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企業(yè)勝經之格蘭仕：羽毛加工廠變成“金鳳凰”
3月11日，廣東格蘭仕集團有限公司執(zhí)行總裁梁昭賢接受了記者專訪，回顧格蘭仕怎樣抓住改革開放的機遇，從一家所謂“雞毛蒜皮”的羽毛加工小廠，到已保持七年的微波爐市場全球冠軍。在他看來，格蘭仕的經驗就在于從一開始就在自己的領域內作到最專業(yè)，要做就要做世界冠軍，這也是中國制造到全球制造的魅力所在。
羽毛加工廠變“金鳳凰”
格蘭仕的前身是順德桂洲羽毛加工廠，從1978年成立，先做小羽毛加工，再做羽絨，再做毛紡，格蘭仕短短幾年間，銷售額從幾十萬元劇增到一千多萬元，被譽為“廣東改革開放金鳳凰”。但是到了上世紀90年代，格蘭仕公司高層認為輕紡在整體上已經滿足不了企業(yè)未來發(fā)展需要，因此從多方面探索尋找突破口。
92年初，梁昭賢專門帶隊去日本鎖定東芝尋找新項目，在日本最大的家電賣場看到的琳瑯滿目的微波爐讓梁昭賢感覺“那個產品有得搞”。其后經過三個月談判，格蘭仕終于引進了微波爐項目。
被逼無奈發(fā)明促銷員制度
92年，格蘭仕的微波爐生產出來了。他們首先考慮要在中國市場上作出成效來�？紤]到上海消費觀念比較開放，就把目光鎖定上海市場。
這個時候，梁昭賢遭遇到了他至今還覺得比較有趣，也是很痛苦的一件事。格蘭仕品牌的羽絨被在當時的海外和國內市場有一點名氣，格蘭仕員工去推銷微波爐，每到一個地方，消費者都說格蘭仕賣羽絨被可以，賣微波爐肯定不行。從商場營業(yè)員到柜臺組長，格蘭仕人一一做工作，最終沒辦法只好派出促銷員。梁昭賢說，雖然他們做家電比較晚，但促銷員制度卻是格蘭仕微波爐發(fā)明的，是被逼出來。
基礎打好了，格蘭仕在上海推出了大降價。那時一臺微波爐最便宜780多元，貴的則要幾千元。1994年的“五一”，格蘭仕把微波爐價格調到最低499元，引起了轟動，上海一百、華聯(lián)商場門口排起購買長隊。格蘭仕的營銷策略也就是從上海那次促銷活動開始，形成了在中國市場的微波爐促銷模式。
十年只做一件事成就“霸主”
格蘭仕有一個觀點，在市場經濟條件下要體現(xiàn)自己的實力，必須要成為行業(yè)的“領頭羊”。從一開始，他們的目標就很明確：要做全球最大的微波爐生產廠。93年只生產了7萬多臺，但格蘭仕立下100萬臺的目標。第二年，格蘭仕做到20萬臺，第三年就超過了100萬臺。做到100萬臺的時候，他們就對外發(fā)出一個“向全球單項冠軍沖刺”的奮斗口號。
梁昭賢說，格蘭仕的經驗就是你一定要專注于自己的領域，做到最專業(yè)。為此，做毛紡的時候，他們毫不猶豫地放棄了羽絨；而為了鎖定微波爐世界冠軍的目標，盡管當時毛紡每年有幾千萬元的盈利，格蘭仕還是放棄了，專注產銷微波爐。整整十年，格蘭仕只做這一件事。
到今天，格蘭仕微波爐已經連續(xù)九年保持中國市場第一，連續(xù)七年全球市場稱冠，占據了全球近半數(shù)的微波爐市場。梁昭賢說，他們現(xiàn)在思考的已經不是“冠軍”的問題，而是第一和第二拉開差距的問題。
打造“全球空調制造基地”
第一個單項冠軍拿到手后，格蘭仕要沖擊第二個單項冠軍，需要找一個新的增長點。20xx年，他們決定做空調。
格蘭仕空調選擇從海外起步，以首創(chuàng)不銹鋼豪華空調為先鋒，格蘭仕在第一個空調冷凍年度就躋身強勢競爭品牌行列。02年，在全行業(yè)遭受重大滑波的大環(huán)境下，格蘭仕全年銷售100萬臺；內銷、出口量分別較上年增長50%、160%以上，出口創(chuàng)匯名列中國空調業(yè)前茅。20xx年潛心做大做強“世界柜機工廠”，晉升“中國空調出口四強”之一，全年銷售逾150萬套，空調出口突破80萬套。04年，空調銷售了260萬臺，其中出口200萬臺。
為實現(xiàn)空調冠軍夢，格蘭仕在中山投資20億元打造“全球空調制造基地”，計劃用五年時間將空調年產銷規(guī)模發(fā)展到1200萬臺，創(chuàng)建微波爐、光波爐之后的又一個“世界第一”。今年1月，順德總部的所有空調生產線都已遷移至中山基地，今后將形成順德造微波爐和小家電、中山造空調的兩大基地。上個月，中山生產基地已經正式投入使用，并且迎來了“開門紅”。
未來十年要做空調冠軍
04年底，格蘭仕的組織架構進行了近10年來最大的一次調整。集團被分成六大公司、四大中心和十四個部門、科室，這在格蘭仕內部被稱為“大象變身”。
梁昭賢告訴記者，結構調整的目的首先是希望格蘭仕在微波爐、空調、小家電等每個產業(yè)能夠做到更加專業(yè)，更加有競爭力，使管理更加完善；其次，希望格蘭仕整個團隊享有更多空間。從對外來說，格蘭仕原來是一個“拳頭”參與競爭，現(xiàn)在是幾個“拳頭”參與競爭；第三是要更專業(yè)，反應速度更快；第四是組織架構的調整，便于格蘭仕今后在實業(yè)上跟跨國公司更有效對接。調整一個多月以來，已取得明顯成效。
梁昭賢說，未來10年格蘭士只考慮做好兩件事，第一件事是繼續(xù)鞏固擴大微波爐的市場領導地位，第二件事就是要全力向空調單項冠軍發(fā)起總攻。
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