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提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多人會(huì)去使用演講稿，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？以下是小編整理的提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
借這次我院《落實(shí)三年發(fā)展規(guī)劃》調(diào)研會(huì)之機(jī)，面對(duì)我院領(lǐng)導(dǎo)干部狀況，結(jié)合我走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位二十余年的實(shí)際，談一談如何提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)，當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部問題，借以加強(qiáng)法院的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和科學(xué)水平。切實(shí)帶好隊(duì)伍，努力將我院打造一支，政治堅(jiān)定，能力過硬，作風(fēng)優(yōu)良，公正廉潔的高素質(zhì)法院隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都感受到公平正義這一個(gè)工作目標(biāo)。
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的一個(gè)重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)方法是指領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)在工作中解決實(shí)際問題的基本規(guī)則和途徑。領(lǐng)導(dǎo)方法本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者所遵循和把握的那些實(shí)踐規(guī)律和原則的總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上表現(xiàn)出來創(chuàng)造性和有效性。創(chuàng)造性是真、善、美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性�！罢妗笔前盐找�(guī)律。在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)界，“善”要符合政治理念。“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅舒暢。有效性指檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)踐活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容是解決領(lǐng)導(dǎo)工作中的各種復(fù)雜矛盾。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性能夠給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)才能，也要給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)形象。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法有著密切關(guān)系。廣義上講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是領(lǐng)導(dǎo)方法，狹義上說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地創(chuàng)造性地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和特殊才能。一方面領(lǐng)導(dǎo)方法離不開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法總是通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，另一方面領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也離不開領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)方法為前提的，在熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)方法之中不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的
二、正職領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的方法和藝術(shù)
一個(gè)單位和部門的正職領(lǐng)導(dǎo)是班子的核心，是帶領(lǐng)全體干部完成工作任務(wù)、目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。做為正職領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還要有正確的行使手中的權(quán)力。運(yùn)用正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好正職，為黨和人民掌好權(quán)用好權(quán)。那么在實(shí)踐中如何去做呢？我體會(huì)要從以下幾個(gè)方面做起：
�。ㄒ唬┱氼I(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)注重人格的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與被領(lǐng)導(dǎo)者的交往中，影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里行為和能力。我們把領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的品格，素質(zhì)，知識(shí)等權(quán)力以外的影響力稱作人格的影響力。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何增強(qiáng)其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個(gè)方面：
