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本質安全心得體會（精選6篇）
當我們積累了新的體會時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的本質安全心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
本質安全心得體會 篇1
一充分理解了創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的目的、意義。
通過開展創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作一系列培訓活動及，使我轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)了自覺參與安全管理和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，為推動辦事處安全文化的建設盡一份力。一個階段以來，在領導的督促下，在大家的共同努力下，工作環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。我們清醒志認識到創(chuàng)建本質安全工作需要持續(xù)改進，最終以形成適應現代企業(yè)管理的本質安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機制，逐步實現“零事故”，為辦事處安全發(fā)展奠定基礎。
二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。
通過培訓活動，班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項基礎工作進行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；力求科學、合理、人性化。我們的生產工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。
三、細化動態(tài)危險點分析，提高員工危險點辯識和防范危險源的'能力。
杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施，形成本質安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結合管理、人、機、物、環(huán)境四個要素全面細致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現場觀察、工作任務分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業(yè)任務危害分析的基礎之上又進行細化量分，并總結出生產系統(tǒng)的動態(tài)危險點分析應把握好：
1、防水、汽等高溫燙傷；
2、防觸電；
3、防止火燒傷；
4、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）
5、防中暑；
6、防風；
7、防雨；
8、防凍傷；
9、防水淹；
10、防雷；
11、防噪音；。我們針對危險源，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生，以實現“零事故、零傷害、”的目標。
四、把創(chuàng)本質安全和班組標準化工作有機的結合起來。
多年來我們在班組標準化及安全管理工作中已經形成一套較為完善的管理體系。為了夯實本質安全工程，我們依托“班組標準化工作”和重大危險源評估工作，有效掌控風險，切實做到安全關口前移，人身、設備安全均處于可控在控。針對各個時期特點，開展防雷、防汛、重大危險源等專項性安全檢查，發(fā)現問題及時整改。同時對各類安全檢查整改完成情況進行“回頭看”檢查，確保整改落實到位。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。
我們深刻地認識到要實現本質安全生產，提升安全理念，轉變安全行為，形成創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照辦事處的統(tǒng)一部署，以風險識別、評估、持續(xù)控制和應急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規(guī)程為載體，由人員、設備、物料、環(huán)境四個子系統(tǒng)構成，使事故控制體系進一步完善，強化現場安全管理，為辦事處本質安全工程添一份力。
本質安全心得體會 篇2
古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認識。
這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：去年沒有出現危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。
