團隊執(zhí)行力心得體會（精選26篇）
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家整理的團隊執(zhí)行力心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
團隊執(zhí)行力心得體會 1
一、從本課程中學到了什么？
持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的'品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務！
2、執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務，只對實現(xiàn)目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結(jié)下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
團隊執(zhí)行力心得體會 2
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的'執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。
中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘�，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
團隊執(zhí)行力心得體會 3
執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！
當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必須要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。
1、領導執(zhí)行力：
團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：
工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、建立執(zhí)行力的`團隊：
提高計劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務必掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮潛力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角；而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
團隊執(zhí)行力心得體會 4
上周末單位組織我們利用業(yè)務時間進行了《團隊執(zhí)行力》培訓，在看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時，從他的演講中，我吸取到了不少的實踐經(jīng)驗，受益匪淺。
學習中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他”、“不吃虧者，一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了公司對員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。那么，提高自己的執(zhí)行力，我認為應該做到以下兩點：
工作要主動。作為公司的一份子，我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時且保質(zhì)保量地完成本職工作任務。所謂未雨綢繆，對于自己的本職工作，應該提前做好準備，尤其是供熱生產(chǎn)更是來不得一點麻痹大意，今后在生產(chǎn)崗位上，要把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預防措施，為安全、高效的工作理念奠定基礎。這就要求我們要強化團隊意識和效率意識，任務一來“立即行動、馬上就辦”。對于日常工作，在熟悉的基礎上，要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領導的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地分析、不斷地完善，避免事故的發(fā)生。同時還要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的.束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事,其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做,不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成——態(tài)度決定一切!
團隊執(zhí)行力心得體會 5
經(jīng)過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關于團隊執(zhí)行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務！”。
一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力
首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的'震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。
二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構、執(zhí)行步驟和制度建設。
1、組織架構層次清楚、責任明確。
2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊
1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。
3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。
4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。
5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。
團隊執(zhí)行力心得體會 6
通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。
1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。
2、提高執(zhí)行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執(zhí)行哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的'負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。
3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。
團隊執(zhí)行力心得體會 7
12月16日一整天，我們有幸聆聽了國內(nèi)實戰(zhàn)派管理培訓專家、職業(yè)培訓師陳中來先生為我們做的題為《贏在執(zhí)行—高績效團隊執(zhí)行力訓練》的講座，陳老師生動詮釋了什么是真正的執(zhí)行力，通過大量的事例總結(jié)出影響執(zhí)行的主要原因及具體措施，并細化到作為管理者不該說的十句話和四種角色錯位。
陳老師用“好的學習從好的溝通狀態(tài)開始”這句話開始了他一天的培訓，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。正是因為陳老師時時處處注重自己與培訓對象的溝通和情感交流，所以一天的培訓時間顯得十分愉悅和短暫，接受培訓的我們也非常投入。陳老師列舉了組織中常見的5種“病態(tài)”，其中一種就是因為缺少溝通而造成“腦血栓”，可見，管理者具有增進情感交流和溝通的能力，對于一個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。
