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掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料（通用7篇）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都嘗試過(guò)寫事跡吧，事跡可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？以下是小編收集整理的掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料1
陳過(guò)東出生于一個(gè)農(nóng)村家庭，沒(méi)有好的家境也沒(méi)有接受好的教育，但性格倔強(qiáng)的他堅(jiān)信“三百六十行，行行出狀元”。
15年的摸爬滾打，讓陳過(guò)東從一名普通員工成長(zhǎng)為技藝精湛的綜掘機(jī)司機(jī)。他帶領(lǐng)的班組多次被評(píng)為各級(jí)優(yōu)秀班組，自己也多次在各類技能大賽中獲獎(jiǎng)，2020年，他在寧夏青年職業(yè)技能大賽中獲得礦井綜掘機(jī)司機(jī)工種一等獎(jiǎng)。
他始終堅(jiān)持言傳身教，用實(shí)際行動(dòng)影響著班組的每一位成員，他帶領(lǐng)的班組從未出現(xiàn)過(guò)工傷事故。
井下一旦出現(xiàn)頂幫松軟、易冒易片的情況，會(huì)給截割帶來(lái)不小的困難。陳過(guò)東經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，改進(jìn)了拐彎巷道和硐室施工掘進(jìn)的方案，既提高了單進(jìn)水平，又避免了巷道變形，在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了推廣應(yīng)用。在他的帶領(lǐng)下，班組曾創(chuàng)下小班掘進(jìn)13片網(wǎng)的紀(jì)錄，從以前截割一片網(wǎng)需要16分鐘，到現(xiàn)在只需10分鐘，掘進(jìn)速度大幅提升。
他所參與施工的梅花井煤礦1106108工作面輔運(yùn)巷等3個(gè)掘進(jìn)工作面被梅花井煤礦和寧夏煤業(yè)公司評(píng)為精品工程。
俗話說(shuō)得好“打鐵還要自身硬”，沒(méi)有過(guò)硬的`技術(shù)本領(lǐng)，很難讓人信服。為了提高開機(jī)率，在掘進(jìn)工程中及時(shí)處理一般故障，他利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)《綜掘機(jī)檢修與裝配工藝》《綜掘機(jī)工作原理》等書籍，并考取了爆破員證。
陳過(guò)東不僅自己勤奮踏實(shí)，帶的徒弟也個(gè)個(gè)精明能干。他先后培養(yǎng)出5名班組長(zhǎng)、11名綜掘機(jī)司機(jī)。對(duì)待徒弟他始終堅(jiān)持以技術(shù)傳人、以感情動(dòng)人、以真誠(chéng)待人的原則，只要徒弟肯學(xué)，他一定傾囊相授。徒弟們也喜歡和他交流工作上和家里的事，從而促進(jìn)共同進(jìn)步。
掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料2
汪集旺同志現(xiàn)為仙亭煤礦掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，自1988年3月參加工作至今，30多年來(lái)都從事采掘一線工作，從最初的掘進(jìn)工逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，該同志工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作業(yè)績(jī)突出，先后多次被公司評(píng)為“優(yōu)秀員工”，被集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。
汪集旺同志理想信念堅(jiān)定，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
他始終堅(jiān)持原則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭模范履行“一崗雙責(zé)”，始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求作為隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在每周的隊(duì)務(wù)會(huì)上一同貫徹、布置、落實(shí)。在傳統(tǒng)節(jié)日等重要節(jié)點(diǎn)，他組織隊(duì)里的職工一同學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)委廉潔自律的文件精神及典型違紀(jì)違規(guī)案例的通報(bào)，引導(dǎo)廣大職工嚴(yán)格遵紀(jì)守法。
他堅(jiān)持不碰底線紅線，去年12月的一天，月度工作業(yè)績(jī)好的幾名班長(zhǎng)找到了他，幾名班長(zhǎng)認(rèn)為好業(yè)績(jī)離不開他們的辛勤付出，希望隊(duì)里能另“批”點(diǎn)錢請(qǐng)他們幾個(gè)和隊(duì)干吃一餐好的。汪集旺認(rèn)為隊(duì)里的每一分錢都是所有隊(duì)員的，不能因?yàn)閹讉�(gè)班長(zhǎng)提議而違反規(guī)定，最后他自已掏腰包犒勞了他們。
此外，汪集旺還十分注重職工工資民主分配工作等涉及職工切身利益的事情，在班隊(duì)工資民主分配上，他力求做到“透明”，工資民主分配時(shí)，要求班組人員全部到場(chǎng)后才開始分配，并主動(dòng)邀請(qǐng)礦工資民主分配監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分配完后，員工全部核實(shí)簽字確認(rèn)，并將所有工資分配原始材料清單在隊(duì)務(wù)公開欄上進(jìn)行公示。
