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攻堅克難演講稿
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在我們平凡的日常里，接觸并使用演講稿的人越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的攻堅克難演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
攻堅克難演講稿1
“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。職責(zé)二字，既有職務(wù)、職位的意思，又含有責(zé)任和義務(wù)的意味。強(qiáng)調(diào)黨員干部帶頭履職盡責(zé)，既是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神、加強(qiáng)黨的建設(shè)的必然要求，又是新形勢下推動部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
一、帶頭履職盡責(zé)，要以堅強(qiáng)黨性為根本。黨員干部有了堅強(qiáng)的黨性，就會在黨愛黨，在黨憂黨，在黨為黨，高標(biāo)準(zhǔn)完成黨賦予的一切任務(wù)。一要講信仰。當(dāng)前，在意識形態(tài)領(lǐng)域雜音泛起、價值取向多元復(fù)雜的情況下，要堅定不移地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到堅定信念不動搖，聽黨指揮不動搖，始終恪守共產(chǎn)黨員的人生準(zhǔn)則。二要正人品。俗話說：“當(dāng)官一陣子，做人一輩子�！睂h員干部來說，就是要視人品為一筆寶貴的財富，不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，常懷榮辱之心，常省自身之過，守住道德底線，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。三要修官德。就是要清清白白、兢兢業(yè)業(yè)為官，自覺做到“五知”：“知本”。這個“本”，就是人民，就是廣大官兵�！爸�(zé)”。以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作�！爸鳌薄Ｖ改覆赣饕孕⒕聪鄨�，知組織培育之恩以忠誠相報，知人民養(yǎng)育之恩以服務(wù)相報，知領(lǐng)導(dǎo)提攜之恩以尊重相報，知同志幫助之恩以友善相報�！爸M(jìn)”。工作積極主動，充滿激情，開拓進(jìn)取�！爸獝u”。做到自尊自愛，擇善而行。
二、帶頭履職盡責(zé)，要以能力素質(zhì)為支撐。沒有能力，缺乏素質(zhì)，履職盡責(zé)就無從談起。當(dāng)前各級干部隊伍在能力素質(zhì)方面還有不少差距：有的理性思維能力欠缺，分析認(rèn)識問題層次低，干工作缺少路數(shù);有的對信息化條件下的作戰(zhàn)訓(xùn)練研究不夠，指揮技能、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)偏低;有的科技信息素質(zhì)不高，不注重信息化知識的學(xué)習(xí)運(yùn)用;有的對本職業(yè)務(wù)不熟練，滿足于過得去。提高能力素質(zhì)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐。關(guān)于學(xué)習(xí)，既要學(xué)好黨的創(chuàng)新理論，又要學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、各類法規(guī)制度和上級指示等，還要研究部隊建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題。關(guān)鍵是要堅持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。關(guān)于實(shí)踐，就是要在干中學(xué)、學(xué)中干，以本職崗位為最佳的鍛煉平臺，不怕吃苦，多深入一線，在指導(dǎo)幫助基層中鍛煉自己，多參與中心工作，在完成大項任務(wù)中提高自己。
三、帶頭履職盡責(zé)，要以依法指導(dǎo)為關(guān)鍵。堅持依法指導(dǎo)和開展工作，是確保高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)的關(guān)鍵。重點(diǎn)要克服和糾正以下五個方面的突出問題:一是糾正以言代法的問題。做到思考籌劃工作以法規(guī)為依據(jù)，解決矛盾問題以法規(guī)為武器，檢查衡量工作以法規(guī)為尺度，真正形成黨委依法決策、機(jī)關(guān)依法指導(dǎo)、部隊依法落實(shí)的良好局面，防止和克服把個人主觀意愿置于法規(guī)之上。二是糾正隨意變通的問題。要全面準(zhǔn)確理解和執(zhí)行法規(guī)制度，老老實(shí)實(shí)按法規(guī)辦事，不能脫綱離譜，不能斷章取義，更不能以偏代全。要抓好跟蹤問效檢查指導(dǎo)，做好法規(guī)制度落實(shí)的“下篇文章”。三是糾正執(zhí)法不嚴(yán)的.問題。進(jìn)
一步強(qiáng)化黨性觀念，拋除私心雜念，做到事事嚴(yán)、時時嚴(yán)、處處嚴(yán)、人人嚴(yán)。四是糾正重兵輕官的問題。黨員干部要切實(shí)樹立“治軍先治官、治官必從嚴(yán)”的思想，從自身做起，帶頭學(xué)法規(guī)、用法規(guī)，處處率先垂范，時時嚴(yán)格要求，以良好的形象影響和帶動部隊。五是糾正監(jiān)督不力的問題。認(rèn)真抓好法規(guī)在本系統(tǒng)、本部門、本業(yè)務(wù)范圍的落實(shí)，對違規(guī)違紀(jì)問題，要敢于舉“黃牌”、亮“紅燈”，切實(shí)形成依法決策、依法指導(dǎo)、依法抓建的良好局面。
四、帶頭履職盡責(zé)，要以嚴(yán)守紀(jì)律為基礎(chǔ)。守紀(jì)律是對軍人基本的共性的要求，也是各級黨委機(jī)關(guān)對部隊實(shí)施有力領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的重要基礎(chǔ)。首先，要熟知紀(jì)律的內(nèi)容。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《紀(jì)律條令》，對政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍事紀(jì)律、群眾紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律等方面的規(guī)定要求，要熟記于心。其次，要做遵紀(jì)守法的模范。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，手中有權(quán)有責(zé)，身后有官有兵，無論從把握自己的角度，還是從教化部屬的角度，都應(yīng)該做遵紀(jì)守法的模范和表率。再次，要維護(hù)法規(guī)制度的權(quán)威。要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭露問題是黨性，解決問題是能力”的觀念，敢于堅持原則，敢于較真碰硬，切實(shí)維護(hù)各項法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。