情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實踐，我摸索到教師都具有較強的自尊心和榮譽感，工作上希望得到領導的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關系上，希望別人以誠相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動教師積極性，增強園長凝聚力的重要途徑。那么，怎樣溝通園長與教師的'情感呢？
一、對教師要體貼入微
情感是一種巨大的力量。園長要平易近人，關心體貼教師，盡可能滿足教師精神與物質(zhì)上的合理需要，幫助教師排憂解難，使雙方處于依靠、關心、愛護、親近的情感狀態(tài)。園長對教師的工作、學習和生活關心體貼，要經(jīng)常了解她們的思想：她目前在想什么？最關心的問題是什么？她有什么困難需要解決？等等。如果園長真正這樣做了，園長和教師之間的關系，一定會更加親密。
二、注重平時溝通，減少被動溝通
所謂被動溝通指的是發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)生狀況了，園長才與教師溝通。這不得不讓教師將溝通理解為“挨罵”“批評”等，于是，對園長敬而遠之。作為園長，應注重平時不經(jīng)意間或者不露聲色的交流，多進行一些隨意的“侃大山”，教師身在其境會更容易向園長敞開胸懷，園長了解的真實情況也會多一些。在與教師達到情感共鳴的基礎上，園長要有意識的引導教師進行一些思考，鼓勵她們說出自己的見解，共同發(fā)現(xiàn)問題并積極找到解決問題的辦法。這種溝通的方法能夠讓教師感受到園長對她們的信任和尊重，感到園長和自己有共同的語言，同時激發(fā)了她們進取心和責任感，使她們認識自身的缺點并不斷改正。
三、溝通需要智慧和幽默
園長能以健康快樂、積極熱情的心態(tài)去面對工作，面對教師，感染教師，同時，還能適時地為教師創(chuàng)造快樂事件和氣氛，我認為這是一種管理智慧。例如：園長可以通過手機短信、QQ群，跟老師快樂傳輸一些幽默風趣的短信、經(jīng)典搞笑的圖片、精辟且富有哲理的小故事等，這樣，對園內(nèi)形成積極輕松的心理氣氛非常有好處。智慧的園長會讓教師們時不時地看到自己的“失敗”和“軟弱”，甚至是一些無傷大雅的“出丑”，這樣有利于解除教師對園長的敬畏感，進而容易接納園長。園長和教師心近了，工作的激情和樂趣自然會提高了。有時園長一句幽默風趣的話語，不僅可以解除尷尬緊張的氣氛，甚至可以讓教師愉快的接受并改正自己的錯誤，這就是智慧的力量。
精誠所至，金石為開，只要園長有誠意，就一定能架起溝通教師感情的金橋。
團隊執(zhí)行力心得體會 8
在10月28、29日兩天，酒店組織中層管理人員參加了，北京時代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動的培訓，培訓內(nèi)容是團隊執(zhí)行力的訓練。在這期間，我也學習到了許多超前的理念與知識、受益匪淺，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標更明確了，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容逐漸豐富、更加清晰。
培訓中給我印象最深的一課，就是孟老師講的執(zhí)行力的機制——5I管理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的？孟老師講了世界五百強的商業(yè)帝國——GE公司，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。GE公司把一年分為四個季度來完成不同的任務，而且按照流程嚴格操作，責任明確、獎罰分明、落實檢查、考核、評估、總結(jié)、復制，這就是它多年來周而復始的運行模式，也是它的成功之道。
那么5I管理模式是什么呢？現(xiàn)與大家一起分享、共同學習，學好運用在工作中，那將是你的制勝法寶。
1I：結(jié)果清楚。
結(jié)果清楚，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查。這就需要工作中：量化目標、承諾結(jié)果、說好獎罰、明確意義，同時也要做好溝通工作，世界上只有兩種東西越分享越多，那就是愛與智慧。
2I：明確方法。
措施的明確，員工才會操作和執(zhí)行。這就需要工作中：針對結(jié)果、分解過程、制定關鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。方法是目標變成結(jié)果的橋梁途徑。
3I：過程檢查。
管理的核心是檢查。這就需要工作中：按照分解的結(jié)果、確定關鍵節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。
4I：及時獎罰。
處罰不是目的，改進不再重犯，才是目的，獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜，以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰。公開兌現(xiàn)當初的承諾，獎罰不一定都是物質(zhì)的，精神的.更加重要。
5I：改進復制。
改進的目的是，不再犯相同的錯誤。集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中，讓團隊照此執(zhí)行�！鞒淌莾�(yōu)化出來的，團隊是復制出來的。
學完5I管理模式，無形中給工作注入了新的活力，讓我對工作中的細節(jié)有了更深的領會。對企業(yè)來講，客戶價值就是追求的目標，對于我來說同樣也是，但這里的“客戶”便是接受崗前培訓的新員工及在崗員工，培訓、服務好他們，就是我的工作目標。我要運用5I管理模式的知識，對培訓工作進行改進，從培訓時間、培訓內(nèi)容、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進行完善及提高，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工，為他們在企業(yè)實現(xiàn)自我價值打下良好的基礎。
學習是提高自身能力的最好途徑。工資是給員工今天的報酬，培訓是給員工明天的飯碗。
團隊執(zhí)行力心得體會 9
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的'執(zhí)行力建設。
第一，應對現(xiàn)實，勤于與員工溝通
此刻有很多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、務必堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？務必做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
第二、。跟蹤目標，解決問題
領導者的任務不只是制訂計劃，還就應進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大好處。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力�！币粋�執(zhí)行力組織，不僅僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行力心得體會 10
很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，透過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。
一、建立優(yōu)良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中必須需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作潛力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的潛力都提升了，整個團隊的潛力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，必須要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的'個人潛力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要建立一個好的團隊，必須要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們必須要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會構成影響整個團隊工作潛力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，必須要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們必須會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
