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領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿
在生活中，用到講話稿的地方越來(lái)越多，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會(huì)議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯(cuò)。那要怎么寫好講話稿呢？下面是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿，歡迎大家分享。
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿1
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一我剛來(lái)我們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
第四各組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言
正文：
我剛來(lái)我們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)我們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開會(huì)的班組長(zhǎng)都是我們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講我們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤散沙，而紀(jì)律本身就具有
強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的.數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次；設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年我們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放；風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿2
各位干部員工：
新年好！
再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展
現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20xx年重點(diǎn)工作的預(yù)安排
�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)
和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝�，理清�?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
�。ㄈ┕�(jié)能減排目標(biāo)
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的`規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不
用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照區(qū)委的要求和公司黨委的統(tǒng)一部署，公司黨委的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)于X月X日正式啟動(dòng)，目前已進(jìn)入到第二環(huán)節(jié)查擺問題、開展批評(píng)階段，按照區(qū)委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求，為加強(qiáng)對(duì)各基層支部開展教育實(shí)踐活動(dòng)的督促檢查和工作指導(dǎo)，公司黨委決定向參加教育實(shí)踐活動(dòng)的9個(gè)基層黨支部派出5個(gè)督導(dǎo)組。根據(jù)安排，我們第X督導(dǎo)組負(fù)責(zé)XX的督導(dǎo)工作。XX黨支部對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視，前期做了大量的準(zhǔn)備工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了專門實(shí)施方案，今天，又召開專門的會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才，支部書記XX作了動(dòng)員講話，對(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、公司黨委精神，扎實(shí)開展黨的`群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要就如何開展教育活動(dòng)談幾點(diǎn)意見。
一、深刻把握區(qū)委、黨委關(guān)于開展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求
區(qū)委對(duì)區(qū)直單位基層黨組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟作了明確規(guī)定，公司黨委也強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。堅(jiān)持把“四風(fēng)”貫穿始終，找準(zhǔn)突出問題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅(jiān)持把整風(fēng)精神貫穿始終，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)，用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持把領(lǐng)
導(dǎo)帶頭貫穿始終，“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用，履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進(jìn)活動(dòng)有序開展。活動(dòng)中，要著重把握好以下幾個(gè)方面：
一是突出群眾參與開門搞活動(dòng)。要堅(jiān)持聽取意見、查擺問題直接在群眾中展開，整改落實(shí)、建章立制要直接吸收群眾參與，推動(dòng)干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動(dòng)。同時(shí)，要把握活動(dòng)正確方向，既擴(kuò)大群眾參與，又做到有序可控。
二是突出整風(fēng)精神開展批評(píng)。要把開好專題民主生活會(huì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，推動(dòng)黨員、干部切實(shí)拿起批評(píng)和自我批評(píng)有力武器。深刻批評(píng)自己，要觸及問題實(shí)質(zhì)、挖到思想深處；相互批評(píng)要敢于指出問題、真誠(chéng)幫助提高。
三是突出立學(xué)立行真抓實(shí)改。要堅(jiān)持一手抓教育，一手抓實(shí)踐，針對(duì)查擺出來(lái)的問題，邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強(qiáng)信心。結(jié)合我們的工作實(shí)際確定專項(xiàng)整治重點(diǎn)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。
二、以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)有力有序開展
一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動(dòng)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭自我剖析，帶頭解決問題，吃透政策原則，抓好工作落實(shí)。
二要充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性。要結(jié)合項(xiàng)目、工程特點(diǎn)、結(jié)合黨員干部實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問題，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要突出務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持活動(dòng)原則要求，嚴(yán)格按照方法步驟，規(guī)定動(dòng)作全部到位，自選動(dòng)作突出創(chuàng)新。在活動(dòng)推進(jìn)上，力戒形式主義，把活動(dòng)與完成本單位（項(xiàng)目部、部門）各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情，轉(zhuǎn)化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強(qiáng)大動(dòng)力。
