- 質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 推薦度：
- 相關(guān)推薦
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料（通用18篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料是用于表?yè)P(yáng)先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡材料嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 1
長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是20xx年9月組建長(zhǎng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長(zhǎng)城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20xx年以來(lái)，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(zhǎng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱(chēng)號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。
一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍
基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊(duì)水泥車(chē)班有4臺(tái)固井水泥車(chē)，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車(chē)司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們?cè)诟髯詬徫簧嫌米约簩?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長(zhǎng)城公司重組以后，對(duì)來(lái)自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車(chē)上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。
班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長(zhǎng)述職制度、半年評(píng)議一次班長(zhǎng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責(zé)，制定了班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場(chǎng)情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。
20xx年以來(lái)，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專(zhuān)題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(zhǎng)城公司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫(kù)井現(xiàn)場(chǎng)地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長(zhǎng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。
二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)先鋒
長(zhǎng)城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車(chē)班，為建設(shè)過(guò)硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來(lái)班組依據(jù)長(zhǎng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“jccp實(shí)施細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟�、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續(xù)三年被長(zhǎng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。
水泥車(chē)班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車(chē)班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們?cè)诎嚅L(zhǎng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來(lái)，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，他們堅(jiān)持把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力
水泥車(chē)班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，20xx年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率85.6%，到20xx年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)诩夹g(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的`程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；
二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成功率100%；
三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車(chē)班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場(chǎng)削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)鋪平道路。
四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用
水泥車(chē)班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車(chē)班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車(chē)、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車(chē)或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。20xx年春天，班長(zhǎng)王山駕駛水泥車(chē)及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車(chē)輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車(chē)，風(fēng)沙將道路掩埋，視線(xiàn)不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車(chē)分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車(chē)開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)， 2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車(chē)輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)長(zhǎng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”隊(duì)長(zhǎng)的一句話(huà)，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。
在正常行車(chē)中，無(wú)論是誰(shuí)的車(chē)壞了或輪胎暴了，其它車(chē)輛馬上停下來(lái)幫助維修。20xx年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(zhǎng)王山駕駛的水泥車(chē)在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一起動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊(duì)固井。
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線(xiàn)職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車(chē)“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車(chē)前，看仔細(xì)，檢剎車(chē)，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車(chē)班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。
水泥車(chē)班20xx年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪甲方12次，甲方滿(mǎn)意率由20xx年的91%上升到20xx的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，20xx年、20xx年被長(zhǎng)城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)20xx年、20xx年相繼被評(píng)為長(zhǎng)城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 2
化驗(yàn)一組擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)錫冶煉過(guò)程中主元素錫的化驗(yàn)分析任務(wù)，在云錫公司原料采購(gòu)以“立足省內(nèi)、開(kāi)拓省外、探索國(guó)外”為目標(biāo)的情況下，我們化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。
多年來(lái)，小組積極開(kāi)展工序過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的宗旨，在每天的化驗(yàn)分析中，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無(wú)誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
1、班組概況
