競聘經營演講稿匯編10篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現實社會中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的競聘經營演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘經營演講稿 篇1

　　各位領導、同志們：大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作�，F將我個人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。我19xx年9月出生，現年29歲；19xx~19xx年，在雄縣中學學習；19xx年考入華北礦業(yè)高等�？茖W校機械設備自動化專業(yè)，19xx年畢業(yè)取得大專學歷；19xx年，在工作之余考入華北電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，XX年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。19xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，19xx年底開始擔任計量室主任職務，XX年科室合并后改任經營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

　　六年多的工作實踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個企業(yè)，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。如能受聘，我將認真做到以下幾點：

　　1、服從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

　　2、以身作則、嚴格治理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

　�。�1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營治理中存在的漏洞。

　�。�2）進一步完善計量治理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

　�。�3）強化現場治理，把握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經驗。

　�。�4）認真學習創(chuàng)一流文件，領會精神實質，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

　　六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的`經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支持！

競聘經營演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好!

　　今天能有機會參加公司副經理的競聘，我感到十分榮幸。根據公司發(fā)展需要，競聘管理崗位職務，是時代的要求，這對每個人來說，都面臨著一次公平的機遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，勇敢地接受大家的公正的評判。我于XX年進入儲備糧工作，至今已有XX年，先后擔任過XX職務，對公司的產品情況和市場流向有較全面的了解，具有一定的市場分析與預測能力，在工作中積累了豐富的經驗，也與眾多的客戶建立了友好、長期的合作關系，具備經營工作的實踐經驗和組織策劃能力。在此，我衷心的感謝各位領導和全體職工的厚愛。“打鐵還需自身硬”，如果說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還需要各位評委、領導、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。

　　今天，我參加副經理職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：第一個方面，我認為自己具備擔任副經理的素質和優(yōu)勢。一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，在多年來的工作和生活中，得到各位領導和同志們的充分肯定。二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。在多年的實踐煅煉中積累了不少工作經驗，善于學以致用，揚長避短，創(chuàng)造性的開展工作。三是有辦事果斷、求真務事的工作作風。幾年的工作經歷，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，保障了所分管工作的順利進行。第二個方面，我認為自己具備擔任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養(yǎng)。平時注重政治理論知識學習，有堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經驗。本人自參加工作年來，長期從事與經營有關的工作，對公司各種玉米商品的特色、質量、價格、入庫、出庫、管理等環(huán)節(jié)輕車熟路，積累了較豐富的管理經驗。三是有較強的組織與協(xié)調能力。任職以來，我都比較注意組織協(xié)調能力的培養(yǎng)，由于公司點多面廣，加上常常在資金方面遇到諸多困難，我們總是想法設法加以克服，確保了玉米商品的正常供應。

　　銷售工作是一項整體性的系統(tǒng)工作，是一個講求團體協(xié)作的工作，只有通過加強銷售內部管理，提高銷售業(yè)務人員的綜合素質，才能建設一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊伍。公司銷售經營工作經過大家的努力與不斷總結，形成了豐富的實踐經驗，同時也儲備了許多優(yōu)良客戶資源，但由于目前玉米商品經營商數量在不斷增多，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，如果我有幸競聘成功，今后，我將在經營方面重點加強和完善以下幾方面的'管理工作：1．銷售計劃管理。建立一套行之有效的銷售計劃管理辦法，根據年度銷售目標，按照品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務員、結算方式、銷售方式和時間進度進行合理分解，量化到每一個業(yè)務員頭上，使計劃得到具體落實，這樣業(yè)務員能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，確保公司銷售計劃的實現。2．業(yè)務員行動過程管理。在銷售中應圍繞三個重點進行：數量、價格、貨款。因此，我將從這三個核心問題管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動，使業(yè)務員的工作重點集中在有價值的項目上。避免業(yè)務員銷售活動過程目標不明確，工作效率低的情況發(fā)生。3．客戶、用戶管理。公司自開創(chuàng)以來累積了豐富的客戶資料，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優(yōu)勢資源未能得到充分利用，不能為銷售工作提供可靠依據。為此必須建立客戶資信管理，健全客戶、用戶檔案，為價格制定、結算方式、銷售方式提供依據，從源頭降低拖欠貨款發(fā)生的機率，同時便于售后服務工作的開展，為公司長遠目標的實現奠定基礎。

　　作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，愿誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，以一個主人翁的態(tài)度，正確對待公司的各項改革，關注公司的發(fā)展，用更加飽滿的熱情，努力學習，勤奮工作，積極投入公司的建設與發(fā)展之中。

競聘經營演講稿 篇3

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。

　　一、個人簡歷

　　我叫xxx，95年畢業(yè)于重慶交通學院。技術職稱是工程師，XX年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長;99、XX年擔任項目總經;XX年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

　　二、有利條件

　　競聘的有利條件有以下幾方面：

　　1、95年至XX年我一直在項目從事施工管理和經營管理;

　　2、熟悉生產經營科的業(yè)務內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經驗和管理經驗。

　　3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。

　　4、我對工作的認真和執(zhí)著;

　　5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。

　　三、主要業(yè)績

　　主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：

　　1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。

　　2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。

　　3、及時編制了新開工項目的標后預算;為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺;

　　4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。

　　5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。

　　6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。

　　7、編制了qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

　　因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

　　四、工作設想

　　對所競聘崗位的認識和上崗后的設想;所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面

　　1、雙項考核

　　2、營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作

　　3、方針目標的管理工作

　　4、工程處的榮譽申報工作。

　　5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大;計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的'基礎和務實的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。

　　在今后的工作中重點放在以下幾個方面：

　　1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，

　　2、加大合同管理和分包結算的力度;

　　3、提高標后預算的編制水平。

　　4、在材料管理中加大限額領料的管理，

　　5、強化對分包隊伍和操作層的管理，

　　6、加強材料主管和項目總經的培訓。

　　在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力!

　　謝謝大家!

