青年崗位能手申報材料
青年崗位能手申報材料 篇1
xx，19xx年出生，xx年畢業(yè)于井岡山大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，xx年下半年開始進入普正實習(xí)，在普正制藥的五年里，先后擔(dān)任了制劑車間制粒班長，制劑車間工藝員，提取車間工藝員，制劑三期車間主任，生產(chǎn)計劃部主任職務(wù)。他無論在哪個崗位，都兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，成為該崗位的技能能手。擔(dān)任制粒班長時，他熟悉的掌握了制粒的技巧及精髓，終于顆粒劑日產(chǎn)量由800公斤實現(xiàn)了1600公斤的突破。擔(dān)任工藝員時，他認真學(xué)習(xí)工藝和設(shè)備技能，開創(chuàng)了電腦臺賬和手工臺賬并行跟進，使工作更加快捷方便和安全，他是普正歷來最優(yōu)秀的工藝員。擔(dān)任計劃部主任同時兼任制劑三期車間主任的他每天加班加點，熟悉產(chǎn)品制型品規(guī)，在公司品規(guī)如此之多，物料煩雜局面下，他很好的掌控著大局，終于xx年的12月份，普正突破了歷史性的200萬瓶盒/月的第一步，且現(xiàn)在正在穩(wěn)步的增長著。同時他將三期車間的前期籌備工作全部完成，且?guī)ьI(lǐng)三期車間順利生產(chǎn)。
xx年3月，在公司面臨中間體的空缺，人員的流失，崗位技能急需加強，各個設(shè)備的急需維修，產(chǎn)能的急需提升的艱難時刻。他臨危授以重任，擔(dān)任了提取車間主任一職。在困難面前，他理清思維，一步一步開始著手規(guī)劃，整頓。在不影響生產(chǎn)的情況下，再逢插針的將各個設(shè)備合理安排搶修好，他和機修師傅一起研究探討設(shè)備的性能特點。他著手優(yōu)化產(chǎn)能的提高。為了能夠更好的掌握各個產(chǎn)品的規(guī)律和特點，每個產(chǎn)品劑型生產(chǎn)時，他嚴格把控，對工作的每一步數(shù)據(jù)得出都必須經(jīng)過數(shù)次驗證。再苦再累都無沒有關(guān)系，只要可以得到科學(xué)的數(shù)據(jù)和判斷。正是他那一絲不茍的嚴謹態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，他很好地掌握了各個產(chǎn)品的特點性能，從而可以更加合理科學(xué)的安排車間的產(chǎn)能，在原有設(shè)備不變?nèi)藛T不變的情況下，車間的日投罐量由原來的7-8罐增加至12-15罐，車間的整體工作效率明顯大大增強，車間的x均月產(chǎn)能至少增加了40%左右。同時，他加強員工的崗位技能的培訓(xùn)。組織大家每天進行集中學(xué)習(xí)一種工藝規(guī)程或工作流程和現(xiàn)場優(yōu)秀員工現(xiàn)場操作演示講解，通過不斷的學(xué)習(xí),增強了員工的崗位技能，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標準工作的習(xí)慣。他以提高員工技能為準則,以GMP為原則，切實提升員工的操作技能。對原來只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。
公司的主打產(chǎn)品“裸花紫珠顆�！币恢崩_的問題是溶發(fā)性不穩(wěn)定，以前一次性合格率僅在50%左右，有時還需經(jīng)過多次返工才能合格。因為此品種波及的不穩(wěn)定性因素較多，只要稍有偏離，就會產(chǎn)生混懸及焦屑，他攻關(guān)克難，一次次實踐后，一次次的改進后，他終于找到了科學(xué)的解決辦法，在他的主導(dǎo)下，提取車間創(chuàng)造了連續(xù)五個月內(nèi)五十多個批次“裸花紫珠顆�！币淮涡院细竦臍v史，同時產(chǎn)品的含量也得到了相應(yīng)的提高。針對需要檢含量的產(chǎn)品，如“全杜仲膠囊”，“清熱散結(jié)膠囊”，“杏香兔耳風(fēng)膠囊”，“前列舒樂膠囊”，“小兒感冒寧合劑”等，他帶領(lǐng)大家重點攻破，不斷改進生產(chǎn)工藝，目前正取得了穩(wěn)定性的進步成果。
自xx擔(dān)任提取車間主任以來，提取車間的產(chǎn)能能得到巨大的飛躍，從以前的中間體無法滿足制劑的.生產(chǎn)需求，到現(xiàn)在的中間體庫存量充足，從而保證為公司產(chǎn)能的突破做好了堅實的第一步。他與時俱進的思想品質(zhì)、客觀公正的處事原則、耐心細致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻精神，深深打動著每一個人，也深受領(lǐng)導(dǎo)、同志們的好評。他自進入普正集團以來，年年被評為“優(yōu)秀員工”，我們認為，像xx這樣優(yōu)秀的員工，無愧于“青年崗位能手”的光榮稱號。他讓我們看到了車間年輕員工的責(zé)任感和事業(yè)心，看到了車間員工對這份事業(yè)孜孜不倦的追求，看到了車間對年輕干部培養(yǎng)的成效，更看到我們普正未來發(fā)展的力量。
