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企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及薪酬體系設(shè)計

時間:2023-04-27 06:58:17 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿
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企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及薪酬體系設(shè)計

企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及薪酬體系設(shè)計

2010年7月29日-31日(第24期)  中國-北京

現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家楊勤、姜博仁、張守春教授共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加!

幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案。

幫助學(xué)員掌握如何激發(fā)員工職業(yè)***;如何科學(xué)合理的幫助員工制定職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃;

幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。

幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。

 

【適合對象】

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。

 

【課程師資】

 

【課程大綱】

《3E薪酬體系設(shè)計》   主講:張守春  (7月29日周四)

一、付薪哲學(xué)

1、  薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?

2、  如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計的三個公平

1、  什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?

2、  外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;

3、  公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

4、  衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題。

5、  四種衡量崗位價值方法。

6、  選擇崗位測評要素的三個原則是什么?

7、  崗位測評的六個步驟是什么?

8、  如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。

9、  職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?

10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤

12、崗位測評注意事項和常見問題。

三、薪酬體系設(shè)計

1、  企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?

2、  各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?    3、  企業(yè)的薪資水平如何市場化?

4、  兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1、  在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;

2、  如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;

3、  解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;

4、  解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;

5、  薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);

6、  給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?

7、  年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;

8、  如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?

9、  如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;

10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

 

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》  主講:姜博仁 (7月30日周五)

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