競聘經營演講稿 篇4

各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　在這里我以平常人的心態(tài)，參與xx分公司中層干部崗位競聘，首先感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我現年38歲，中共黨員，大專文化程度，19xx年參軍，19xx年復員調入xx石油公司，先后擔任過加油員，計量員，站長，業(yè)務員，保衛(wèi)干事，業(yè)務科長，副經理，經過十幾年石油行業(yè)工作的鍛煉，使自己各方面的素質得以提高，曾多次獲得上級領導的好評和獎勵，十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。

　　今天，我競聘的崗位是xx經營部經理，我清楚地認識到要成為一個合格的經理不容易，作為一個單位的經理，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還要有廣博的知識，不僅要有高超的組織管理水平，而且還要有良好的人際溝通能力，我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作，因為我認為自己具備以下幾方面的有利條件。

　　（1）本人具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風，做為領導，必須先做好人，一個領導無能，最多是件次品，而一個品質不好的領導，則是危險品。

　�。�2）有熟悉和了解當地人際關系，以及與當地政府有關部門的溝通能力，目前的市場營銷其實主要就是關系營銷，我出生在xx，家住xx，對xx的地理環(huán)境及政府機關領導，行政事業(yè)工作人員都比較熟悉，有利于協(xié)調好與各單位之間的關系，把xx經營部的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。

　�。�3）有熱愛石油事業(yè)責任心，我在石油系統(tǒng)工作已16年，從基層做起而且一直都是干石油工作的，處于即有實踐經驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，工作中勇于探索，思想上敢于創(chuàng)新，身體健康，年富力強，充滿朝氣與活力。

　　如果能夠得到領導和同事們的信任，在這次競聘中得以成功，我的處事原則和風格是

　　1、努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。

　　2、努力做到大事講原則，小事講風格，共同講團結，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心去善待我的每個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的'發(fā)展和創(chuàng)造的空間。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是"以力爭位，以位織為"爭取公司領導對我xx經營部工作的重視和支持，使經營部工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化，讓經營部成為分公司領導的喉舌，溝通員工與經理之間的關系和橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結企業(yè)的紐帶，使xx經營部成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

　　如果我競聘成功，我的工作計劃是

　　1、抓住時機，與當地政府及有關部門加強聯(lián)系溝通，對市場進行宣傳，使消費者更進一步了解中石化可信性及其必要的存在性。

　　2、加強加油站員工安全生產知識教育和業(yè)務培訓工作，盡快提高員工整體素質，培訓員工誠信對待每位顧客，優(yōu)質服務，重新服務，重新樹立中石化的形象，細心分析消費用戶的類型，使各站經理制定出不同的營銷策略，明確了解客戶不同類型，提高營銷水平并建立相關應對機制，以適應現代企業(yè)發(fā)展需要。

　　3、搶占市場位子，協(xié)調當地關系，盡快解決景園小區(qū)，北環(huán)路口加油站的開工，加快力度，設法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站。

　　4、積極聯(lián)系協(xié)調當地政府及有關部門，新增幾處系統(tǒng)加油站。

　　5、加快健全競爭對手檔案，充分掌握，了解其核心內容。

　　6、了解市場，挖掘潛在的新客戶，擴大銷售量增加員工的收入。

　　7、及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。

　　空談誤事，實干興邦，我雖然沒什么豪言壯語，也沒什么特大精神的施正綱領，但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一方面，但我相信有在座的各位領導，同事們的幫助支持和配合，我有信心，有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的經理。

　　"給我一次機會，我將還您十分精彩"這就是我永恒不變的信念和競聘諾言，最后，祝大家身體健康，萬事順意！祝愿我們石油分公司的明天會更加美好！謝謝大家！

競聘經營演講稿 篇5

　　我是一個有酒店管理經驗10年的酒店工作者，先后從事人事部經理、辦公室主任、桑拿部（溫泉、康樂部）經理、總經理助理和執(zhí)行總經理等職，經過多年的實踐、摸索和總結，我認為酒店是一個軍隊、一所學校、一座舞臺，在這里有鐵的紀律、能學到很多知識、并能提供一個展示自我，提升自我，完善自我的機會，我熱愛酒店行業(yè)，我愿為酒店業(yè)奉獻畢生精力！

　　現在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當今競爭激烈的社會里，我想憑我的能力、業(yè)績和經驗應該有合適我的位子，所以我要奮力爭取，我認為這也是一個酒店人應具有的品質！如果我能成為其中一員我會分外高興，我會不遺余力的工作來回報賞識我的領導，回報我的家鄉(xiāng)，回報我的業(yè)主！根據徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結合本地實際發(fā)表一下淺見：

　　一、華源國際飯店品牌建設

　　A、品牌宣傳

　　目前國際飯店開業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對酒店做較強的宣傳，推出精品，樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必

　　行的。建議將酒店品牌宣傳設計暫分為三個階段，以形成循序漸進的宣傳攻勢，逐步提高華源國際的知名度、影響力，使華源國際成為真正意義上的酒店精品。

　�。ㄒ唬�、開業(yè)前期計劃

　　開業(yè)前期既導入期作為引導消費者認識華源、了解華源

　　指導原則：在阜陽市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢，以下是宣傳的幾種形式。

　�。�1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級人員時，利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網絡及人才市場大力宣傳飯店規(guī)模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項，讓人們對即將開業(yè)的華源國際飯店

　　有一個初步的認知。

　�。�2）培訓宣傳：在開業(yè)前進行封閉式、正規(guī)化的培訓，聯(lián)系電臺、電視臺等進行新聞報道，可使社會各界對華源飯店的管理規(guī)范性有一個初步了解，增加華源的可信度。

　　同時，可組織學員到街上鬧市區(qū)游行，不但宣傳飯店，而且還可培養(yǎng)學員的集體主義觀念，增強學員的向心力和榮譽感。

　　（3）戶外廣告：擴大市場份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設置路牌、導示牌，把飯店有特色的、個性化的東西展示出來，吸引周邊市、縣的人來

　　消費。

　�。ǘ�）、開業(yè)中期計劃

　　在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專業(yè)營銷策略和促銷途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點放在開業(yè)中期，要讓大家徹底認識華源、記住華源、最后

　　走進華源。

　�。�1）新聞宣傳：四星級飯店在阜陽市可謂高星級飯店，可在阜陽市由旅游局牽頭召開一個新聞發(fā)布會，把我們的飯店特色、服務個性宣傳出去；在開業(yè)時邀請市名人、政要進行剪

