鉆井單位基層工作報(bào)告

　　提供一篇工作報(bào)告范文，作為參考！

　　按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動(dòng)，取得了明顯成效，在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階，公司被評(píng)為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號(hào)；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號(hào)；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、基層建設(shè)的基本情況

　　鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位�，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級(jí)高工2人，高級(jí)職稱42人，中級(jí)職稱212人，初級(jí)職稱171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。近年來，我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動(dòng)，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

　�。ǘ�）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊(duì)作為重點(diǎn)。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請(qǐng)石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個(gè)一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核“，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級(jí)的工的比例達(dá)到1：7：1，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì)，從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時(shí)認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實(shí)行導(dǎo)師帶徒，簽訂”師徒合同“等活動(dòng)，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會(huì)上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵(lì)職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對(duì)口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，專科35人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

　　(三)加強(qiáng)基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對(duì)公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實(shí)際，我們首先從”五個(gè)一“（即：完善一套制度、布置好一個(gè)隊(duì)部、保存好一套資料、建設(shè)好一個(gè)活動(dòng)場所、利用好一個(gè)宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊(duì)建立健全了《思想政治工作制度》、《黨支部工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎(jiǎng)金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊(duì)建起了職工活動(dòng)室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機(jī)、錄放機(jī)、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來公司共為基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊(duì)的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動(dòng)中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項(xiàng)資金。

　�。ㄋ模├^續(xù)深化”學(xué)講創(chuàng)樹“思想政治工作主題活動(dòng)今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng)“主題活動(dòng)的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實(shí)際出發(fā)，積極開展”學(xué)講創(chuàng)樹“和”抓立項(xiàng)、選課題“活動(dòng)，使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。1、以創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。加強(qiáng)全員多層次知識(shí)的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級(jí)組織以建立”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好各級(jí)黨員干部對(duì)”三個(gè)代表“重要思想的學(xué)習(xí)，主動(dòng)帶頭實(shí)踐”三個(gè)代表“，確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。兩級(jí)中心組在堅(jiān)持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展”觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年“活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和觀看了”5.31“講話精神、黨報(bào)黨刊的重要理論文章、石化集團(tuán)反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)讀書筆記。在全體黨員中積極開展了”黨員先進(jìn)性教育“活動(dòng)，公司黨校對(duì)黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識(shí)競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)�；鶎痈刹柯毠さ膶W(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié)，結(jié)合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實(shí)際，適應(yīng)市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，抓好WTO相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高各級(jí)干部適應(yīng)市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機(jī)關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)為科級(jí)干部購買了”一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐“、”誰動(dòng)了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強(qiáng)了中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計(jì)劃地組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動(dòng)化“集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢(shì)，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊(duì)駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，我們把王立新書記的重要講話及時(shí)復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，決定在年思想政治工作會(huì)議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。2、繼續(xù)深化”抓立項(xiàng)、選課題“活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了”立項(xiàng)選題“的運(yùn)行管理模式，對(duì)現(xiàn)有”立項(xiàng)課題“進(jìn)行分級(jí)分類管理，真正落實(shí)課題責(zé)任制，把項(xiàng)目、課題分解落實(shí)到人頭，增強(qiáng)廣大干部職工”立項(xiàng)選題“工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì)等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工爭當(dāng)”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項(xiàng)“的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項(xiàng)課題的攻關(guān)，取得新進(jìn)展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬元。截止目前，我公司共選課題313項(xiàng)，確定立項(xiàng)68項(xiàng)，取得直接經(jīng)濟(jì)效益780萬元，3、加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進(jìn)一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標(biāo)識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職工行為規(guī)范、對(duì)外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強(qiáng)對(duì)外宣傳，進(jìn)一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時(shí)，各基層單位積極倡導(dǎo)”愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)“的基本道德規(guī)范，積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會(huì)、團(tuán)委、老年、計(jì)生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開展職工文藝演出、專項(xiàng)系列活動(dòng)、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使基層職工隊(duì)伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對(duì)勝利鉆井市場將部分對(duì)外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時(shí)全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢(shì)，我們切實(shí)把形勢(shì)任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、職工大會(huì)、班前班后會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報(bào)、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個(gè)突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢(shì)教育，增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊(duì)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時(shí)，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢(shì)任務(wù)教育版面、黑板報(bào)43期，取得了良好的宣傳效果。為進(jìn)一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個(gè)方面措施：一是進(jìn)一步提高對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照”誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則，將責(zé)任落實(shí)到單位、部門和個(gè)人，成立了兩級(jí)黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級(jí)責(zé)任制體系；堅(jiān)持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴(yán)防赴省進(jìn)京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，解決他們的實(shí)際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。通過以上措施的落實(shí)，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢(shì)。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因?yàn)樵谶@些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們?cè)诠�司�?nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對(duì)穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