團隊執(zhí)行力心得體會 11
一向以來，有些問題一向困擾我們：
1、我們一向想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；
2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導，怎樣有效溝通，造成了部門工作的低效；
3、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；
4、我們一向在試圖避免錯誤的發(fā)生，個性是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；
5、我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使明白是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；
6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的狀況下草率的理解了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的`資源思考較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；
7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。
所以務必從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，個性是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的�！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，個性關鍵的幾點：
1）挑選執(zhí)行人；
2）明確目標和期限；
3）制訂措施；
4）明確檢查流程；
5）獎懲分明；
6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
2、對重要的事情，我們必須要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽
視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。
3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
4、我們就應與時俱進不斷改善我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？
5、我們要勇于應對困難、應對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就十分可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從此刻做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
團隊執(zhí)行力心得體會 12
最近我校開展了提高執(zhí)行力的學習活動，并組織了對提高執(zhí)行力的學習�，F(xiàn)將學習心得體會如下：
一、仔細學習，加深了對提高執(zhí)行力重要性的熟悉和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的力量，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的力量。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和淺薄，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。通過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強學習，更新觀念，不斷增加提高執(zhí)行力的自覺性
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的'人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
三、通過學習，努力提高自身治理力量和業(yè)務創(chuàng)新力量。
對比提高執(zhí)行力對教師素養(yǎng)和力量的要求，結(jié)合我自身的狀況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。
一是要堅固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講聽從、講執(zhí)行，積極主動地思索完成既定的目標任務，選準結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。
二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”，推動工作落實，即：不要自行其是，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；不要坐而論道，不要鋪張浪費。
三是要從提高自身素養(yǎng)動身，加強學習，明確方向，提高自身業(yè)務力量，加強思想政治建立，強化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別力量、宏觀調(diào)控力量、創(chuàng)新力量，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。
四是要轉(zhuǎn)變作風，強化效勞，深入基層，摸清狀況，做好為企業(yè)效勞的工作。
五是要端正效勞態(tài)度，仔細辦理、處理來局辦事人員提出的需求。
六是要加強科室治理，仔細查找本科室執(zhí)行力建立中存在的問題，落實切實可行的整改措施，仔細加以改良。
團隊執(zhí)行力心得體會 13
一個有執(zhí)行力的團隊必須有清晰的目標，好的戰(zhàn)略規(guī)劃和完善的執(zhí)行計劃。同時，團隊成員必須擁有強烈的自我驅(qū)動力和責任心，并且能夠通過集體智慧實現(xiàn)協(xié)同執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力需要不斷地去提高和完善，需要通過反思總結(jié)，找到不足并進行改進和調(diào)整。
通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了團隊執(zhí)行力的另一個重要機制——人際關系。良好的人際關系可以打造起一個有凝聚力的.團隊，讓每個團隊成員有更高的歸屬感和認同感。同時，一個團隊中不同階層之間的互動也非常重要，它能夠帶動團隊可以順利地溝通、協(xié)調(diào)、推進和執(zhí)行。最后，一個高效的團隊必須具有積極的心態(tài)，團隊成員要明確自己的職責和目標，不抱怨，不推卸責任，以個人的努力貢獻到整個團隊的發(fā)展中。
只有一個擁有高效執(zhí)行力和良好人際關系的團隊才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得成功。
團隊執(zhí)行力心得體會 14
作為一個團隊，我們總是追求更高效的執(zhí)行力，以達成我們的目標。我們認為，要想提高團隊的執(zhí)行力，需要從以下幾個方面著手：
1、明確目標
團隊成員需要明確團隊的目標和任務，才能更好地投入工作。一個清晰的目標可以讓團隊成員知道他們的.工作為何存在，為何需要投入更多的時間和精力。因此，我們建議在團隊會議上，不斷地強調(diào)團隊的目標和任務，并在執(zhí)行過程中進行跟進和反饋，確保每個成員都明確自己的工作職責和目標。