在生產力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發(fā)展，我們已經從對安全單純的總結、評價轉向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現在的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉向生產本質安全邁近的措施之一，我們現在的生產安全距離本質安全還有很長的路要走。真正實現本質安全，體現生產安全的核心價值，我認為應從以下四個角度來進行工作：
一、管理體系支持，完善安全生產責任制
建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎是體系。經過多年的修改完善，中石油集團公司已經擁有了一套相對完備的HSE管理體系，下屬各公司也制定了自己的HSE管理體系，這使我們的生產安全有了文件支持，而其中“安全生產責任制”則是管理體系的中心。生產中的每個崗位都應該有自己作業(yè)過程相關的程序，這就是安全生產責任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現安全生產，必須首先明確自身的安全責任。
責任明確是落實的前提，落實責任是實現安全生產的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產責任制應力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據生產特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業(yè)中，安全生產責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質量和工作效能的根本保證，是安全生產保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產責任制并落實到位才真正的實現本質安全。
二、領導高度重視
管理體系是安全架構的基礎，領導的態(tài)度則是安全架構的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面入手，把對安全的'重視從中頭落到實處。
�。�、經驗管理轉向科學管理
過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術員可以提到400KN，基層隊長可以提到450KN，責任工程師可以600KN，這是典型的經驗管理方式，當然這樣也有一定的道理，責任工程師的經驗豐富于技術員，對事故的判斷有更多的經驗可以依據，對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領導誰是技術員，也不會判斷誰的職位高低。
基于現在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領導應轉變對安全工作的態(tài)度和側重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。
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多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是數不勝數。每個工程的和工藝和工期設計都是經過嚴密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產品質量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉的隱患，直至發(fā)生事故。
杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實施環(huán)境。我們把大多數的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產品、劣質物料進入施工范圍。
�。�、真正體現“有感領導”的實際作用
自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉變?yōu)榉e極的一面，對于“有感領導”來說就是一個非常好的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級領導應以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全是從內心重視的，領導的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。
三、增強專職安全人員的管理能力
專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現生產本質安全的重要前提。增強安全管理人員的應著重以下兩個方面：
１、安全責任心：
安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來？沒有責任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設備檢測、安全物料的領取發(fā)放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致安全工作無人愿做的重要原因。其實我們的責任心大一些，安全系數就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監(jiān)督是對員工生命的負責，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。
