青年崗位能手申報材料
青年崗位能手申報材料 篇1
xx，19xx年出生，xx年畢業(yè)于井岡山大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，xx年下半年開始進(jìn)入普正實(shí)習(xí)，在普正制藥的五年里，先后擔(dān)任了制劑車間制粒班長，制劑車間工藝員，提取車間工藝員，制劑三期車間主任，生產(chǎn)計(jì)劃部主任職務(wù)。他無論在哪個崗位，都兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，成為該崗位的技能能手。擔(dān)任制粒班長時，他熟悉的掌握了制粒的技巧及精髓，終于顆粒劑日產(chǎn)量由800公斤實(shí)現(xiàn)了1600公斤的突破。擔(dān)任工藝員時，他認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝和設(shè)備技能，開創(chuàng)了電腦臺賬和手工臺賬并行跟進(jìn)，使工作更加快捷方便和安全，他是普正歷來最優(yōu)秀的工藝員。擔(dān)任計(jì)劃部主任同時兼任制劑三期車間主任的他每天加班加點(diǎn)，熟悉產(chǎn)品制型品規(guī)，在公司品規(guī)如此之多，物料煩雜局面下，他很好的掌控著大局，終于xx年的12月份，普正突破了歷史性的200萬瓶盒/月的第一步，且現(xiàn)在正在穩(wěn)步的增長著。同時他將三期車間的前期籌備工作全部完成，且?guī)ьI(lǐng)三期車間順利生產(chǎn)。
xx年3月，在公司面臨中間體的空缺，人員的流失，崗位技能急需加強(qiáng)，各個設(shè)備的急需維修，產(chǎn)能的急需提升的艱難時刻。他臨危授以重任，擔(dān)任了提取車間主任一職。在困難面前，他理清思維，一步一步開始著手規(guī)劃，整頓。在不影響生產(chǎn)的情況下，再逢插針的將各個設(shè)備合理安排搶修好，他和機(jī)修師傅一起研究探討設(shè)備的性能特點(diǎn)。他著手優(yōu)化產(chǎn)能的提高。為了能夠更好的掌握各個產(chǎn)品的規(guī)律和特點(diǎn)，每個產(chǎn)品劑型生產(chǎn)時，他嚴(yán)格把控，對工作的每一步數(shù)據(jù)得出都必須經(jīng)過數(shù)次驗(yàn)證。再苦再累都無沒有關(guān)系，只要可以得到科學(xué)的數(shù)據(jù)和判斷。正是他那一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，他很好地掌握了各個產(chǎn)品的特點(diǎn)性能，從而可以更加合理科學(xué)的安排車間的產(chǎn)能，在原有設(shè)備不變?nèi)藛T不變的情況下，車間的日投罐量由原來的7-8罐增加至12-15罐，車間的整體工作效率明顯大大增強(qiáng)，車間的x均月產(chǎn)能至少增加了40%左右。同時，他加強(qiáng)員工的崗位技能的培訓(xùn)。組織大家每天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)一種工藝規(guī)程或工作流程和現(xiàn)場優(yōu)秀員工現(xiàn)場操作演示講解，通過不斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工的崗位技能，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。他以提高員工技能為準(zhǔn)則,以GMP為原則，切實(shí)提升員工的操作技能。對原來只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。
公司的主打產(chǎn)品“裸花紫珠顆粒”一直困擾的問題是溶發(fā)性不穩(wěn)定，以前一次性合格率僅在50%左右，有時還需經(jīng)過多次返工才能合格。因?yàn)榇似贩N波及的不穩(wěn)定性因素較多，只要稍有偏離，就會產(chǎn)生混懸及焦屑，他攻關(guān)克難，一次次實(shí)踐后，一次次的改進(jìn)后，他終于找到了科學(xué)的解決辦法，在他的主導(dǎo)下，提取車間創(chuàng)造了連續(xù)五個月內(nèi)五十多個批次“裸花紫珠顆粒”一次性合格的歷史，同時產(chǎn)品的含量也得到了相應(yīng)的提高。針對需要檢含量的產(chǎn)品，如“全杜仲膠囊”，“清熱散結(jié)膠囊”，“杏香兔耳風(fēng)膠囊”，“前列舒樂膠囊”，“小兒感冒寧合劑”等，他帶領(lǐng)大家重點(diǎn)攻破，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，目前正取得了穩(wěn)定性的進(jìn)步成果。
自xx擔(dān)任提取車間主任以來，提取車間的產(chǎn)能能得到巨大的飛躍，從以前的中間體無法滿足制劑的.生產(chǎn)需求，到現(xiàn)在的中間體庫存量充足，從而保證為公司產(chǎn)能的突破做好了堅(jiān)實(shí)的第一步。他與時俱進(jìn)的思想品質(zhì)、客觀公正的處事原則、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻(xiàn)精神，深深打動著每一個人，也深受領(lǐng)導(dǎo)、同志們的好評。他自進(jìn)入普正集團(tuán)以來，年年被評為“優(yōu)秀員工”，我們認(rèn)為，像xx這樣優(yōu)秀的員工，無愧于“青年崗位能手”的光榮稱號。他讓我們看到了車間年輕員工的責(zé)任感和事業(yè)心，看到了車間員工對這份事業(yè)孜孜不倦的追求，看到了車間對年輕干部培養(yǎng)的成效，更看到我們普正未來發(fā)展的力量。