�。�1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專(zhuān)科生4人，中專(zhuān)生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗(yàn)分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過(guò)化驗(yàn)分析專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
（2）擔(dān)負(fù)任務(wù)。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗(yàn)分析；生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗(yàn)分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗(yàn)分析。
�。�3）班組榮譽(yù)。多年來(lái)，小組分別榮獲過(guò)冶煉分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱(chēng)號(hào)，近期榮獲20xx年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團(tuán)公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號(hào)。
2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能
�。�1）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來(lái)心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強(qiáng)員工思想政治工作，讓大家爭(zhēng)做有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工；。
�。�2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開(kāi)展的化驗(yàn)技術(shù)比武活動(dòng)中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對(duì)錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的`化驗(yàn)分析作為必練內(nèi)容開(kāi)展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗(yàn)，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對(duì)一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問(wèn)題對(duì)待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專(zhuān)門(mén)找出此類(lèi)高錫樣品，督促每人都要通過(guò)此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類(lèi)高錫精礦的分析。
（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。
�。�4）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識(shí)水平。1999年至20xx年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)標(biāo)《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；20xx年至20xx完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；20xx年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗(yàn)證等工作。通過(guò)參與這些試驗(yàn)工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開(kāi)擴(kuò)了視野，對(duì)化驗(yàn)分析有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。
經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對(duì)錫元素化驗(yàn)分析有一定水平的隊(duì)伍。
3、完善分析方法，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)
（1）完善分析方法。我們錫元素的測(cè)定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測(cè)定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法測(cè)定錫的分析方法補(bǔ)充，完善了分析方法，確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。
（2）嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，確�；�(yàn)分析結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)外購(gòu)錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹(jǐn)慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問(wèn)題，試樣采取對(duì)做發(fā)單的辦法。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。
�。�3）有力指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識(shí)，為車(chē)間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅(jiān)持化驗(yàn)分析中出現(xiàn)異常情況不放過(guò)，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過(guò)的原則，這樣，不至于發(fā)出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。
4.開(kāi)展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法
�。�1）開(kāi)展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過(guò)程中，對(duì)小組員工進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，以便在分析過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。先后開(kāi)展了“提高外購(gòu)二次錫原料錫元素化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性”、“提高中間物料錫元素化驗(yàn)合格率”等課題的活動(dòng)。
�。�2）開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗(yàn)分析質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)出策。針對(duì)目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測(cè)定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測(cè)定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測(cè)定方法”、“吸水性錫渣錫元素測(cè)定方法”等等多項(xiàng)合理化建議，使化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性得以保證。
5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。
立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。為確�；�(yàn)質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運(yùn)行，不至因設(shè)備問(wèn)題影響工作，制定了“主要設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區(qū)域衛(wèi)生專(zhuān)人負(fù)責(zé)制”；為嚴(yán)格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫(kù)、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗(yàn)結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專(zhuān)檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度準(zhǔn)確，定期或不定期不斷校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，制定了“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定、校準(zhǔn)制度”。
6、嚴(yán)把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)
�。�1）確保入廠錫原料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)廉潔，切實(shí)把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗(yàn)結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達(dá)到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準(zhǔn)確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到保證，并在客戶(hù)中贏得良好的聲譽(yù)。
入廠錫原料有時(shí)會(huì)有客戶(hù)對(duì)我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲裁，對(duì)仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準(zhǔn)確的，工作質(zhì)量是可以保證的。
�。�2）確保生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。幾年來(lái)，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 3
保運(yùn)一區(qū)一隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè)觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機(jī)工”，然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來(lái)，一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的'積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 4