三、扎實(shí)做好督導(dǎo)工作，推動(dòng)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處
公司黨委下發(fā)文件明確規(guī)定了督導(dǎo)組的職責(zé)，我們將嚴(yán)格按照要求，履職盡責(zé)，積極作為，扎實(shí)做好督導(dǎo)工作。全程督導(dǎo)所負(fù)責(zé)基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將重點(diǎn)督促學(xué)習(xí)教育，抓好意見征集，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問題；督促查擺問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，推動(dòng)開好高質(zhì)量專題民主生活會(huì)；督促整改落實(shí)，幫助建章立制，推動(dòng)形成一批機(jī)制化、長(zhǎng)效化的制度成果。
歡迎大家隨時(shí)向我們反映情況，并對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿4
同志們：
今天，在這里召開班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，我認(rèn)為這是很有特色也是很有必要的一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)。大家都知道，班組長(zhǎng)被稱為“兵頭將尾”，在企業(yè)生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運(yùn)企業(yè)，大部分一線生產(chǎn)班組都是直接面對(duì)廣大旅客、為旅客服務(wù)的。因此，增強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長(zhǎng)和自身修養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，是面對(duì)高鐵競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)我司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
下面，我就加強(qiáng)班組建設(shè)講幾點(diǎn)意見。
一、高度重視，深刻認(rèn)識(shí)搞好班組建設(shè)的重要意義優(yōu)秀班組的建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，企業(yè)活力的源泉。
�。ㄒ唬└愫冒嘟M建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。我司所有的管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展戰(zhàn)略最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求，更是我司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
�。ǘ└愫冒嘟M建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我司目前直接面向一線生產(chǎn)服務(wù)的班組有125個(gè)，這些班組是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基礎(chǔ)單元。因此，可以說(shuō)，班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使我司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設(shè)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)是我司黨委常抓不懈的一項(xiàng)工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，大力建設(shè)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要、應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實(shí)處，同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用
我司一線生產(chǎn)班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作，取得了較大的成績(jī)，像客一公司的福夏商務(wù)車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，并獲得了較高的榮譽(yù)。而班組長(zhǎng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，他們嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)。但也必須看到，我們目前班組長(zhǎng)隊(duì)伍中還存在著一些不足：有的班長(zhǎng)
沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作；有的班長(zhǎng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛；有的班長(zhǎng)工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議；有的.班長(zhǎng)不敢堅(jiān)持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評(píng)不良傾向；有的班長(zhǎng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說(shuō)明我們的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)有待提高。為此，我想借此機(jī)會(huì)講以下幾個(gè)問題。
�。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括全局意識(shí)、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等，特別是黨員班組長(zhǎng)更要有上佳的表現(xiàn)。
其次，要有良好的工作作風(fēng)，包括民主作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。
第三，要有過(guò)硬的技術(shù)。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人共同提高。
�。ǘ┌嘟M長(zhǎng)應(yīng)發(fā)揮的作用
一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長(zhǎng)要經(jīng)常向職工及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)章制度，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使職工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量的服務(wù)水準(zhǔn)和安全生產(chǎn)。特別要及時(shí)宣傳企情，讓組員對(duì)企業(yè)有更清楚的了解，進(jìn)一步明確目標(biāo)，理解改革。比如說(shuō)：我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難：
6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動(dòng)車組的開通，將對(duì)我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營(yíng)收將直線下滑；我司迎來(lái)建司以來(lái)最好
的場(chǎng)站建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設(shè)需投入近6億的資金，我司將因此承擔(dān)巨額的貸款利息；隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)油價(jià)與國(guó)際油價(jià)接軌后，油價(jià)上漲，我司運(yùn)輸成本將大幅提升等等，班長(zhǎng)們都要向職工做具體的宣傳。
二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。班組長(zhǎng)要做好好“上傳下達(dá)”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時(shí)向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。