青年崗位能手申報材料 篇2
xx，男，現(xiàn)年44歲，研究生學(xué)歷，中共黨員。歷任xx市建設(shè)委員會團(tuán)委副書記、書記、黨委辦公室主任，現(xiàn)任安陽市市政建設(shè)維護(hù)管理處黨委書記。
自1990年擔(dān)任安陽市建委團(tuán)委副書記、書記直接組織領(lǐng)導(dǎo)全市建設(shè)系統(tǒng)文明號創(chuàng)建工作以來，張曉川同志能在青年工作中以勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)、踏實(shí)肯干的精神，刻苦鉆研青年工作的理論與實(shí)踐，取得了較為突出的成績，多次受到上級的表彰和嘉獎。1997年被共青團(tuán)河南省委命名為“優(yōu)秀團(tuán)干部”，1994，1995，1996，1997年連續(xù)四年被評為“安陽市模范團(tuán)干部”。十年來，在市建委系統(tǒng)多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。
在擔(dān)任建委團(tuán)委書記期間，他能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級團(tuán)委和建委黨委的工作部署，充分調(diào)動青年職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮青年職工的生力軍作用，充分利用“青年文明號”這一有效載體，先后組織了全系統(tǒng)青工技術(shù)比武、崗位爭先、文明市民教育等活動。在他的帶領(lǐng)下，全市建設(shè)系統(tǒng)共青團(tuán)工作有聲有色，富有成效。1996年在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安陽市公交公司37號車組積極申報國家級“青年文明號”，申報工作中，張曉川同志親自赴外地參觀學(xué)習(xí)，親自過問資料整理和活動安排工作，在他和公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，該車組創(chuàng)建工作扎實(shí)有效地開展起來，同年，被團(tuán)中央、國家建設(shè)部命名為“青年文明號”，成為全市首個國家級“青年文明號”。從此全系統(tǒng)“青年文明號”創(chuàng)建工作掀起了一輪新的高潮，干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的風(fēng)氣迅速形成。在以后的幾年里，建委系統(tǒng)迅速涌現(xiàn)出市級“青年文明號”10個、省級“青年文明號”3個、國家級“青年文明號”3個，整個建設(shè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出了創(chuàng)先爭優(yōu)的喜人景象。由于他和建委團(tuán)委的出色成績，建委團(tuán)委連續(xù)五年被團(tuán)市委評為“先進(jìn)團(tuán)委”，1997年被團(tuán)省委命名為“河南省先進(jìn)團(tuán)委”，成為安陽市共青團(tuán)工作的一面旗幟，次年，他本人也被評為“河南省模范團(tuán)干部”。
1997年6月，張xx調(diào)任建委黨委辦公室主任，新的崗位對他提出了新的.要求，但他對“青年文明號”的關(guān)注與支持卻一如既往。在做好全系統(tǒng)黨建工作的同時，他著眼于組織創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，積極投身“青年文明號”創(chuàng)建工作中，努力探索新形勢下共青團(tuán)工作，特別是“青年文明號”創(chuàng)建工作的有效途徑，把黨建工作與全系統(tǒng)的共青團(tuán)工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行分析論證，摸索行之有效的解決方法，取得較好的效果。按照一定程序，建立文明號檔案，發(fā)放服務(wù)承諾卡，實(shí)行注冊管理，建立青年文明號聯(lián)席會議制度，把文明號組織聯(lián)接起來，在全市建設(shè)系統(tǒng)形成有影響力、親和力的青年組織，這一舉措得到共青團(tuán)安陽市委的充分肯定。繼公交公司37號車組、供水“110”和天燃?xì)狻?10”三個全國“青年文明號”創(chuàng)建成功后，張曉川同志親自與有關(guān)人員經(jīng)常深入基層，到創(chuàng)建第一線，并主持撰寫了“青年文明號”創(chuàng)建的先進(jìn)事跡材料，提煉好經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，在全市建設(shè)系統(tǒng)掀起了一場“青年文明號”創(chuàng)建的高潮，整個系統(tǒng)的全面工作也因此得到迅速提升。同時，張xx積極在全市推廣市水務(wù)公司供水服務(wù)處這一全國“青年文明號”建設(shè)的先進(jìn)典型，受到安陽市委宣傳部、安陽市文明委的高度評價，收到良好效果。