中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車(chē)間生產(chǎn)二班是一個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)、蓬勃向上的集體。他們以四個(gè)一流（具備一留素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)一流操作、爭(zhēng)創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實(shí)的態(tài)度，勇往直前。他們從加強(qiáng)班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強(qiáng)不息、扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中去的優(yōu)異成績(jī)。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，多名班員曾先后榮獲青鑫公司先進(jìn)工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 為了營(yíng)造一個(gè)良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的20xx年班組工作會(huì)議上通過(guò)班組成員信得過(guò)考核辦法，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的細(xì)則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎(chǔ)。此外，班組每天都要召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)昨天工作進(jìn)行總結(jié)，討論制定今天的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，使得班組每一位成員對(duì)工作目標(biāo)明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平，班組開(kāi)展了一幫一每月一題互保聯(lián)等活動(dòng)。班長(zhǎng)通過(guò)細(xì)心觀察掌握每一位班員有缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的同志提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。由于班組平均年齡30歲，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來(lái)較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的`方法，使得班組整體水平迅速提高，在車(chē)間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。
該班不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且在愛(ài)崗敬業(yè)方面也廣受車(chē)間表?yè)P(yáng)。由于成型一車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設(shè)備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時(shí)性的檢修時(shí)常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車(chē)間成型工段1#皮帶在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當(dāng)班員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況迅速報(bào)告班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)立即聯(lián)系維修工前來(lái)處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來(lái)了一個(gè)維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場(chǎng)配合搶修，經(jīng)過(guò)大家?jiàn)^力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
在實(shí)施成本推進(jìn)戰(zhàn)略中班組成員正確領(lǐng)會(huì)車(chē)間精神，精心操作努力降低成本積極響應(yīng)‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車(chē)間降低能耗節(jié)約材料為車(chē)間控0增放做出了貢獻(xiàn)。
該班有詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢固安全第一的思想 培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。使安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由于大家思想上的高度重視，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。20xx年5月10日早上9:30分副班長(zhǎng)焦己新在巡檢過(guò)程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒(méi)大意，經(jīng)過(guò)仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過(guò)去，經(jīng)過(guò)果斷處理避免了一起火災(zāi)爆炸事故。
為了加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)，該班推出了班組巡檢記錄將班組當(dāng)班期間設(shè)備進(jìn)行仔仔細(xì)細(xì)的檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)即把每位員工當(dāng)月工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核打分并做到有獎(jiǎng)有罰，以此來(lái)鼓勵(lì)大家的積極性。位了提高每位員工的事故應(yīng)急處理能力，班組推出 事故應(yīng)急預(yù)案演練即每月由班長(zhǎng)出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識(shí)有體現(xiàn)了班組退隊(duì)精神。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 5
光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析；預(yù)防性試驗(yàn)等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶(hù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長(zhǎng)，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。
三班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，三班始終堅(jiān)持每周一的'安全學(xué)習(xí)，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對(duì)公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說(shuō)試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn)，那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說(shuō)是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
誰(shuí)也不會(huì)忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試；誰(shuí)也不會(huì)忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障，這一切，對(duì)他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對(duì)其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著這種堅(jiān)定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠(chéng)之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 6
20xx年以來(lái)，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工"活動(dòng)"標(biāo)兵班組"稱(chēng)號(hào)。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱(chēng)號(hào)和"優(yōu)秀參建單位"稱(chēng)號(hào)。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項(xiàng)目部"社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。
一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
"把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車(chē)"兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。
在北京地鐵昌平線(xiàn)上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計(jì)"圓形冗余"電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝，發(fā)揮了"勞模激勵(lì)、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運(yùn)行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識(shí)型群體
竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)；樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國(guó)建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長(zhǎng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過(guò)了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書(shū)屋"作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會(huì)上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入"竇鐵成班組"，分配他做實(shí)驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。