第一要樹立威信。威信是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的品格才能，學(xué)識(shí)，情感等方面對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)群體所產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響。人們常把領(lǐng)導(dǎo)者威信視為無言的號(hào)召，無聲的命令。作為領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中如何樹立自己的威信呢？我理解：一是威來源于“德”。就是以德立威�！暗隆笔侵割I(lǐng)導(dǎo)的道德、品行，作風(fēng)，特別是政治品格和道德品格。實(shí)踐證明一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)，我們講的“德”首先是政治思想品質(zhì)，即要有堅(jiān)定的政治信念，鮮明的政治立場(chǎng)，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業(yè)道德，社會(huì)公德，家庭美德。還有堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠于黨忠于人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風(fēng)，即領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，率先垂范,言行一致。在工作中始終堅(jiān)持原則，賞罰分明，能深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，多為群眾辦實(shí)事辦好事。能認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，做到隨時(shí)堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，去掉不良作風(fēng)。保持優(yōu)良作風(fēng)。再次是道德品質(zhì)休養(yǎng)。在工作實(shí)踐和生活中要做到不貪財(cái)，不貪?rùn)?quán)，不貪色，遵守普通人的道德規(guī)范。二是威來源于“才”。就是以“才”增威。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者“才”可以直接影響威信的大小。這里的“才”包括領(lǐng)導(dǎo)者廣博的知識(shí)與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。知識(shí)是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)，是智慧和力量的象征，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件和起碼要求，他直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)效果和優(yōu)劣。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)知識(shí)，又有豐富的管理知識(shí)以及其他的相關(guān)知識(shí)，就能贏得人們的敬佩。產(chǎn)生巨大的感染力。領(lǐng)導(dǎo)者除了有豐富的知識(shí)，淵博的學(xué)識(shí)外，還要具備較強(qiáng)的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對(duì)為政者是重要的。一個(gè)才疏學(xué)淺，優(yōu)柔寡斷，缺乏應(yīng)有魅力、能力和知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者是很難有威信的，所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是有一定能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備駕馭全局能力，善于分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預(yù)測(cè)能力，創(chuàng)造開拓能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，表達(dá)能力等多種能力。三是威來源于“績(jī)”。就是以“績(jī)”壯威。創(chuàng)實(shí)績(jī)，留業(yè)績(jī)，是干部從政的落腳點(diǎn)是群眾評(píng)論干部的側(cè)重點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者品德、知識(shí)、才能等的綜合體現(xiàn)。那些工作政績(jī)突出，能夠改變本地區(qū)、本部門、本單位面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，自然能在人民群眾享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見政績(jī)，甚至使國(guó)家和人民的利益遭受損失的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能獲得什么真正威信的。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，為官一任，造福一方，以贏得群眾的擁護(hù)和信賴。四是威來源于“廉”。就是以“廉”生威。廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，也是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。古人云，“廉能生威”。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔，下屬會(huì)肅然起敬，并仿而效之。毛澤東與周恩來等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家一生為政清廉，生活儉約清苦；焦裕祿、孔繁森、等許多優(yōu)秀干部一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個(gè)主要方面。堅(jiān)持艱苦樸素，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，不為金錢所惑，不被物欲所誤。拒禮賄、戒揮霍，當(dāng)公仆，全心全意為人民服務(wù)。真正經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)。五是威來源于“勤”。就是以“勤”出威。自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是治政的基本原則之一。一個(gè)干部有沒有威信，也往往決定于勤這一點(diǎn)。勤于行則事治，勤于思則理得，勤于政事能成大業(yè)，取信于民。我們要做到，腦勤——善于思考，嘴勤——不恥下問，腿勤——深入實(shí)際，手勤——寫出更好的文章。