2、有效溝通
溝通是團隊協(xié)作的基石，也是提高執(zhí)行力的重要手段。團隊成員需要及時交流信息，提出問題和建議，確保每個人都了解其他成員的進展和需求。在這個過程中，領導者需要扮演好溝通的角色，及時解決問題和調(diào)整計劃，以保證團隊在任務執(zhí)行中的高效性。
3、靈活應變
當團隊面臨挑戰(zhàn)或計劃變化時，團隊成員需要保持靈活性，隨時調(diào)整工作計劃和解決方案。這需要團隊成員具備一定的適應性和自我調(diào)節(jié)能力。為了幫助團隊成員更好地應對變化，領導者可以提前做好相應計劃和應急預案，減少變化對團隊的影響。
4、互相支持
團隊成員需要相互支持和鼓勵，以保持高效的執(zhí)行力和積極的工作狀態(tài)。領導者可以定期組織團隊活動，增加團隊成員之間的交流和互動，建立更緊密的關系。
我認為，提高團隊執(zhí)行力需要領導者和團隊成員共同努力，不斷學習和優(yōu)化工作方式，加強協(xié)作和溝通，認真負責地完成任務，才能達到更高效的目標。
團隊執(zhí)行力心得體會 15
五月中旬，在公司的安排下，我很榮幸的參加了xx《團隊執(zhí)行力訓練營》為期三天的學習，通過學習，進一步擴大了我的知識面，開拓了視野，取得了不少收獲，歸納起來，主要有以下幾點：
一、 認識到團隊執(zhí)行力的重要性。
“公司有再好的戰(zhàn)略沒有良好的執(zhí)行力也出不了成效。執(zhí)行力是團隊合作的基礎，并非穿同樣衣服的人就能形成團隊”，團隊是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人，為了達到一個共同的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉(zhuǎn)起來，整個機床才能良性運轉(zhuǎn)。所以團隊對每個成員做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。具體到我們公司，雖然每個人能力、經(jīng)歷、學歷不一樣，但是我們有共同的目標，有優(yōu)秀的敢于擔當?shù)念I導，相信只要我們想做好，任何難題都不是問題。邢老師說“認同就執(zhí)行，不認同就在執(zhí)行中認同”說明作為一個團隊我們必須保持聲音、動作、想法高度一致，只有這樣才能無堅不摧。
通過培訓讓我認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的`內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責的完成工作，把目標變成結(jié)果，不要為自己找任何借口和理由。
二、認識到什么是任務？什么是結(jié)果？
馬老師讓我認識到完成任務不等于執(zhí)行出結(jié)果，而我在以前的工作中總是對任務負責，不對結(jié)果負責，只是認真的完成領導交辦的工作，只是接受安排而不是主動去做。九段秘書的案例讓我明白優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，好結(jié)果都是自己用心設計出來的。買車票的故事看似事情做了，其實沒有結(jié)果。這個案例啟迪我做事情一定要看結(jié)果，不要為自己做不好做不到的事情找任何借口。在以后的工作中，無論公司安排什么工作，一定要求自己不對形式負責、不對程序負責、不對苦勞負責，只對結(jié)果負責。
三、認識到學習的重要性。
必須承認學無止境、學能強身。當今社會競爭激烈，知識更新速度快，而擔保業(yè)作為近年來的新生行業(yè)，有太多業(yè)務知識需要我們?nèi)フ莆眨瑫r對國家政策應該積極主動的去了解，對行業(yè)新規(guī)應該有高度的敏感。同時，我們的學習也應該有目標性，要清楚自己想要什么，從而有目的的學習，包括攝取別人的長處，使自己的知識得到不斷的更新，始終身處有利位置，只有這樣才有更多的機會鍛煉自己，讓自己無可替代。
四、 認識到客戶價值無限
在平常工作中，我們忽略了對客戶的維護和定期回訪，總是需要領導多次提醒。通過培訓我認識到客戶是我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們商業(yè)回報的來源。在以后的工作中，必須重視客戶維護，主動與客戶溝通并重視溝通技巧。
總之，這次培訓不僅體現(xiàn)了公司領導對員工的關心，也體現(xiàn)了公司各項工作的不斷改進與完善。通過這次培訓，讓自己認識到自身的許多不足之處，在領悟的過程中心靈也受到很大的沖擊，我想通過這次培訓后，在今后的工作當中，會與其他同事更好地協(xié)作，不斷創(chuàng)新，不斷向前發(fā)展，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
團隊執(zhí)行力心得體會 16
本次推行執(zhí)行力的學習，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力的學習和應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據(jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。
論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關于執(zhí)行力的學習，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。
于提高分局執(zhí)行力的推薦：
首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經(jīng)著手進行，接下來要做的也許就應是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構：只能透過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的`產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結(jié)構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應包括了崗位職責、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是透過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練不僅僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候必須要明白每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。
其七，關注細節(jié)，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。
其八，推薦實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更完美。
團隊執(zhí)行力心得體會 17
7月28日，我很幸運的參加了集團公司與xx英才打造專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)團隊為標題的《團隊執(zhí)行力訓練營》學習，在此次培訓中，神州英才公司董事長王恭朝先生用干練、睿智、幽默的感染力向我們傳授了業(yè)績定律與百分百責任、商業(yè)人格和4R制度執(zhí)行力幾方面的專業(yè)知識培訓，互動式、情景模擬式及分組競賽式的多變課堂模式使我們受益頗深。
一、對4r管控體系的進一步認識。
這次課程的學習，王恭朝老師打破填鴨式的受教方式，以扎實的理論基礎與成功的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，向我們精彩講解，贏得了陣陣掌聲，也使我對4r有了一個系統(tǒng)的認識。4r是讓一個組織做一件事情時具有共同的出發(fā)點！就是說，一群人去做某一件事情的時候，所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，就必須承受懲罰，如果某個人給這個目標的實現(xiàn)帶來價值，他就應該得到激勵和獎勵的一套管理系統(tǒng)與制度。這套系統(tǒng)可以讓所有的人牢牢地凝聚在一個組織的范圍內(nèi)。組織大于個人，沒有任何一個人可以凌駕于組織之上，這就實現(xiàn)了公司不依賴于任何人！實現(xiàn)了事對事的管理！