三、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體
"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車(chē)的同時(shí)，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)李洪江因?yàn)樽约捍笠�，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。
四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(zhǎng)五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長(zhǎng)"是：班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類(lèi)十六本臺(tái)賬"的小組建設(shè)機(jī)制。（班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄；施工管理類(lèi)：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話(huà)記錄、周安全活動(dòng)日記錄；黨工團(tuán)活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳）。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開(kāi)"的民主管理。（即：施工計(jì)劃公開(kāi)，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，管理臺(tái)帳公開(kāi)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)，經(jīng)費(fèi)使用公開(kāi)。）
五、以人為本、形神兼?zhèn)�，�?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的`鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國(guó)有名企，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線(xiàn)、內(nèi)線(xiàn)、試驗(yàn)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿�，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 7
20xx年，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責(zé)任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的。好成績(jī)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來(lái)對(duì)待，做到自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車(chē)意識(shí)，20xx年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來(lái)事故保險(xiǎn)理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強(qiáng)過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調(diào)頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫(kù)等方面的路考，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規(guī)范行車(chē)。沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習(xí)， 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費(fèi)的詢(xún)價(jià)及招投標(biāo)工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節(jié)能降耗工作的要求，報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)同意后，對(duì)管理處年限較長(zhǎng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車(chē)輛使用經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責(zé)任；
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機(jī)疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對(duì)車(chē)輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；
3、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節(jié)假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；
4、明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各有車(chē)單位的`負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)本單位車(chē)輛的安全管理，對(duì)所管的車(chē)輛安全負(fù)主要責(zé)任；5、對(duì)車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(zhǎng)，車(chē)班克服機(jī)關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車(chē)），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，保證機(jī)關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時(shí)細(xì)化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補(bǔ)充規(guī)定》，更加規(guī)范車(chē)輛使用及管理工作；報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)同意后，對(duì)管理處年限較長(zhǎng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車(chē)輛使用經(jīng)費(fèi)；二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費(fèi)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費(fèi)的詢(xún)價(jià)及招投標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。三是“送上門(mén)”。針對(duì)基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機(jī)班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺(tái)，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識(shí)溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔(dān)負(fù)著全處車(chē)輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識(shí)到位，各方面工作都取得了良好的成績(jī)。 新的一年，司機(jī)班會(huì)一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開(kāi)源節(jié)流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 8
一、始終抓好安全這件頭等大事
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的.任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮�，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù)，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。
班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 9
這是一支青春充盈的團(tuán)隊(duì)，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著某型發(fā)動(dòng)機(jī)“四大轉(zhuǎn)子”、“八大機(jī)匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過(guò)團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率達(dá)到100%；這是一支獎(jiǎng)牌輝映的團(tuán)隊(duì)，繼榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局 “安康杯”優(yōu)勝班組后，20xx年12月榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。這支團(tuán)隊(duì)是：中航工業(yè)西航第二裝試廠部裝班組。
構(gòu)建5大專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 筑質(zhì)量信得過(guò)班組之基
部裝班組結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、承擔(dān)的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機(jī)、渦輪、熱端機(jī)匣、冷端機(jī)匣、平衡五大專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。五大專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)職工的潛能，提升了每一個(gè)專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，使班組的短板變長(zhǎng)、長(zhǎng)板更長(zhǎng)，為班組實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；班組實(shí)施各專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門(mén)精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級(jí)以上，其中1名經(jīng)濟(jì)師、6名技師、12名高級(jí)工，職工在工廠技能培訓(xùn)考核中26人成績(jī)達(dá)到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組奠定了基石。