他從不利用手中的權(quán)力向職工“吃拿卡要”，為自己謀取私利，秉公用權(quán)贏得了廣大職工的信賴。今年6月份，隊(duì)里的'班長(zhǎng)有了一名空缺，有兩名職工就先后帶著一些“土特產(chǎn)”來(lái)到他家里，希望能夠幫忙“照顧”一下，當(dāng)場(chǎng)就被汪集旺嚴(yán)肅拒絕了，還教育了這兩名職工要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和錘煉，腳踏實(shí)地干好自己的工作。過(guò)后，他還在隊(duì)安全例會(huì)上，就班長(zhǎng)的選用條件進(jìn)行公開說(shuō)明，新提任班長(zhǎng)還會(huì)征求全體隊(duì)員意見，并對(duì)個(gè)別人員想走“偏門”的做法進(jìn)行不點(diǎn)名批評(píng)。
他始終兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)帶領(lǐng)隊(duì)伍干好每一項(xiàng)工作。他一聽說(shuō)有職工因工作或生活上出現(xiàn)了思想包袱，就同支部書記一起與當(dāng)事人耐心溝通交流，幫助解決問(wèn)題；他一發(fā)現(xiàn)工作面材料使用不合理，就會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)干一起進(jìn)行調(diào)研，找出原因；他一看見工作面有安全隱患，就會(huì)和工友們一起現(xiàn)場(chǎng)盯守處理，落實(shí)整改。在他的帶領(lǐng)下，掘一隊(duì)安全生產(chǎn)工作、人員隊(duì)伍穩(wěn)定和材料節(jié)支降耗等各項(xiàng)任務(wù)月月都出色的完成，創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)，該隊(duì)職工紛紛表示，跟著這樣清正廉潔、公平公正的隊(duì)長(zhǎng)干，心里踏實(shí)，工作有底氣。
掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料3
車春雷，是第二年項(xiàng)目管理部成莊項(xiàng)目部準(zhǔn)備一隊(duì)三班的班組長(zhǎng)，自從發(fā)生新冠肺炎疫情以來(lái)，他帶領(lǐng)本班12名職工以特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的精神，肩負(fù)起了“戰(zhàn)疫情、保進(jìn)尺”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出了班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用。
今年春節(jié)放假期間，車春雷已經(jīng)深深的感覺(jué)到這場(chǎng)疫情將會(huì)造成巨大的影響。身為班組長(zhǎng)的他，最不放心的`就是年后何時(shí)能復(fù)工，全班組職工能不能保證正常的出勤。他按照成莊項(xiàng)目部的防疫要求，從大年初二開始，每天逐個(gè)給本班組職工打電話，詢問(wèn)本人及親屬是否接觸過(guò)從疫區(qū)回來(lái)人員，是否有發(fā)熱、身體不適等現(xiàn)象，并囑咐他們及家屬做好防護(hù)工作。2月10號(hào)復(fù)工前一天，他又對(duì)班組成員逐一進(jìn)行電話詢問(wèn)疫情下能否正常上班，當(dāng)?shù)弥毠ひ蚍獯�、小區(qū)封等原因無(wú)法正常復(fù)工時(shí)，他主動(dòng)給這三名員工做好思想工作。他這個(gè)班也是全隊(duì)唯一一個(gè)疫情發(fā)生后能正常出勤的班組。與此同時(shí)，他還做好班組距家較遠(yuǎn)成員，遵守非常時(shí)期成礦封閉的管理要求，全部選擇在成莊項(xiàng)目部住宿，從而為防疫情、保生產(chǎn)提供了人員保證。
復(fù)工以后，車春雷班負(fù)責(zé)的是二盤區(qū)輔運(yùn)二巷反掘重點(diǎn)施工，由于該掘進(jìn)工作面出現(xiàn)斷層、掘進(jìn)坡度大、頂板又有3.5米厚的頂矸等情況，對(duì)正常施工造成很大影響。為確保安全生產(chǎn)，車春雷每班都要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，工作時(shí)身先士卒，主動(dòng)割煤、支護(hù)等作業(yè)。由于作業(yè)施工區(qū)段有不同程度的淋水，一個(gè)班下來(lái)，穿著雨衣的他和工友們，也常常全身濕透。
“安全穩(wěn)，進(jìn)尺好，職工才能拿到更高的收入。所以，我們分解任務(wù)，責(zé)任到班組每個(gè)人。并找準(zhǔn)制約因素，解決問(wèn)題，想方設(shè)法推動(dòng)進(jìn)尺”。任務(wù)分解，當(dāng)班驗(yàn)收。月度生產(chǎn)計(jì)劃下來(lái)后，車春雷把任務(wù)分解到天，再分解到班組每一成員。這樣，一個(gè)“大數(shù)據(jù)”就一天一天，一個(gè)班一個(gè)班的被“肢解”了。
如何保證每班任務(wù)達(dá)標(biāo)？車春雷分析影響單進(jìn)效率的制約因素，總結(jié)改進(jìn)，在規(guī)程措施允許前提下，推行截割進(jìn)尺與后路雜活、迎頭支護(hù)與設(shè)備檢修等各項(xiàng)平行作業(yè)。同時(shí)對(duì)班前會(huì)召開、更衣入井、進(jìn)入崗位、材料工具準(zhǔn)備、截割作業(yè)、巷道支護(hù)等相關(guān)工序，分別明確時(shí)限，最大限度提升八小時(shí)內(nèi)工效。就這樣，硬是從每個(gè)環(huán)節(jié)中摳出了3分鐘、5分鐘，10分鐘，積少成多，一個(gè)班能為生產(chǎn)進(jìn)尺多贏得時(shí)間40分鐘以上。
