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遠(yuǎn)大方略學(xué)習(xí)心得

時(shí)間:2022-11-04 21:53:26 心得體會(huì) 我要投稿
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遠(yuǎn)大方略學(xué)習(xí)心得

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時(shí),可以記錄在心得體會(huì)中,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。怎樣寫好心得體會(huì)呢?下面是小編為大家收集的遠(yuǎn)大方略學(xué)習(xí)心得,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

遠(yuǎn)大方略學(xué)習(xí)心得

  地點(diǎn):佛山順德鉑爾曼酒店二樓

  主題:解碼每月盈利經(jīng)營之道

  主講:雷志軍

  時(shí)間:20xx年8月20日-21日

  主要內(nèi)容:

  1、如何站在投資者角度衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值。

  2、如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、巧賺。

  3、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)每月盈利。

  總體思維四個(gè)字:健康、盈利。

  心得體會(huì):

  通過2天學(xué)習(xí)讓我更深刻理解了

  一、商業(yè)邏輯本質(zhì)即四循環(huán):

  1、收入(投入資產(chǎn)---實(shí)現(xiàn)收入---做大銷售規(guī)模)

  2、利潤(控制成本---賺取利潤---毛利率決定競爭力)

  3、現(xiàn)金(管理利潤---創(chuàng)造現(xiàn)金---實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營)

  4、資產(chǎn)(籌集資金---投入資產(chǎn)---創(chuàng)造新的增長曲線)

  通過四循環(huán)懂得現(xiàn)金流的重要性,我們不能只看收入忽視成本,導(dǎo)致只有收入沒有利潤;或只看利潤忽視現(xiàn)金,導(dǎo)致只有利潤沒有現(xiàn)金,否則將導(dǎo)致高負(fù)債,現(xiàn)金流斷裂。只有把四個(gè)環(huán)節(jié)全部打通,企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。經(jīng)營企業(yè)過程中必須兩手抓,一手抓利潤,一手抓現(xiàn)金流,利潤不是終點(diǎn),現(xiàn)金流才是終點(diǎn)。

  二、判斷一個(gè)企業(yè)經(jīng)營水平高低關(guān)鍵指標(biāo)是ROE即股東回報(bào)率。經(jīng)營企業(yè)的終級(jí)目標(biāo)是追求利潤最大化。由凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、金融杠桿決定,為三者相乘所得即凈利潤/凈資產(chǎn)。凈利潤率=凈利潤/收入;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入/總資產(chǎn);金融杠桿=總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)。

  我們必須平衡凈利潤率(盈利能力多賺)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(資產(chǎn)效率快賺)、金融杠桿(經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巧賺)三者之間關(guān)系。

  三、預(yù)算管理。

  把預(yù)算定義為經(jīng)營決策。

  提前用財(cái)務(wù)結(jié)果驗(yàn)證業(yè)務(wù)選擇,確保選擇正確性。采用方法是先算后做。培養(yǎng)先算后做的邏輯習(xí)慣;培養(yǎng)算賬思維,掌握盈虧平衡點(diǎn),用盈虧平衡點(diǎn)做經(jīng)營;預(yù)算管理的過程就是在培養(yǎng)經(jīng)營者。

  通過預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、巧賺

  多賺:月度預(yù)算分別針對以客戶為中心的公司和以產(chǎn)品、品牌為中心的公司,實(shí)現(xiàn)月盈利,做一推三(滾動(dòng)預(yù)算)

  快賺:通過降低庫存、縮短生產(chǎn)周期、減少應(yīng)收賬款巧賺:通過選擇最佳投資點(diǎn),各階段企業(yè)經(jīng)營決策選擇,類金融模式運(yùn)用,其核心點(diǎn)為借力賬期。

  四、財(cái)務(wù)管控上雙軌制財(cái)務(wù)系統(tǒng)

  一個(gè)經(jīng)營水平低下的企業(yè),財(cái)務(wù)系統(tǒng)一定不完善,根源是老板不懂得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的價(jià)值,不重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)和部門的建設(shè)。在財(cái)務(wù)管控上突破瓶頸,建立安全有效的管控系統(tǒng)建立一套雙軌制財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

  雙軌制財(cái)務(wù)管控=CEO+CFO

  五、發(fā)揮團(tuán)體效應(yīng),團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)公司要靠組織不是個(gè)人。

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