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市農(nóng)電有限公司科技部創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組事跡材料
市農(nóng)電有限公司科技部在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型部室”活動(dòng)中以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型部室”為載體，追求精神創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”大討論，為加快部室各項(xiàng)工作發(fā)展提供精神動(dòng)力。通過(guò)討論，使全體同志樹(shù)立了“只有學(xué)習(xí)才有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有發(fā)展”的理念，引導(dǎo)員工樹(shù)立與 發(fā)展相適應(yīng)，與做好當(dāng)前科技創(chuàng)新相適應(yīng)，與開(kāi)創(chuàng)農(nóng)電工作新局面相適應(yīng)的思想觀念，努力在部室中形成追求學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，追求發(fā)展的精神風(fēng)貌；通過(guò)討論，使全體同志振奮精神，增強(qiáng)干勁，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的內(nèi)在條件。
一、以“一流班組”為目標(biāo)抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新
幾年來(lái)，—*—*市農(nóng)電有限公司科技部以技術(shù)創(chuàng)新為核心內(nèi)容，帶動(dòng)基層單位開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高全公司技術(shù)人員的操作技能，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，為公司攻克各項(xiàng)技術(shù)難關(guān)做出了貢獻(xiàn)。
為了提高公司技術(shù)人員的操作技能，他們采取了“三個(gè)堅(jiān)持”的方法，即：“堅(jiān)持開(kāi)展名師帶徒”活動(dòng)，組織技術(shù)骨干與年輕同志結(jié)幫扶對(duì)子，通過(guò)直接傳授，使年輕同志盡快掌握崗位技能；堅(jiān)持每周班組學(xué)習(xí)制度，討論一周工作中遇到的疑難問(wèn)題，尋找解決方法，提高班組成員解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平；堅(jiān)持開(kāi)展“自我培訓(xùn)”活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任授課教師，擴(kuò)展部室成員的崗位知識(shí)，促使部室成員向“一專(zhuān)多能“發(fā)展。
面對(duì)長(zhǎng)期電力壟斷行業(yè)下職工中產(chǎn)生的自我滿(mǎn)足，安于現(xiàn)狀，危機(jī)意識(shí)淡薄，缺乏學(xué)習(xí)要求和激情等消極現(xiàn)象，他們還從“講、看、學(xué)、樹(shù)”四個(gè)方面入手，破除傳統(tǒng)觀念，消除思維惰性，激發(fā)部室成員不斷學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動(dòng)力。一是講當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工素質(zhì)的要求，增強(qiáng)部室成員提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的緊迫感。二是看成員通過(guò)學(xué)習(xí)所取得的效果，加深提高自身素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)。三是開(kāi)展學(xué)習(xí)型理論的學(xué)習(xí)，逐步改變部室成員傳統(tǒng)的思維定勢(shì)；四是樹(shù)立終身教育，終身學(xué)習(xí)理念，以人為本，全面發(fā)展。
通過(guò)廣泛宣傳引導(dǎo)，部室成員從內(nèi)心深處有所感悟并萌生了學(xué)習(xí)的渴望，由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”出現(xiàn)了爭(zhēng)先參加培訓(xùn)的喜人場(chǎng)面。目前，部室成員90%以上人員達(dá)到了大專(zhuān)以上學(xué)歷。
二、利用有效載體促進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不再僅僅取決于若干個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人才和知識(shí)精英，同時(shí)需要更多掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，具備先進(jìn)操作技能，高素質(zhì)的勞動(dòng)大軍作為最基本的操作力量，為此，—*—*市農(nóng)電有限公司把qc（全面質(zhì)量管理）小組作為提高創(chuàng)新能力的有效載體來(lái)抓，這項(xiàng)工作責(zé)無(wú)旁貸地落到了科技部的肩上。
為全面開(kāi)展好此項(xiàng)工作，他們每年都組織來(lái)自一線(xiàn)崗位的普通工人組成不同項(xiàng)目的攻關(guān)小組，通過(guò)發(fā)揮技術(shù)人員及老師付傳授作用等各種渠道提高職工的知識(shí)水平與技術(shù)能力。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各小組結(jié)合本崗位與企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行確切選題，圍繞技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣、節(jié)能降耗等廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，他們?cè)谌竟渤闪⒘?個(gè)qc小組，參加職工達(dá)20余人次，其中1個(gè)小組的qc成果被長(zhǎng)春供電公司評(píng)為優(yōu)秀成果。