復(fù)工以來(lái)，在全班組職工的齊心奮戰(zhàn)下，二盤區(qū)輔運(yùn)二巷反掘始終保持了正常施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了有序銜接、安全高效。
這就是一個(gè)掘進(jìn)班組長(zhǎng)戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)的故事，雖然他只是干好了自已的本職工作，但正是有了千千萬(wàn)萬(wàn)像車春雷這樣的員工，才譜寫出了復(fù)工企業(yè)特殊時(shí)期全力以赴保生產(chǎn)的樂(lè)章。
掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料4
趙中利，注漿隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，一直兢兢業(yè)業(yè)，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組全年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“零事故、零三違、零故障”三大目標(biāo)，在安全生產(chǎn)中，先后被評(píng)為礦“勞動(dòng)模范”、集團(tuán)“白國(guó)周式先進(jìn)班組長(zhǎng)”、礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。2018年榮獲集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽“液壓鉆機(jī)操作工”比賽第一名。他以扎實(shí)的工作態(tài)度，促進(jìn)了全班安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。
班組管理水平的高低，決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。就要為人正直、主持公道、堅(jiān)持正義、不徇私情。只有這樣才能把班組職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的'作用。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。煤礦作為高危行業(yè)，生產(chǎn)一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。趙中利多年的工作經(jīng)驗(yàn)深深的明白這一點(diǎn)。在每班班前會(huì)上分派工作時(shí)都是因人而異，取得了事半功倍的良好效果。
一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程。熟悉本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。趙中利平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)。他說(shuō)，煤礦是高危行業(yè)，我們的工作是煤礦的先行兵，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到下一步生產(chǎn)質(zhì)量的高低。
一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，要敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”、“打硬仗”。工作面條件差了、困難多了，是最能鍛煉班組長(zhǎng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)才能的時(shí)候。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定要有豪氣．不被艱難的任務(wù)嚇倒。
學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理法，以先進(jìn)的班組管理法為依托。爭(zhēng)當(dāng)模范班組長(zhǎng)要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！在安全方面，趙中利為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組，充分利用班前和班后會(huì)，多講安全注意事項(xiàng)，對(duì)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象在班前會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)。堅(jiān)持安全與個(gè)人得分掛鉤，對(duì)安全表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)差的進(jìn)行懲罰。在生產(chǎn)方面，趙中利根據(jù)礦制定的年生產(chǎn)計(jì)劃，分析預(yù)掘工作面條件情況、有利的因素和不利的因素，從而制定季計(jì)劃或月計(jì)劃，以保證掘進(jìn)年計(jì)劃的順利完成。
作為班長(zhǎng)，趙中利不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)整個(gè)班組成員的積極性，發(fā)揚(yáng)出了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每一項(xiàng)工作。
掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料5
