學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)

文/沖鋒舟  最近，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，在全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書(shū)的高潮。通過(guò)學(xué)習(xí)和觀(guān)看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》一書(shū)及光盤(pán)之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細(xì)每一處，節(jié)約每一分，打造全員科學(xué)的成本意識(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，拓展生產(chǎn)利潤(rùn)空間，發(fā)展生產(chǎn)還利于職工的一次管理上的飛躍。 可以看出，公司下一步將在砍掉成本管理上要真揮刀、見(jiàn)真效。踐行成本管理的12把砍刀，無(wú)需以作秀的方式，寫(xiě)寫(xiě)學(xué)習(xí)心得了事，關(guān)鍵是要以真抓實(shí)干的態(tài)度，在工作實(shí)踐中逐步去實(shí)踐管理的12刀法，讓利潤(rùn)的數(shù)字來(lái)證明我們的實(shí)踐力。 李踐所著《砍掉成本》一書(shū)的核心理念，用他自己的話(huà)說(shuō)，企業(yè)管理其實(shí)就是兩件事：一個(gè)是千方百計(jì)地增加收入，一個(gè)是千方百計(jì)地降低成本。由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實(shí)狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強(qiáng)管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。 收入—成本=利潤(rùn) 如果收入為10，成本是9，那利潤(rùn)就是1。10—9=1。 但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤(rùn)一下子就會(huì)翻一番。 關(guān)鍵的是我們?cè)鯓尤ソ档?0%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛結(jié)束，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要發(fā)展，收入要增加，利潤(rùn)要提高，我認(rèn)為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說(shuō)大批砍人的事，先說(shuō)管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠(chǎng)長(zhǎng)完全可以由專(zhuān)職書(shū)記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數(shù)下降），又壓縮了開(kāi)支，何樂(lè)而不為呢？其次，還可以在機(jī)構(gòu)精減或合拼上做文章（砍機(jī)構(gòu)），把業(yè)務(wù)相同的部門(mén)合拼到一起，也能減少領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)，壓縮開(kāi)支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權(quán)制度，把數(shù)額小的財(cái)務(wù)花銷(xiāo)交給下屬，讓他們按照你的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行簽字，一把手要擁有絕對(duì)控制權(quán)，但是“多支筆”授權(quán)的前提是財(cái)務(wù)制度必須健全。比如：一個(gè)單位的后勤管理支出，就可以按預(yù)算支付一定資金，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理使用，這樣一把手就能從繁雜的事物中解脫出來(lái)集中精力去管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的事情，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。     二00七年七月三十一日

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