　　彩，擴大飯店知名度。

　�。�2）征文活動：與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動，融親情、愛情、友情于一體，借以弘揚華源的文化品位，擴大華源

　　的社會影響力和社會美譽度。

　�。�3）贈送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。

　�。�4）活動贊助：適當贊助一些有社會影響的活動或有意義有檔次的電視節(jié)目。如：“社會生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽”等。

　�。�5）開辦健身活動：與媒體合作利用酒店設備開展健美比賽。

　�。�6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設立大獎。也可與電視臺，報社或酒廠合作。

　�。ㄈ�）、開業(yè)以后鞏固期計劃

　　開業(yè)以后是一個長期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計劃的進行宣傳，以防因一時的火熱而造成后來的冷場和生意的下滑。后期需要繼續(xù)加大營銷力度，強化品牌形象，使華源在市場獲得較高的市場份額，確立自己在同行業(yè)的主導地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式，如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動，制作有特色的廣告片有計劃的播出，經常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

　　1>設計廣告創(chuàng)意，廣告詞。

　　2>制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒

　　3>20__年

　　圣誕節(jié)慶典活動

　　4>20__年元旦慶典活動

　　5>20__年春節(jié)慶典活動

　　過節(jié)的時候我們與大家一起快樂，沒有節(jié)日的時候我們同樣把快樂送給您！所以過節(jié)的時候我們隆重慶祝，沒有節(jié)日的時候我們安排活動送出快樂，做到“你無我有，你有我變，變我新，你新我奇”，使顧客有常來常新的感覺，只有這樣才能穩(wěn)定客源，增加回頭客，給飯店帶來顯著的經濟效益。

　　二、建立顯示飯店個性的企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化的重要性

　　社會在經歷了價格競爭、質量競爭和服務競爭以后，現已開始進入了一個嶄新的階段，這就是文化競爭。我認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒有精神，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的，就是一個沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強調紀律、制度，就會限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。所以一個企業(yè)必須有顯示自己個性的企業(yè)文化。

　　現在有些人對酒店文化有些誤解，認為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點綴一些藝術品，辦份報紙，組織一些文體活動等，這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統(tǒng)工作，必須與酒店的經營管理完全融合，她是一種經營管理體系。企業(yè)文化雖不生產商品，也不為顧客提供服務，不能直接為酒店帶來經濟效益。但是他是酒店創(chuàng)造效益和長期發(fā)展的有力支撐和不竭動力，因為它生產素質優(yōu)秀、步調一致的企業(yè)員工！當一個酒店奉行“節(jié)約”的企業(yè)文化時，酒店的員工會把辦公紙雙面使用，會在離開辦公室時及時把燈關掉；當酒店奉行“服務第一、賓客至上”的企業(yè)文化時，員工會為酒店吸引更多的回頭客！

　　2、建立企業(yè)文化的幾個要素

　　（1）員工

　　飯店要掌握一流的設備，生產一流的產品，提供一流的服務，形成一流管理，最終取決于是否有一流的員工隊伍，這是飯店文化建設的核心所在。員工必須參與、擁護飯店文化建設，她絕不是員工的一道選擇題，而是一道必答題，不愿回答、答不出、答不好的員工在必要時都要走人。人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化的內在要求是在經營中重視人、相信人、理解人、發(fā)展人。“以人為本”的“人”，既指飯店的員工，又指飯店的客人。只有忠誠的員工才有忠誠的顧客，酒店必須注重員工隊伍建設，要在業(yè)務上加強培訓，努力提高面對客人的員工的素質和服務水平；在生活條件改善方面舍得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發(fā)揮著自己應有的作用，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

　�。�2）領導、團隊、貫徹、執(zhí)行力

　　要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行，需要企業(yè)最高領導的支持、大力倡導，企業(yè)文化建設是企業(yè)領導人的重要職責之一。

　　企業(yè)文化建設是強制性的，而不是員工愿意參加就參加，不愿意就拉到的東西，否則是無法建立強有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領導者及整個管理團隊經過不懈努力，形成高效率、快節(jié)奏、戰(zhàn)斗力、凝聚力強的領導團隊，把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來并執(zhí)行貫徹下去，才能形成自己的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化建設這樣系統(tǒng)性的工程推動下去。惟有如此，才能使員工和管理者對企業(yè)文化建設予以足夠的重視，才能讓企業(yè)所有員工充分認識到企業(yè)文化的重要性！

　�。�3）制度

　　制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

　　企業(yè)文化是持續(xù)性的，不是中斷的、脫節(jié)的，這就需要一個強有力的制度來保障，否則，企業(yè)文化也是一種形式，不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，失去了企業(yè)文化的意義。

　�。�4）環(huán)境

　　企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)文化的保障。一是要建設好酒店的組織環(huán)境。重點是建設好用人機制、管理機制和約束機制；二是要建設好心理環(huán)境。使員工形成“愛店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，并能夠正確處理好上級與下級、平級之間的、內部與外部之間的關系和由此造成的各種矛盾；三是要建設好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，要注意做到設備功能的完善，環(huán)境要有舒適感，工作秩序要有節(jié)奏感，勞動條件要有安全感，勞動強度要有輕松感；在生活環(huán)境上，要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，大力開展形式多樣的文化教育和文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設好經營環(huán)境。健全的市場導向，可靠的資金保證，良好的公共關系等。

　　3、企業(yè)文化內容

　�。�1）建立企業(yè)文化的途徑

　　一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經營管理和決策，增強他們的主人翁意識，使他們做到持主人心，作主人事，干主人活，盡主人意；二是要以酒店為核心，凝聚酒店員工的精神與情感，激發(fā)其使命意識，使員工能夠以獻身精神與酒店風雨同舟；三在關心員工生活上下功夫，努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件，組織一些集體活動（思想座談會、文體活動、勞動競賽、辦酒店內部刊物等），使他們引導他們融入到酒店的經營管理中去。四是要培育員工形象，如員工對自己的信心、榮譽感和技術業(yè)務能力、良好的作風和職業(yè)道德及生活習慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣，才能把員工隊伍建設好，才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強大動力。

