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班組先進事跡簡介
在我們平凡的日常里，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達方式。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編整理的班組先進事跡簡介，歡迎大家分享。
班組先進事跡簡介1
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負著二車間一半裝備的修理工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長xxx的帶著下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的贊揚。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升技術(shù)水平。
該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機強化日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的進展。他們還常常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺裝備，每臺裝備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在根底數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可推斷并調(diào)整每臺裝備的最正確運行參數(shù)。
二、細心加認真、巧干加實干，做好裝備維護工作。
一車間裝備運用已近20余年，老化的裝備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在裝備日常管理中，每個保全工一直堅持“檢查按時，保養(yǎng)到位，修理合格，記錄精確”十六字管理方針，取得了很好的效果。裝備的保養(yǎng)是裝備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，裝備承包到個人，施行專人管理和目標考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗溝通，提高修理水平；在反映裝備運行狀況的.數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實反映每臺裝備的實際情況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。
保全通過全員參與，在工作中提倡“本錢管理、人人有責(zé)”的思想，激勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工制造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氣氛。為了做好裝備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗肯定數(shù)量的潤滑油�？吹酵Ｄ切﹨⒓友b備中的潤滑油，在完成潤滑任務(wù)后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再運用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地表達以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素養(yǎng)上水平。作為組長有責(zé)任帶著大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的熟悉，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶著全組職工長期堅持搞素養(yǎng)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增加責(zé)任心，努力鉆研技術(shù)�！爸挥袐故熳约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度標準崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有根底上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和裝備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清晰，以便接班人員和組長能夠按時把握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效防止了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
始終以來，保全二組員工通過不斷努力，杰出的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了根底管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評。
班組先進事跡簡介2
新義公司探放水隊xxx，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負責(zé)機械裝備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)立工作。兩年來，在班長王智同志的帶著下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習(xí)強化意識，標準班組管理。
班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是堅固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為標準等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是標準班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去完成。為此李如洲從完善班組管理制度入手，施行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，施行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，施行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為根底，制定了“自我鼓勵法”，自定目標強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電裝備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保裝備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)主動性，他還發(fā)動班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，鼓勵學(xué)習(xí)熱忱，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工完成了一專多能，機電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立刻組織處理，防止了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順當進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、強化現(xiàn)場管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。強化現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是完成班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智始終堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。
一是對安全隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進行隱患排查及機電裝備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕裝備失爆現(xiàn)象，保證裝備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實仔細、一絲不茍的'工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
典范的力量是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上標準標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設(shè)中去。
多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他一直以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械裝備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設(shè)做出了有益的奉獻。
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