進(jìn)入前期緊張的準(zhǔn)備中。

　　多一分周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、實化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進(jìn)行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實。并組織技術(shù)骨干對方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，在數(shù)十次的方案更改之后，將原本的三次停電減少為一次停電，將原本的三個月工期縮短為一個月，不但減少了停電次數(shù)，也減少了停電時間；不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度

　　實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是另一大考驗。特別是對于剛成立的公司，面臨人員磨合時間短、適應(yīng)時間短、涉及專業(yè)多、工作任務(wù)重等困難，項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行交底，組織各大專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。

　　以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。

　　三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)

　　質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。

　　首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

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