　�。�2）企業(yè)文化內容

　　飯店精神：“全心全意為飯店工作，共同創(chuàng)造飯店無限輝煌”。

　　華源國際飯店是皖西北一顆璀璨的明珠，她依托華源醫(yī)藥公司這個全國最大的醫(yī)藥集散地之一的太和，經濟發(fā)達，勢頭強勁，人員流動性大，承接來自全國各地的客商巨賈，這就要求華源國際飯店要建立顯示自己個性的企業(yè)文化才能圓滿完成接待任務！我認為華源國際飯店應建成一流酒店、品牌酒店，代表著皖西北經營和管理的最高水平，這就需要強有力的企業(yè)文化作支撐，我認為飯店的企業(yè)文化還

　　是人的問題，企業(yè)管理者管理事務很多，但最主要的.管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好辦了，而決定人意識的就是人的心態(tài)和思想，所以我建議把“心態(tài)決定一切、細節(jié)決定成敗、勇于承擔責任、沒有任何借口”作為華源國際飯店的企業(yè)文化，讓進入華源的每一個人都要接受思想的凈化，對飯店文化進行充分的認知、洗滌，所有管理人員及員工要在經營管理中不折不扣地貫徹執(zhí)行下去，使每一個華源人在飯店都能得到展示、提升和完善，那么飯店的標準化、程序化、規(guī)范化才能得到保障和落實，華源國際飯店這個特色品牌越做越大，越來越響亮！

　　三、建立適合自己特色的管理模式

　　飯店的管理模式可以多種多樣的，關鍵是建立符合自己飯店特色的飯店管理模式。我根據當地經濟、文化、風俗以及人員素質等情況，建議把“表格量化考核”、“走動式管理”、“人性化管理”作為飯店的管理模式。

　　1、表格量化考核

　　服務規(guī)范是指導服務工作的綱領，制定服務規(guī)范是提高服務質量的基礎。沒有服務規(guī)范，飯店的服務和管理工作就沒有統(tǒng)一標準，更談不上提高服務質量。要求飯店各部門、各部位以表格量化形式，建立標準的SOP，每一個部門建立自己的表格量化考核檔案，包括每個部位物品管理、衛(wèi)生標準、人員考核、操作流程、崗位職責等，把飯店要求的每一項指令都以表格量化的形式下發(fā)到各部門，使各部門有一個具體的參照標準和依據，并定期或不定期進行考核和檢查，從而規(guī)范各部門的各項工作。在執(zhí)行表格量化的同時，要靈活運用，不能刻板地執(zhí)行服務規(guī)范，而應根據時間、地點、場合以及服務對象的不同，為客人提供“個性化服務”和“超常服務”，這是服務的最高境界，是服務工作的靈魂。

　　2、走動式管理

　　走動式管理也叫現場管理，指飯店的管理人員要經常親自深入一線部門，堅決杜絕管理人員脫離實際，坐在辦公室閉門造車的現象。現場管理不但能及時反饋客源信息，在第一時內處理客人投訴；而且能了解各部門、各部位存在的不足之處和一些細節(jié)問題，以便及時改進和完善；還能親自考核員工的實際工作，從而發(fā)現優(yōu)秀的員工和管理人員，培養(yǎng)后備管理梯隊。建立飯店的質量檢查部門，也就是督導部門，進一步加大現場管理力度。因為人員的素質參差不齊，有的員工渙散、懶惰、自律性差，所以必須經常進行檢查、督導，才能保證各部門的服務質量、衛(wèi)生質量和服務規(guī)范，才能減少違紀現象，保障各項規(guī)章制度的順利實施，從而達到管理的目的。

　　3、人性化管理

　　“人性化”非“人情化”，“人性化”是“嚴”與“情”相結合的管理模式，即工作上的嚴格管理和生活上的人情管理，必須把工作和生活分開，絕不能混為一談，這就是“人性”。“嚴”包括嚴格的規(guī)章制度，嚴密的督導機制，嚴厲的懲罰措施和嚴于律己的工作作風。企業(yè)正常運轉，必須有正常合理的秩序。實行嚴字管理，就是要保障企業(yè)各系統(tǒng)、各要素間的聯(lián)絡暢通，配合協(xié)調，環(huán)環(huán)相扣，使人在嚴格的紀律約束下，克服惰性，達到飯店正常的工作效率，并消除偏失行為的隱患，保證飯店目標的實現�！扒椤敝戈P心員工生活突出人情味，即：想員工之所想，急員工之所急，尤其在員工面臨困難和危急時，要全力為其解除后顧之憂。只有這樣，才能使員工感到自己的利益、命運與飯店的盛衰是密不可分的，從而增加員工的歸屬感和飯店的凝聚力，使員工能夠自覺地將飯店的價值規(guī)范內在化，并使其行為突破常規(guī)，為客人提供更為優(yōu)異的服務。

　　總之，我認為在飯店的經營管理中，要根據實際靈活運用各種管理模式，管理不是目的，管理是為經營服務的，管理是基礎，管理有很多手段，管理是執(zhí)行，但管理的真諦是“使人的價值最大化”。管理必須在企業(yè)創(chuàng)新的經營理念指引下，形成一套卓越的成熟的模式、機制、制度，我認為卓越的管理模式就是“把復雜的事情簡單化”、“大事整成小事”

競聘經營演講稿 篇6

=尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫，今年歲，年畢業(yè)于大學計算機應用專業(yè)。同年進入原儲匯分局工作，年，進入信息技術分局從事系統(tǒng)維護工作,年5月起, 負責值班室班務等相關事宜、以及市局綜合網運行質量分析、統(tǒng)計，助理工程師職稱。九年來，我先后經歷了郵政綜合網相關的多項重點工程的實施；我努力學習、盡職盡責，做了大量的基礎工作，積累了豐富的工作經驗，曾獲得市局工會積極分子、三八紅旗手等榮譽稱號，并被評為年度“芙蓉杯”百崗明星。這些榮譽都是市局對我工作的肯定。但我并不滿足于現有的成績，我相信，在技術崗位上表現優(yōu)異的我，在管理崗位上也能夠出類拔萃。