三是發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對(duì)于出現(xiàn)的摩擦等不和諧現(xiàn)象，作為班組長(zhǎng)，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負(fù)責(zé)任的往上繳。要主動(dòng)調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。
四是發(fā)揮教導(dǎo)員的作用。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線的骨干，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)要以身作則、言行一致，嚴(yán)把服務(wù)規(guī)范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來(lái)，把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能毫無(wú)保留的傳授給組員，積極主動(dòng)的做好傳幫帶工作，以推動(dòng)全體職工的共同提高。
三、明確任務(wù)，加強(qiáng)班組建設(shè)
�。ㄒ唬┳龊盟枷牍ぷ鹘y(tǒng)一認(rèn)識(shí)
思想工作要長(zhǎng)抓不懈，結(jié)合班組實(shí)際統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要經(jīng)常開班組會(huì)，把企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、當(dāng)前政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，都向大家傳達(dá)，堅(jiān)持正確的思想輿論導(dǎo)向，使組員的思想能夠跟上形勢(shì)的要求，使每個(gè)職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想意識(shí)，職工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風(fēng)氣，工作就能順利開展。
�。ǘ┳ズ冒嘟M基礎(chǔ)工作
一要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，規(guī)范各項(xiàng)臺(tái)帳。站務(wù)作業(yè)班組要以《汽車旅客運(yùn)輸服務(wù)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)作業(yè)，自覺以“55448工程”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；行車運(yùn)行班組要做到客運(yùn)途中全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)落實(shí)到位；修理車間要精通各項(xiàng)維修技術(shù)，在本職崗位中既是行家里手，又能促進(jìn)我司整體維修水平的提升。
二要爭(zhēng)創(chuàng)精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務(wù)車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，向全司推廣，使一線班組做到各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
�。ㄈ┳ズ冒嘟M文化建設(shè)
一個(gè)企業(yè)要有自己的文化，一個(gè)班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設(shè)，營(yíng)造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。
首先要形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)文化知識(shí)，自覺充電。日常工作中要針對(duì)崗位特點(diǎn)，不斷進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，使每個(gè)組員之間都能勝任自己的工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)不斷使勞動(dòng)技能得以提高。
其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔Γ浞诛@示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。
最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文體活動(dòng)，溝通情感，加深友誼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班長(zhǎng)大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(zhǎng)之間的交流，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(zhǎng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓(xùn)只是一個(gè)開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥?shí)踐、去提高。希望大家學(xué)有所成，以此為新的起點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲！
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿5
同志們：
今天我們召開礦業(yè)公司第二屆班組長(zhǎng)節(jié)大會(huì)，隆重表彰一年來(lái)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)�！V長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)工作的報(bào)告，我完全贊同，會(huì)后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，將會(huì)議精神落到實(shí)處。
剛才幾位班組長(zhǎng)和家屬的發(fā)言講得很好，這充分說(shuō)明我們這幾年的班組建設(shè)工作非常扎實(shí)，出了成績(jī)、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級(jí)班組長(zhǎng)、以※※為代表的模范班組長(zhǎng)、以※※為代表的標(biāo)兵班組長(zhǎng)，你們是生產(chǎn)一線普通工人的代表，你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)，你們的工作成績(jī)催人奮進(jìn)，你們高度的主人翁精神為公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
今年以來(lái)，全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標(biāo)，凝心聚力、苦干實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，主要表現(xiàn)在“三個(gè)好”：
一是生產(chǎn)組織好，今年1-4月份原煤生產(chǎn)完成※※※萬(wàn)噸，比去年同期增加3.8萬(wàn)噸。煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，特別是4月份完成了14萬(wàn)噸銷量。
二是安全管理好，截止到目前連續(xù)安全生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到※※天，并參加了安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，得到了廣泛認(rèn)可。1
三是民生改善好，年初職代會(huì)確定的5件好事正在有條不紊的進(jìn)行中。盡可能增加職工收入，截止目前，在職職工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。
這些成績(jī)的取得，是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結(jié)果，其中，也凝聚著在座的各位，特別是一線班組長(zhǎng)的辛苦和汗水，在這里，我代表公司黨政向受到表彰的班組長(zhǎng)表示熱烈的祝賀，并通過(guò)你們向全公司奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的班組長(zhǎng)致以誠(chéng)摯的問候！也要向今天參會(huì)的職工家屬表示最崇高的敬意！沒有你們的支持和理解，沒有你們的辛勤持家，沒有你們的默默無(wú)聞，我們是無(wú)法取得這來(lái)之不易的成績(jī)，可以說(shuō)軍功章里面也有你們的一半。
