實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進

    當前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。

　　何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業(yè)績，所以我們要用新的'觀點去看待問題，去轉變我們的行動。

　　梁昭賢常務副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們仍然頑強地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

　　我們必須要清楚，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發(fā)展，應該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業(yè)國際化發(fā)展的進程中起到了中流砥柱的作用�？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。

　　但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結構呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。

　　要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結構必須要齊頭并進，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變?yōu)殚L板，才能真正達到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。

　　實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

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