　　這次我競聘的職位是：市局經營部主任助理。我自信有能力勝任，理由在于我的4點優(yōu)勢：

　　一、我有過硬的思想素質。

　　我的父親曾任銀行黨總支書記，母親是從事郵政工作的老黨員，我的愛人，多年連續(xù)評為先進個人、優(yōu)秀黨員，屢獲優(yōu)秀科技人才、技術骨干稱號，而且今年被評為中國電信集團公司“抗冰搶險”模范典型。他們不計得失，樂于奉獻的黨員品質深深感染了我，使我養(yǎng)成了勤勞踏實、勇于擔當的處事作風。

　　就在競聘備考期間，恰逢市里舉辦“創(chuàng)省衛(wèi)、迎奧運”知識電視大賽；我和同事羅潔、譚歡有幸被市局委以重任參賽，面對集體榮譽和個人利益，我們果斷地選擇了前者，伴隨局領導、同事們鏗鏘有力地助威聲，我們激戰(zhàn)群雄，勇奪亞軍殊榮！此時，距離競聘筆試僅1天時間！

　　我覺得幸運，同時也倍感驕傲！因為有如此優(yōu)秀的領導、優(yōu)秀的同事，優(yōu)秀的親人在身邊督促我、勉勵我！誠摯地感謝你們，感謝你們的關愛、感謝你們的培養(yǎng)！

　　二、我具有多方面的專業(yè)知識，勤奮好學、永不服輸。

　　作為對經濟活動進行運籌、謀劃，用以實現企業(yè)目標的綜合性職能部門，郵政經營工作需要多方面專業(yè)知識。我在大學所修的是計算機應用專業(yè)，經過九年的系統(tǒng)維護工作，與各個系統(tǒng)相關的業(yè)務知識，我也有了一定的了解。

　　在工作之余，我刻苦自學，變更原有專業(yè)，成功獲取大學金融本科自考文憑。我適時注重更新知識內容、不斷完善知識結構，以適應社會發(fā)展的需要。

　　三、我善于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新。

　　我喜歡帶有挑戰(zhàn)性、開拓性的工作，不斷提高自己的.理論水平和綜合能力。無論從事何種工作，我都認真負責、敢于創(chuàng)新，不斷追求上進。07年5月，我開始網絡運行質量分析統(tǒng)計工作；短短半月時間，我便能獨立完成月報，并對分析項目進行了創(chuàng)新，深層次、多角度細化分析內容；深得省信息局領導的好評，并作為各市州局運維月報的范本。雖然，經營部目前對于我而言，是一個全新的崗位；可我確信自己能夠既快又好地適應這個新環(huán)境，勝任這份新工作。

　　四、我有較強的語言溝通和文字表達能力。

　　我積極參加省、市局舉辦的各種競賽、活動，在取得較好成績的同時，社交能力也明顯增強。我擅長寫作，曾在郵電系統(tǒng)報刊上發(fā)表文章，也在市級專題征文比賽中獲獎；我還業(yè)余兼職過市電視臺娛樂節(jié)目編導，參與籌劃、組織了市第一屆“移動杯”懷化之星電視大賽活動。這些優(yōu)點，確保我與客戶溝通時，能以良好的觀察、應變能力，迅速洞察客戶的潛在心理和需求。以上所述，堅定了我競聘經營部主任助理的信心，假如我有幸競聘成功，我將從以下主要方面來履行自己的職責。

　　一、擺正位置，明確責任，當好助理。

　　作為經營部主任助理，首先對工作要盡職盡責，及時向主任提供合理建議和主張，幫助主任作出正確決策，當好參謀和助手，做到盡職不越權，幫忙不添亂。

　　二、堅持以服務客戶為核心，樹立正確的經營觀念，運用合理的服務策略，促進經營目標的實現。

　　隨著市場競爭不斷激化，客戶需求不斷提高，必然帶來企業(yè)經營管理體制和運行機制上的不適應，因此，首先要積極順應客戶需求，及時針對客戶所提出的個性化需求，研究、提供行之有效的服務方案。要讓郵政品牌深入人心！

　　其次，提供多樣化、高品質服務，通過多種途徑提高客戶，特別是大客戶的感知度。在條件允許的情況下，選擇一到兩個大客戶，開展優(yōu)惠性服務，不斷加深客戶對我們服務的信任度和依賴度，逐漸鞏固彼此間合作關系；適時將其建設成示范點，作為模板，以點帶線、以線帶面，提高服務影響力，拓展業(yè)務范圍。

　　再次，在打造郵政精品網絡的同時，傾力建設誠信反饋機制，保障客戶（尤其是大客戶）的合法權益。通過快速響應客戶反饋、第一時間為客戶進行針對性的完善化服務，為其提供一個真正安全可靠的服務網絡。同時積極探索轉型服務模式，實行對客戶的差異化服務。

　　三、加強營銷隊伍的建設，提高人員綜合素質。

　　隨著客戶需求的日益多樣性，各專業(yè)各自作戰(zhàn)的情況，已經不能滿足客戶網絡的服務要求，我們亟待培養(yǎng)一批在傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，熟悉諸如基金、代收代發(fā)等新興業(yè)務的綜合性服務人員。因此要加強營銷隊伍的建設，開展專業(yè)技術和綜合素質培訓，優(yōu)化人員結構，使服務能力得到明顯提升。同時，注重加強員工的道德規(guī)范建設，爭作“愛企業(yè)、講奉獻”的郵政人。

　　我期待成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風和求真的工作態(tài)度，用心、用情、用智慧干好本職工作。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

競聘經營演講稿 篇7

尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　大家好！

　　卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務�！睉{著這句話，也憑著7年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加經營管理部部長的競聘，自信有能力挑起經營管理部的重擔。

　　下面，我分三部分向各位領導和同事匯報我的競聘演講報告。

　　第一部分，我競聘的條件：

　　我叫？，大專學歷，高級會計師，現任審計部主任。今天之所以敢走到講臺上，競聘經營管理部部長，我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力、有信心、有決心勝任這個職位。