青年崗位能手申報材料 篇3
xx，男，47歲，機(jī)修工種，現(xiàn)為新型建材廠成品車間主任。參加工作以來，多次榮獲礦五好職工、優(yōu)秀工班長等榮譽(yù)稱號。xx年以來，該同志該同志牢固樹立“對上服從領(lǐng)導(dǎo)，對下服務(wù)職工”的“兩服”思想，在本職崗位上，發(fā)揮技術(shù)專長，敬業(yè)奉獻(xiàn)，始終保持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等工作的順利開展�；仡櫲辏撏镜闹饕煽冇校�
一、嚴(yán)抓細(xì)控，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，減少和杜絕“二次污染”現(xiàn)象。該同志針對本車間監(jiān)控室崗位特點(diǎn)，在對該班組6名成員被選派到曲阜師范大學(xué)自動化研究所進(jìn)修學(xué)習(xí)的同時，監(jiān)督并督促該班堅(jiān)持每周一次的《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》。監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，職工根據(jù)屏顯，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進(jìn)行制止，成為整個生產(chǎn)線的得力“耳目”。在產(chǎn)品燒成質(zhì)量控制上，xx年x均合格率為92.7%，較去年提高了8個百分點(diǎn)，全年累計(jì)減少1xx萬塊次品磚出窯，僅次項(xiàng)創(chuàng)效達(dá)49萬余元，從根本上防止和杜絕了冬季嚴(yán)寒期間凍坯、倒垛等“二次污染”現(xiàn)象。
二、抓實(shí)設(shè)備完好率和安全基礎(chǔ)管理，力促生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)。該同志針對本車間機(jī)電維修工力量薄弱的'實(shí)際，組織本車間技術(shù)好、素質(zhì)高的3名男維修工開展“技術(shù)培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，使本車間多數(shù)女機(jī)電維修工在短短的時間內(nèi)掌握了整個車間的設(shè)備特點(diǎn)和維修、維護(hù)要領(lǐng)，促進(jìn)了機(jī)電維修工從“問題找人處理”向“人找問題處理”的轉(zhuǎn)變，提高了工作實(shí)效，保證了設(shè)備在完好狀態(tài)下良性運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年7月份，他充分利用礦井停產(chǎn)檢修時間，帶領(lǐng)車間機(jī)修工對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修和維修，利用十余天時間，對排煙風(fēng)機(jī)、排熱風(fēng)機(jī)、熱能交換器等設(shè)備進(jìn)行了突擊檢修，共檢修設(shè)備11臺次，確保了焙燒窯各輔助設(shè)備的安全高效運(yùn)行。車間于xx年4月、11月創(chuàng)出日產(chǎn)煤矸石多孔磚81216塊和87984塊的好成績實(shí)現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)。與此同時，成品車間多次被評為全廠安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)最佳車間，在礦、公司歷次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中以100%的設(shè)備完好率贏得好評，全年杜絕各類人身和非人身事故，全員杜絕“三違”。
三、立足崗位，結(jié)合實(shí)際，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修和更新改造。通過兩年多對窯爐的“把脈”，該同志針對xx年12月中旬焙燒窯頂板脫離的事故，提出“不停窯進(jìn)行補(bǔ)充更換頂板”的建議。并根據(jù)自己掌握的經(jīng)驗(yàn)，配合廠技術(shù)部提出施工方案和技術(shù)措施。在xx黃岡窯爐公司技術(shù)人員指導(dǎo)下，對焙燒窯脫落的一塊窯頂?shù)醢暹M(jìn)行施工，保證了全廠“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，促銷售”工作的順利開展。12月底，根據(jù)廠20xx年確立的“兩干一焙”工作思路（啟用兩條干燥窯、一條焙燒窯生產(chǎn)），協(xié)助廠制定《干燥窯熱風(fēng)通道串聯(lián)改造施工安全技術(shù)措施》，在廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下，安全順利完成改造任務(wù)。
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