通過(guò)qc小組這項(xiàng)群眾性技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了部室成員的組織協(xié)作能力。同時(shí)，也極大地激發(fā)了公司廣大職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，實(shí)踐創(chuàng)新能力不斷提升，qc小線(xiàn)成為了促進(jìn)公司職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程中一個(gè)具有長(zhǎng)期性與廣泛性的重要載體。
三、立足崗位實(shí)際實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
作為“科技是第一生產(chǎn)力”的實(shí)踐者，—*—*市農(nóng)電有限公司科技部在新時(shí)期更加重視知識(shí)和團(tuán)隊(duì)的作用，積極在公司內(nèi)部推廣新技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)走在了全市前列。
目前，—*—*市農(nóng)電有限公司系統(tǒng)內(nèi)共有微機(jī)300余臺(tái)，每個(gè)基層單位就有生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)三套微機(jī)，過(guò)去每臺(tái)微機(jī)都獨(dú)立安裝系統(tǒng)，功能單一，只能實(shí)現(xiàn)自己本機(jī)的用途，相互之間是獨(dú)立的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享。為打破這一瓶頸，—*—*市農(nóng)電有限公司于2003年底投資建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。系統(tǒng)的安裝，調(diào)試兼容等任務(wù)全部由科技部承擔(dān)。為了盡早讓系統(tǒng)投入運(yùn)行，科技部全體工作人員在近半年的時(shí)間里把全部時(shí)間和精力投入到了系統(tǒng)的應(yīng)用上，每天工作平均近12個(gè)小時(shí)，為了合理優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，合并相關(guān)數(shù)據(jù)字段，他們?cè)B續(xù)工作三個(gè)晝夜，困了就在辦公桌上打個(gè)盹兒，餓了就沖一碗方便面充饑，終于解決了這一技術(shù)難題，在半年多的調(diào)試過(guò)程中，他們檢索校對(duì)上萬(wàn)條信息，為100余臺(tái)設(shè)備終端安裝使用軟件，并調(diào)試成功投入運(yùn)行，使全系統(tǒng)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)全部建成，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)的信息網(wǎng)上共享，文件時(shí)時(shí)傳遞，不僅提高了工作效率，同時(shí)節(jié)約了大量的運(yùn)營(yíng)成本。
在開(kāi)展職工全方位培訓(xùn)工作中，科技部積極致力于科技水平的應(yīng)用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，他們著手建立了電子培教室，通過(guò)教師機(jī)和學(xué)員機(jī)的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)界面共享，以直觀易懂的方式實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，使受訓(xùn)人員在輕松愉快的環(huán)境中接受新知識(shí)。
四、在建立長(zhǎng)效機(jī)制
上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的逐步深入與長(zhǎng)效開(kāi)展需要用有效的機(jī)制來(lái)保證，任何工作缺乏有效的保障機(jī)制，勢(shì)必會(huì)流于形式，淪為附庸。因此，—*—*市農(nóng)電有限公司科技部運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織管理理念，推行績(jī)效管理。
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組績(jī)效考核中，建立了績(jī)效管理體系，修訂完善了《科技部工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。明確了責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)。在對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核評(píng)價(jià)中，確認(rèn)成績(jī)，找出差距，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果加以運(yùn)用。針對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果中需要改善和提高的部分，通過(guò)績(jī)效面談溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，確保了組織績(jī)效提升和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展使—*—*市農(nóng)電有限公司科技部創(chuàng)新中展現(xiàn)了勃勃生機(jī)，使班組的精神風(fēng)貌得到提升，在建設(shè)和諧企業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮了主力軍作用。
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