物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

同志們：

下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，

物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

。截至6月30日，總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：

1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén)，自3月4日至4月3日，用了一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo)，從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng)，使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效，又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)。“4.28”特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將4月28日定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署，自4月30日起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，杜絕表面文章，全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專報(bào)78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（1）廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。4月30日，全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后，總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議，將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，5月1日又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，并召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)，以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式，廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

（2）深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃，總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組，圍繞“四查”內(nèi)容，層層開(kāi)展了安全大反思�？偣�司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了安全專題反思會(huì)，緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并參加了各基層單位的反思會(huì)；機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員，也都結(jié)合自身工作實(shí)際，寫(xiě)出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會(huì)，在車間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫(xiě)心得體會(huì)等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段，總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線，對(duì)20個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著問(wèn)題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào)，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查，例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng)，工務(wù)器材段153項(xiàng)，瑞通公司103項(xiàng)，華銳公司208項(xiàng)，圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

（3）認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報(bào)每周安全檢查情況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位，責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查，對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，明確責(zé)任分工，細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng)，對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，

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《物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告》(http://www.szmdbiao.com)。

（1）組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí)，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng)，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審，按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室�？偣�司將于8月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審，并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改；對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報(bào)到總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專業(yè)部門(mén)與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃，采取強(qiáng)力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。

4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。

利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想，做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn)，完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容，明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地，并附有職工或其家人寫(xiě)下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐，用溫馨的話語(yǔ)提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)檢查結(jié)果定期公示，不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng)，組織動(dòng)員全體干部職工，以車間、班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試�？偣�司工會(huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育，利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估，共查出問(wèn)題37項(xiàng)，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)，督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面：

1.道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫(xiě)不規(guī)范，有缺項(xiàng)，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒(méi)有汽車月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。1月9日，濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí)，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴(yán)重?fù)p壞�？偣�司及時(shí)召開(kāi)了“1.9”道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì)，雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序，并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位，少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí)，無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如2月10日，總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門(mén)吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠；熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴(yán)重安全隱患；6月10日，青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象，發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生，一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高，但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)查糾力度，克服干部好人主義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

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