優(yōu)秀項目申報材料（精選6篇）
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天，我們每個人都可能要用到申請書，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的優(yōu)秀項目申報材料，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀項目申報材料 1
市各有關(guān)單位，各鎮(zhèn)街宣傳辦：
為加強(qiáng)文藝創(chuàng)作的組織化程度，鼓勵精品創(chuàng)作，現(xiàn)就申報20xx年度市文藝精品項目的有關(guān)事項通知如下。
一、申報范圍
申報項目或作品符合《中山市文藝精品扶持資金管理辦法》的使用范圍，涵蓋文學(xué)、音樂、舞蹈、美術(shù)、書法、攝影、戲劇、曲藝、影視、民間文藝等藝術(shù)門類作品，按照以下兩個類別申報。
�。ㄒ唬┲攸c文藝項目。主要從市重點文藝項目庫中產(chǎn)生（需提交申報材料），文學(xué)作品（包括長篇小說、長篇紀(jì)實和影視劇本）；舞臺藝術(shù)（含話劇、戲劇、音樂劇、情景劇）；影視廣播（含電影、電視劇、紀(jì)錄片、廣播劇等）；音樂舞蹈（含交響音詩、組歌組曲、大型舞蹈）、美術(shù)攝影（具有一定規(guī)模和體量）均可申報，名額控制在10個以內(nèi)。
�。ǘ﹥�(yōu)秀文藝作品。包括20xx年后完成并在省以上各類專業(yè)比賽或評審中獲得相關(guān)獎勵或榮譽，以及出版、發(fā)行、展演、播映后產(chǎn)生一定影響的文藝精品均可申報。按照評審等次給予相應(yīng)補貼，名額不限。
因文藝名家工作室和文藝創(chuàng)作基地為兩年申報評選一次，20xx年度暫緩申報。
二、申報條件
�。ㄒ唬┥陥笾黧w應(yīng)為中山市從事文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的個人或具有相關(guān)資質(zhì)的單位（團(tuán)體），2人以上共同完成創(chuàng)作的需相關(guān)作者授權(quán)申報。
�。ǘ┩恢黧w申報重點項目不超過3個，已獲得市財政專項支持的`原則上不再申報重點文藝項目。除文學(xué)作品除外，其他重點文藝項目建議以單位或團(tuán)體名義申報
（三）已獲得扶持但未在規(guī)定時間內(nèi)完成創(chuàng)作生產(chǎn)任務(wù)，或藝術(shù)創(chuàng)作質(zhì)量達(dá)不到要求的單位或個人，不得申報新的重點項目。
三、申報材料
�。ㄒ唬┲攸c文藝項目
1.申報金額30萬元以上的項目，申報主體須提供單位法人證明和上年度財務(wù)報表以及項目可行性報告（含項目基本情況、創(chuàng)作計劃、具體方案、資金來源及構(gòu)成、預(yù)期目標(biāo)等）。
2.文學(xué)作品須提交故事梗概或創(chuàng)作大綱，并提供至少1/3以上篇幅文稿。
3. 廣播影視作品須提交拍攝制作許可證、立項證明、資金投入情況、故事梗概及1/3文本資料等。
4. 舞臺藝術(shù)作品須提交項目策劃書（含可行性報告和資金投入方案）、文本、音樂或舞蹈小樣以及主創(chuàng)人員介紹等資料。
5. 音樂作品須提交創(chuàng)作意向說明以及完整歌詞、曲譜和部分音樂小樣。
6. 大型美術(shù)攝影作品須提交項目的創(chuàng)意說明、部分作品小樣或原作清晰照片。
7. 紙質(zhì)材料按照申報表、可行性報告、文本或作品小樣、輔助材料等順序裝訂成一式3份，連同電子文檔一同報送。
�。ǘ﹥�(yōu)秀文藝作品
1．出版物提供國內(nèi)正式出版的圖書或CD。
2．音樂、舞蹈、戲劇、曲藝作品提供完整的音視頻文件、獲獎證明或在省以上平臺點擊、播放等資料。
3．美術(shù)、書法、攝影作品提交作品高清彩色照片或復(fù)印件以及獲獎證明；個人展覽提供合同、現(xiàn)場照片等相關(guān)資料。
4．廣播影視作品（含電影、電視、紀(jì)錄片、微電影、廣播劇等）提供完整音視頻文件、獲獎證明或在省以上平臺播放、收視憑證等資料。
以上申報資料除出版物提交樣書（樣碟）5份外，其他文藝作品提交資料為一式3份。
四、申報程序
�。ㄒ唬└魑乃嚰覅f(xié)會及會員申報的重點項目或優(yōu)秀文藝作品由所在協(xié)會向市文聯(lián)推薦（聯(lián)系人：xx，電話：xx，地址：中山市博愛六路12號1203室），市文聯(lián)匯總并出具初審意見報市委宣傳部。
（二）其他單位或個人申報的重點項目或優(yōu)秀文藝作品，由申報人所在單位或鎮(zhèn)區(qū)宣傳文化部門推薦送交市委宣傳部。（聯(lián)系人：xx，電話：xx，郵箱：x;地址：x1號市委宣傳部615室）
五、申報時間
申報時間截止20xx年4月15日，逾期推至下一年度申報。
六、工作要求
相關(guān)單位要做好宣傳發(fā)動，按程序要求組織各創(chuàng)作生產(chǎn)單位和個人做好申報工作，對申報項目把關(guān)，確保材料真實、完整、規(guī)范（申報表格雙面打�。�，杜絕亂報、漏報、盲報等現(xiàn)象，保證申報評選工作有序開展。
優(yōu)秀項目申報材料 2
為提高我市園林施工企業(yè)園林施工質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)全市園林事業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)研究決定，現(xiàn)開展年度“市城市園林優(yōu)秀施工企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理”評選工作。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、評選對象
嚴(yán)格遵守國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求，在市行政區(qū)域內(nèi)注冊并正常參加資質(zhì)管理工作，無不良記錄的園林綠化施工企業(yè)（個人）均可參加評選。
二、申報條件