青年崗位能手申報材料 篇2
xx，男，現(xiàn)年44歲，研究生學(xué)歷，中共黨員。歷任xx市建設(shè)委員會團委副書記、書記、黨委辦公室主任，現(xiàn)任安陽市市政建設(shè)維護管理處黨委書記。
自1990年擔(dān)任安陽市建委團委副書記、書記直接組織領(lǐng)導(dǎo)全市建設(shè)系統(tǒng)文明號創(chuàng)建工作以來，張曉川同志能在青年工作中以勤奮務(wù)實的作風(fēng)、踏實肯干的精神，刻苦鉆研青年工作的理論與實踐，取得了較為突出的成績，多次受到上級的表彰和嘉獎。1997年被共青團河南省委命名為“優(yōu)秀團干部”，1994，1995，1996，1997年連續(xù)四年被評為“安陽市模范團干部”。十年來，在市建委系統(tǒng)多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進工作者”榮譽稱號。
在擔(dān)任建委團委書記期間，他能夠認真貫徹落實上級團委和建委黨委的工作部署，充分調(diào)動青年職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮青年職工的生力軍作用，充分利用“青年文明號”這一有效載體，先后組織了全系統(tǒng)青工技術(shù)比武、崗位爭先、文明市民教育等活動。在他的帶領(lǐng)下，全市建設(shè)系統(tǒng)共青團工作有聲有色，富有成效。1996年在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安陽市公交公司37號車組積極申報國家級“青年文明號”，申報工作中，張曉川同志親自赴外地參觀學(xué)習(xí)，親自過問資料整理和活動安排工作，在他和公司團委的領(lǐng)導(dǎo)下，該車組創(chuàng)建工作扎實有效地開展起來，同年，被團中央、國家建設(shè)部命名為“青年文明號”，成為全市首個國家級“青年文明號”。從此全系統(tǒng)“青年文明號”創(chuàng)建工作掀起了一輪新的高潮，干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的風(fēng)氣迅速形成。在以后的幾年里，建委系統(tǒng)迅速涌現(xiàn)出市級“青年文明號”10個、省級“青年文明號”3個、國家級“青年文明號”3個，整個建設(shè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出了創(chuàng)先爭優(yōu)的喜人景象。由于他和建委團委的出色成績，建委團委連續(xù)五年被團市委評為“先進團委”，1997年被團省委命名為“河南省先進團委”，成為安陽市共青團工作的一面旗幟，次年，他本人也被評為“河南省模范團干部”。
1997年6月，張xx調(diào)任建委黨委辦公室主任，新的崗位對他提出了新的.要求，但他對“青年文明號”的關(guān)注與支持卻一如既往。在做好全系統(tǒng)黨建工作的同時，他著眼于組織創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，積極投身“青年文明號”創(chuàng)建工作中，努力探索新形勢下共青團工作，特別是“青年文明號”創(chuàng)建工作的有效途徑，把黨建工作與全系統(tǒng)的共青團工作中存在的難點、疑點和焦點問題進行分析論證，摸索行之有效的解決方法，取得較好的效果。按照一定程序，建立文明號檔案，發(fā)放服務(wù)承諾卡，實行注冊管理，建立青年文明號聯(lián)席會議制度，把文明號組織聯(lián)接起來，在全市建設(shè)系統(tǒng)形成有影響力、親和力的青年組織，這一舉措得到共青團安陽市委的充分肯定。繼公交公司37號車組、供水“110”和天燃氣“110”三個全國“青年文明號”創(chuàng)建成功后，張曉川同志親自與有關(guān)人員經(jīng)常深入基層，到創(chuàng)建第一線，并主持撰寫了“青年文明號”創(chuàng)建的先進事跡材料，提煉好經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)閃光點，在全市建設(shè)系統(tǒng)掀起了一場“青年文明號”創(chuàng)建的高潮，整個系統(tǒng)的全面工作也因此得到迅速提升。同時，張xx積極在全市推廣市水務(wù)公司供水服務(wù)處這一全國“青年文明號”建設(shè)的先進典型，受到安陽市委宣傳部、安陽市文明委的高度評價，收到良好效果。