�。病I(yè)務水平
一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務水平。業(yè)務水平的提高實際就是安全經驗的積累沉淀過程。提高業(yè)務水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關人員進行專業(yè)培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結；多跑現場并仔細認真的檢查；經常進行和參加案例經驗分享等，都是提高業(yè)務水平的途徑。
企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務水平都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。
四、加強基層安全管理力度，糾正習慣性違章
基層生產單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設備設施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務部門的安全工作都已經到位的情況下，如果還會出現事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現場的人員。
糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規(guī)程進行操作。操作規(guī)程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。
企業(yè)要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。
企業(yè)必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現生產的本質安全。
本質安全心得體會 篇3
第二次參加素質拓展，和第一次完全不一樣。多了份刻骨銘心，多了份成長。記得第一次是在澤園，大家都只是玩玩一樣，沒有真正的投入進去，當然有收獲，但是不多，也不是那么深刻。而昨天從上午的“珠行萬里”，“孤島求生”到下午的“穿越電網”，“領袖風采”，我看到了從我們一個個小團隊到整個三翼的團結，情感的升華。
“珠行萬里”時正好在順風，對我們很不利，但是我們堅持了，剛開始我們都很急燥，手忙腳亂的，但是我們隊長還有隊友一直鼓勵我們，慢慢的我們平靜下來，開始尋找方法，總結，我們一次次離終點近了我們差點成功，雖然有點遺憾，但是我們學到了團結，不要抱怨，互相鼓勵，做任何事都不能急躁，要想好方法，學會總結…。
“孤島求生”我們女生踩在男生腳上，他們很疼，但是為了我們安心他們都說沒事，我們相信他們，我們一起抱著，忘記性別，忘記年齡，忘記身份，我們學到了方法真的很重要，還有就是每個人都是團隊的一份子，我們要會溝通，會協(xié)調等等，同時我們?yōu)榱送瓿扇蝿�，我們都拖鞋了，諧音“妥協(xié)”，的'確，以后的人生肯定會遇到性格或愛好不同的隊友，但我們要學會妥協(xié)。
也許上午的只是一個熱身，下午教練先讓我們感受一個氛圍，我們都被困在牢中，有一個電網，洞很小，不能碰到又要過真的很難，但是我的隊友開始先過去了兩個，然后去接我們，我是被抬過去的，我沒有用一點力氣，很放松，我相信我的隊友。在隊友的幫助努力下我們獲得了自由，可是幫我們的隊友還在里面，于是我們和教官用俯臥撐買洞，真的很累，從來沒有做過那個的我，真的不行，后來每次都很艱難，都爬不起來，想不做，甚至想哭，但是不能我的隊友需要我們，他們救了我們。在我們的堅持下又救出了兩個隊友�？墒强墒俏覀兊年犻L和一名隊友還在里面我們卻無能為力。教官說現在我們可以用買洞，可是以后的職場呢？我們之前應該策劃好，讓隊友都能成功出來……
之后領袖風采我們是報數錯了則由我們部長來接受懲罰，剛開始我們還是第一，我們還挺開心的，可是我們還是落后了一次，我們祈禱著不要出錯，我們不想我們的部長為我們的錯誤來買單，做俯臥撐真的很累，很累，后來我們一起說我們是一個人，慢慢的好了，我們更團結了，沒有出錯，只是其他的部長姚做100，160的，放著傷感的音樂，女孩哭了，看著他們欺負的身影我知道真的很累，尤其一個部長還發(fā)著高燒，我們都哭了，三翼人都心疼了，我們嚷著都要代替做，可是教官不答應，看著那位部長還在和我們說笑話，我們更感動更受不了，突然三翼的所有人都趴下去了，我們都在做著，三翼的心更近了……
本質安全心得體會 篇4
任何事物的發(fā)展變化都有一個從量變到質變的過程，安全事故的發(fā)生亦如此。從這個意義上說，任何一個小小的隱患都有可能演變成大的事故。
就我們沙漠運輸公司來說，工作性質特殊，工作環(huán)境復雜，工作范圍點多、面廣、線長，這在一定程度上給安全管理工作帶來了新的難度。要搞好安全生產運行，就要切實抓好安全工作落實，才能實現本質安全的要求。
基于這一點，我以為，從設備設施、規(guī)范程序、嚴格操作“三個要素”來認識抓好本質安全的重要性，就能夠起到拋磚引玉的實際效果。