攻堅克難演講稿2
同志們：
今天在此召開xx年夏季安全“愛心傳遞”活動動員工作會議，就是要在6、7、8、9月份這個各類事故易發(fā)時期，號召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛員工生命”把安全這個“天”字號的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點(diǎn)意見：
第一，認(rèn)清安全形勢，強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對員工群眾負(fù)責(zé)，對員工家屬負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。
安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說，這幾年，通過我們在座各級負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們在看到成績的同時，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。
強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識，首先是各級干部要對員工負(fù)責(zé)，反映了一個干部的工作作風(fēng)，是檢驗一個干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害�！比w干部員工都要樹立兩個信心，就是“只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善”大家都積極行動起來把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來對待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。
再次，每個人都要對家屬親人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的員工，對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。
第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動”就是要號召全體干部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動，每個干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行為，這是一項長期艱巨性的管理任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“以人為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對員工生命最大的關(guān)愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內(nèi)違反兩次解除勞動合同，導(dǎo)致發(fā)生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的.好習(xí)慣，人人自覺抓安全，要安全。
第三，要樹立一切“事故是可預(yù)防的”的理念，克服畏難情緒，切實(shí)抓好這項生命工程。
不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類新上項目施工較多，技改項目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。也不能怕出事故承擔(dān)責(zé)任，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴(yán)重不足：設(shè)備存在隱患、違章違紀(jì)現(xiàn)象多、對工作缺乏長期“認(rèn)真”二字，下一步各單位要認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實(shí)。特別是各級管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就會理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來落實(shí)。
第四，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。
推行標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓各級管理人員和員工對安全生產(chǎn)要做哪些事、如何做、有什么評判標(biāo)準(zhǔn)一目了然，增強(qiáng)安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成為一切有矩可循的“法治”行為，在這次活動中要進(jìn)一步在學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，警示標(biāo)示、圖解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。讓每一個員工掌握對事故前兆的分析判斷，提高全員的識險、辯險、避險的能力，確保安全；
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要在以往抓培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成我們的特色，結(jié)合我們多年的管理經(jīng)驗，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅信一個理念：只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的；2是樹立兩個信心：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；3是強(qiáng)化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)；安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅持以自主管理為主；4和5就是我們以前常說的“四個相互和五個必須”，最后一個1就是一個確認(rèn)：所有專業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以上這個“123451”就是我們有太陽特色的安全文化的總體要求，特別是加強(qiáng)員工“崗位技能”和上次我們開會講的“四個能力100%”的培訓(xùn)，培訓(xùn)要分析透員工缺什么、然后培訓(xùn)什么，要有針對性，把崗位培訓(xùn)作為重點(diǎn)，上級對下級培訓(xùn)，一級對一級培訓(xùn)，培訓(xùn)老師必須簽字確認(rèn)，讓每一個員工真正達(dá)到合格，只有讓廣大員工能識險、避險，能按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來操作，安全工作就做到實(shí)處了。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產(chǎn)安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展！
