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電力公司職工的心得體會
眾所周知,安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的基礎(chǔ)。公司黨組對安全工作始終高度重視,并于今年初印發(fā)了《2010年安全工作意見》,同時還確定了2011全年的工作思路和重點任務(wù)。春節(jié)前后,大范圍風(fēng)雪冰凍惡劣天氣兩次來襲,全省電網(wǎng)出現(xiàn)較大范圍線路覆冰舞動跳閘事件,對電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。然而實踐證明,面對各種困難和挑戰(zhàn),公司系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險,積極應(yīng)對,迎難而上,頑強拼搏,彰顯了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的鐵軍精神,奪取了抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電、國慶保電、度冬保電一個又一個勝利。進入3月份,各地春檢預(yù)試工作將全面鋪開,各單位普遍進入春季檢修施工高峰期,作業(yè)現(xiàn)場點多面廣,施工檢修人員眾多,系統(tǒng)倒閘操作量大,春檢期間是全年安全生產(chǎn)事故易發(fā)期,安全生產(chǎn)可控難度增加;春季雷電等自然災(zāi)害和外力破壞影響頻繁,發(fā)生設(shè)備和電網(wǎng)事故風(fēng)險增加,電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨較大壓力和風(fēng)險。因此,做好春檢期間安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,對于實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo),確保電網(wǎng)安全度夏,全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),至關(guān)重要,公司系統(tǒng)廣大干部員工責(zé)任在肩、責(zé)無旁貸。
春季的安全生產(chǎn)對于全年的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的導(dǎo)向性作用。今年3月份,隨著各地普遍進入春季檢修施工高峰期,作業(yè)現(xiàn)場點多面廣,施工檢修人員眾多,系統(tǒng)倒閘操作頻繁,安全生產(chǎn)可控難度增加。同時,春季山火、大風(fēng)、雷電等自然災(zāi)害和外力破壞影響頻繁,加上近期雨雪惡劣天氣頻發(fā),設(shè)備和電網(wǎng)事故風(fēng)險增加。
因此,安全生產(chǎn)工作在開好頭、起好步方面,意義非同尋常。近日,公司召開全系統(tǒng)班組長以上人員參加的電視電話會議,針對安全生產(chǎn)特點和規(guī)律,決定深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動,為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。我個人認(rèn)為如果要做到“三個不發(fā)生”,我們要好以下幾點工作。
一、必須嚴(yán)格落實到崗到位要求
安全生產(chǎn)不僅要求下級對上級負(fù)責(zé),遵章守紀(jì)、保質(zhì)保量,也要求上級對下級負(fù)責(zé),關(guān)心員工、關(guān)愛生命;企業(yè)要在抓基層班組建設(shè),發(fā)揮一線班組長、工作負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員積極性、主動性的同時,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員重心下移,實施扁平化管理,將更多精力放在安全生產(chǎn)具體工作中,將安全責(zé)任落實到現(xiàn)場。
二、必須加強春檢計劃風(fēng)險管控
要全面梳理生產(chǎn)管理流程,建立基于檢修計劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險管控機制,對流程中的每個環(huán)節(jié)都落實風(fēng)險管控措施。要以春檢計劃管理為抓手,統(tǒng)籌技改、大修、基建項目,要增強執(zhí)行春檢計劃的剛性,減少和避免重復(fù)、臨時工作,將電網(wǎng)運行風(fēng)險控制在可控范圍。
三、必須加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理
要把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。推行工區(qū)、班組日前工作準(zhǔn)備會制度,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程規(guī)定,提高各級人員辨識違章、糾正違章和防止違章的能力,建立健全現(xiàn)場違章查糾管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕違章現(xiàn)象。
四、必須加強電網(wǎng)和設(shè)備安全管理
要強化電網(wǎng)運行方式集中決策,加強電網(wǎng)調(diào)度運行管理,加強輸變電設(shè)備運行管理,抓好世博會保電工程項目的實施,確保世博會保電萬無一失。同時深化事故隱患排查整治,深入排查各類隱患,及時消除不安全因素的苗頭。
五、必須營造安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管氛圍
安全生產(chǎn)既是全局性工作,與一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的精神狀態(tài)密切相關(guān),也是一個系統(tǒng)工程,任何一個環(huán)節(jié)或局部出現(xiàn)問題,都可能導(dǎo)致影響全局的事故發(fā)生。因此,必須充分發(fā)揮各級黨組織、工會組織的優(yōu)勢,充分發(fā)揮黨員、團員的先鋒模范作用,積極營造人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全的濃厚氛圍。唯有黨政工團齊抓共管,才能真正確!叭齻不發(fā)生”。
我們要以開展“三個不發(fā)生”百日安全活動為契機,進一步強化責(zé)任,細(xì)化措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障。
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