首先，要認識到設備設施是本質安全的條件。我們說，身處沙漠一線的操作員工是安全工作的參與者，沙漠運輸設備設施是安全工作的必要條件，而規(guī)范程序則是沙漠運輸企業(yè)安全管理的重中之中。其中，首要的是所有設施設備都應該符合企業(yè)的各項安全標準。要建設本質安全體系，首先要從設備設施上解決安全隱患，力爭做到設備設施安全，并使每位員工都能做到安全操作。從這一點說來，我們沙漠運輸企業(yè)必須通過培訓和教育不斷提升員工的素質。同時，在制定設備設施標準時，要基于員工素質仍有差距這一事實，讓素質較低的員工操作有安全保障的設備設施比讓素質較高的員工操作沒有安全保障的設備設施更安全。有資料顯示，中油bp為保證車輛行駛安全，絕不采購沒有安全氣囊的汽車、給車輛加裝速度記錄儀、安全審計以及充分保障安全隱患改造資金等做法，就值得我們借鑒。
其次，要認識到規(guī)范程序是本質安全的保證。沙漠運輸先進的設備設施通常是以高技術含量為特征的，只有按照科學的操作規(guī)程使用，才能最大限度地發(fā)揮設備設施的效用，減少故障率，降低安全風險。這就如同盡管我們有再好的車輛也需要規(guī)范駕駛和定期保養(yǎng)一樣。我們沙漠運輸企業(yè)必須通過加大培訓一線操作員工來正確熟練地使用和保養(yǎng)、維護好技術不斷升級的設備。同時，要在編制企業(yè)各項安全操作規(guī)程時，嚴格按照集團公司、公司和本企業(yè)的的規(guī)范要求，不僅要參照設備生產廠家的技術標準和使用說明書，還要把設備設施放到環(huán)境十分惡劣的實際工作環(huán)境中去予以綜合考慮，并要切實進行安全環(huán)境方面審視，才能夠確保設備設施的安全運行。
第三，要認識到一線操作員工才是本質安全的決定因素。因為，人是安全體系中主要的參與者和實踐者，他或者她經過實際操作，既可以及時發(fā)現和消滅安全隱患，同時也許會因漫不經心、麻痹大意制造和擴大安全隱患。就此，我們沙運司的各級管理者、決策者都應當審時度勢、多謀善斷，并根據操作員工在沙漠運輸服務工作崗位、工作現場的實際表現，善于及時發(fā)現問題，并正確引導員工的堅持正規(guī)操作。同時，要從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，扎實地建立和完善鼓勵一線操作員工去發(fā)現安全隱患、解決安全隱患的安全獎罰機制，并要懲罰發(fā)現安全隱患隱瞞不報、拖延推諉的人，而不是懲罰發(fā)現安全隱患的人；要懲罰違反安全規(guī)程違章指揮和違章作業(yè)的人，而不是拒絕違章作業(yè)的人。要善于運用長效機制，激發(fā)、調動一線操作員工主動參與安全防范的熱情和積極性。
當然，要做到本質安全，就要切實做到“從我做起”、“從身邊的小事做起”，并重在抓好各項安全責任的落實。
第一，要牢固樹立安全事故是可以預防和避免的觀念。我們說，安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性，而根子是通在思想上，或是對事故隱患視而不見、思想麻痹、工作漂浮，或是對事故隱患的危害估計不足，隱患整治停留在會議上、責任狀上，卻沒有落實在具體行動上和每一個細節(jié)上，存有僥幸心理。根據“事故法則”，每一起嚴重事故背后必定有未遂先兆和事故隱患。一般“防為上，救次之，戒為下”，重視每一次未遂先兆和每一個事故隱患，從細微處入手，不放松任何一個細節(jié)，就能大大降低事故風險。
第二，要不斷加大事故隱患排查、整治力度。事故隱患排查、整改是安全生產的一項基礎工作，是防患未然的重要手段。在沙漠運輸企業(yè)層面上，以人為本，預防為主，實現零事故，應是一種追求。在這方面，企業(yè)的領導者要切實擔負起政治、經濟和社會責任。要在深化“細節(jié)決定成敗”的.認識的基礎上，一是要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程，并作為一項基礎化、制度化、經�；墓ぷ鱽碜�；二是要按照“細致、細致、再細致”的要求，抓住事故隱患排查、整改的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，不留盲區(qū)和死角；三是要切實落實整改責任、整改方案、整改措施和完成時限，清除事故隱患，不走過場，不搞花架子。
第三，要切實加強各項安全監(jiān)管工作。在依靠我們沙漠運輸企業(yè)行政管理的同時，充分利用基層各級安全監(jiān)管部門、安全管理干部嚴格的監(jiān)督、有效的指導和過細的工作，是推動安全主體責任到位的推動力。這方面，一是要本著“事前預防”和“首查不罰，復查不改必處”的原則，幫助基層單位認真排查、整改事故隱患，督促落實整改責任；二是要以創(chuàng)新超前的意識和細致務實的工作作風，指導基層單位攻堅克難，做好協(xié)調服務，寓監(jiān)管于服務之中。如對一些存在重大危險源的單位和事故多發(fā)的重點部位，可采用“領導帶頭、部門參與、專家檢查”等方式，以增強安全檢查的針對性和說服力；三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴肅責任追究。凡應當排查而沒有排查，應當發(fā)現的事故隱患而沒有發(fā)現，或者發(fā)現事故隱患而沒有整改的，要追究有關人員責任；凡因責任不落實、整改不到位而發(fā)生重特大事故的，更要嚴肅責任追究。如此，事故隱患才能消除，進而才能徹底杜絕各類安全生產事故的發(fā)生，實現本質安全的目的。