二、對企業(yè)團隊生存的進一步認識
讓我感觸深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度，是公司形成以結(jié)果為目標的執(zhí)行方向。隨著企業(yè)在中國經(jīng)濟中的不斷發(fā)展，逐步進入新的歷史階段，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、制度化成為不可阻逆的必然趨勢。而作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，員工的職業(yè)化團隊的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)良好的管理來自良好的回應，而非從上到下的光想不說更不做。4r的目標是打造團隊執(zhí)行力！要的是職業(yè)化的團隊！要的是對事不對人的平臺，要的是企業(yè)管理來自于團隊協(xié)作而非分工。
R1講的是凡事必有結(jié)果，執(zhí)行人要明白結(jié)果的三要素：有時間、有價值、可考核；要求執(zhí)行人重復結(jié)果定義。
R2講的是一對一責任也就是責任明確到某個人而不是一個集體。在我的身邊就有出了問題，但找不到第一責任人，從而出現(xiàn)同事間推諉扯皮的情況，這樣不僅傷害了同事間的感情，出現(xiàn)的問題也仍然沒有解決。
R3過程的檢查。在平時工作中只注重對結(jié)果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現(xiàn)很多的'錯誤結(jié)果，出現(xiàn)把錯誤結(jié)果推倒重來，費工費時。所以要經(jīng)常檢查過程。在這里，老師給我們舉了一家工廠產(chǎn)品換包裝的例子，因為責任不具體到人，因為過程中沒有檢查，導致產(chǎn)品包裝一直未換，使產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)蒙受損失。
R4即時激勵：及時獎懲，獎懲不過夜。對一名員工來說，工作做出了成績，上司、領導的獎勵（精神也好物質(zhì)也罷）會讓員工更有信心，更有干勁，當然，如果員工在工作中出了差錯，也要及時批評，這樣才能形成良性循環(huán)，實現(xiàn)團隊的職業(yè)化，按統(tǒng)一的步調(diào)走路！把公司中簡單的事情堅持、認真地做好。
三、4r從自身做起
學習結(jié)束后，許多學員們以團隊的形式交流了自己的學習體會，更談了自己今后工作中的努力方向，使我深受觸動。我們不僅要從思想重視4r，更要從根本上在實際行動中有所體現(xiàn)。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點：
�。�1）不斷加強學習，努力追求與自己有關，與他人無關，與時間無關，與地點無關的絕對成長。
�。�2）經(jīng)常主動向團隊領導匯報自己的學習、交流工作進展及有關問題，主動與團隊中同事進行督促學習，使自己更快的進步。
�。�3）在平時的工作中勤奮努力，積極進步，把握好學習實踐機遇，不斷提高業(yè)務水平，努力鉆研專業(yè)知識。盡自己所能幫助周圍的人，以團隊利益為重，樂于奉獻，勇于自我犧牲。
同時，通過此次培訓，我明白了執(zhí)行力對公司發(fā)展的重要性。原來在工作中想著只要完成任務就行了，但通過學習明白了完成任務不等于出結(jié)果。在日常工作中，存在著領導要辦的都辦了，該干的工作都干了，但是結(jié)果有時候卻不盡人意，究其原因，不外乎，我們?yōu)楣ぷ鞫嘀荒茏龅奖M力而為，卻不能做到全力以赴。在以后的工作中，我會把本次培訓所學應用到實際工作中，在團隊中承擔崗位責任，履行職責，用原則規(guī)范做事，全力以赴的做好每一件事情，實現(xiàn)自己的職業(yè)價值，做一名合格的泰山燃氣人。
團隊執(zhí)行力心得體會 18
20xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三層干部素質(zhì)提升班的學習，通過認真緊張的學習，本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受如下：
團隊顧名思義就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊（職工）進行負責，帶領自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)ьI團隊完成目標，只有這樣才能把團隊好，因此只有理解了團隊，才能帶領好團隊。
加強溝通，是領導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協(xié)調(diào)，是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。
加強溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。
在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面前是被領導著，在下級面前又是領導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。
在實際工作中，還要作到關心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。
高績效團隊，觀察是領導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領導中具有十分重要的作用。領導者良好的觀察力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個領導者能否準確及時的發(fā)現(xiàn)問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此，一個領導者要想做出正確及時、科學有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應時代發(fā)展的領導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。
高績效團隊，領導者良好的注意力是領導者提高工作和學習效率的必要條件，也是進行高效隊伍、提高領導效能的重要條件。領導工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領和影響全局工作的作用，因此，領導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領導者自己，更重要的會給這個領導者領導下的團隊造成不良的'后果，甚至巨大的損失�？傊�，要想成為一個合格稱職的領導者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時，還要根據(jù)工作任務的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應的計劃措施，也就是抓住關鍵中的關鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。
高績效團隊，領導控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學習能力和學習效率，善于記憶吸納新的。領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書，終身學習的必要條件，也是領導者領導活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領導活動中，領導者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學習已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，為了避免被時代淘汰，領導者必須博覽群書，終身不輟。不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止”。
高績效團隊，必須具備高素質(zhì)的領導著，帶領著團隊成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素質(zhì)的領導必須加強團隊建設，團結(jié)關心下屬，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂獎勵、原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設一個高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚、獎勵，通過這次培訓使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。