有一種精神叫執(zhí)著，看似平凡，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)；有一種品質(zhì)叫忠誠(chéng)；看似平凡，卻代表是的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。程平同志自進(jìn)入綜掘一隊(duì)以來(lái)，扎根煤礦，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，克難攻關(guān)，在安全工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的交口稱贊；特別是2019年以來(lái)，他緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理，嚴(yán)抓安全，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為綜掘一隊(duì)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)。
安全工作，“嚴(yán)”字當(dāng)頭
作為一名副隊(duì)長(zhǎng)，他深知自己肩上擔(dān)子的份量，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，細(xì)心踏實(shí)地開展工作，從班組管理入手建立健全了各種管理制度，制定了各種考核細(xì)則，完善和細(xì)化了班組人員的職責(zé)。在班組的安全管理上，他經(jīng)常告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦。要管好、帶好一個(gè)班，程平的“單方”就是“嚴(yán)”字經(jīng)。對(duì)于違章現(xiàn)象，他堅(jiān)持“安全第一”的信念，嚴(yán)格管理，毫不留情地堅(jiān)決制止。為確保作業(yè)過(guò)程中的安全，他配合隊(duì)建立了嚴(yán)密的安全防范機(jī)制，及時(shí)杜絕“三違”，及時(shí)整改隱患，切實(shí)做到超前防范；調(diào)動(dòng)一切積極力量，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位作業(yè)人員，并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)，在班組中營(yíng)造出了人人關(guān)心安全、人人參與安全、安全生產(chǎn)光榮的良好氛圍。平時(shí)沒(méi)事時(shí)，他總是和本班職工進(jìn)行交流、談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來(lái)的痛苦和不幸，時(shí)刻提醒大家，安全才時(shí)最大的幸福。他不以副隊(duì)長(zhǎng)的身份指手劃腳，而是處處以身作則，身先士卒，臟活、累活搶在前，以腳踏實(shí)地、任勞任怨的作風(fēng)，感動(dòng)、帶動(dòng)了班里職工的生產(chǎn)積極性。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
職工素質(zhì)的高低，直接影響著煤礦這一特殊行業(yè)的安全基礎(chǔ)，只有好的綜合素質(zhì)，才能使職工在實(shí)際工作中有著好的操作行為習(xí)慣，才能確保安全不出事。作為“兵頭將尾”的程平，深知其中的重要性，針對(duì)本隊(duì)職工學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)差異大、隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際狀況，因人施教，大力開展每日一題、必知必會(huì)、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和煤礦各類安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，其中融會(huì)貫通了應(yīng)急避險(xiǎn)、職業(yè)病防治、全員安全培訓(xùn)、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)等知識(shí)，還把學(xué)習(xí)及考試情況納入到月度績(jī)效考核中，使職工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。除做好日常培訓(xùn)外，利用上班施工時(shí)間做好師帶徒活動(dòng)。他非常注重對(duì)班組人員安全及技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，每次培訓(xùn)他都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，確保做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；同時(shí)，積極配合班組認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)制度，做到人人學(xué)知識(shí)、人人有筆記、積極將授課內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐工作中，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步提升技能素質(zhì)，進(jìn)一步落實(shí)規(guī)章措施。
堅(jiān)持狠抓質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)