今年的班組長(zhǎng)節(jié)是我公司的第二屆，班組長(zhǎng)節(jié)已經(jīng)與護(hù)士節(jié)、教師節(jié)、記者節(jié)成為了行業(yè)性的特色節(jié)日，在5月7日的工人日?qǐng)?bào)上刊登了一篇題為《厚待班組長(zhǎng)》的文章，上面列舉了全國(guó)12家設(shè)立班組長(zhǎng)節(jié)的企業(yè)，站在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，我們可以驕傲的說(shuō)：“我是班組長(zhǎng)，我自豪”。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是指揮一個(gè)班組的兵，也是干部隊(duì)伍里面最末位的將。只有厚待班組長(zhǎng)，才能使他們不僅可以成為精兵，還可以成為干將。我們?cè)O(shè)立班組長(zhǎng)節(jié)最主要的目的就是為了安全，只要班組長(zhǎng)們順心了、高興了，安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長(zhǎng)，依然延續(xù)去年的獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)也要對(duì)受到表彰班組長(zhǎng)的家屬發(fā)放紀(jì)念
品，因?yàn)闆]有各位職工家屬，我們的班組長(zhǎng)就不可能安心工作，就不可能創(chuàng)造出如此出色的成績(jī)。在此，我提議為我們的職工家屬送上熱烈的'掌聲。
今天在座的班組長(zhǎng)，作為連接企業(yè)與基層職工的橋梁，你們有著舉足輕重的作用，基層班組的領(lǐng)導(dǎo)就是你們，除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好你的班組，帶領(lǐng)他們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，這是每一位班組長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)你們提以下三點(diǎn)要求：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，而班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。班組長(zhǎng)只有比別人多學(xué)一點(diǎn)、多知道一點(diǎn)，才能成為本班組的技術(shù)能手和行家里手，才能使班組其他成員學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本班組職工素質(zhì)的整體提升。
學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量，班組長(zhǎng)要始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主線，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等多種途徑，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，借助每日一題、班前宣講等多種方法，學(xué)深學(xué)透標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)成為職工日常的自覺行為。
學(xué)規(guī)程，班組長(zhǎng)應(yīng)熟練掌握《三大規(guī)程》，引導(dǎo)本班組牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三
大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。
學(xué)經(jīng)驗(yàn)，白國(guó)周班組管理法已充分證明是切實(shí)可行的好方法，各位班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組經(jīng)驗(yàn)中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)的管理方法，在日常工作中認(rèn)真實(shí)踐，并通過(guò)“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落實(shí)、“三不少”查隱患，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
二、抓好落實(shí)，是提高工作執(zhí)行力的迫切需要
“上面千條線，下面一根針”，我們各項(xiàng)制度的落實(shí)最終是要靠班組長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。班組的執(zhí)行力，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要大力弘揚(yáng)把信送給加西亞的“羅文精神”，有效提高班組的執(zhí)行力，始終保持上下政令暢通、步調(diào)一致。
班組長(zhǎng)要把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為一種約束職工、管理班組強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)決做到制度面前人人平等。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美，班組長(zhǎng)們?cè)诠ぷ髦幸笈d嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)之風(fēng)，從細(xì)微處著手，從細(xì)小處做起，針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位的實(shí)際情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，定好標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全，努力實(shí)現(xiàn)安全工作的閉合管理。工作中要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，摒棄差不多、大概等工作行為，杜絕粗放型管理，堅(jiān)決積極主動(dòng)地把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)，干到百分之百。
三、實(shí)施素質(zhì)準(zhǔn)入，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)
班組長(zhǎng)是安全的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)水平的高低，直接決定著班組安全管理的能力，決定著安全生產(chǎn)的水平。提高班組長(zhǎng)的能力水平，是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位一把手，必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)清當(dāng)前加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)工作的必要性、重要性和緊迫性，從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上自覺扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘、評(píng)聘辦法，加大日常考核力度，落實(shí)好班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇，要關(guān)心、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層班組長(zhǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)谡吻巴竞蛡�(gè)人發(fā)展方向上有盼頭、有奔頭。對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng)，從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正讓班組長(zhǎng)得實(shí)惠、有干頭。
同志們，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，讓我們以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，動(dòng)員廣大職工和基層班組學(xué)榜樣、做榜樣，進(jìn)一步勤奮工作、銳意進(jìn)取，為提升班組整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后祝愿我們的班組長(zhǎng)及家屬們，工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！
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