發(fā)揮班組5大員的作用 抓質(zhì)量信得過(guò)班組之要
部裝班組注重發(fā)揮五大核心團(tuán)隊(duì)“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責(zé)、權(quán)、利，形成班組長(zhǎng)、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團(tuán)隊(duì)，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、民主管理、創(chuàng)新管理能力，提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現(xiàn)，試車(chē)后經(jīng)化洗便會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，從而造成報(bào)廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對(duì)策、制定措施、嚴(yán)格執(zhí)行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬(wàn)元。航空發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)零件的外觀質(zhì)量及裝配過(guò)程控制亦有著極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護(hù)、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組之要。
持續(xù)推進(jìn)班組5化管理 行質(zhì)量信得過(guò)班組之法
部裝班組以安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以班組與員工的'和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，創(chuàng)新推出工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為內(nèi)容的“五化管理”模式。工作內(nèi)容指標(biāo)化，班組將承擔(dān)的指標(biāo)層層分解到五大專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到每名員工，通過(guò)壓力傳遞，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，班組細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)用圖文并茂的圖版、標(biāo)簽展示在裝配現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工位，改進(jìn)標(biāo)識(shí)不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，整合為責(zé)任主體明確、消除責(zé)任交叉、流程路線(xiàn)最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數(shù)據(jù)化，班組建立以能力和績(jī)效考核為核心的薪酬分配導(dǎo)向，精化標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)施數(shù)據(jù)化考核，加快了生產(chǎn)節(jié)拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統(tǒng)化，班組形成班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、安全教育、和諧生活等管理板塊構(gòu)成的系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過(guò)建立12項(xiàng)關(guān)鍵控制項(xiàng)排查預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立五大專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)小組長(zhǎng)關(guān)鍵控制項(xiàng)驗(yàn)收制，提高班組員工質(zhì)量意識(shí)。
西航部裝班組在創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組中，堅(jiān)持構(gòu)建五大專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng)建之基，抓住了創(chuàng)建之要，找到了創(chuàng)建之法，拓展了創(chuàng)建之路。班組連續(xù)三年儀器儀表、測(cè)具量具送檢率及時(shí)率達(dá)100%，一次交檢合格率達(dá)100％。在人員沒(méi)有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續(xù)三年圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)年度一次試車(chē)合格率100%奇跡提供了有力的支撐，20xx年12月榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 10
鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開(kāi)展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。
一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。
二、做好各項(xiàng)安全工作
結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的.自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。
面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 11
奧克股份遼陽(yáng)公司520裝置丁班被評(píng)為20xx年奧克先進(jìn)班組，丁班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針，積極貫徹公司的各項(xiàng)企業(yè)精神，從細(xì)節(jié)著手，樹(shù)立分工協(xié)作的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組的管理建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位，嚴(yán)格管理，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，贏得公司管理團(tuán)隊(duì)的一致稱(chēng)贊。
一、精心操作，安全生產(chǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)
該班組全體員工憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，遵守公司各項(xiàng)生產(chǎn)制度、安全制度，不違章操作，不斷提高自身的生產(chǎn)技能，熟練掌握本崗位的操作技能，積極主動(dòng)了解本崗位的生產(chǎn)信息，細(xì)心耐心地維護(hù)和保養(yǎng)安全器材，對(duì)自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)其他方面的工作。因此，在第一季度中獲得班組綜合排名第一的.豐碩成果，這也是對(duì)該班組管理的肯定。
二、團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作分享，奮發(fā)向上
該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，樂(lè)觀向上。更快、更精、更強(qiáng)的企業(yè)精神，充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。
一直以來(lái)，丁班班組都以?xún)?yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機(jī)，全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，極大地調(diào)動(dòng)了員工對(duì)班組管理建設(shè)的積極性，使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任，提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展，塑造出和諧的班組文化，正是這些到位的工作，成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！
方彥明，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書(shū)籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車(chē)間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長(zhǎng)。現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn)
無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車(chē)間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車(chē)5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車(chē)間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤，5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車(chē)吊運(yùn)，天車(chē)吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車(chē)的有效使用率對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。
加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤，500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過(guò)以上改變，提高了天車(chē)使用率，降低了天車(chē)空駛率，共計(jì)提高天車(chē)使用效率30%，提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500，1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。
鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長(zhǎng)涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻，一般在30，250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%，30%。
