學習《砍掉成本》心得體會

文/沖鋒舟  最近，公司領導班子做出決定，在全公司中層以上領導干部中，掀起了學習和實踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮。通過學習和觀看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財務砍刀》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細每一處，節(jié)約每一分，打造全員科學的成本意識，應對市場挑戰(zhàn)，拓展生產(chǎn)利潤空間，發(fā)展生產(chǎn)還利于職工的一次管理上的飛躍。 可以看出，公司下一步將在砍掉成本管理上要真揮刀、見真效。踐行成本管理的12把砍刀，無需以作秀的方式，寫寫學習心得了事，關鍵是要以真抓實干的態(tài)度，在工作實踐中逐步去實踐管理的12刀法，讓利潤的數(shù)字來證明我們的實踐力。 李踐所著《砍掉成本》一書的核心理念，用他自己的話說，企業(yè)管理其實就是兩件事：一個是千方百計地增加收入，一個是千方百計地降低成本。由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。 收入—成本=利潤 如果收入為10，成本是9，那利潤就是1。10—9=1。 但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤一下子就會翻一番。 關鍵的是我們怎樣去降低10%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛結(jié)束，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要發(fā)展，收入要增加，利潤要提高，我認為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說大批砍人的事，先說管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠長完全可以由專職書記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數(shù)下降），又壓縮了開支，何樂而不為呢？其次，還可以在機構精減或合拼上做文章（砍機構），把業(yè)務相同的部門合拼到一起，也能減少領導干部指數(shù)，壓縮開支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復雜問題簡單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權制度，把數(shù)額小的財務花銷交給下屬，讓他們按照你的財務預算進行簽字，一把手要擁有絕對控制權，但是“多支筆”授權的前提是財務制度必須健全。比如：一個單位的后勤管理支出，就可以按預算支付一定資金，由分管領導直接管理使用，這樣一把手就能從繁雜的事物中解脫出來集中精力去管理生產(chǎn)經(jīng)營上的事情，創(chuàng)造出更多的利潤。     二00七年七月三十一日

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