第二要塑造形象。形象是一個(gè)人外表或容貌，也是一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)的外部反映，它是反映一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)的窗口。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要保持良好的形象。時(shí)刻注意自己的儀表、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務(wù)中要有內(nèi)涵和修養(yǎng)，積極塑造良好形象，并做出榜樣。事事處處感染和帶動(dòng)身邊同志。
第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對(duì)下層要施以真誠(chéng)的關(guān)心，關(guān)懷，幫助，解決同志們實(shí)際困難和問題。關(guān)懷成長(zhǎng)，激勵(lì)進(jìn)步，對(duì)有錯(cuò)誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯(cuò)誤，求得進(jìn)步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計(jì)較小事，和諧共處，做一個(gè)謙虛謹(jǐn)慎，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)者。
第四要講誠(chéng)信。就是誠(chéng)實(shí)信用。做到言必信，行必果。好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)說出的話要承擔(dān)責(zé)任，信守諾言，對(duì)表態(tài)要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計(jì)。
�。ǘ┱毜念I(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待權(quán)力。
第一，不要把自己手中權(quán)力看得過重。正職領(lǐng)導(dǎo)手中都一定有權(quán)力�；虼蠡蛐�，不同于一般群眾。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到你手中的權(quán)力是黨和人民給的。是用來為人民服務(wù)的，不是用來搞特權(quán)謀私用的。牢牢記住權(quán)力就是責(zé)任，要正確運(yùn)用和行使權(quán)力。做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。
第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領(lǐng)導(dǎo)。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅(jiān)定自如，扎扎實(shí)實(shí)地做好本質(zhì)工作。
第三，要客觀地對(duì)待前任的親信。正職的前任領(lǐng)導(dǎo)在本單位工作多年,必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗(yàn)。對(duì)于接任的正職領(lǐng)導(dǎo)要善于鑒別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團(tuán)體。拉派別搞不團(tuán)結(jié)，讓有德有才之人有用武之地。
第四，不要偏聽偏信。正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有主見，要有明辨是非，分析判斷，處理各種矛盾，解決疑難復(fù)雜問題的能力。對(duì)來自各方面意見深度思考，去偽存真，去粗取精，為我所用，切記偏聽偏信，誤了工作，誤了事業(yè)。
�。ㄈ┱氼I(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)調(diào)動(dòng)好副職積極性。
第一，要善用副職。副職是正職的助手，是協(xié)助正職考慮全盤工作而又負(fù)責(zé)某一方面或幾個(gè)方面具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者，副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人。既被動(dòng)又主動(dòng)，既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職擁有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副職，充分調(diào)動(dòng)他們積極性，發(fā)揮副職的作用？應(yīng)當(dāng)要做到放權(quán)、放手、放心、支持、依靠，擔(dān)過，平衡。
放權(quán)——就是將權(quán)力交給副職去做。給予完全信任，讓他大膽工作。
放手——就是交給副職做的事，由其做主，正職不干預(yù)，出現(xiàn)的問題予以追認(rèn)，承擔(dān)責(zé)任。
放心——充分信任副職，不懷疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。
支持——對(duì)于副手承擔(dān)的工作。千方百計(jì)予以支持，包括人力，物力，財(cái)力等方面全力支持。
依靠——對(duì)于副手分管的工作，在支持同時(shí)靠其完成，依靠其打開工作新局面，出成果，出成績(jī)。
擔(dān)過——對(duì)于副職負(fù)責(zé)的工作，處理問題，正職要承擔(dān)責(zé)任，給副職撐腰，減輕副職工作責(zé)任、壓力。
平衡——平衡多個(gè)副職之間的關(guān)系，化解矛盾，清除隔閡，團(tuán)結(jié)和諧共事，打造團(tuán)結(jié)向上的好班子。
此外，還要講技巧贏得年長(zhǎng)副職的擁戴。一要思想上尊重，視年長(zhǎng)副職為寶貴財(cái)富；二要工作上支持，維護(hù)年長(zhǎng)副職的威信；三要感情上關(guān)心，讓年長(zhǎng)副職感到自己很重要；四要有所作為，贏得年長(zhǎng)副職的真心擁戴和認(rèn)同。