空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。
無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。
相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%，30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6，9噸，6.6萬(wàn)，9.9萬(wàn)圓
今年以來(lái)，帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 12
城東供電分公司營(yíng)銷(xiāo)站城東供電分公司營(yíng)銷(xiāo)站是一個(gè)業(yè)務(wù)綜合性很強(qiáng)的班組，現(xiàn)有員工14人，擔(dān)負(fù)著城東供電分公司轄區(qū)內(nèi)5萬(wàn)五千余用戶(hù)的抄表、催費(fèi)、用電市場(chǎng)管理和裝拆表等業(yè)務(wù)，20xx年在分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，全體營(yíng)銷(xiāo)站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。
營(yíng)銷(xiāo)站以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密籌劃，精心組織，在開(kāi)展“標(biāo)干建設(shè)年”活動(dòng)中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，秉承“公平交易”的原則，根據(jù)工作實(shí)際制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，截止到11月份營(yíng)銷(xiāo)站達(dá)標(biāo)戶(hù)數(shù)站總戶(hù)數(shù)的60%。在保證臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)站繼續(xù)保持電費(fèi)月清月結(jié)，并自發(fā)將每月電費(fèi)結(jié)零時(shí)間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
二、通力協(xié)作，高效完成重點(diǎn)工程
20xx年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點(diǎn)單位，這是一項(xiàng)政策性工程，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，這是對(duì)供電管理部門(mén)、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時(shí)間進(jìn)行電能表輪換，截止到11月末共計(jì)輪換電能表15500塊。另外營(yíng)銷(xiāo)站全體員工根據(jù)各自的轄區(qū)，主動(dòng)跟近工程，配合施工單位協(xié)調(diào)改造現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司按照計(jì)劃保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度做出了巨大貢獻(xiàn)。
三、奉獻(xiàn)愛(ài)心，為用戶(hù)零距離服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)站全體員工本著奉獻(xiàn)愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)的精神來(lái)到了東、西苑社區(qū)，把真誠(chéng)服務(wù)的觸角延伸到了社區(qū)，營(yíng)銷(xiāo)站全體人員在社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放傳單1089份，現(xiàn)場(chǎng)提供了用電業(yè)務(wù)咨詢(xún)，由專(zhuān)業(yè)人員組成的服務(wù)小組，現(xiàn)場(chǎng)解答居民有關(guān)用電業(yè)務(wù)方面的.咨詢(xún)，解決各類(lèi)用電難題，真正為客戶(hù)提供了面對(duì)面的服務(wù)，使客戶(hù)感受到供電服務(wù)的方便和真誠(chéng)。一位用戶(hù)向志愿者詢(xún)問(wèn)刀閘開(kāi)關(guān)壞了，雖說(shuō)是物業(yè)管理范圍，營(yíng)銷(xiāo)站工作人員本著急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想立即幫他更換了刀閘開(kāi)關(guān)。通過(guò)走進(jìn)社區(qū)分公司了解到該社區(qū)有3戶(hù)靠政府救濟(jì)的特困戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)站組織全體人員買(mǎi)來(lái)大米、白面、月餅送到特困家庭，并對(duì)這幾戶(hù)安全用電情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不安全用電隱患及時(shí)進(jìn)行了消除。體現(xiàn)供電企業(yè)的溫暖與對(duì)困難客戶(hù)的關(guān)懷，進(jìn)入社區(qū)，為居民客戶(hù)提供用電咨詢(xún)以及內(nèi)部故障檢修服務(wù)，撫貧幫困的善舉，贏得了社區(qū)干部和廣大用電客戶(hù)的贊許，貼近用戶(hù)真誠(chéng)服務(wù)在具體的活動(dòng)中得到體現(xiàn)。充分體現(xiàn)了分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作水平全面提升，服務(wù)理念和營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)深入人心。
四、開(kāi)展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。
在班組培訓(xùn)工作中，營(yíng)銷(xiāo)站以提高員工業(yè)務(wù)技能工作能力為目的展開(kāi)的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合工作實(shí)際和管理實(shí)際，講求實(shí)效。堅(jiān)持每日一問(wèn)，每周一訓(xùn)，每月一考活動(dòng)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)站外聘人員較多，業(yè)務(wù)生疏的情況，營(yíng)銷(xiāo)站在站內(nèi)選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任老師，為外聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高了全體營(yíng)銷(xiāo)站員工的整體素質(zhì)。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。營(yíng)銷(xiāo)站將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步提高對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 13
韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建"紅旗班組"為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)"兩優(yōu)四化"發(fā)電企業(yè)活動(dòng)為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為抓手，結(jié)合60萬(wàn)千瓦機(jī)組熱控專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全文化，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄。XX年"五一"勞動(dòng)節(jié)前夕，被陜西省總工會(huì)授予"工人先鋒號(hào)"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。班長(zhǎng)李孝紅為人謙和、充滿(mǎn)熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的XX年，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開(kāi)展"三講一落實(shí)"活動(dòng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿(mǎn)完成了確保一期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，二期新建機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。
韓二是西北首家60萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專(zhuān)業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專(zhuān)業(yè)。特殊的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過(guò)開(kāi)展每月一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)提高班員技術(shù)水平，通過(guò)專(zhuān)業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果，營(yíng)造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團(tuán)公司"112人才"庫(kù)，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專(zhuān)業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評(píng)為公司"學(xué)習(xí)型紅旗班組"，被陜西省電力行協(xié)授予"優(yōu)秀班組"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在實(shí)際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來(lái)了機(jī)組的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實(shí)現(xiàn)二期機(jī)組"即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利"的.目標(biāo)，XX年，熱控一班成立了以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、高級(jí)工為主體的設(shè)備治理改造小組，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實(shí)可行的治理改造方案，使機(jī)組運(yùn)行狀況大為改觀，提高了機(jī)組的穩(wěn)定性。特別是在1號(hào)機(jī)組小修dcs系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)進(jìn)行清灰檢查時(shí)，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機(jī)電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響dcs通訊進(jìn)而造成機(jī)組停運(yùn)的重大缺陷。
