6s管理心得

已經(jīng)或正準備實施6S管理，哪么6S管理是指什么?實施管理有怎樣的收益成果?如何實施6S管理?在我們星星集團公司高層領導目光遠卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學習求知的同時，特請來了管理學專家劉希文教授。

11月11日一個充滿陽光燦爛的早上，我公司中基高層領導干部，準時來到東方賓館會議大廳，在開課時間到點大家自覺安靜后，劉教授生動而不失風趣的講課，拉開了序幕。

通過劉教授的的開講，我更加認識到我們公司目前雖然許多管理經(jīng)驗已經(jīng)運用6S管理體系來進行管理工作，但那只是我們積累的經(jīng)驗，即沒有系統(tǒng)化，更沒有明確的制度和機制，來約束或明確管理體系，因此許多工作做起來沒有規(guī)范，也就不會形成很有效的管理。

例如;在上課劉老師放的有一張工作臺，放著電風扇的圖片，他給我了很深的感觸，我想在一件物料或工具長時間積壓存放后，我們都可能會忽視它的存在，因此而演變小變大，大變多的大筆庫存資金積壓浪費，所以我們是應該把必需品和非必需品進行分類，應做到物以應用，因而可以減少生產(chǎn)和工作中的各種資源和物料的浪費。

通過劉教授的講課和層層分解，讓我認識到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

我想成功的應用6S，可以改善和提高我們星星企業(yè)形象，促進我們的工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，同樣，我也認識到，我們要在工作上推進6S，由此形成良好的心理督促氛圍，不但要將6S貫徹到行動中去，更要貫徹到我們星星公司每個角落，我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓不好的成為過去，讓好的成為制度、習慣，用它激勵我們、引導我們積極改進自己，星星的萬顆星點他將匯聚我們每個員工的熱誠和奉獻，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化星星集團公司。星星祝福你。

安徽星星集團

安徽登克爾旅游用品有限公司

技術部：竇安杰

2007年12月20日

公司從11年開始每個店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進行6s現(xiàn)場管理，以下是我在品管員培訓中的一些學習心得，與大家一起分享。

6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作�；�礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的認識應該上下一致，標準統(tǒng)一。

6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。

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