【實(shí)用】項(xiàng)目感謝信3篇
在我們平凡的日常里，我們?cè)絹?lái)越經(jīng)常使用感謝信，可以通過(guò)寄送一封感謝信來(lái)表達(dá)謝意。寫感謝信可馬虎不得哦，下面是小編為大家整理的項(xiàng)目感謝信4篇，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目感謝信 篇1
感謝信
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見(jiàn)證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過(guò)了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰�，�?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。 項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)有了更高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過(guò)專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
20xx年*月*日
項(xiàng)目感謝信 篇2
貴司承建的xxx項(xiàng)目自開工以來(lái)，在貴司的大力配合和項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績(jī)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。
在工程建設(shè)過(guò)程中，我方看到了貴司對(duì)本項(xiàng)目的高度重視，施工關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況復(fù)雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)增派項(xiàng)目管理人員、合理調(diào)配勞務(wù)資源，項(xiàng)目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)局勢(shì)。作為總承包，貴司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程總承包管理和服務(wù)上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全，督促各分包施工進(jìn)度，是所有參建單位的標(biāo)桿。
在此，我代表xxx公司對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工
程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成后續(xù)工程。 最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
項(xiàng)目感謝信 篇3
XXXXX有限公司
U8 ERP項(xiàng)目總結(jié)
回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過(guò)程中得到了XXX公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)XXXU8項(xiàng)目。
一． 項(xiàng)目回顧
1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述
2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項(xiàng)目前后的U8使用分析與對(duì)比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析
3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說(shuō)明
四． 存在的核心問(wèn)題
五． 下一步需完善的要點(diǎn)
六． 總結(jié)
一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧
1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化
XXX公司ERP項(xiàng)目從4月1日式上線，透過(guò)此ERP項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范XXX公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu)，領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)，銷售等流程，
2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對(duì)XXX公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
三． 項(xiàng)目前后的.ERP使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說(shuō)明，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊。
3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用KG，入庫(kù)時(shí)用KG，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
領(lǐng)料用調(diào)撥單，無(wú)法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉(cāng)庫(kù)到車間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對(duì)庫(kù)存沒(méi)有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。
3.2.3采購(gòu)入庫(kù)單：申購(gòu)，采購(gòu)前面的環(huán)節(jié)沒(méi)有把控，沒(méi)有規(guī)范化，不定期的申購(gòu)，采購(gòu)，本來(lái)庫(kù)里有，若是沒(méi)有查不到相應(yīng)的信息，又得申購(gòu)采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)，倉(cāng)庫(kù)人員要自己加上編碼，做采購(gòu)入庫(kù)單，沒(méi)有起到計(jì)劃性的事前控制。
3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫(kù)存沒(méi)有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒(méi)有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購(gòu)類別等）
3.3.1營(yíng)銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：
《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.3、采購(gòu)部門
《采購(gòu)訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉(cāng)庫(kù)部門：
《材料出庫(kù)單》 《采購(gòu)入庫(kù)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.5、各部門請(qǐng)購(gòu)單據(jù)： 《請(qǐng)購(gòu)單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：
a、營(yíng)銷部確認(rèn)客戶訂單后，在U8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在U8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在U8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫在報(bào)檢單上，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部。
f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉(cāng)庫(kù)。 h、倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫(kù)后，打印多聯(lián)。
i、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨
j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄
因?yàn)镋RP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問(wèn)題
4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱；
4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu),車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM的建立
5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案
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