開會學(xué)習(xí)體會

新春伊始，公司于2012年2月15、16日組織召開了2011年的工作總結(jié)大會。在會上朱主任做了2011年度富雅公司的工作報告，每個員工對自己的工作作述職報告，肖董對每個人的述職報告進(jìn)行了點評，學(xué)習(xí)討論了公司崗位職責(zé)、規(guī)章制度及管理程序，最后請來了地雅集團(tuán)的黨委書記給我們上了一堂生動的管理課。開會學(xué)習(xí)了兩天，本人受益匪淺，現(xiàn)談?wù)勛约簩�這兩天學(xué)習(xí)的一點心得體會。

　　一、 會議開得很及時也很重要。來到富雅公司工作近一年，一直很茫然，人才流動過于頻繁，待遇的不公平，對公司的管理、前景已經(jīng)沒有太多信心，可是通過這次會議，讓我對以前自己膚淺的認(rèn)識發(fā)生了質(zhì)的改變，看到了希望，也堅定了信心。公司的整體目標(biāo)“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階。”不是空話套話，而是實實在在已經(jīng)實現(xiàn)了，并且我親眼見證了一個公司從開始組建成立時，松松啦啦，無組織無紀(jì)律，無程序到管理規(guī)范化，制度化，辦事程序化，運(yùn)行正�；�，生產(chǎn)經(jīng)營盈利的全過程。

　　二、 通過這次會議，我看到自己與別人的差距、自身的缺點及不足。開會之前，領(lǐng)導(dǎo)要求述職報告：少談成績，多說問題，多提建議，可是自己瞻前顧后，工作中的問題找不到合適的語言和方式來表達(dá)，會上發(fā)言一緊張都不知道說什么好，說明自己準(zhǔn)備不充分，缺乏鍛煉，心理素質(zhì)差。離領(lǐng)導(dǎo)平時的要求“干得出色，說得明白”還相差太遠(yuǎn)。

　　三、 通過這次開會學(xué)習(xí)，知道了公司組織管理結(jié)構(gòu)及核心領(lǐng)導(dǎo)班子，了解了各部門及各級人員的'各崗位職責(zé)。在會上，肖董對公司逐步建立完善的各種規(guī)章制度，各部門的工作職責(zé)及工作流程逐一講解，舉例、列表示范、規(guī)范格式，讓大家都知道自己的工作該怎么做并組織大家討論還有哪些不明白、哪些不完善，通過這些，我看到我們董事長虛懷若谷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，及為了把公司做好、做大、做強(qiáng)的良苦用心，同時，也為自己能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到榮幸。

　　四、 我們是管理者也是被管理者，劉書記給我們上的管理課，讓我對如何做好一個管理人員有了全新的認(rèn)識，首先必須規(guī)范自己的言行，做個好樣子。我是一名財務(wù)人員，工作必須嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，同時更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，只有扎實過硬的本領(lǐng)才有話語權(quán)。

　　新的一年，萬象更新，新的希望，新的開始，相信在富雅核心領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，一定會把富雅建設(shè)成劉書記所講的好單位，也是我們理想的標(biāo)準(zhǔn)：一個大家庭、大部隊、大學(xué)校、大舞臺、大工廠、大糧倉！

　　覃紅梅

　　2012年2月22日

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