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一要注意培養(yǎng)有發(fā)展前途的干部，讓其有機(jī)會(huì)歷練成長(zhǎng)；
二要對(duì)年輕有發(fā)展的干部肩壓重?fù)?dān)，給其發(fā)展空間；
三要對(duì)德才兼?zhèn)涓刹课灾厝危聘裉岚沃赜茫?/p>
四要統(tǒng)籌考量每個(gè)干部能力，因材施用，用好干部。
（五）對(duì)下屬要不惜表揚(yáng)，善用批評(píng)。
第一不要吝惜對(duì)下屬的表揚(yáng)。表揚(yáng)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，好的表揚(yáng)更能激發(fā)下屬工作熱情和積極性，表揚(yáng)的方式也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)下屬表揚(yáng)一要誠(chéng)心誠(chéng)意、實(shí)事求是的表揚(yáng)；二要及時(shí)準(zhǔn)確表揚(yáng)；三要注意分寸，講究方法。通過表揚(yáng)達(dá)到激勵(lì)下屬工作熱情，促進(jìn)下屬提高工作效率的目的。
第二批評(píng)講究藝術(shù)。在工作中你的下屬難免會(huì)犯錯(cuò)誤，工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)瑕疵。給工作帶來不利影響。此時(shí)批評(píng)下屬情況會(huì)常有發(fā)生。在批評(píng)問題上講究藝術(shù)和方法，達(dá)到教育、改正、提高目的。一是對(duì)承受能力比較弱的同志要先“透透風(fēng)”，讓其有思想準(zhǔn)備；二是對(duì)思想基礎(chǔ)比較好的同志要“輕灑毛毛雨”讓其知道自己的錯(cuò)誤所在；三是對(duì)深陷迷途不知返的同志要重打“驚天雷”，讓其知錯(cuò)，曉以利害，狠狠擊中錯(cuò)誤要害，嚴(yán)厲教育，給以警示達(dá)到知錯(cuò)必改的目的；四是對(duì)挨批后灰心喪氣的同志，要及時(shí)“充充電”，給其以幫助，讓其盡快從苦悶中解脫出來，調(diào)整心態(tài)，做好工作。
三、如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部
一個(gè)單位，一個(gè)部門工作績(jī)效與否，事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在班子的戰(zhàn)斗力，凝聚力、感召力。就是看班子建設(shè)如何，作用發(fā)揮怎么樣。而班子建設(shè)作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于正職領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)，引領(lǐng)作用。因此正職領(lǐng)導(dǎo)要盡快提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好班子和隊(duì)伍的帶頭人。團(tuán)結(jié)帶動(dòng)一班人齊心協(xié)力，不斷開拓工作新局面。那么作為一個(gè)好的正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀特質(zhì)？如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)呢？我的體會(huì)是：
（一）“主官”而不主觀
一個(gè)單位的正職，是在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中被黨和人民賦予的第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“主官”。因此在領(lǐng)導(dǎo)班子及工作中處于核心和主導(dǎo)地位，對(duì)班子建設(shè)和事業(yè)成敗起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，作為一個(gè)單位和部門的“主官”應(yīng)具備有較高素質(zhì)和能力。其一是要有敏銳的政治嗅覺。即講政治，具有較強(qiáng)的政治洞察力。這是當(dāng)好“主官”的第一要義。一名優(yōu)秀的政治領(lǐng)導(dǎo)者，要有明察秋毫的本領(lǐng)。新事物剛萌發(fā)、新思想剛形成，就能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)它、抓住它、扶持它。在問題剛出現(xiàn)就能預(yù)料他的發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果,處理好問題。要講政治，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)思想政治上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；其二要有鮮明的思想觀點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)刻或者重要時(shí)機(jī)，能果斷科學(xué)的提出正確的思想觀點(diǎn)，及時(shí)處理好各種矛盾。這樣就會(huì)有效的統(tǒng)一班子和隊(duì)伍思想，形成共識(shí)，保證干部和群眾始終在根本問題上有著相同的方向，進(jìn)而形成強(qiáng)大的凝聚力，向心力；其三要有獨(dú)到的科學(xué)見解。正職領(lǐng)導(dǎo)遇事能否拿出好主意、好辦法，不僅是衡量其是否成熟、稱職的尺度，而且檢驗(yàn)著其是否有決策力、執(zhí)行力的標(biāo)志。除發(fā)揚(yáng)民主聽取他人的意見外，正職還要獨(dú)立思考問題，有獨(dú)特的主見。能提出符合本單位、部門實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)主見，常常給人以計(jì)高一籌，耳目一新之感，進(jìn)而產(chǎn)生欽佩感、信任感；其四要有高超的疏導(dǎo)藝術(shù)和核心位置的角色意識(shí)。正職領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是要做好人的工作，特別是要做好班子成員的團(tuán)結(jié)工作，而在現(xiàn)實(shí)工作中，班子成員性格各異，素質(zhì)不一，摩擦和矛盾是經(jīng)常發(fā)生的，這就要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，善于做思想政治工作，讓班子成員統(tǒng)一思想形成合力。從而增強(qiáng)班子“內(nèi)聚力”，提高班子的整體效能。