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最新財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會
我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編整理的最新財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會1
一、培訓(xùn)工作很重要
培訓(xùn)可以對部門成員培訓(xùn),也可以對全員培訓(xùn),提成成員實操水平,對財務(wù)知識的理解,培養(yǎng)全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)知識,減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險,減少運營、管理、時間成本;特別是對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),培訓(xùn)是保證會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確很重要的一環(huán),是財務(wù)管理的前提條件;培訓(xùn)還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓(xùn),其側(cè)重點是不一樣的;培訓(xùn)的方式也可以多種多樣,內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識點講解、入職培訓(xùn)等,其實在實踐工作中可以時時刻刻培訓(xùn),一有必要馬上對現(xiàn)場問題進行分析,這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
按我的理解執(zhí)行不力可以說是控制不力,對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后,不代表已經(jīng)執(zhí)行,對執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解,可能拖累你,可能提供錯誤的結(jié)果,執(zhí)行要有力度,按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時,要時時關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài),直至交付正確的結(jié)果為止,因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正,做到“限時、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作
還是從自己的角度出發(fā),總認(rèn)為什么事情都很簡單,不換位思考,也不考慮下屬的能力、情緒等因素,這樣往往會造成上下級之間的'各種沖突,障礙的工作進度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會增加你在下屬心中的“形象”分,提高整個部門的向心力,和諧度。
四、在工作中要善于觀察
了解屬下的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等,這樣才可以在崗位分工、工作進度、工作結(jié)果的總體把握,現(xiàn)在在外打工很不容易,特別是情緒對人員的影響非常大,我發(fā)覺部門成員很容易情緒化,把個人情緒帶入工作中,這樣非常容易引起沖突和排斥,小點影響影響一兩個人,大的會影響整個部門的工作情緒,而且時間周期長,不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非?欤a(chǎn)生不好的負(fù)面的影響,嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,而且一旦不及時矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難,除非更換人員。
五、我本人的觀點是財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感性來源于實際操作
做一遍跟做十遍的感覺完全不同,為什么要強調(diào)不斷的重復(fù)呢?做多了自然就有感性認(rèn)識,在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度,不斷遇到各種問題,不斷提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財務(wù)人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的,光想不做是假把式,光做不想也不行;我經(jīng)常跟下屬說多做一點事情沒有壞處,為什么呢?做的多就知道的多,做的多就會遇到更多的問題,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程,你會做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力,所以說機會是給以那些有準(zhǔn)備的一點都沒錯。
六、積累經(jīng)驗的方式有很多種
只要善于學(xué)習(xí),時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),你就會不斷的進步,不斷優(yōu)化你的知識結(jié)構(gòu),不斷提高你的認(rèn)知及處理問題的能力,關(guān)鍵一點,每一種經(jīng)驗的積累都有第一次,因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的一部分,不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗,還要直接其他崗位的經(jīng)驗,你只要多聽、多看、多想。
財務(wù)經(jīng)理崗位心得體會2
做好一名財務(wù)經(jīng)理,首先要具備一定的專業(yè)知識和技能,如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī),精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識,了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程,熟練使用財務(wù)辦公軟件,其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守,有較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的,而作為一個部門的負(fù)責(zé)人,除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好:
一、做事先做人
作為一個團隊的管理者,首先要以身作則,做好榜樣,正人先正已,做事先做人!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,通過自身有效的管理,使自己的員工佩服你、尊重你,從而讓自己良好的行為去影響他們,讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你,那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行,工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對工作中的困難和問題,敢作敢為,敢于擔(dān)當(dāng),不給自己找理由和借口,敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題,我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題,不回避,不懼怕,認(rèn)真的總結(jié)和反思自己,
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性,現(xiàn)在我還想強調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述:通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的,哪些是可以交給別人做的,“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄,定期對這些記錄進行分析,找出各類事情花費的時間,評估花費的時間與實際取得效果的關(guān)系,從而在以后的工作中進行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者,不能夠事必躬親,整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工,不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作,畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的,只要我們對事情作出合理的評估,明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析,我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些,只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了,財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間,是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位,我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的,可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù),從而占用了大家大量的時間,也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題,其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的,比如我們CRM中的簽約和回款情況,只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確,我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取,而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難,真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么,到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備,財務(wù)人員只好打回去補手續(xù),造成工作上的反復(fù),試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度,到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的,但我們一定要好好分析忙的原因,是制度的缺陷我們就完善制度,是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整,通過綜合分析管理,找出浪費時間的`因素,對癥下藥。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),做到充分的溝通,另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現(xiàn),布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠(yuǎn),然后再打回去補充完善甚至從頭再來,造成這種情況其中很重要的一點就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標(biāo),然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”,就只知道指使員工把某某事情給做一下,其實當(dāng)你說完員工可能都還沒反應(yīng)過來你都轉(zhuǎn)身走了,那工作成果能好嗎?
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員,需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá),讓你的員工知道你要干什么,希望他們怎么做什么,喜歡他們的那些做法,這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo),給員工目標(biāo)與希望,把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持,不要自以為人家都是為你服務(wù)的,或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說要放棄原則),如果有這樣的強勢思想,公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人,別人才會配合自己,互相配合工作才高效。作為管理者,就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神,靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工,信任員工,知人善任
作為管理者,經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間,和他們交流,關(guān)注他們,傾聽,談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn),讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣,也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答仯惩ǖ臏贤C制,通過聆聽員工意見,響應(yīng)需求,幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等,使員工及時了解公司的情況,激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工,給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖,就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán),自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考,解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長,讓員工有機會發(fā)展能力,同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高,最大限度的發(fā)揮員工的潛能,從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣,提高獨立解決問題的能力,使每一個人都能夠獨當(dāng)一面。
以上是我對作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點淺見,不妥之處請大家批評指正!
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