在狠抓設(shè)備治理的同時(shí)，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，先后完成了1、2號(hào)機(jī)組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
熱控一班還能積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，在第一時(shí)間向汶川、玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司"博愛(ài)助學(xué)"活動(dòng)倡議，主動(dòng)和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對(duì)子，承擔(dān)全部生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽(yù)。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 14
漿粕廠二車(chē)間保全二組擔(dān)負(fù)著二車(chē)間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工，先進(jìn)班組事跡材料。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。
二、細(xì)心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。一車(chē)間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油。看到往常那些加入設(shè)備中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的`力量，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。
保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 15
中國(guó)石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車(chē)間運(yùn)行一班，是以班長(zhǎng)命名的生產(chǎn)班組。多年來(lái)，全班員工在帶領(lǐng)下，勤學(xué)知識(shí)，苦練技能，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
一、立足本崗，勤學(xué)苦練，錘煉“技能型”班組
“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從美國(guó)引進(jìn)的世界上規(guī)模最大，并具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程工藝復(fù)雜，全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位。控制這樣一套先進(jìn)設(shè)備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過(guò)硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任，班委會(huì)研究決定，每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過(guò)掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”，否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過(guò)關(guān)。
“三關(guān)”過(guò)后，他們并沒(méi)有滿(mǎn)足，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對(duì)裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多，控制難點(diǎn)多的實(shí)際，制作了練兵卡片，隨機(jī)進(jìn)行抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng)，考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤；加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前，“xx班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工，8人具備了一人可操作三崗的技能。
“事故剖析法”是“xx班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起，對(duì)事故原因、處理過(guò)程、原理、問(wèn)題與不足等進(jìn)行深入分析和講解，并要求每個(gè)成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備，XX年來(lái)，“xx班”從未發(fā)生過(guò)任何事故。
“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望。無(wú)論是什么崗位，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快，在分子篩脫臘車(chē)間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。
獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)的工作作風(fēng)，使xx班成為培養(yǎng)一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。XX年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志，其中3人晉升為車(chē)間副主任，10人當(dāng)上了班組長(zhǎng)，40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說(shuō)：“我們班之所以是個(gè)模范班組，不僅僅是因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一，更主要的是，我們班是一個(gè)能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐�！�
二、降本提效，勤儉創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)做“效益型”班組
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢(shì)。“xx班”全體員工多年如一日，堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起，大力開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn)。
為節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)，“xx班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60米的`高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國(guó)專(zhuān)家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù)，裝填效率達(dá)到了98。4%，超過(guò)了美國(guó)98%的最高記錄，為中國(guó)工人階級(jí)贏得了榮譽(yù)。
為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法，將制約車(chē)間生產(chǎn)的燃料、動(dòng)力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，繪成曲線(xiàn)圖，再根據(jù)每天操作過(guò)程中曲線(xiàn)圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬(wàn)元。
三、完善制度，狠抓落實(shí)，創(chuàng)建“管理型”班組
“xx班”素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi)，“紀(jì)律不過(guò)關(guān)，別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班，但“xx班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒(méi)打過(guò)盹。原來(lái)，為了保證值夜班不發(fā)困，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長(zhǎng)，本人更是以身作則，入廠25年來(lái)，他沒(méi)缺過(guò)一次勤，沒(méi)違過(guò)一次紀(jì)，更沒(méi)有遲到和早退過(guò)一次。
規(guī)范管理離不開(kāi)科學(xué)的量化指標(biāo)，也離不開(kāi)分配的公開(kāi)公平�！皒x班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業(yè)和車(chē)間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面，對(duì)員工逐月公開(kāi)考核評(píng)分，按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。
在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事�！皒x班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn)，力排眾議，及時(shí)換泵，避免了一次300萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。
四、勇于攻關(guān)，追求卓越，打造“創(chuàng)新型”班組
“xx班”的同志深知，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話(huà)，需要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)并與崗位實(shí)踐相結(jié)合。因此，他們積極參與公司開(kāi)展的 “獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。