�。ㄒ唬┥陥蟆皟�(yōu)秀施工企業(yè)”的條件：
1．在市內(nèi)注冊，具有園林綠化施工資質(zhì)的企業(yè)。
2．具有良好的.企業(yè)信譽，遵紀(jì)守法，服從行業(yè)管理，無惡意拖欠民工工資行為。
3．企業(yè)管理規(guī)范，制度健全，具有完善的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，項目管理和財務(wù)管理制度。
4．企業(yè)本年度內(nèi)無發(fā)生過安全施工事故，并且所承建的工程質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)績突出。
5．科技投入，人員培訓(xùn)，推行新技術(shù)，新工藝等有具體實施措施和成就。
�。ǘ┥陥蟆皟�(yōu)秀項目經(jīng)理”的條件。
1．具有省建設(shè)廳、市園林局頒發(fā)的園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)證書。
2．在工程項目管理中“重合同、守信用”，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行條款，未發(fā)生違約和惡意拖欠民工工資的行為。
3．嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備。
4．施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格規(guī)范，質(zhì)量保證體系健全。所承建的工程項目中，至少有一項是造價在200萬元以上的綜合性園林綠化工程，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
5．近三年內(nèi)無施工質(zhì)量、安全事故，做到了安全生產(chǎn)和文明施工。
6．嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，工程項目成本核算控制合理，經(jīng)濟(jì)效益顯著，在分配上能正確處理國家，集體和個人的利益關(guān)系，無違法、違規(guī)、違紀(jì)行為。
三、申報材料
�。ㄒ唬┥陥蟆皟�(yōu)秀施工企業(yè)”必須提供下列材料：
1．填寫“優(yōu)秀施工企業(yè)”申報表一式三份；
2．證明企業(yè)經(jīng)營管理水平的各項相關(guān)證書，如質(zhì)量認(rèn)證、安全認(rèn)證、文明單位、誠信證明，各類表彰等;
3．企業(yè)本年度內(nèi)的工程業(yè)績，獲獎證明及工程合同（內(nèi)有甲方聯(lián)系人、電話）、平面圖、竣工圖等；
4．其它有關(guān)材料。
�。ǘ┥陥蟆皟�(yōu)秀項目經(jīng)理”必須提供下列材料：
1．填報“優(yōu)秀項目經(jīng)理”申報表一式三份；
2．申報人員身份證，專業(yè)職稱證，項目經(jīng)理證，獲獎工程證書原件及復(fù)印件；
3．項目經(jīng)理工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)與推廣新技術(shù)、新工藝成果情況介紹。
四、評選程序
獎項由全市各園林施工企業(yè)自愿申報�！皟�(yōu)秀施工企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理”由企業(yè)所在地行業(yè)主管部門按名額推薦上報；“優(yōu)秀施工企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理”的評選由市園林局統(tǒng)一組織，局城市綠化辦公室具體實施。評審小組根據(jù)被推薦的申報材料和復(fù)查小組的書面報告，通過勘察現(xiàn)場、審查、質(zhì)詢、討論、評議，最終以無記名投票方式確定獲獎名單。
五、時間安排
xx年7月30日前，報至市園林局城市綠化辦公室。
xx年9月1日前由市園林局組織的評審組進(jìn)行考核。
六、其他事項
優(yōu)秀項目申報材料 3
一、高度重視、周密準(zhǔn)備
此次工程，是送變電分公司成立后的第一個大型工程，工程量牽涉土建、變電、線路三大專業(yè)，工作任務(wù)重、工期緊、人員少，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對本次工程采取了項目負(fù)責(zé)制，項目部順時而立，并立即組織人員進(jìn)入前期緊張的準(zhǔn)備中。
多一分周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、實化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進(jìn)行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實。并組織技術(shù)骨干對方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，在數(shù)十次的'方案更改之后，將原本的三次停電減少為一次停電，將原本的三個月工期縮短為一個月，不但減少了停電次數(shù)，也減少了停電時間；不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度
實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是另一大考驗。特別是對于剛成立的公司，面臨人員磨合時間短、適應(yīng)時間短、涉及專業(yè)多、工作任務(wù)重等困難，項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行交底，組織各大專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。
以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)
質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。