在煤海摸爬滾打了好多年的程平心里有本賬，他深知工程質(zhì)量對(duì)安全工作的重要性，他牢固樹立“質(zhì)量不過(guò)硬、安全無(wú)保證”的安全理念，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在抓工程質(zhì)量方面，他經(jīng)常與技術(shù)員溝通，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓職工知道怎么干，干到什么程度。工作中做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工，力爭(zhēng)創(chuàng)建“精品工程”。在他眼里，任何一絲一毫差距都維系著安全，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，寧愿多做幾個(gè)環(huán)節(jié)，多耗一點(diǎn)時(shí)間。在日長(zhǎng)工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并處處率先垂范，以身作則，使全隊(duì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程得到了很大的改觀。
強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的工作質(zhì)量水平?jīng)Q定于好的班組長(zhǎng)。2019年以來(lái)，程平全面加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持跟班上崗，做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，隱患排查、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。把巷道成形作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，取得了良好的效果，在工作中，首先將巷道成型當(dāng)做首要任務(wù)，按高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，杜絕超挖欠挖現(xiàn)象，多用鎬刨來(lái)保證巷道成型，保證巷道兩幫平整和齊整；在材料碼放方面，分類碼放，掛牌管理，堅(jiān)決杜絕亂扔亂放；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，同時(shí)對(duì)巷道底鼓的地段進(jìn)行下底保證了巷道的'平直，確保了巷道的美觀，平整；在管線吊掛方面，要求管線整掛直、電纜吊掛直。由于在日常管理中加強(qiáng)了驗(yàn)收考核力度，完善了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而促使全隊(duì)的工程質(zhì)量得以明顯提高。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。程平默默無(wú)聞做好自己的本職工作，做好身邊的每一件事，他時(shí)刻保持著赤誠(chéng)之心，愛(ài)崗敬業(yè)，不懈努力，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著身邊職工，一心一益呵護(hù)著全隊(duì)工作面這方安全的沃土。在自己平凡的崗位上，程平做到了奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出了班組長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁作用，以平凡的事跡詮釋了自己對(duì)責(zé)任的理解、對(duì)奉獻(xiàn)的解釋，從他的身上，也體現(xiàn)出了高陽(yáng)人愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。但是成績(jī)只能代表過(guò)去，在他心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對(duì)于安全生產(chǎn)，他不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)身邊同事職工負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)負(fù)責(zé)，這是義務(wù)，同時(shí)也是責(zé)任。他表示自己將會(huì)繼續(xù)勇往直前，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗，與全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取，為我礦建設(shè)新時(shí)代一流現(xiàn)代化礦井做出新貢獻(xiàn)。
掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料6
丁顯峰，男，1973年3月出生，2004年參加工作，漢族，中共黨員，中專文化，現(xiàn)任振興煤礦掘進(jìn)區(qū)2302隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
該同志自2004年參加工作以來(lái)，始終從事井下一線工作，一干就是近二十年，曾擔(dān)任過(guò)掘進(jìn)工、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，直至現(xiàn)在擔(dān)任的2302掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。曾參與和領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)三水平水倉(cāng)、三水平二段乘人架空人車、三水平乘車?yán)@道等工程。多年來(lái)，他憑著積極的進(jìn)取精神、扎實(shí)的工作作風(fēng)和對(duì)礦井建設(shè)事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔的追求，譜寫了一曲曲可歌可泣的動(dòng)人事跡，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中樹立了良好的黨員形象和威信。