　　第二部分，我競聘的優(yōu)勢：

　　1、我具有吃苦耐勞、樂于奉獻的精神。

　　工作以來，我一直本著謙虛好學，不恥下問的工作作風。我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道，從剛開始踏上審計工作崗位的那一天起，我就深深地喜歡上了（？）事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到（公司名稱）的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。

　　2、我具有較強的管理能力和組織協(xié)調能力。

　　工作以來，我在審計處擔任主任7年，這七年來，使我具備了較強的組織能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。我所帶領的部門多次被評為省審先進部門，本人也多次被評為先進個人、優(yōu)秀干部、巾幗英雄等榮譽稱號。同時，七年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的'重要性，深切地感受到自己在業(yè)務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

　　3、我具有擔任經營管理部部長的信心和決心。

　　信心和決心是事業(yè)的保證。工作以來，由于我工作努力，也曾取得了不少成績，但成績只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。所以，我有信心和決心當好經營管理部部長。

　　4、我具有強烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風。

　　審計處的工作，需要一顆認真負責的態(tài)度，在工作中時我常告誡自己：“愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業(yè)、敬業(yè)就要精業(yè)”，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業(yè)中，做事堅持事實求是、清正廉潔，做事不拖拉。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。

　　所以從工作作風上講，我將無愧于組織和領導的信任。

　　金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給評委。那就是（處理矛盾的經驗不足）。我將充分依靠公司老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。我一直都認為，勤能補拙。

　　請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

　　第三部分，我簡單談一下對競聘崗位的認識：

　　經營管理部作為公司的核心部門，對公司直屬單位的經營管理方案的制定、公司生產管理、工商管理、安全生產勞動保護等工作都起到舉足輕重的作用。所以，作為經營管理部門，應該配合公司長遠發(fā)展，積極為總公司出謀劃策。

　　第四部分，我的工作設想及崗位承諾：

　　尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我有幸被經營管理部部長，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點：

　　一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向公司領導請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把經營管理部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。

　　二是發(fā)揮經營管理部作用，健全各項管理制度。我上任后，將積極從公司外圍和內部管理同時抓起。首先，認真了解國家宏觀政策，及時制定出公司經營管理方案，在公司領導批準的前提下做好企業(yè)改制工作。其次，做好內部承包方案的制定工作，實行考核兌現制度，對直屬公司實際情況進行改組改制，加大總公司對直屬單位的控制力度和管理力度。最后，管理好經營管理部。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好經營管理部的管理工作，建立完善的內部管理流程。使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規(guī)章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　三是做好公司領導的參謀。經營管理部是企業(yè)的核心部門，它是指導企業(yè)進行生產管理、企業(yè)改制、基層單位經營承包、合同經濟法管理、工商管理，安全生產勞動保護集一身的重要部門。工作中，我將積極做好本職工作，多向領導匯報工作，多提建議、多出點子、多謀出路，切實把經營管理部門的作用發(fā)揮出來，讓其成為領導進行決策的重要依據部門。

　　我將根據目前經營管理部人員的現狀，針對各個部門的特點，通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使經營管理部門形成業(yè)務型、技術型、管理型、事務型人才比例協(xié)調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律。工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務同事，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。

　　“千磨萬擊終無悔，獻身何惜人憔悴”。參加工作？年以來，不論是以前還是現在，我都沒有碌碌無為，我也不隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，曾為自己也為集體贏得了不少榮譽，但這一切都離不開公司領導的關懷和教誨，離不開同志們對我的關心和支持。此刻，我站在這里參加競聘，如果能當選，我將絕不辜負領導和同志們的厚愛，我想，有領導的關心、幫助和同志們的支持，我一定會干好的。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　另附一結尾：

　　作為這次競聘活動的參與者，我希望自己能夠競聘成功。我相信，憑我的工作能力，憑我的知識基礎，憑我的工作熱情以及腳踏實地的干勁，我一定能夠把經營管理部的工作做好！當然，作為任何事物的另外一面，我也不會回避可能的失敗。但是，不管最后結果如何，我都將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的繼續(xù)工作，鞠躬盡瘁，爭取在以后的工作中邁上新的臺階！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

競聘經營演講稿 篇8

尊敬的各位領導、各位同事：

　　您們好！

　　我叫，年出生，今年歲，中共黨員，經濟師技術資格，年參加工作，現任。今天，我參與競聘的崗位是。

　　我選擇競聘這一崗位，主要原因有兩點：

　　一、了解熟悉本崗位工作,具有較強的業(yè)務處理能力和管理協(xié)調能力。

　　經營核算和財會管理是一項政策性、業(yè)務性很強的工作，必須精通各項規(guī)章制度、操作規(guī)程等“管家本領”。入行以來，長期從事和的工作，使我有機會學習到金融、會計、法律等多方面知識，并在工作實踐中做到學以致用。10月，我通過崗位競聘，擔任了，在領導關懷和同事們幫助下，我的工作緊張而忙碌，愉快而充實，留下了許多美好的記憶，是我人生發(fā)展的一個重要階段。通過這個階段的鍛煉，我的業(yè)務水平得到了繼續(xù)提高，管理能力逐步加強，思想上也有了長足進步。我相信，憑著我對財會工作的熟悉和較強的業(yè)務素質，自己能夠勝任的崗位。

　　二、愛崗敬業(yè)，具有強烈的工作熱情和高度責任心。

　　在十多年的工作中，我一直嚴格要求自己，團結同事，真抓實干，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作�；仡欉@兩年來，涉及會計部門重大的階段性任務較多，如12月的數據上收，初全行首次開展，4月起推廣應用，底，以及目前的上線準備，外部審計申報表等等，這些任務的工作量大，時間緊，要求嚴，全靠基層網點充分配合，各部門同事團結協(xié)作，有關人員經常是不分白天黑夜，一起連續(xù)加班，忘我工作，保障了我行一系列階段性工作任務的高質量完成。這一切都令我長懷感激之心。

