- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何吸引和留住人才的心得范文
企業(yè)要立于不敗之地，人才是關(guān)鍵，誰擁有了人才，誰就擁有了不斷開拓明天的資本。企業(yè)如何“筑巢引鳳”，吸引人才，留住人才？筆者認為應該從以下幾個方面進行研究。
一、建立有效的人才競爭機制
創(chuàng)造人才使用的良好環(huán)境，留住有用的人才，解聘不稱職的人是企業(yè)充滿活力的根本保證。必須制定相應的獎勵制度，尤其重要的是建立能夠使人才發(fā)揮作用的機制。要克服“官本位”意識，做到知人善任，避免唯親是舉。既要目光放遠，密切關(guān)注社會各行業(yè)人才流動，又要挖掘內(nèi)部潛力，盤點現(xiàn)有人才存量，激活現(xiàn)有人才的積極性。
1、建立物質(zhì)激勵機制。企業(yè)應堅持這樣一個觀點：沒有效益的資金不投，沒有效益的產(chǎn)品不出，沒有效益的人員不用。創(chuàng)造效益高低多少是衡量用人的唯一標準。近來，集團公司對工程技術(shù)人員設立的科技貢獻獎和突出貢獻獎、技術(shù)職稱貼的傾斜兌現(xiàn)，就是從公平、公正、效益優(yōu)先的角度激發(fā)高層次人才出成績的有益嘗試。
2、建立精神激勵機制。評先進、樹典型，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，是一種宏觀激勵。企業(yè)管理者對高層次人才的尊敬、信賴、時機適時的表揚和贊賞都能讓其在精神上感受到企業(yè)對員工價值的認同，從而使他們樹立與企業(yè)發(fā)展同步的理想、價值觀念、行為準則，以歸屬感帶動自覺性、主動性參與企業(yè)發(fā)展。
3、建立靈活的人才競爭機制。針對人才流動、流失現(xiàn)象，要建立科學、合理、公正、公平、擇優(yōu)的人才機制。這里既要有效益標準又要有績效考評，還需與晉升、培訓、薪酬獎勵掛鉤。同時結(jié)合參照弗魯姆的職業(yè)期望理論：擇業(yè)動機=職業(yè)效價，及帕森斯職業(yè)——人匹配理論，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的人才流動建立開放的制度體系，以職務晉升、津貼傾斜、高薪、重獎等政策，激發(fā)人才潛力，在互動的競爭中加快崗位輪換、吐故納新，加大考評解聘力度，讓人才從心理上、精神上興奮起來，在與企業(yè)同呼吸共命運中實現(xiàn)自身的利益和價值觀。
二、人盡其才，是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵
1、大膽起用年輕的人才，突破論資排輩。年輕人才精力充沛、文化水平高、接受能力快，只要能提當重任，就要不失時機的給他們壓擔子。同時眼睛向內(nèi)，對本單位好學上進、自學成才的職工也要給予展示才能的機會，做到英雄不問出處，讓自家地里的珍珠發(fā)光。
2、敢于起用年齡稍大的人才，只要身體健康，學有所長，就要合理安排，不讓其產(chǎn)生閑置的感覺。這類人才脾氣性格溫和，淡漠權(quán)勢，默默無聞，只講耕耘不問收獲，其默默奉獻的精神是能夠完成所擔負的任務的。
3、善于發(fā)現(xiàn)和使用沒有文憑，但在工作領(lǐng)域獨樹一幟、技能獨特、水平精高的人才。比如三河尖機電科鄧海軍，他高中畢業(yè)，但在機電各崗位工種都是行家里手，他的改革方案為礦節(jié)省了人力、財力，同時調(diào)動了職工學技術(shù)、愛崗位的積極性，被任命為科長后更是機電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。事實證明，沒有文憑的人才潛能同樣是很大的。
4、大膽起用有爭議的人才。世上沒有兩片相同的樹葉，同樣也沒有兩個完全相同的人，恃才傲物是人才的特點，傳統(tǒng)人事管理常把這些人置之一旁。過去的評測僅憑感覺、印象、三言兩語或晴蜓點水的調(diào)查了解就輕易下結(jié)論，更有甚者完全以自己的恩怨好惡取舍人才，使一些有才有棱角的人被打入冷宮。起用恪守正道、為人正直、作風正派的爭議人才對企業(yè)的發(fā)展是有益的。
三、以人為本，用人性化的管理留住人才的心
每一個人都有實現(xiàn)個人價值的心理傾向，而且是螺旋式上升的。一個公司的成功，越來越靠員工的積極性和創(chuàng)造力，而不是機器的性能。管理人員的主要職責是創(chuàng)造出一種環(huán)境，使每一個員工都能發(fā)揮其才干。讓人的能力發(fā)揮成為企業(yè)發(fā)展壯大的真正活力資源，最主要的就是強調(diào)所有活動都以人為重要資源，圍繞認識人、選擇人、使用培育人開展工作，全方位給人才能力的發(fā)揮最佳水平創(chuàng)造條件。
【企業(yè)如何吸引和留住人才的心得】相關(guān)文章：
中小企業(yè)如何吸引人才05-01
中小企業(yè)如何吸引人才04-29
如何留住金山型銷售人才04-28
企業(yè)如何激勵和留住核心員工論文04-29
論我國中小企業(yè)如何吸引人才05-01
淺談煤炭企業(yè)如何引進、培養(yǎng)和使用人才04-29
企業(yè)招聘的方法越專業(yè)對人才就越有吸引力04-29
涉縣為民企留住人才出新招04-30