　　二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

　　管理局黨委在全局開展”達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌“活動(dòng)以來，我們公司黨委認(rèn)為，這是加強(qiáng)基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點(diǎn)。因此，活動(dòng)一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效�；仡櫧�3年的基層創(chuàng)建工作，體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和思想政治工作會(huì)議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點(diǎn)和階段性工作進(jìn)行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時(shí)成立了公司兩級(jí)基層建設(shè)考評(píng)委員會(huì)，由黨委副書記掛帥，黨政工團(tuán)參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會(huì)、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運(yùn)作軌道。為進(jìn)一步促進(jìn)基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包基層單位的通知》，制定了機(jī)關(guān)科室承包基層隊(duì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來，公司機(jī)關(guān)科室累計(jì)下基層調(diào)研達(dá)１５０多次，解決實(shí)際問題8０余個(gè)。

　�。ǘ�）制訂計(jì)劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，確定三個(gè)階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施，并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司”達(dá)標(biāo)基層隊(duì)“考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評(píng)選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知》，對(duì)基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評(píng)選范圍、考核驗(yàn)收和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評(píng)選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于６月中旬，利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評(píng)“的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收�？己蓑�(yàn)收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報(bào)年度達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)隊(duì)被授予”優(yōu)秀基層隊(duì)“稱號(hào)，一個(gè)隊(duì)被授予”行業(yè)一強(qiáng)“稱號(hào)；98年度又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）選樹典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動(dòng)的工作局面。針對(duì)公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點(diǎn)選樹了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團(tuán)結(jié)進(jìn)��；爭攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊(duì)魂，干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。由于成績突出，年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批”名牌基層隊(duì)“。通過對(duì)定向二隊(duì)選樹宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。定向井公司針對(duì)基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進(jìn)一步掀起了以”促強(qiáng)、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學(xué)紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。幾年來，定向井公司共向基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊(duì)硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。2、創(chuàng)收增效典型。針對(duì)一線基層隊(duì)在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評(píng)選活動(dòng)。通過制訂出臺(tái)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計(jì)，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出”有技術(shù)才有活干，有市場更有作為“的激勵(lì)環(huán)境�；顒�(dòng)開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責(zé)任感，自我激勵(lì)，勇創(chuàng)市場，年一線累計(jì)人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個(gè)百分點(diǎn)。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個(gè)科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個(gè)靠吃”皇糧“的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項(xiàng)新技術(shù)和10套新工藝，有28項(xiàng)科研成果獲國家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)。尤其是年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，由過去一個(gè)吃”皇糧“的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司的�?chuàng)利”大戶“，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。4、降本增效典型。年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅(jiān)持實(shí)行”五公開“即：公開經(jīng)營形勢(shì)、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，公開量化考核和工資獎(jiǎng)金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開展”抓立項(xiàng)選課題“活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工”先算后干，邊算邊干“的成本意識(shí)明顯提高。年他們共選課題12個(gè)，解決修復(fù)難題3個(gè)，完成修舊利廢35項(xiàng)86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費(fèi)用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們?cè)?002年初的政工會(huì)上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊(duì)政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻(xiàn)，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強(qiáng)職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個(gè)隊(duì)廣大職工的”貼心人“。在大力選樹宣傳以上5個(gè)方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)诩�體典型選樹上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊(duì)、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個(gè)基層隊(duì)所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。在個(gè)人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進(jìn)一步把學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)引向深入。

　　三、基層建設(shè)工作下一步打算

　　我們?cè)诨鶎咏ㄔO(shè)方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)。下一步主要的思路和打算是：1、以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強(qiáng)基層建設(shè)。首先采取”請(qǐng)進(jìn)來，走出去“等多種形式，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自己的不足，不斷進(jìn)行整改。其次加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。2、繼續(xù)以”達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌“活動(dòng)為載體，不斷把基層建設(shè)提高到一個(gè)新水平。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對(duì)主業(yè)基層隊(duì)進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)，在基層形成”比、學(xué)、趕、幫、超“熱潮。2002年要努力實(shí)現(xiàn)”1個(gè)隊(duì)保持名牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、1個(gè)隊(duì)爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)、4個(gè)隊(duì)保持局優(yōu)秀基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)“的目標(biāo)。3、通過各種形式，在基層隊(duì)營造以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層管理工作良好氛圍。促使基層進(jìn)一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機(jī)制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動(dòng)。

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