　　如果我競聘成功，主要工作設想有：

　　一、集中精力抓好會計基礎工作的管理，重點是整合崗位流程。

　　通過近兩年來的檢查整治，特別是加大了處罰力度后，員工遵章操作的意識有了很大的提高，但為什么問題總是越查越多，一些違規(guī)現象屢禁不止，層出不窮呢？這種現象背后深層次的原因值得我們認真思考，實際上，違規(guī)問題的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分規(guī)章制度執(zhí)行起來有困難，關鍵環(huán)節(jié)規(guī)定不明確，操作性較差的現實狀況。因此，協(xié)助上級行整合流程，及時統(tǒng)一做法，是支行會計基礎工作管理的首要職責。一方面，要及時將基層網點業(yè)務操作中存在的問題和困難進行收集、整理，組織監(jiān)管人員、流動會計主管等業(yè)務骨干進行詳細的分析，支行能夠解決的及時明確答復；支行難以明確的，應當形成書面形式報送上級行，為上級行健全規(guī)章制度，調整操作規(guī)程提供最新的信息。另一方面,要按現行規(guī)章制度,結合我行業(yè)務實際,編制一些簡明操作流程,明確指導柜員進行規(guī)范操作。

　　二、繼續(xù)開展好合規(guī)性檢查，重點是推行風險提示制度。

　�。ㄒ唬├^承傳統(tǒng)，開展好全面的合規(guī)性監(jiān)管工作。

　　我行的監(jiān)管工作有非常好的'傳統(tǒng)，實踐證明，落實監(jiān)管是防范風險的有效手段，監(jiān)管工作只能加強，不能減弱。要做到人員專職、時間到位、質量保障。要利用會計監(jiān)控系統(tǒng)反映的信息，研究內控管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有目的地開展現場監(jiān)管和非現場監(jiān)管，監(jiān)管中發(fā)現風險問題要及時采取相關措施，有效阻止案件的發(fā)生；對所發(fā)現違規(guī)問題的整改，檢查人員要負責跟蹤落實。同時，要做到關口前移，從事后查處為主轉向事前控制。通過強化對會計主管的考核，充分發(fā)揮其事前防范、事中監(jiān)督作用。

　�。ǘ�）推行風險提示管理，切實做到“提示在前，預警在先”。

　　按照現行制度和總行下發(fā)的風險點提示，充分結合我行近年來在外部監(jiān)管、內部檢查中反饋的問題，分析每個違規(guī)實例，歸納我行各項業(yè)務易發(fā)生風險的關鍵部位和環(huán)節(jié)，整理出各崗位操作風險易發(fā)點，提醒柜員操作時防范和會計主管監(jiān)督時關注。其次，隨著新業(yè)務和新產品不斷推出，業(yè)務系統(tǒng)更新?lián)Q代，操作流程完善和再造，新的風險控制環(huán)節(jié)會不斷產生。因此，每次業(yè)務監(jiān)管及檢查活動后，要認真總結分析，不斷加深對各崗位風險點的認識，及時歸納出新的風險點，對風險提示內容進行動態(tài)管理，持續(xù)調整。

　　三、抓好會計主管的業(yè)務培訓和學習交流，重點是完善例會制度。

　　會計主管是風險防范的第一道防線，會計主管具有良好的業(yè)務能力是全行安全經營的重要基礎。要科學合理安排好會計主管人員的學習培訓，及時更新和充實業(yè)務知識，切實提高監(jiān)管水平。一是新業(yè)務培訓及維護。目前，推廣新業(yè)務的學習培訓工作，一般由二級分行以上負責，支行主要是做好新業(yè)務應用后維護，收集故障報告，及時反饋運行情況。二是開好每季度的會計主管例會，要有效發(fā)揮其業(yè)務信息交流的平臺作用。季度例會應做好充分準備，內容要充實具體；形式可多種多樣，或以會代訓，開展專項業(yè)務學習，解決重點難點問題，或寬松座談，大家暢所欲言，交流業(yè)務處理上疑難或心得。例會反饋的意見和建議，由監(jiān)管人員做好詳細記錄，歸類分析后在季度監(jiān)管報告中反映，對業(yè)務有重要指導作用的，可整理后進行專題上報或下發(fā)。

　　各位領導，各位同事們，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這次的競聘，作為我人生發(fā)展的新起點，我愿在今后的工作和學習中，與您們一起共同努力，積極探索，奮發(fā)追求。

　　謝謝大家！

　　年月日

競聘經營演講稿 篇9

　　尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好！

　　今天，我站在這里,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次經營部副經理的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

　　我叫，今年歲，年進入我所工作，先后從事過、等工作，在煙草管理所所長及經理這個崗位上我已經工作了多年，在我的帶領下我所曾先后榮獲了多項獎勵，榮獲了市局十佳管理所和一級管理所，連續(xù)四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱號，我個人也多次榮獲十佳管理所所長榮譽稱號�；厥走^去年的工作，我已從一個新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。

　　競聘該職務我的優(yōu)勢：

　　第一，準確洞悉市場走勢，穩(wěn)定卷煙銷售業(yè)績。20xx年，市政府將加快對街區(qū)域拆遷改造的進程，拆遷共涉及6大片區(qū)15個社區(qū)，280戶零售客戶和5335個商鋪，卷煙銷售面臨著前所未有的巨大考驗。我通過深入分析市場局面，把握市場局勢，在明確主動方向后，通過梯次推進銷售結構將整體結構上升到了另一層次上，并通過加強政策引導、消費引導，結合穩(wěn)步壓縮低檔煙、控制四類卷煙，重點突破三類卷煙，成功實現了銷售結構的上移。并通過創(chuàng)新營銷思路，把新建社區(qū)、商務中心作為增量提檔的重要據點，成功使卷煙銷售持續(xù)上升。

　　第二，把握問題冷靜決策，快速攻破瓶頸問題。在面對零售銷售因政府規(guī)劃受到影響時，我能夠冷靜分析問題根源，并積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，帶領全體員工積極挑戰(zhàn)，通過上門拜訪，掌握客戶心態(tài)，開辟綠色通道，實行“雙十”承諾，并幫助客戶進行營業(yè)證件的變更，將視野轉向新建小區(qū)、拆遷重建社區(qū)等新出現的銷售增長點，為了全面推進工作，我時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。通過多年的崗位工作鍛煉，有效成就了我較強的管理能力、組織協(xié)調能力和工作能力。今后我會繼續(xù)發(fā)揚在基層時的工作作風，同時緊密結合本崗位實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。