同志們，安全工作是企業(yè)的頭等大事，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是對職工的第一福利，各單位必須認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，居安思危，以高度的責(zé)任心和使命感，凝心聚力、齊抓共管，想方設(shè)法，攻堅克難將這項“天”字號大事做好，為贏取更新更大的勝利而奮斗！
謝謝大家！
攻堅克難演講稿3
領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位的情況比較突出，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一是思想認(rèn)識不高。存在“小勝即歡、小進(jìn)即安”的現(xiàn)象;存在過分強(qiáng)調(diào)客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒;存在法紀(jì)觀念淡薄，違規(guī)違紀(jì)行為時有發(fā)生的問題;存在群眾觀念不強(qiáng)，解決職工實(shí)際問題的主動性、及時性不夠的.情況。其二是履職擔(dān)當(dāng)不力。少數(shù)干部 責(zé)任心不強(qiáng)，有的存在官僚主義傾向，對部、局工作部署滿足于照抄照轉(zhuǎn)，對工作落實(shí)情況心中無數(shù)。有的搞應(yīng)付主義，對上級要求口頭上肯定行動上否定，原則上肯定具體上否定。有的好人主義嚴(yán)重，對違規(guī)違紀(jì)違章行為不敢嚴(yán)格管理。有的搞自由主義，明哲保身、但求無過，對結(jié)合部問題推諉扯皮，對棘手問題視而不見、聽而不聞。其三是素質(zhì)能力不夠。一些干部缺乏理性思維，認(rèn)識問題片面、主觀和武斷，解決問題就事論事、顧此失彼。一些干部學(xué)習(xí)不主動，政策水平偏低，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，導(dǎo)致工作長期低水平徘徊。其四是工作狀態(tài)不佳。一些干部精神懈怠、惰性嚴(yán)重，工作狀態(tài)下滑。其五是班子整體功能不強(qiáng)。一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無原則團(tuán)結(jié)，放棄批評與自我批評，你好我好大家好。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識和自律意識有所淡化，“三重一大”集體決策質(zhì)量不高，隨意決策、個人決策時有發(fā)生，違紀(jì)違規(guī)經(jīng)營行為屢禁不止。這些問題的存在，嚴(yán)重影響全局科學(xué)發(fā)展大局。開展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動，就是要切實(shí)解決存在于干部隊伍中的這些突出問題。
開展主題實(shí)踐活動的主要目的，在于全方位提升干部隊伍的整體素質(zhì)。檢驗活動是否取得成效，就看能否實(shí)現(xiàn)六個目標(biāo)。一是思想要警醒。各級干部更加牢固樹立起責(zé)任意識、安全意識、規(guī)范意識、宗旨意識、廉政意識，做到安全上不懈怠，經(jīng)營中不違規(guī)，維穩(wěn)上不推諉。二是狀態(tài)要提振。形成敢抓敢管、真抓實(shí)干、知難而進(jìn)、永爭一流的良好風(fēng)氣，徹底扭轉(zhuǎn)工作不認(rèn)真、作風(fēng)不深入、遇事繞著走、問題久拖不決的不良現(xiàn)象。三是責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。牢固樹立起“責(zé)任勝于能力”的理念，勇挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，不找借口，不講條件，不討價還價，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。四是能力有提升。全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力、管理能力和經(jīng)營能力，努力建設(shè)一支善于駕馭復(fù)雜局面、善于攻堅克難、能夠引領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面的干部隊伍。五是管理更嚴(yán)格。堅決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴(yán)格的管理、最嚴(yán)肅的紀(jì)律、最及時有效的責(zé)任追究，確保政令暢通。六是績效大提升。堅持講科學(xué)、求實(shí)效，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，推動各項工作持續(xù)健康發(fā)展。
全局各級組織要把“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動作為提升干部素質(zhì)、深化企業(yè)管理、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，迅速行動起來，按照活動的總體要求和實(shí)施步驟，立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，把干部真正發(fā)動起來，把活動扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)下去。
各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻理解開展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動的重要意義，積極投身到活動中去，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，提升工作水平，切實(shí)在路局安全、經(jīng)營、建設(shè)各個領(lǐng)域展示作為，取得實(shí)效，以良好的業(yè)績，體現(xiàn)活動的成果，為推動全局科學(xué)發(fā)展而不懈努力。
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