企業(yè)執(zhí)行力實施心得體會

經(jīng)驗價值：

幫助企業(yè)提升執(zhí)行力度

經(jīng)驗摘要：

執(zhí)行力一直被企業(yè)當做管理的重要課題來對待。企業(yè)做的好，做的大與優(yōu)秀的執(zhí)行力管理是分不開的。如何正確理解執(zhí)行力，且有效應(yīng)用到企業(yè)管理中去，成為眾多企業(yè)的當務(wù)之急。

經(jīng)驗描述：

筆者通過對執(zhí)行力（李寧太老師）的學習和實踐感悟，總結(jié)了一些關(guān)于執(zhí)行力如何做的心得，請借鑒。

執(zhí)行力實施步驟和要點：

1、定義結(jié)果：執(zhí)行的人要知道要做某件事情的目的和意義是什么？

2、確立目標：即執(zhí)行的方向明確。

3、制定計劃：誰做？分什么階段？何時做出來？

4、制定標準：做成什么樣子？

5、配置資源：需要什么樣的人力或物力等？（合適的人做合適的事情，明確責任人，

崗、責配套）

6、用對方法：方法總比困難多。

7、監(jiān)控過程：用計劃來確認每人，每天，每件事情有沒有按計劃走。

8、確認結(jié)果：與定義的結(jié)果是否一致。

以上為個人總結(jié)，供參考。

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