《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》學習心得

　　幾天來認真學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，很受教育，認識到“二次創(chuàng)業(yè)面臨的形勢更復雜，任務更艱巨。作為資源型企業(yè)，面對油氣主營業(yè)務剝離、結構性矛盾突出、歷史包袱沉重以及新舊思想碰撞的巨大壓力，加快調(diào)整改造步伐，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任。”而要完成歷史賦予的重任，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)偉大戰(zhàn)略目標，更需要一個安定和諧的環(huán)境，“穩(wěn)定是前提，是為了更好地服務于發(fā)展，更好地促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，必須在穩(wěn)定中求得發(fā)展�！睆奈覀儐挝贿@一年來的變化也能說明這一點。

　　一年多以前，因為工作中的一些小事處理不當，引發(fā)了某些職工的不滿情緒，工作上消極不說，還經(jīng)常引發(fā)事端，甚至上訪告狀，鬧的雞犬不寧，弄的領導無法管理，職工無心工作，人心渙散，實際上近年來我們單位的效益一直很好，年年超額完成集團下達的經(jīng)營指標，開拓市場，屬地服務也得到了各方面的認可，就因為忽視了隊伍管理，時間長了,產(chǎn)生了不穩(wěn)定因素，嚴重影響了單位的正常工作，哪個時候單位的狀況真讓人著急呀，作為一個黨員，一個老同志，不能為領導分憂解難，恨自己無回天之力。

　　集團領導及時發(fā)現(xiàn)了問題，充實加強了我們單位的領導班子，新領導上任后，明確提出：作為一個企業(yè)的黨政負責人，中心任務是一手托經(jīng)營指標，一手保隊伍穩(wěn)定。領導深入到群眾中去，了解問題，分別同職工群眾普遍開展了談心活動，了解工作情況，摸清隊伍狀況，答疑解惑。日常工作中，一方面堅持經(jīng)常深入班組，接觸群眾，做職工的貼心人，做到有群眾地方就有自己的身影；另一方面，實施送溫暖工程，每逢站里職工或職工親人患病，不管工作多忙，領導都要親自探望，每逢站里職工出生紀念日，領導都組織有關人員代表組織送去生日蛋糕和溫馨的祝福。通過這些細微的工作，把握職工思想脈搏，強化情感交流，為有針對性地做好職工思想政治工作提供了保證。去年，集團組織為有償解除勞動合同職工救助基金捐款，領導了解了前一年捐款情況后，超前做工作，并用自己的錢代另一名職工交了捐款，捐款率由去年91.5%提高到今年的100%。真情感動了大家，全站職工心通了，氣兒順了，干勁也高了。尤其在先進性教育活動中，組織黨員、積極分子為屬地送化學藥劑三次，合計120多噸，那種熱火朝天的場面，那種情緒高漲的士氣，是好久未曾見過的。五十斤重的藥劑大桶，有的人一手拎一個，快步如飛，沒有人顧及刺鼻的藥味兒，也顧不上擦一下濺到身上的黏糊湖的藥劑，受這種氣氛的影響，不是黨員和積極分子的普通職工也都參加了活動，看著眼前的景象，怎不叫人振奮。

　　眾人拾柴火焰高，集團孫總經(jīng)理曾經(jīng)說過：人心向背決定著一個團隊的生死存亡。只有心齊，大家心往一處想，勁往一處使，才能建設一支具有高度凝聚力的團隊，才能勇敢地應對一切艱難險阻，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。二次創(chuàng)業(yè)不正需要我們喚起積極向上的人心嗎？人心齊泰山移，有了萬眾一心的士氣，有了安定和諧的工作環(huán)境，二次創(chuàng)業(yè)叢有千難萬險，只要我們心往一處想，勁往一處使，就沒有過不去的難關。

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