高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領導人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
經(jīng)過此次緊張的培訓，使我學到了許多的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中，根據(jù)實際情況，分析原因，勇于，善于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質(zhì)，團結(jié)職工，為公司的美好未來作出自己的貢獻。
團隊執(zhí)行力心得體會 19
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，團隊協(xié)作和執(zhí)行力已成為組織和企業(yè)成功的關鍵因素。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性。通過與不同團隊的合作和在項目中的實踐，我積累了一些心得和體會。
首先，團隊協(xié)作是取得優(yōu)秀成果的關鍵。每個人都有自己的專業(yè)領域和獨特的技能，而團隊協(xié)作能夠?qū)�人的局限性轉(zhuǎn)化為團隊的優(yōu)勢。在我參與的一個跨團隊項目中，每個團隊成員都有自己的任務和責任。雖然我們的目標是共同完成項目，但是每個人都有不同的思維方式和工作習慣。因此，我們必須學會聽取他人的意見，尊重不同的觀點，并在團隊中協(xié)商和合作。通過充分利用每個人的優(yōu)勢，我們能夠更好地解決問題，提出更創(chuàng)新的解決方案，并最終實現(xiàn)項目目標。
其次，高效的執(zhí)行力是團隊成功的基石。團隊協(xié)作需要有一個明確的目標和明確的行動計劃，而高效的執(zhí)行力才能確保這些計劃的順利進行和完成。在我負責的一個項目中，我們設定了一個明確的時間表和指定的任務清單。每個團隊成員都有自己的具體任務和截止日期，并有一個明確的.責任人。我們采用了每周的團隊會議來總結(jié)進展和解決問題。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的責任心和執(zhí)行力的確提高了我們的工作效率。我們按時完成了每個階段的工作，并在最后遇到的問題時能夠快速應對，確保項目的順利推進。
然后，良好的溝通是團隊協(xié)作和執(zhí)行力成功的基礎。在一個團隊中，成員之間的溝通是至關重要的。通過溝通，我們可以了解彼此的需求和期望，建立信任，減少誤解，并快速解決潛在的問題。在我的一次團隊項目中，我們每天都有團隊會議來討論進展和問題。通過及時的溝通，我們能夠互相了解每個人的工作進展和困難，并提供支持和幫助。當團隊遇到問題時，我們能夠迅速協(xié)商和解決，避免延誤項目進度。良好的溝通不僅提高了團隊協(xié)作的效率，也增加了團隊成員之間的凝聚力和合作意愿。
最后，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的培養(yǎng)是一個長期的過程。團隊協(xié)作不僅僅是完成一個項目的目標，更是為了建立一個強大的團隊，為未來的項目合作打下基礎。而高效的執(zhí)行力則要求個人不斷提升自己的工作能力和技能。在過去的工作中，我也經(jīng)歷了一些困難和挫折，但是通過對自己的反思，并積極尋求改進，我不斷提高了自己的團隊協(xié)作和執(zhí)行力。我意識到，只有通過不斷的學習和實踐，才能不斷提升自己的能力，并為團隊協(xié)作和項目執(zhí)行做出更大的貢獻。
總之，團隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代組織和企業(yè)取得成功的關鍵因素。通過團隊協(xié)作，個人的局限性可以轉(zhuǎn)化為團隊的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更好的解決方案；通過高效的執(zhí)行力，可以確保項目的順利進行和完成。而良好的溝通和持久的培養(yǎng)則是團隊協(xié)作和執(zhí)行力成功的基礎。在我個人的經(jīng)驗中，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性得到了深刻的認識，我也明白了通過不斷學習和實踐提升自己的能力的重要性。我相信，在未來的工作中，這些體會和心得會幫助我更好地參與團隊協(xié)作，并提高自己的執(zhí)行力。
團隊執(zhí)行力心得體會 20
首先很感謝公司給我這次學習的機會，為我以后工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助。此次學習的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學習體會：
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學習什么？我們該思考什么？我們該提升什么？
我們作為一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導力太差。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思，“誰的責任？我的責任！”因為，從因果關系上來說：指導力決定執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要！
執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：
1，先處理情緒，后處理問題；
2、表達尊重和關懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細化目標，分清戰(zhàn)略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！
“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”。員工關注的'不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關。
“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設”。企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。
我認為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖；制訂執(zhí)行計劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行成果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關的除了員工個人所具備的能力與素質(zhì)外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。
所以，學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。
團隊執(zhí)行力心得體會 21
執(zhí)行力是一種制度，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質(zhì)打算著組織的品質(zhì)，并最終打算組織的勝敗。
縱觀全部的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往消失這樣的狀況：領導者責備下屬執(zhí)行力不強，下屬責備領導者目標不清晰、朝令夕改，乍一聽好像都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責任推到別人身上。這樣的組織不行能有執(zhí)行力。
領導者不要把責任直接推給下屬，他們的責任都需要你來擔當，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓出來，或者找到更適宜的.人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責任推到領導者那里，應當從自身找緣由。由于埋怨是不能解決問題的。