同時(shí)還要要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有位高任重全面負(fù)責(zé)的自重意識(shí);要有大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散的權(quán)力意識(shí);還要有協(xié)調(diào)化解矛盾、協(xié)調(diào)眾智的主導(dǎo)意識(shí)。只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在其位、盡其責(zé)、避其短、居其長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體功能之和的最佳系統(tǒng)功能。上面談的是“主官”的特質(zhì)和應(yīng)發(fā)揮的核心主導(dǎo)作用，但在實(shí)際工作中“主官”又不能主觀。而要做到這一點(diǎn)，首要問題是“主官”必須善于超脫，不能貪?rùn)?quán)、不能主觀臆斷、不能事無巨細(xì)的都管、不能總想一個(gè)人包打天下�！爸鞴佟钡闹饕氊�(zé)是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的范圍之中。只有擺脫具體任務(wù)才能深入實(shí)際，了解實(shí)情，在關(guān)系全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經(jīng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)班子成員的能力和特長(zhǎng)，確定其職責(zé)和范圍，分解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)考核，使他們各司其職、各負(fù)其責(zé)、各盡其力，各展其才。由于“主官”而不主觀，班子成員有職、有權(quán)、有責(zé)，大家工作起來心情舒暢、干勁十足，主動(dòng)性和創(chuàng)造性自然就會(huì)發(fā)揮出來了。
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在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，主持、決策是正職領(lǐng)導(dǎo)無可替代的首要職責(zé)，一個(gè)單位和部門的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與修訂，一個(gè)階段內(nèi)工作的總體思路和指導(dǎo)思想的確定與修整，某項(xiàng)中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)主持班子做出決策。這就需要正職領(lǐng)導(dǎo)不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發(fā)揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、干勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實(shí)情，就易犯主觀武斷的錯(cuò)誤，就會(huì)給事業(yè)帶來損失，要多謀善斷就要經(jīng)常了解上級(jí)意圖，把握方向，經(jīng)常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經(jīng)常深入基層檢驗(yàn)決策行不行。只有這樣，才能實(shí)事求是，權(quán)衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
�。ㄈ┙y(tǒng)攬而不包攬
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)攬全局，但不是包攬一切。所以要學(xué)會(huì)用辯證法運(yùn)轉(zhuǎn)班子，處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題呢？應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：一是正職領(lǐng)導(dǎo)要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調(diào)動(dòng)班子成員和廣大干群的積極性，號(hào)召為大家對(duì)工作多出主意、多想辦法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮副職作用，明確分工，明確責(zé)任，在總的指導(dǎo)思想下，該誰辦的交由誰辦，最后按目標(biāo)要求統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。
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信任能產(chǎn)生感情，信任能產(chǎn)生力量，信任能產(chǎn)生效益。每個(gè)人都有受人信任的心理需求，特別是上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任。所以，用人先以信為先，實(shí)踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵(lì)，這種激勵(lì)是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領(lǐng)導(dǎo)的用人之道，此道不僅當(dāng)今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦?yuàn)Z得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個(gè)人受到信任使其愿為群所用呢？恐怕首先是因?yàn)槿擞邢才分�，能分辨親疏、善惡的高級(jí)動(dòng)物，不論口頭上怎么說，行為上如何做，其實(shí)內(nèi)心誰都希望得到上級(jí)的信任和賞識(shí)。因此我們正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對(duì)過失要寬大為懷，不苛求指責(zé)，能容嫌，對(duì)過去的恩怨寬宏大量，不打擊報(bào)復(fù)，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚(yáng)人之長(zhǎng)，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對(duì)強(qiáng)于自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任也不意味著放任。因?yàn)槿朔鞘ベt，孰能無過，對(duì)班子成員或下屬的過失不能采取姑息遷就，放任自流的態(tài)度，要采取“懲前毖后，治病救人”的方針。一方面根據(jù)實(shí)際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢于出面為其承擔(dān)責(zé)任，使之曉理動(dòng)情，這樣既達(dá)到了弄清思想又達(dá)到了團(tuán)結(jié)同志的目的。