丁顯峰以礦山為家，艱苦奮斗，樂(lè)于奉獻(xiàn)，由一名普通工人成長(zhǎng)為一名掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)。在家中排行老五，可以說(shuō)，在振興礦可能不認(rèn)識(shí)丁顯峰，但一提起丁老五，大家都會(huì)舉起大拇指，多年來(lái)，丁顯峰用自己對(duì)礦山的愛(ài)，奉獻(xiàn)著自己的光和熱。始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)。率領(lǐng)連隊(duì)職工克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，條件差等諸多因素，按時(shí)完成了生產(chǎn)延米計(jì)劃。安全質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，截止目前，掘進(jìn)連隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故、輕傷率同比下降了80%以上。該同志連續(xù)多年獲得榮譽(yù)，2016年10月獲龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司“職工崗位技能大賽技術(shù)狀元”稱號(hào)；2019年1月獲振興煤礦“先進(jìn)生產(chǎn)者”光榮稱號(hào)；2020年獲振興煤礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)；2020年10月龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司“職工崗位技能大賽崗位能手”稱號(hào)；2021年2月獲振興煤礦“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號(hào)。
丁顯峰同志能把安全工作放在首位，積極帶領(lǐng)連隊(duì)職工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持為職工上安全大課，開展安全教育，使職工不斷增強(qiáng)了自我保安能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，他堅(jiān)持每天帶班入井，堅(jiān)守崗位，現(xiàn)場(chǎng)指揮，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。
十多年來(lái)，身材并不高大得丁顯峰一直工作在井下，并不魁梧的體魄要想在地殼深處支撐起一片天地，就要比別人多流幾倍的汗水，家里人心疼他，曾勸他找份清閑的工作，但是，他卻不接受這個(gè)善意的勸導(dǎo)，他說(shuō)：我就喜歡在艱苦的環(huán)境中磨煉自己，發(fā)揮自己能干能拼的體能，礦里接續(xù)非常吃緊，為了保證接續(xù)，準(zhǔn)備工作面，他帶領(lǐng)全隊(duì)工人克服重重困難，每天都以6米的速度在五百米深處掘進(jìn)巷道，歷來(lái)是身先士卒，歷來(lái)是指揮在現(xiàn)場(chǎng)，工作在現(xiàn)場(chǎng)，遇到石包、斷層，他與領(lǐng)導(dǎo)研究對(duì)策、想辦法，總是以最快的速度完成各項(xiàng)艱難的.任務(wù)，工作中，他從來(lái)沒(méi)有公休與節(jié)假日，家里的事情他都推給了妻子，孩子考研需要人陪讀，他也沒(méi)時(shí)間陪伴，妻子病了他也只是委托鄰居幫忙照顧，他就像是個(gè)機(jī)器人一樣，滿腦子里想的就是工作，工作至今他一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，左不攀右不比，把青春無(wú)私地奉獻(xiàn)給了礦山，用扎實(shí)的工作作風(fēng)與頑強(qiáng)的毅力，為振興礦貢獻(xiàn)著全部的精力。始終牢記黨的宗旨，時(shí)刻聽從礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排，吃苦耐勞，能帶領(lǐng)掘進(jìn)隊(duì)2302隊(duì)全體職工高效率完成采區(qū)交辦急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，例如掘送的三水平3層F29下盤北塊前串機(jī)道、三水平3層南二段改造、三水平3層北四段回風(fēng)道，完成了礦下達(dá)的工期，順利貫通，保證了采煤的接續(xù)。掘進(jìn)區(qū)2020年7月至2021年5月計(jì)劃延米940米，丁顯峰帶領(lǐng)的隊(duì)伍完成830米計(jì)劃，全區(qū)完成1142米計(jì)劃延米，超額完成202米，圓滿完成了區(qū)、隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。組織本隊(duì)職工刻苦練習(xí)，服從區(qū)、隊(duì)安排的各項(xiàng)工作，在不同時(shí)期分別完成了鋪設(shè)鐵道，為生產(chǎn)連隊(duì)運(yùn)料，保持巷道文明生產(chǎn)，為掘進(jìn)連隊(duì)開溜子，安設(shè)擋、臥閘等，逐漸成為部門支援生產(chǎn)的多面手。面對(duì)不同的工作任務(wù)，他都把安全放在重中之重的位置，特別是他們所完成的工作任務(wù)每天要接觸小絞車，他嚴(yán)格按照絞車管理規(guī)定設(shè)好警戒，保證由專人負(fù)責(zé)開絞車，嚴(yán)格執(zhí)行“一坡三擋”操作規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了絞車運(yùn)行的安全生產(chǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工出勤率高、工作熱情高、工作效率高。