一個不愿擔當責任的人，躲避責任的方式無外乎就是找借口，或者把責任推給別人。在有些公司，我們常�？吹剑械牟块T領導將工作沒有做好的緣由歸結(jié)為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工力量不行；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結(jié)自己做了些什么，哪些沒有做到位。
責任心是人的一種意識，只有當責任心成為一個人的習慣時，提升執(zhí)行力才有可能。這對你將來的前景和受人敬重特別重要。無論是做人的根本素養(yǎng)，還是為了妥當解決問題，都要求你必需首先擔當責任，接下來再實事求是地解決問題。
在公司里，各個部門，各個崗位，都有肯定的工作分工，都擔當著很重要的責任。當工作消失問題時，肯定要先從自身找緣由，靠著自己的力量和大家的幫忙來彌補缺陷，而不是在推卸責任！
團隊執(zhí)行力心得體會 22
在前幾天的培訓中參與了團隊與執(zhí)行力提升拓展訓練，這是我第一次參與拓展訓練，感受還是比擬多，比方重新理解了團隊的力氣，明白了治理的無處不在，借訓練中的一點小事找到了一個重新端詳自己的時機等。
一、重新理解了團隊的力氣
在訓練中，我深刻的理解到了什么叫“團隊”。這不是一個生疏的話題，我想也沒有人能否認團隊的力氣。但是為什么需要團隊，怎樣才算團隊，怎么把團隊作用最大化的發(fā)揮，多數(shù)人可能沒有深入思索過�；貞浲卣褂柧毜娜^程，歷歷在目，在題目面前，只有團隊凝心聚力，協(xié)同全都才可能取得勝利。
一般來說，我覺得一個團隊必需具備以下幾點：
�。ㄒ唬﹫F隊之所以產(chǎn)生是由于作為集體的團隊能夠解決許多個體無法解決的問題，可以分擔壓力，協(xié)同全都，收獲比合力更大的勝利。假如一個團隊的組成人員各行其是、我行我素，勢必一盤散沙，工作就是難出成就，沒有分散力的團隊就沒有競爭力。例如我們這次拓展訓練的.一個工程利用七巧板拼出各種圖形，我們共分為七個組每組有五個七巧板，一幅圖紙，但由于訓練中沒有形成一個統(tǒng)一的共識，在這個任務開頭時個別組的同學自行其事，欠缺協(xié)同致使整體效率較低。
�。ǘ┍匦铇淞F隊領導。團隊中可能每個成員都有自己的想法，大家都是諸葛亮，但是假如沒有一個統(tǒng)一的領導，往往會陷入不斷的爭吵中，難以形成統(tǒng)一的方案，最終影響效率。
像在前面的七巧板工程中，由于沒有形成一個統(tǒng)一的領導組，最終影響了效率。固然，團隊領導的形成需要有領導力，有奉獻精神，且懂得領導藝術的成員，而這樣的人員往往是比擬稀缺的。
�。ㄈ﹫F隊里面分工要明確，做到人員的有效整合和最大利用。依據(jù)有關調(diào)查，多數(shù)國有企業(yè)中不是沒有人才，而是欠缺效率，人才太多了，但是真正能夠有效利用、完全利用的不多。只有依據(jù)團隊每一個個體的特點進展分工，才有可能做到有效率，也才有可能取得勝利。
（四）合理運用集體的才智。有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我們競爭的是團隊，是自己，是時間，而不是每一個人的相互競爭。能把一幅臭牌打出水平來才能表達出來領導的水平，田忌賽馬的故事講的就是這個意義，固然這需要集體的才智，一個不能運用集體才智的團隊，只能稱其為團伙。
二、治理無處不在
治理是伴隨著組織資源配置問題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。作為一個團隊，在解決問題或者進展工程的每一過程中無不融入了治理的思想。七色板工程是考驗團隊能否合理的利用資源，相互協(xié)作，相互溝通的力量。假如沒有統(tǒng)一的指揮，團隊就會消失混亂，訓練成績也往往不抱負。這就要求團隊要有完善的組織體系，要領導有力，分工明確，執(zhí)行到位，要彼此信任，理解和包涵。這樣任務才可能完成得又快又好。
三、重新端詳了自己
“不倒森林”工程，先是分成小組，以小組為單位，每人用手掌部位掌握一根塑料棒，當你松開自己手中的棒時，要快速去接到前面隊友的棒，依次輪換，連續(xù)一圈算勝利。任何一人的棒倒掉視為失敗，必需全部重新開頭。
看似簡潔的任務，但由于我留意力不夠集中，造成失敗了屢次，影響了小組的成績。被小組的某位成員隨口指責了幾句，而我則條件反射似的反對了回去，造成當時的氣氛多少有些為難。
事后想來，當時這位成員的“指責”，其實根本算不上指責，只是隨口說了一句而已，我的反對更沒必要。更多可能是一種漸漸養(yǎng)成的職業(yè)上的習慣，遇到問題開頭條件反射似的喜愛辯論。
今日休息，回去取點東西，跟同住的同事加哥們簡潔溝通了幾句，同事關懷我如何返回培訓中心，而我的答復細想想其實多少也有些辯論的意味。一般來說，從事法律工作，有法律依據(jù)有證據(jù)支持講究方法的辯論是根本的職業(yè)要求，但是這種辯論不能用在日常的溝通溝通中。
在日常的溝通溝通中，彼此之間更多是在共享想法、溝通熟悉，有的狀況下可能還需要相互妥協(xié)達成全都。而這不需要真的區(qū)分出誰正確誰錯誤，沒必要以一種辯論的姿勢去溝通溝通。辯論了往往溝通溝通的效果反而更差。
團隊執(zhí)行力心得體會 23
團隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關鍵要素，對于一個單位或組織來說，團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力直接影響到工作的效率和質(zhì)量。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻認識到團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性，并從中收獲了許多寶貴的體會和心得。本文將從領導力的培養(yǎng)、團隊溝通與協(xié)作、目標設定與執(zhí)行、問題解決及總結(jié)反思等方面來探討團隊協(xié)作及執(zhí)行力的心得體會。
首先，培養(yǎng)領導力是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的基礎。領導力可以使團隊成員團結(jié)一心，共同朝著共同的目標努力。作為團隊的領導者，我認識到有效的領導力是通過理解和尊重團隊成員的個性差異來建立的。我會積極傾聽團隊成員的意見和建議，并根據(jù)各自的專長來合理分配任務，使每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。此外，良好的團隊協(xié)作和執(zhí)行力也需要領導者給予團隊成員適當?shù)募詈酮剟睿栽鰪妶F隊合作的意愿和積極性。
其次，團隊溝通與協(xié)作是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的'核心。良好的溝通可以促進團隊成員之間的了解和信任，提高工作效率。在我的團隊中，我們注重通過定期的團隊會議和交流來分享工作中的經(jīng)驗和問題，以及制定解決方案。此外，我們還通過使用合適的溝通工具和平臺，如電子郵件和在線協(xié)作平臺，及時交流和協(xié)作，確保每個人都能及時了解進展情況和任務分工。通過良好的團隊溝通與協(xié)作，我們可以更好地協(xié)同合作，提高工作執(zhí)行力。
再次，目標設定與執(zhí)行是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。明確的目標可以幫助團隊成員專注于工作，用更好的方法和策略來實現(xiàn)目標。在我的團隊中，我們會共同制定明確的工作目標，并根據(jù)目標制定詳細的工作計劃和時間表。在工作的過程中，我會定期和團隊成員進行進度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供幫助和支持。團隊成員之間相互合作，并借助各自的專長和經(jīng)驗，共同推進工作的進展。只有通過良好的目標設定和有效的執(zhí)行，團隊才能取得成功。
最后，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的關鍵在于問題解決能力和總結(jié)反思。在團隊工作中，會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如人員調(diào)整、任務優(yōu)先級等。在面對問題時，我們需要及時采取措施并尋求解決方案。作為團隊的領導者，我會積極引導團隊成員分析問題的根源和原因，并與他們一起制定解決方案。當一個項目結(jié)束時，我們也會進行總結(jié)反思，分析工作中的不足和可改進之處，以提升團隊的協(xié)作和執(zhí)行力。