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做為一個(gè)稱職的正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其素質(zhì)的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個(gè)方面的基本功。一是聯(lián)系群眾，練好“知情功”，一個(gè)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)要知道你的下屬領(lǐng)導(dǎo)在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入實(shí)際，調(diào)查研究，練好“分析功”，要學(xué)會(huì)善于分析比較掌握思想工作的重點(diǎn)，能通過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，不被現(xiàn)象所迷惑，能通過個(gè)別問題看傾向性問題，對(duì)個(gè)別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個(gè)別實(shí)際問題看到思想問題，增強(qiáng)工作的方針性，防止片面性；三是發(fā)揚(yáng)民主，練好“決策功”，做到敢于決策，善于決策，正確決策；四是運(yùn)轉(zhuǎn)班子練好“組織功”；五是廉潔自律練好“身教功”。在練好五功的基礎(chǔ)上，還要有推功攬過的意識(shí)，不能有文過飾非，貪天之功為己有的狹隘意識(shí)，只有這樣才能得到下屬的擁戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周圍，干好工作。
（六）善談而不空談
作為一個(gè)單位正職領(lǐng)導(dǎo)，他的認(rèn)識(shí)能力，概括能力、語言表達(dá)能力均應(yīng)當(dāng)高一些，這是當(dāng)然的。但又不能只動(dòng)口不動(dòng)手。要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。既要善談?dòng)植荒芸照劊纫鏊枷�，又要抓落�?shí)，把務(wù)虛和務(wù)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來。實(shí)踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)有正確的思想，班子就容易形成一條心，干部、職工就容易形成一股繩，單位就容易形成一個(gè)勁。上下就容易形成一盤棋。當(dāng)然，光說不干、停在嘴上、紙上、會(huì)上，那只能是“空談工程”，那么，正職領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到善談?dòng)植弧翱照勀亍保课艺J(rèn)為要做到“四點(diǎn)”。一是思想上實(shí)事求是，不出風(fēng)頭，不搞花點(diǎn)子，不拉花架子，而要把指導(dǎo)思想端正，把工作的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在見成效上來，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確：看到了問題不等于抓住了問題，必須把工作跟上；抓的辦法想到了不等于做好了，必須把勁用到做“功”上；工作安排了，不等于問題解決了，必須把勁兒放在抓落實(shí)上；抓過了不等于抓好了，必須把勁兒用到抓反復(fù)見成效上。二是決策要“合實(shí)”，就是說決策要符合實(shí)際，要吃準(zhǔn)上頭的，摸準(zhǔn)下頭的，變成自己的，搞好上下結(jié)合，并要遵循事物發(fā)展規(guī)律，形成最佳思路，防止決策上的盲目性和隨意性。三是作風(fēng)上要“扎實(shí)”。發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績(jī)。在實(shí)際工作中，盡量遵循以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。即：調(diào)查研究、拿出主意；搞好試點(diǎn)、趟出路子；檢查指導(dǎo)、督促落實(shí)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高。四是工作要“落實(shí)”。要養(yǎng)成說了就定，定了就干，干就干好的樸實(shí)工作作風(fēng)。不管任何工作，都要在“落實(shí)”二字上下功夫，做文章，要“一本經(jīng)念到底，一件事抓到頭”。
總之，作為一個(gè)單位或部門的正職領(lǐng)導(dǎo)，要真正做到“想”能想明白，能形成工作思路；“講”能講明白，能統(tǒng)一大家的思想；“干”能干明白，能抓出成效來;“寫”能寫明白，能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來。能協(xié)調(diào)明白，搞好上下級(jí)及各方面關(guān)系，使關(guān)系變?yōu)樯a(chǎn)力，工作動(dòng)力，促進(jìn)工作全面發(fā)展。同時(shí)做好單位和部門的正職領(lǐng)導(dǎo)還要做好九個(gè)方面的表率，即：做勤奮好學(xué)，學(xué)以致用的表率；做心系群眾，服務(wù)人民的表率；做艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的表率；做顧全大局，令行禁止的表率；做秉公執(zhí)法，廉潔自律的表率；做生活正派，情趣健康的表率；做發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)共事的表率；做勤懇工作，業(yè)績(jī)爭(zhēng)先的表率；做創(chuàng)新實(shí)干，務(wù)求實(shí)效的表率。如果能做到以上這些，就能把“說”與“做”、“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮好班子的整體功能，最大限度地調(diào)動(dòng)全體成員的工作積極性，上下團(tuán)結(jié)一心、勵(lì)精圖治，出色地完成黨和人民賦予的工作任務(wù)。
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