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實(shí)施規(guī)范化管理增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁的心得體會范文
近年來，某礦針對礦井實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，從健全制度，規(guī)范職工行為等基礎(chǔ)工作做起，將規(guī)范化管理作為重要工作來抓，依靠規(guī)范化管理增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁，使一個資源相對不足、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重的礦井呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
一、充分認(rèn)識規(guī)范化管理的重要性和緊迫性
煤礦是勞動密集型企業(yè)，井下工作環(huán)境差，設(shè)備笨重，不少工種技術(shù)含量低，加上一線崗位勞務(wù)派遣工占有較大比重，職工文化素質(zhì)不高，造成了一些干部職工自身對規(guī)范化管理的輕視。在實(shí)際工作中，我們切身體會到，規(guī)范化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須充分認(rèn)識其在礦井發(fā)展中的重要性和緊迫性。
首先，實(shí)施規(guī)范化管理，是礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。煤礦企業(yè)是資源型企業(yè)，實(shí)施規(guī)范化管理，能有效地利用礦井人力、物力等各方面資源，使礦井工作協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效，使礦井產(chǎn)生更大效益，滿足持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。
第二，規(guī)范化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。煤礦企業(yè)受自然災(zāi)害威脅較嚴(yán)重，特別是像某礦這樣的礦井除受一般礦井災(zāi)害威脅外，還受到瓦斯高、地溫高、地壓大、沖擊礦壓和煤與瓦斯突出等特殊災(zāi)害的威脅。自然條件的先天不足，對安全工作有著更高的要求，任何安全管理上的疏漏和環(huán)節(jié)上的偏差，都極有可能造成嚴(yán)重后果。只有通過規(guī)范化管理，才能抓好安全上的細(xì)節(jié)管理、過程控制，堵實(shí)安全管理上的漏洞，提高礦井安全保障能力，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
第三，規(guī)范化管理是提高職工素質(zhì)，打造品牌隊(duì)伍的需要。煤礦特殊的工作環(huán)境需要一支在復(fù)雜的條件下管理有素、敢打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。但由于行業(yè)工作特點(diǎn)，職工的文化素質(zhì)相對不高，特別是隨著近年來用工制度的改革，派遣工在職工中占的比重越來越大。比如某礦派遣工人數(shù)占采掘單位職工的５１．３％，有的單位派遣工達(dá)到７１％。通過實(shí)施規(guī)范化管理，來促進(jìn)職工正規(guī)上崗，規(guī)范操作，從而從整體上提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍。
二、實(shí)施規(guī)范化管理必須以制度做保障
制度建設(shè)是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和前提。從心理學(xué)角度分析，人的自覺性不是一開始就有的，個人自覺意識的提高，群體良好風(fēng)氣的形成，通常要借助于規(guī)章制度的約束。在健全規(guī)范化管理制度的過程中，某礦除了制訂和完善各種內(nèi)部管理制度外，注重職工行為規(guī)范制度的建立，組織了政工、經(jīng)營、生產(chǎn)部門人員制訂了《某煤礦日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》和《某煤礦井下職工日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》，并印成４０００余份手冊，分發(fā)到每一個職工手中。這兩項(xiàng)制度從會議管理、職工活動、職工言行等１６個方面對職工日常品行進(jìn)行了規(guī)范，從入井著裝、乘罐乘車、攜帶工具、井下行走等九個方面對職工入井品行進(jìn)行了規(guī)范。為規(guī)范職工崗位操作內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，礦在綜采工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，實(shí)行了綜采崗位（工種）操作指南，對２６個工種進(jìn)行了規(guī)范，每個崗位（工種）操作指南都包括操作前的準(zhǔn)備、操作步驟及注意事項(xiàng)。此后，礦又專門組織力量，編制了全礦基層單位各個崗位（工種）的操作指南、領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)范、機(jī)關(guān)部室工作標(biāo)準(zhǔn)等，并在全礦全面推行。特別是在工作崗位上，廣大職工入井都能規(guī)范穿戴，按照崗位（工種）操作指南，正規(guī)上崗、規(guī)范操作，遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的自覺性明顯提高。