在生產(chǎn)管理中，他動(dòng)腦筋、想辦法，從材料使用上下工夫，把一架棚用多少綁線，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，解決了以往誰(shuí)用誰(shuí)拿，亂扔亂放、損失嚴(yán)重的現(xiàn)象，每月可節(jié)約綁線材料費(fèi)達(dá)幾千元以上。他還帶頭完成每一架棚后，與職工一同攉浮煤出貨，每月都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格的管理、更多的付出，得到領(lǐng)導(dǎo)及職工的信任與好評(píng)。
多年來(lái)，丁顯峰憑著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極進(jìn)取的開拓意識(shí)，帶出了一只過(guò)硬的隊(duì)伍，2302掘進(jìn)隊(duì)不僅是掘進(jìn)區(qū)的標(biāo)桿、典型，而且是全振興礦學(xué)習(xí)的樣板隊(duì)。他本人也多次被礦授予先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等光榮稱號(hào)。在煤礦的今天，我們更需要像丁顯峰這樣的煤海精英，他把一顆滾燙的心，一顆拳拳赤子愛(ài)礦的心，獻(xiàn)給了千尺井下，獻(xiàn)給了祖國(guó)的煤炭事業(yè)。
掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料7
柴里煤礦掘進(jìn)二區(qū)生產(chǎn)組組長(zhǎng)范正純，今年30歲，2018年1月獲評(píng)棗礦集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
范正純所帶領(lǐng)的班組是掘進(jìn)二區(qū)的主力生產(chǎn)班組之一。多年來(lái)，在范正純的帶領(lǐng)下，該班月月超額完成任務(wù)，曾創(chuàng)出了巖巷大斷面排矸最高紀(jì)錄，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在工作中，他嚴(yán)格要求自己，扎根生產(chǎn)一線，在平凡崗位上始終恪盡職守，默默奉獻(xiàn)。他堅(jiān)持抓安全、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)，在安全管理上屢創(chuàng)佳績(jī)，多次被礦評(píng)為安全誠(chéng)信班組等榮譽(yù)稱號(hào)，他個(gè)人也先后被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)、崗位能手等稱號(hào)。工作中，他始終牢固樹立“安全第一”的宗旨，認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全方針，嚴(yán)管理、嚴(yán)流程，嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)操作，及時(shí)做好薄弱區(qū)段、薄弱環(huán)節(jié)的排查，嚴(yán)抓流程控制，所在班組實(shí)現(xiàn)了全年“三違”比率不超標(biāo)，杜絕了輕傷以上的人身事故。他精心組織安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組圓滿完成了區(qū)隊(duì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
范正純常說(shuō)成為“勞動(dòng)模范”是榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。在工作學(xué)習(xí)中，他傳、幫、帶后進(jìn)職工，主動(dòng)靠上去做工作，青年職工小韓經(jīng)常曠班欠勤、思想落后，經(jīng)常分到哪個(gè)班都不想要，他便主動(dòng)幫扶教育，給予關(guān)懷，通過(guò)一個(gè)月的幫扶，該同志在思想上有了質(zhì)的變化，工作變得積極主動(dòng)，現(xiàn)已成為工區(qū)的青年骨干力量，據(jù)統(tǒng)計(jì)共幫扶職工20余人。
他樂(lè)于奉獻(xiàn)，哪里最臟、最累，哪里就有他的影子。2017年6月份，在西大巷施工時(shí)，因原巷道施工地點(diǎn)排矸量大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，每天要把迎頭的`矸石排出，以免影響正常掘進(jìn)，他帶領(lǐng)一班人，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個(gè)小時(shí)，及時(shí)排出積矸，給其他班組創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)條件，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
他始終堅(jiān)持練內(nèi)功、挖潛力、降成本、增效益，以“五小”創(chuàng)新解決生產(chǎn)中節(jié)能降耗課題，從細(xì)節(jié)入手，在個(gè)人、班組中開展“五節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng)，將節(jié)能降耗與創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工勤學(xué)技術(shù)、苦練技能，做節(jié)能降耗的行家里手。在日常工作中，他時(shí)刻融入“節(jié)一點(diǎn)、降一點(diǎn)、省一點(diǎn)”的居家過(guò)日子的思想，積極引導(dǎo)班組職工杜絕材料浪費(fèi)并建立使用臺(tái)賬，在他的帶領(lǐng)下，自覺(jué)地把節(jié)支降耗貫徹到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)約氛圍逐漸形成。
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