首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。
優(yōu)秀項目申報材料 4
一年來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，通過項目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下:
一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線、解決實際問題。
在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負(fù)責(zé)制，項目部順時而立，并立即組織人員進(jìn)入前期的準(zhǔn)備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實地進(jìn)行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實。
二、項目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。
本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。
三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的.城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。
本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案;。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。
優(yōu)秀項目申報材料 5
一、組織制度健全，管理措施完善。
我項目部嚴(yán)格按照建設(shè)單位和公司要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。
項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周組織安全生產(chǎn)例會，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展，在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴(yán)謹(jǐn)可靠管理模式，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝科學(xué)化的管理手段，實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二、高度重視，工作高效，效益突出
項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神，不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工程進(jìn)度，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證，較好的完成了各項進(jìn)度指標(biāo)。
項目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞動隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體驗活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的`順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備先進(jìn)。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會好評。
我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚和認(rèn)可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。
施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)
本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人員傷亡事故。質(zhì)量是工程目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中，首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)防。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、不漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人、不當(dāng)罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
1、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實。
2、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范條文，書籍，報紙，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
3、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工地使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。
4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。
雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。
項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中；二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性，將書本上的知識運用到工作中；三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。
五、項目部組織機(jī)構(gòu)年輕化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。
本項目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。
項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。
項目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化娛樂生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。
在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家。在過去的日子中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來，面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。
六、回顧過去、拼搏未來。
在過去的日子中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了20xx年的施工任務(wù)，20xx年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。
優(yōu)秀項目申報材料 6
一、立項的背景與起因
近幾年雖然在政府以及社會各界人士的倡導(dǎo)之下，大家對殘疾人的關(guān)注明顯比以前更重視了，但是在社會各階層還是存在嫌棄殘疾人的現(xiàn)象。比如行走不便的殘疾人在乘坐公交車時便會遇到阻礙，公車司機(jī)遇到殘疾人乘車時他們不一定會停。而且在公車上有些人即使看到對方是殘疾人也不會主動讓座。這充分反映我們對殘疾人并沒有從根本上關(guān)注他們。隨著社會的發(fā)展，很多殘疾人都能通過自己的努力養(yǎng)活自己。這是一個好的現(xiàn)象，可是同時也反映了一個不好的現(xiàn)象。很多人在面對殘疾人提供的服務(wù)時，心里都會產(chǎn)生質(zhì)疑、相比之下他們更愿意相信正常人的服務(wù)能力。在這方面很大程度上是對殘疾人的不信任。殘疾人反映比起工作他們更愿意獲得大家的認(rèn)可。目前社會上還是有很多殘疾人因為身體原因而把自己封閉在自己的世界里。他們?nèi)鄙倥笥�、缺少關(guān)愛、缺少內(nèi)心的交流。每年還是有大量的殘疾人戰(zhàn)勝不了自己的內(nèi)心而選擇輕生。
通過我們的點滴付出，希望可以給殘疾人送去溫暖，讓他們得到社會的尊重，以及維護(hù)殘疾人的福利。同時可以通過我們學(xué)校的力量去發(fā)動其他高校的志愿者一起參與其中。也希望以我們自己的行動影響身邊的每個人，讓他們也加入我們的組織，充分利用自己的閑暇時間，去做更多有意義的事。在幫助殘疾人的時候，也能讓我們的品德得到升華，在另一方面也體現(xiàn)出大學(xué)生的`素質(zhì)修養(yǎng)。
二、項目的思路與做法
�。ㄒ唬┝㈨梼�(nèi)容
項目期限為一年，20xx年五月開始，預(yù)計20xx年五月完成。項目的具體實施步驟分一下幾個階段：
第一階段：（20xx年五月—六月份）
a、確定活動主題，策劃活動具體方案，組織項目申報；
b、確定項目需要的資金來源：
立項成功向政府下?lián)埽?/p>
學(xué)院配套；
其他（如學(xué)院青志協(xié)的會費、團(tuán)委活動經(jīng)費等等）。c由于考慮到我們的經(jīng)費有限，所以我們在活動一開始只選擇部分特別困難的殘疾朋友進(jìn)行幫助，而且這幾個殘疾朋友也是我們平常經(jīng)常幫助的。等這次的活動達(dá)到一定規(guī)模時我們再適當(dāng)增加幫助人數(shù)，以下是我們這次活動幫助的殘疾朋友的具體資料：
xx女1級肢殘xx區(qū)xx老師院6棟f－xx號低保戶末婚無房（住在別人的地下室）
手機(jī)xx
xx男1級肢殘xx路421號xx市xx區(qū)教師村1棟2單元103號生活不能自理現(xiàn)設(shè)，才能是殘疾人樹立身殘志堅的思想，克服戰(zhàn)勝各種困難，最廣泛地融入社會大家庭中來在助殘工作中來。殘疾人作為社會大家庭的特殊群體，迫切需要得到社會更多的關(guān)懷和救助。幫殘助殘項目開展以來，助殘作為其中一項重要內(nèi)容，長抓不懈，在各大高校、全省范圍營造了關(guān)注殘疾人、幫助殘疾人的良好氛圍。
三、項目的問題與反思
此次幫殘助殘志愿者們非常的熱心積極，能夠主動的聯(lián)系殘疾人朋友，了解其生活所需，但是也存在著一些問題。如志愿服務(wù)知識缺乏、志愿者團(tuán)隊策劃、宣傳人員有限、志愿者助殘工作服務(wù)制度不夠完善等。隨著協(xié)會扶殘助殘的氛圍越來越濃厚，扶殘助殘的隊伍日益廣泛和擴(kuò)大以及社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為了更好的服務(wù)殘疾人，使殘疾人群體共享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，今后，我們還應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作，在今后幫殘助殘中，一是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)擴(kuò)大社區(qū)助殘志愿者隊伍，尤其是志愿者團(tuán)隊策劃、宣傳人員隊伍的擴(kuò)大；二是擴(kuò)大志愿者“一助一”、“多助一”長期結(jié)對服務(wù)面，使幫扶工作惠及更多殘疾人及其家庭；三是進(jìn)一步健全志愿者助殘工作服務(wù)制度建設(shè)。
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