監(jiān)理工作人員的年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

　　本人將一年來的工作情況向你們作如下工作總結(jié)：

　　自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下，無論在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少，在此表示衷心的感謝，

監(jiān)理工作人員的年終工作總結(jié)

　　剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進(jìn)，工作起來不認(rèn)真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深刻地認(rèn)識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個人學(xué)習(xí)，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈，作為一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理，怎么去實現(xiàn)這個目標(biāo)呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一個機(jī)會，一個期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

　　受公司的委托全面負(fù)責(zé)A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建筑面積約20萬平米，工程造價2億多，工期近三年，這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標(biāo)控制大見成效，

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　　在工程開工前，組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)，組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，(直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時間的考察，根據(jù)每個人的性格、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工。

　　施工過程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，與業(yè)主進(jìn)行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會審;認(rèn)真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場。

　　隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗收，并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料�？傊�，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現(xiàn)場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題，杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題。

　　施工過程中進(jìn)度控制：項目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計劃，并編制了項目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場核對，及時與總進(jìn)度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議，或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進(jìn)度目標(biāo)基本得以實現(xiàn)。

　　施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查工程設(shè)計變更，以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。

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