總之，團隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關鍵要素。通過培養(yǎng)領導力、加強團隊溝通與協(xié)作、設定明確的目標并執(zhí)行、提高問題解決能力和總結(jié)反思，我在工作中不斷改進和完善自己的團隊協(xié)作和執(zhí)行力，取得了積極的成果。希望能通過這些心得體會，為更好地實現(xiàn)團隊協(xié)作和提升執(zhí)行力，提供一些參考和幫助。
團隊執(zhí)行力心得體會 24
人都是被渴望被重視和關懷的，所以必須經(jīng)常給予你團隊的人關懷，不要不聞不問。特別是大的團隊，可能照顧不到下面的代理，會容易忽視這一點。要充分了解你的團隊每的一些狀況，情況，及性格優(yōu)劣等因為只有真正了解了，你才能跟下面的人進行互動，把他們真實的一面呈現(xiàn)出來，讓她們即可以成為搭檔，也可以成為好，這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。
是非常重要的，因為你要幫助你的代理解決問題，那么你就必須自己要先懂，當你的知道了，懂了，明白了，你的團隊就會對你多了信任感，也對這個產(chǎn)品更加的看好，假設連你團隊負責人，老大連自己都不太清楚產(chǎn)品的來源及加工方式等等，你認為你的團隊人員有多大的信心去執(zhí)行。行動是最好的動作，說起來，但真正去執(zhí)行，并且堅持執(zhí)行這個需要靠個人。
榜樣的力量是無窮的，既然作為團隊老大，你就必須要立信于人，讓他們崇拜你。給你的團隊創(chuàng)造前景，一定要在你的團隊中挑出幾個骨干打造，雖然有的團隊很大，但我覺得骨干的作用是無窮的，把更好的資源給他們，讓他們掙到錢，讓他們迅速的成長、去改變，他們一定會給你帶來創(chuàng)造更多的利潤和市場。和的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就會成為什么樣的人。
我很喜歡我們老板說的一句話，人無所謂能力，最重要的是責任心和態(tài)度。
因為人們在做的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶、灰心、抱怨，這是本性也是一個非常重要的。弱點，大部分人有，那么當出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降額就會隨之下降，銷售下降后她就會失去信心，從剛開始拿貨幾十萬到后來拿貨幾千，就會越來越難做，越來越不想做，這樣很容易形成一個惡性循環(huán)，很多人都是這樣被淘汰的，所以為了避免這個結(jié)果，我們需要定期的去，定期去講解產(chǎn)品及的發(fā)展動態(tài)，以及一些打雞血的文字，讓團隊的人員有所期有所盼，讓團隊保持一個良好的心態(tài)，只有好的心態(tài)才有凝聚了和戰(zhàn)斗力才能帶動下面團隊的人。
給自己打氣，告訴自己簡單的重復做，重復的'事情堅持做，這樣沒有做不好的事情。
下面是我在書中看到的幾句話說的非常好，共勉之：
1、普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是工資，想的是明天。
2、生意人的圈子，談論的是，賺的是利潤，想的是下一年。
3、事業(yè)人的圈子，談論的是機會，賺的是財富，想到是未來和保障。
你想成為什么樣的人，你就選擇什么樣的圈子，不管是團隊老大還是微商小白，不忘初心，腳踏實地的做，就一定會成功。
團隊執(zhí)行力心得體會 25
在團隊合作中，執(zhí)行力是一個至關重要的因素。它能夠決定團隊的成敗，影響團隊的效率和成果。本文將分享我在學習團隊執(zhí)行力過程中的心得體會。
首先，我認識到團隊執(zhí)行力必須建立在明確的目標和規(guī)劃的基礎上。一個團隊如果沒有清晰的目標，成員間是否合作甚至都將變得無關緊要。因此，我們在制定團隊目標的同時，還需要明確分工，并制定詳細的執(zhí)行計劃，以確保每個成員都知道自己的任務和責任。只有將目標具體化，明確分工，才能使團隊的執(zhí)行力發(fā)揮到最大。
其次，團隊成員之間的溝通與合作至關重要。良好的溝通可以確保信息的準確傳遞和共享。在團隊合作中，成員間需要及時與對方溝通，明確各自的工作進展和需求。同時，團隊成員需要聆聽對方的意見和建議，并尊重彼此的決策。只有在良好的合作氛圍下，團隊才能更好地協(xié)同工作，提高執(zhí)行力。
第三，團隊協(xié)作的效果與成員之間的信任程度息息相關。團隊成員之間互相信任，能夠更好地協(xié)調(diào)工作和分擔責任�；バ胚�可以激發(fā)成員之間的創(chuàng)造力和想象力，促進團隊的創(chuàng)新能力。因此，建立信任需要成員之間彼此坦誠相待、共同努力。在學習團隊執(zhí)行力的過程中，我體會到了信任的重要性，并在團隊中努力營造了一種互信的氛圍。
然后，團隊執(zhí)行力還需要成員之間的高效協(xié)調(diào)和合理分工。在團隊合作中，成員間的協(xié)調(diào)和分工關系到團隊執(zhí)行力的高低。一個團隊如果合理分工，充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢和專長，能夠提高團隊的效能。同時，合理協(xié)調(diào)成員之間的工作進度和需求也能夠最大化地發(fā)揮每個人的作用。因此，我們在團隊合作中，注重成員間的協(xié)調(diào)與分工，以提高團隊的執(zhí)行力。
最后，在學習團隊執(zhí)行力的過程中，我也認識到團隊精神的重要性。團隊精神指的是成員之間相互支持、共同進步的態(tài)度和行動。良好的團隊精神能夠激勵成員間積極參與和付出更多的努力，促進團隊的成長和進步。同樣，團隊精神也能夠增強成員對團隊目標的`認同感，增加成員的忠誠度和凝聚力。團隊精神從根本上決定了團隊的執(zhí)行力。
總之，團隊執(zhí)行力學習中需要明確目標和規(guī)劃，良好的溝通與合作，充分信任，合理協(xié)調(diào)和分工，以及團隊精神的支持與提高。這些因素是構建高效執(zhí)行力的基礎，也是團隊能否取得成功的關鍵。在今后的團隊合作中，我將一直秉持著這些學習心得，努力提高團隊的執(zhí)行力，為團隊的成功做出更大的貢獻。
團隊執(zhí)行力心得體會 26
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師明確提出的“不錯的溝通是執(zhí)行的核心”。
溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那溝通也是不會成功的。很多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的`不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。則不錯溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。
在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要不錯的溝通。企業(yè)內(nèi)部不錯的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提升工作效益，同時還可以加強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。
以下是學到的3點溝通技巧：
1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領導的身上。
2）利用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關注。
3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。
【團隊執(zhí)行力心得體會】相關文章：
團隊執(zhí)行力心得體會08-09
團隊執(zhí)行力心得體會10-25
團隊執(zhí)行力心得體會09-21
團隊執(zhí)行力的心得體會06-28
團隊執(zhí)行力的心得體會03-22
團隊執(zhí)行力心得體會12-17
團隊執(zhí)行力心得體會05-07
團隊執(zhí)行力心得體會06-23
團隊執(zhí)行力心得體會05-06
團隊執(zhí)行力心得體會07-04