分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復(fù)雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過(guò)高，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品的收率；如果裝置溫度控制過(guò)低，就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕，才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化，一個(gè)班下來(lái)，大家的眼里都布滿(mǎn)了血絲。就這樣，經(jīng)過(guò)近一年的摸索與實(shí)踐，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來(lái)，“xx班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車(chē)間名列前茅，并通過(guò)他們的努力使他們運(yùn)行的裝置，成為全國(guó)同類(lèi)裝置生產(chǎn)的排頭兵。
挑戰(zhàn)國(guó)際先進(jìn)水平，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄。為了進(jìn)一步提高收率，在車(chē)間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx班的全體同志決定，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，對(duì)世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個(gè)月時(shí)間，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來(lái)的123攝氏度降至110攝氏度，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度。同時(shí)將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)后，僅XX年一年就為車(chē)間增效達(dá)多萬(wàn)元，同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬(wàn)元，節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬(wàn)元，單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬(wàn)元，真正創(chuàng)造了世界記錄。
五、團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，建設(shè)“和諧型”班組
最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化�！皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處，通過(guò)“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂(lè)”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。
“xx班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿(mǎn)了感情，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明，但因?yàn)閷?shí)行親情管理，所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對(duì)他進(jìn)行了罰款，但班里并沒(méi)有簡(jiǎn)單罰款了事，而是用罰款給這名員工買(mǎi)了一只鬧鐘，班長(zhǎng)將鬧鐘交給這名員工時(shí)說(shuō)：“罰款變鬧鐘，相信你不會(huì)再遲到了�！边@名員工從此始終堅(jiān)持早來(lái)晚走，再也沒(méi)有遲到過(guò)。
友愛(ài)互助是“xx班”的又一亮點(diǎn)。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難，大家相助，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護(hù)理他，并將公司發(fā)的XX元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班，總有男同志護(hù)送到家�！皒x班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)，共享創(chuàng)造的成果；下了班是朋友，互相關(guān)心，互相幫助，共享生活的樂(lè)趣。用班里一名女工的話(huà)說(shuō)：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰(shuí)愿離開(kāi)呀！”
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 16
本市縣供熱公司維修隊(duì)肩負(fù)著全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊(duì)至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達(dá)到了100%，群眾滿(mǎn)意率達(dá)到了100%，維修隊(duì)被市總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組。
在維修隊(duì)，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶(hù)測(cè)溫制度，保障用戶(hù)用熱安全；安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)電來(lái)訪，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊(duì)重點(diǎn)對(duì)已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費(fèi)收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊(duì)利用一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)濱新一區(qū)近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運(yùn)行。維修隊(duì)趙隊(duì)長(zhǎng)是一位有著多年供熱經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的`一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊(duì)長(zhǎng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jī)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內(nèi)溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)去年是補(bǔ)建供熱高峰年，維修隊(duì)對(duì)蘆臺(tái)鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補(bǔ)建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊(duì)的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅(jiān)守在供熱補(bǔ)建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊(duì)職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊(duì)的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚(yáng)。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 17
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤(pán)機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái)，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。眾所周知，山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。
一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)
五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的.安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車(chē)輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 18
綜采一中隊(duì)三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長(zhǎng)黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
本班職工在冊(cè)人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對(duì)兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以班長(zhǎng)為表率，堅(jiān)持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米，本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(zhǎng)提出個(gè)建議，先把平臺(tái)降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(zhǎng)說(shuō)的做，當(dāng)班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現(xiàn)班長(zhǎng)為首的全班人員，能?chē)?yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的`推采。今年以來(lái)，本隊(duì)獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)，本年度本隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備保養(yǎng)，日常檢測(cè)到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jī)。
過(guò)去的一年里，綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭(zhēng)先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。
【質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料】相關(guān)文章：
先進(jìn)班組的事跡材料12-15
先進(jìn)班組事跡材料01-25
先進(jìn)班組事跡材料08-25
先進(jìn)班組事跡材料04-28
先進(jìn)班組事跡材料06-21
先進(jìn)班組事跡材料范文05-30
車(chē)間先進(jìn)班組事跡材料12-08
班組的先進(jìn)事跡材料12-05