本質安全心得體會 篇5
有幸成為公司組織的第一批參加團隊拓展訓練人員之一，經過兩天一夜的訓練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團隊有了一個全新的認識，那就是一個人要發(fā)展，自信心是必不可少的，而一個公司要發(fā)展，一支富有激情的團隊也是必不可少的。
人是生活在團隊里的，所謂的人多力量大，也不一定人多就一定好，還必須要有一個好的領導者，領導者要管理好一個團隊也不容易。一個團隊不管做什么事首先要聽從領導的安排，領導的安排有對也有錯，先不管他對或錯，首先要懂得傾聽，聽完了再來發(fā)表你的見解。團隊之間要懂得相互合作，怎么做才最有效。 就像一個企業(yè)里，領導者要懂得哪些是領導該做的，哪些是中層該做的，哪些是基層該做的，不要基層該做的事你中高層領導來做？。在做任何事之前都要先考慮商討一下，總結出一套最佳方案和幾個備選方案，這樣才不會在項目的進行中延誤太多的時間。 由此，拓展到一個組織，整個社會，它不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才的優(yōu)勢互補、密切合作，只有這樣才能走向成功，才能達到1+1大于2的結果。
一個人無論做什么事，往往能力不是最終的決定因素，更重要的是你是否具有強烈的成功愿望，有沒有鍥而不舍的意志，有沒有勇往直前的勇氣，有沒有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。如果這些你都具備了，相信你做什么事都會是成功多于失敗，口味大于抱怨。 當我們面臨困難和壓力的時候，我們最大的敵人不是前方的艱難險阻，而是我們自己，我們最難戰(zhàn)勝的敵人就是我們自己。所以我們在做任何事情時，都要保持積極、樂觀的態(tài)度和勇往直前的斗志。就拿空中單扛的項目來說，一開始看到這個項目時難免有些心慌，有所畏懼，畢竟是第一次接觸嘛。但后來看到那么多的同事，都帶著微笑的完成了任務，我也對自己充滿了必勝的信心，戰(zhàn)勝了自己的心魔就什么不用怕了。后來上去了，感覺一切也都很順利，也沒有當初想像的那么可怕，好想再多要幾次這樣的機會！ 其實我們每個人都是很聰明的，在平時工作和生活中都有很多潛在的能力未曾發(fā)揮出來，能不能超越自我，戰(zhàn)勝困難，實際上就是看我們有沒有信心、有沒有勇氣去面對，能否開發(fā)出那些一直潛伏在我們身上，而我們自己卻從未真正了解的.力量。
我們的實際工作，也是如此。一個部門、一個團隊，各成員之間的能力和特長就應該能夠取長補短的，只有這樣，整個團隊才能健康向前發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也是有利無害的。顯而易見的是，企業(yè)的進步依托的不是個人英雄主義，而是高度互動、高度合作的組織，沒有一個協(xié)作作戰(zhàn)的團隊是不可能取得企業(yè)的發(fā)展的。相信大家都會從拓展中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練時間。體驗→回顧→提升→償試的學習方法是值得深究的，在今后的工作中也要時刻給自己一個明確的目標，為自己的目標而努力，讓自己能真正的融入我們的團隊中。只要大家時刻銘記我們就是一個團隊，相信公司亦能贏來嶄新的明天！
本質安全心得體會 篇6
2012年8月9日我有幸聽了董旭花教授的講話，以前只知道董老師是一個優(yōu)秀受人尊重的老師，她的講話總是發(fā)人深省，今天上午我終于聆聽了老師的獨特見解
對于兒童觀其實我也一直有我自己的一點見解，我認為孩子是古靈精怪的，是需要多彩世界的，不應該一成不變，而且孩子一個自然的成長，不應該有大人的包袱。
在家長們之間，“不讓孩子輸在起跑線上”成為熱門詞語，等待孩子們的又是學這學那，還要不停地參加各種興趣班和測試等等，沒有多少玩耍的時光。家長又特別希望孩子認識很多孩子和有好的算數，其實這些都扼殺了孩子的童真。
就像董老師所說教育不應該為兒童的未來犧牲兒童的現在，而應該重視兒童的現在，我感覺很真實，在很多時候我們都是說我們都是為了孩子的`將來好，卻把孩子的童年扔了。
董老師說人的一切都是從童年開始的，童年的快樂是一生快樂的源頭，童年的不幸是一生不幸的開端。是啊我們每個成人都是從幼兒時代過來的，應該最清楚孩子們需要的是什么。他們需要學前教育，但學前教育首先是一種身心成長的教育、快樂的教育，絕不應是把孩子小學化。對幼兒強化知識灌輸、強制學習，不僅容易壓制幼兒的學習興趣，更不利于他們主動性、積極性、創(chuàng)造性的培育。
其實孩子本來就是應該胡鬧的，愛打愛鬧的，如果不是這樣就證明孩子應該成人化了，也就等于已經沒有童年了。就像董老師所說我們要允許孩子在童年有一段呆呆地，夢幻般的，愛玩的，胡說八道的時光，因為童年本來就是那樣的，愛孩子就是來捍衛(wèi)孩子的童年，還給孩子一個快樂的童年，又是一句發(fā)人深省的話。
我們要將兒童看做是獨立于成人的個體，讓兒童享有與之身心發(fā)展相適應的童年生活，并為日后的發(fā)展堅定基礎。
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