青年崗位能手申報材料 篇3
xx，男，47歲，機修工種，現(xiàn)為新型建材廠成品車間主任。參加工作以來，多次榮獲礦五好職工、優(yōu)秀工班長等榮譽稱號。xx年以來，該同志該同志牢固樹立“對上服從領(lǐng)導(dǎo)，對下服務(wù)職工”的“兩服”思想，在本職崗位上，發(fā)揮技術(shù)專長，敬業(yè)奉獻，始終保持科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等工作的順利開展�；仡櫲辏撏镜闹饕煽冇校�
一、嚴抓細控，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，減少和杜絕“二次污染”現(xiàn)象。該同志針對本車間監(jiān)控室崗位特點，在對該班組6名成員被選派到曲阜師范大學(xué)自動化研究所進修學(xué)習(xí)的同時，監(jiān)督并督促該班堅持每周一次的《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》。監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，職工根據(jù)屏顯，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進行制止，成為整個生產(chǎn)線的得力“耳目”。在產(chǎn)品燒成質(zhì)量控制上，xx年x均合格率為92.7%，較去年提高了8個百分點，全年累計減少1xx萬塊次品磚出窯，僅次項創(chuàng)效達49萬余元，從根本上防止和杜絕了冬季嚴寒期間凍坯、倒垛等“二次污染”現(xiàn)象。
二、抓實設(shè)備完好率和安全基礎(chǔ)管理，力促生產(chǎn)線達產(chǎn)或超產(chǎn)。該同志針對本車間機電維修工力量薄弱的'實際，組織本車間技術(shù)好、素質(zhì)高的3名男維修工開展“技術(shù)培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，使本車間多數(shù)女機電維修工在短短的時間內(nèi)掌握了整個車間的設(shè)備特點和維修、維護要領(lǐng)，促進了機電維修工從“問題找人處理”向“人找問題處理”的轉(zhuǎn)變，提高了工作實效，保證了設(shè)備在完好狀態(tài)下良性運轉(zhuǎn)。xx年7月份，他充分利用礦井停產(chǎn)檢修時間，帶領(lǐng)車間機修工對設(shè)備進行預(yù)防性檢修和維修，利用十余天時間，對排煙風(fēng)機、排熱風(fēng)機、熱能交換器等設(shè)備進行了突擊檢修，共檢修設(shè)備11臺次，確保了焙燒窯各輔助設(shè)備的安全高效運行。車間于xx年4月、11月創(chuàng)出日產(chǎn)煤矸石多孔磚81216塊和87984塊的好成績實現(xiàn)單線達產(chǎn)或超產(chǎn)。與此同時，成品車間多次被評為全廠安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)最佳車間，在礦、公司歷次質(zhì)量標準化檢查中以100%的設(shè)備完好率贏得好評，全年杜絕各類人身和非人身事故，全員杜絕“三違”。
三、立足崗位，結(jié)合實際，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修和更新改造。通過兩年多對窯爐的“把脈”，該同志針對xx年12月中旬焙燒窯頂板脫離的事故，提出“不停窯進行補充更換頂板”的建議。并根據(jù)自己掌握的經(jīng)驗，配合廠技術(shù)部提出施工方案和技術(shù)措施。在xx黃岡窯爐公司技術(shù)人員指導(dǎo)下，對焙燒窯脫落的一塊窯頂?shù)醢暹M行施工，保證了全廠“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，促銷售”工作的順利開展。12月底，根據(jù)廠20xx年確立的“兩干一焙”工作思路（啟用兩條干燥窯、一條焙燒窯生產(chǎn)），協(xié)助廠制定《干燥窯熱風(fēng)通道串聯(lián)改造施工安全技術(shù)措施》，在廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下，安全順利完成改造任務(wù)。
【青年崗位能手申報材料】相關(guān)文章：
青年崗位能手申報材料10-09
青年崗位能手申報材料10-09
河南省青年崗位技術(shù)能手申報材料04-30
申報“青年崗位能手”事跡材料 -申報材料08-28
幼師青年崗位能手事跡申報材料（通用6篇）04-28
青年崗位能手事跡12-15
青年崗位能手標準09-29
青年崗位能手標準04-30