　　第三，對品牌有深入認識，大力提升骨干品牌地位�！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α薄Ｄ晡疫M入煙草管理所工作，年來，我深深地認識到品牌對卷煙銷售的重要性，為了使客戶準確了解市場對品牌的需求，我組織客戶經理大力宣傳品牌形象，不斷提高客戶對品牌的信心，同時組織客戶進行一對一指導，圍繞終端陳列、卷煙銷售技巧等，并加強跟蹤服務，針對消費者疑問、咨詢及意見進行指導服務，本根據客戶的差異，提供個性化服務指導，強化客戶品牌意識的同時，也提高了我所卷煙銷售的整體形象。

　　第四，良好的個人素養(yǎng)，加強服務與嚴格要求并存。作為煙草管理所的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。我深知服務客戶是提高我所卷煙零售的重要環(huán)節(jié)，我通過創(chuàng)建三合一示范路段，運用形象帶動效益的創(chuàng)新方式，從價錢規(guī)范到盒包、條包陳列規(guī)范，從柜臺整齊規(guī)劃到店面整體形象，開通網上營銷的新型方式，結合建立起“會員制”與“積分點”制度，并將優(yōu)秀會員客戶引導到“體驗式”營銷活動中，以此幫助客戶在銷售中具備更加強大的能力。為了更好地管控，我通過不斷完善責任體系，建立起考核制度，使管理水平，并堅持例會制度，以此加強員工對工作的重視程度，有效帶動了員工規(guī)定服務和崗位責任。

　　但成績屬于過去，激情成就未來�；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，中層干部副職這個崗位不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將按照工會工作的新形勢、新任務的要求，為領導決策當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務基層，創(chuàng)造性的開展工作。

　　未來工作設想：

　　第一，找準自己的定位，做好副手。我想做為一名營銷部副經理關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升農行的地位。

　　第二，加強營銷管理，不斷提高市場份額。當前，全世界范圍內控煙的呼聲都很高，相信隨著時代的發(fā)展，社會的進步，和控煙的不斷加深，卷煙的市場必然會因各種沖擊而萎縮。如何面對未來的競爭，是值得我們思考的問題。我將在未來的工作中，不斷加強思想穩(wěn)固，通過穩(wěn)固思想激發(fā)營銷工作上升，緊緊依托“棋盤式”投放系統(tǒng)開展“精準營銷”，同時不斷創(chuàng)新合作手段，將“網上訂貨”作為新的突破點，并積極推進“315工作法”，通過深挖市場，創(chuàng)新形式，不斷提高營銷業(yè)績。

　　第三，深入強化品牌意識，不斷深抓終端建設。構建企業(yè)核心競爭力，是我們煙草企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇，這已經成為行業(yè)內的共識，這也是應對危機最根本的'途徑。我將繼續(xù)加強品牌培育，積極探索“客我互動”不斷強化客戶對品牌的認識，結合抓典型工程，將“示范街”“示范點”作為品牌建設的主要陣地，利用“新商盟”平臺，拓展客戶對品牌信息的認識，并通過網上交流，將最新營銷策略、品牌信息、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶，促使客戶形成品牌概念。同時，圍繞終端建設，提升終端建設的個性化特色，利用上門抽查、網上督導等形式，確保客戶銷售數據的真實準確。配合“知音三萬行”活動，展現“三服務、三提升”的工作要求，可創(chuàng)新載體形式，利用現代科技平臺，通過短信或者溫馨卡片等形式，增強客戶對卷煙識別以及卷煙銷售的能力，徹底解決客戶的頭疼問題。

　　第四，加強隊伍建設力度，提高經營管理調控。積極開展團隊建設，將隊伍建設提升到核心競爭力的戰(zhàn)略層面上，不斷強化考核方案，進一步健全營銷部銷售調控機制，并重點針對營銷中的重難點問題進行加強，結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動，不斷加強客戶服務工作，不斷加大員工培訓力度，使員工的能力能夠緊跟時代的要求，保證銷售工作能力更進一步。

　　古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài)：不論這次競聘結果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為煙草事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

　　我的演講完了，謝謝大家！

競聘經營演講稿 篇10

尊敬的評委，親愛的同事們：

　　大家好，我是來自呼叫中心的田××，今天很高興能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。

　　一、我是誰？

　　二、要去干什么？

　　三、憑什么去干？

　　四、怎么干？

　　一、我畢業(yè)于××大學，0×年7月到0×年3月，在經營部門有過8個月的一線工作經驗，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲干，取得第十名的成績。加入呼叫中心以來，通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認真高效，生活中的我是活潑開朗。

　　二、這樣的一個我，今天站在這里的目的只有一個，希望成為德邦經理人。

　　三、大家肯定會問，你憑什么能夠成為德邦經理人呢？下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認識。

　　1、強的溝通能力。大家知道，呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應對著形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通能力。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經驗，更是讓我的溝通能力及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打熱線投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當時情況很緊急，通過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶打消了曝光的念頭，我們的`談話在愉快的氛圍中結束。在經營部門，如果能夠與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關系，那對于貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段；另外，投訴處理的經驗，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，能夠保持高度冷靜。

　　2、強執(zhí)行力。在學習中執(zhí)行，在執(zhí)行中反饋，在反饋后創(chuàng)新。公司經過13年的發(fā)展，流程制度已經基本趨于完善，但是，公司內部每天都會有差錯，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有依照制度執(zhí)行。最終，受損的是公司。我的工作職責所接觸到的東西，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習慣。我的原則是：領導交代的任務，先去做，做了才有發(fā)言權，也才能談及反饋和創(chuàng)新。

　　3、強抗壓力。經常有經營部門的經理打電話給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經營部門貨量要排名，6s要排名，神秘客戶調查要排名，網上營業(yè)廳要排名，電話營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數據，個個都不輕松。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了電話，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大？壓力都會有，關鍵是看你怎么去對待。而我一直認為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當你足夠強大的時候，發(fā)現它的本質不過是一張白紙，不攻自破。

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