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申報公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料報告
××同志自85年在鐵四局五處參加工作以來，先后擔(dān)任株六指揮部副指揮長，南鋼項目部經(jīng)理，市政分公司副總經(jīng)理，合武指揮部副指揮長。他堅持以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，出色地完成黨賦予的光榮任務(wù)，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績。先后榮獲廣鐵集團(tuán)先進(jìn)工作者，四局科技進(jìn)步二等獎，市政分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，因工作需要于XX年調(diào)入××分公司工作，擔(dān)任分公司總經(jīng)理職務(wù)，承擔(dān)局里開拓西部區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大任務(wù)。
××分公司初建，各方面面臨著大的困難，××團(tuán)結(jié)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)分公司廣大員工，從安攤建點(diǎn)開始，克服重重困難，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署迅速的組建好××分公司，并奮力開拓西北市場，快速的使公司步入發(fā)展的正軌。由于成立之初，面臨著人員和市場資源的嚴(yán)重不足，為了充分挖掘分公司自身潛力，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，細(xì)化內(nèi)部崗位職責(zé)分工，強(qiáng)化公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，讓管理出效益;另一方面，加大市場開拓力度，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工個人的社會資源作用，實行全員經(jīng)營的理念，以市場營銷為龍頭，開拓市場，迅速的打開市場局面，為公司發(fā)展提供機(jī)會和平臺。在公司各方面均開始發(fā)展之際，面臨的一個首要問題就是沒有項目可干，為了解決分公司發(fā)展的瓶頸問題，××憑借自身多年的人際關(guān)系和社會資源，依托集團(tuán)公司的資質(zhì)優(yōu)勢，迅速尋找突破口。XX年12月，××利用多年的社會工作經(jīng)驗，協(xié)助局建筑公司中標(biāo)成都藍(lán)光集團(tuán)香瑞湖房建項目工程，為局建筑公司贏得了成都房建市場，也是××分公司成立以來的第一次突破，提高了廣大文秘雜燴網(wǎng)員工的信心和決心。XX年5月，××利用與鐵四院多年的良好合作關(guān)系和信譽(yù)，充分利用社會資源，一舉中標(biāo)合肥電廠專用線工程，合同價963萬，成為××分公司第一個自建項目，為分公司發(fā)展壯大提供了平臺，也為××分公司在鐵四院的滾動發(fā)展提供了機(jī)會。
為了實現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大，實現(xiàn)經(jīng)營的滾動發(fā)展，加強(qiáng)項目管理成為公司有了在建項目后的的重要工作，××親自帶領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人制定公司項目管理辦法和流程，確保公司項目始終處于可控之中，保證業(yè)主安全、工期、質(zhì)量的要求，爭取項目效益最大化。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對合肥電廠項目的高度關(guān)注，項目部管理人員按照公司的要求規(guī)范施工管理，在安全、工期、質(zhì)量上充分滿足業(yè)主本文來源： m和監(jiān)理的要求，取得了鐵四院的一致好評。由此，公司XX年6月中標(biāo)鐵四院總承包項目武漢石化運(yùn)焦線工程，實現(xiàn)了公司在鐵四院的滾動發(fā)展，為××分公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。XX年4月，××親自跟蹤鐵四院漣鋼鐵路專用線工程，在外出差長達(dá)四十多天，吃住在鐵四院，經(jīng)過千方百計的努力，最終以投標(biāo)報價第二名中標(biāo)該項目，合同價3400多萬。XX年10月，分公司利用總公司資源，××親自參與經(jīng)營投標(biāo)，不折不饒，充分利用自身在鐵二院的信譽(yù)和關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)過公司全體經(jīng)營人員的不斷努力，最終中標(biāo)四川達(dá)州隧道工程項目，中標(biāo)價達(dá)3000多萬。后出于安全等多方面的考慮，××分公司放棄該項目，但是××不甘心到手的經(jīng)營成果就這樣放棄。于是在公司退出之前，××充分利用前期投標(biāo)建立的人脈關(guān)系和資源，經(jīng)過千方百計的努力和變通，最終順利轉(zhuǎn)讓該項目，并取得了可觀的效益。XX年12月份，××分公司聯(lián)合局市政分公司，中標(biāo)宿州楊柳礦運(yùn)煤專用線工程，××親自跑工地調(diào)查和單價分析，測算項目效益情況，并迅速組建了分公司第一個自管型的項目經(jīng)理部，配備了分公司自己的管理人員，為分公司今后的發(fā)展提供了一個人才培養(yǎng)和積蓄人力資源的平臺。XX年1月份，分公司經(jīng)過長期在××的跟蹤和積累，終于中標(biāo)長慶湖濱花園項目，成為我公司第一個在西北市場的中標(biāo)項目，打開西北市場奠定了基礎(chǔ)和提供了契機(jī)。在江總經(jīng)理高度重視下，長慶湖濱花園項目的施工管理的順利進(jìn)展為分公司贏得了良好的聲譽(yù)。XX年9月份，在以江總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指揮領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極配合下，分公司中標(biāo)陜西紅檸地方鐵路專用線線下工程tj—ⅰ標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)價6243萬元。該工程為陜西煤業(yè)集團(tuán)煤炭外運(yùn)鐵路專用線，位于陜西省榆林市神木縣，tj—ⅰ標(biāo)段全長3.03公里。該工程是繼××長慶湖濱花園住宅樓工程后，××分公司在營銷區(qū)域內(nèi)取得的又一重大營銷成果，該工程的中標(biāo)對××分公司的發(fā)展起到了積極作用，對開拓西北市場打下更加扎實基礎(chǔ)。
一分汗水,一分收獲。經(jīng)過近兩年的艱苦努力，分公司在建項目已經(jīng)超過五項，公司全體員工在江總的帶領(lǐng)下不斷努力，朝著集團(tuán)公司年初給我們下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)一步一步的靠近。為實現(xiàn)集團(tuán)公司在西北的戰(zhàn)略任務(wù)，××團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，激勵公司全體員工，實現(xiàn)分公司又好又快的發(fā)展，貢獻(xiàn)了個人的全部精力和時間，沒有上下班的概念，一心撲在工作上。他這種舍小家顧大家的精神感染了公司的全體員工，成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工學(xué)習(xí)的榜樣，符合一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行為規(guī)范�！痢练止救w員工在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，一步一步的前進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步走上發(fā)展的軌道，為實現(xiàn)集團(tuán)的區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而繼續(xù)奮斗。
吹響××分公司邁步前進(jìn)的號角
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