三、規(guī)范化管理必須以職工良好行為養(yǎng)成為落腳點(diǎn)
規(guī)范化管理真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣。人們在做“對”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。為改變職工崗位及日常不良行為，某礦重點(diǎn)強(qiáng)化職工良好行為養(yǎng)成，將規(guī)范化管理制度的學(xué)習(xí)納入到了新工人的培訓(xùn)中，納入到日常職工安全活動學(xué)習(xí)內(nèi)容中，納入到職工品行習(xí)練中。礦在人員緊張的情況下，20**年又舉辦訓(xùn)練班２３期，每期一周時間，受訓(xùn)人數(shù)１２７９人。到目前為止，全礦已受訓(xùn)人員占在冊職工的５４％。２００６年礦又計(jì)劃訓(xùn)練職工１４００人，使全礦受訓(xùn)總?cè)藬?shù)占在崗職工的９０％。礦還強(qiáng)化不規(guī)范行為的治理。
一是強(qiáng)化日常規(guī)范化管理制度的落實(shí)。礦每天有專門的巡查人員對職工日常品行進(jìn)行檢查，每天的檢查情況匯總到企管科，企管科根據(jù)考核辦法進(jìn)行處罰，每周在調(diào)度會上和支部書記例會上進(jìn)行通報(bào)，礦文明辦在每月初的黨支部書記例會上進(jìn)行點(diǎn)評，提出問題和改進(jìn)意見。
二是加大不規(guī)范行為的治理力度。礦對月度內(nèi)出現(xiàn)１次不規(guī)范行為的人員罰款３０元；對出現(xiàn)２次不規(guī)范行為的人員罰款１００元；累計(jì)出現(xiàn)３次不規(guī)范行為的，則按“三違”處理。去年１０月份以來，全礦治理不規(guī)范行達(dá)２０９４人次。三是進(jìn)行正反典型教育。一方面，礦對違反規(guī)范化管理制度的單位和個人，不講情面，嚴(yán)肅處理。另一方面，做好正面典型的宣傳，推出了規(guī)范化管理六個示范單位，用典型引路，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)規(guī)范化管理的實(shí)施。
四、實(shí)施規(guī)范化管理必須抓好考核這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)
考核是執(zhí)行規(guī)范化管理制度推進(jìn)器，是評價規(guī)范化管理效果的測量儀，因此，考核是實(shí)施規(guī)范化管理過程中的重要環(huán)節(jié)。為防止將規(guī)范化理解成單純制度化，使制度和執(zhí)行成為“兩張皮”，礦建立了一整套的管理制度考核機(jī)制，使各項(xiàng)規(guī)范化管理制度落實(shí)到位。在礦領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)行重點(diǎn)工作月度目標(biāo)分解考核制，礦每月對礦領(lǐng)導(dǎo)的工作落實(shí)到具體人，以文字形式下發(fā)到每個礦領(lǐng)導(dǎo)手中，月底由企管科進(jìn)行考核，并且月月兌現(xiàn)，有一項(xiàng)完不成的罰責(zé)任礦領(lǐng)導(dǎo)２００元。中層干部工作實(shí)行日寫實(shí)、月考核、年終末位淘汰，由礦領(lǐng)導(dǎo)考核基層主管、主管考核副職，保證層層工作落實(shí)，考核到位。如在“三違”治理過程中，中層干部及管理人員“三違”指標(biāo)完不成的，少治理一人次罰２００元，并停班在安監(jiān)科學(xué)習(xí)及逮“三違”，有效地保證了“三違”治理工作不斷深入進(jìn)行。礦還實(shí)行管理重心下移，增強(qiáng)班組長的管理職能，明確班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班工作范圍內(nèi)的安全環(huán)境、系統(tǒng)可靠狀況及人員狀態(tài)等因素負(fù)有管理責(zé)任，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的把關(guān)作用，使每個職工從進(jìn)入施工現(xiàn)場起就處于受控狀態(tài)，整個生產(chǎn)過程始終處于動態(tài)控制之中，較好地解決了過去區(qū)隊(duì)與班組長職責(zé)不清的問題。
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