有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存，優(yōu)勝劣汰”
只有適應(yīng)環(huán)境，才能生存下來，
有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存，優(yōu)勝劣汰”
。在狼的生存中懂得認(rèn)真觀察和尋找目標(biāo)和獵物，去適應(yīng)周圍的環(huán)境，在狼的生存中也存在著這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，物競(jìng)天擇，適者生存。狼在那個(gè)優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物界中，從不守株待兔，它會(huì)主動(dòng)出擊，它們才能在狼族中生存，在自然界中生存。辦公室中員工也要有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存，優(yōu)勝劣汰”。
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《有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)牢記“適者生存，優(yōu)勝劣汰”》(http://www.szmdbiao.com)。 如果這棵樹上有果子的話，最先吃到果子的也只有最頂層的猴子了。對(duì)于往上爬的`猴子，它們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高，取決于它們貼屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不會(huì)自己溜下來的，除非年老體衰，抓不住樹枝掉下去，或者被下面年輕力壯的猴子給硬踢下去。 一旦在這個(gè)時(shí)候陷入困境，上層的猴子會(huì)折斷幾根樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，混亂中總會(huì)有猴子從樹上掉下去。這些不幸者獲得的賠償，就是從飄搖的樹上掉下來的果子！ 一個(gè)企業(yè)的新陳代謝，看似一種自然的規(guī)律。但是，就像故事中所描述的一樣，上層的猴子有更多的果子吃，是不會(huì)自愿掉下去的。因此，要讓下面的猴子有機(jī)會(huì)爬上去，除了猴子本身的技能之外，員工似乎還需要做些什么。 有了危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)烈的危機(jī)感，促使企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的合力。適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于員工的發(fā)展過程。也正如創(chuàng)始人沃爾瑪所說：沒有不斷的IT投資就不會(huì)有沃爾瑪?shù)某砷L(zhǎng)。沃爾瑪強(qiáng)大的后臺(tái)支撐系統(tǒng)，使其在美國(guó)總部就可以監(jiān)控全球3700多個(gè)門店的生意。有一個(gè)這樣的故事： 在非洲大平原上，清晨，獅子和羚羊同時(shí)醒來。 獅子想：今天我要飛快地奔跑，一定要追上羚羊。 羚羊想：今天我要飛快地奔跑，一定要快過最快的獅子。 最后，獅子吃掉了跑得最慢的羚羊，自己變得更健壯，養(yǎng)育了自己的下一代。羚羊中的老弱病殘被淘汰，整個(gè)群體變得更為強(qiáng)壯、機(jī)警、有活力，得到了優(yōu)化。 自然界遵守適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。這個(gè)故事說出了員工要努力工作，要專業(yè)化，否則企業(yè)就要淘汰你。“今天工作不努力，明天努力找工作”。一邊是“員工滿意”，另一邊是“隨時(shí)準(zhǔn)備下崗”，對(duì)待員工有這樣完全不同的理念。 適者生存同樣適用于員工，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者的選擇是企業(yè)生存的關(guān)鍵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的沖擊下，員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上已難以跟上時(shí)代的步伐，部分員工舉步維艱，同時(shí)也接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新的形勢(shì)迫切要求將員工改革提上議事日程。 擁有了人才、資金和市場(chǎng)，企業(yè)也不可以高枕無憂，員工更不可以。具備了高科技、新觀念和科學(xué)的管理方式，企業(yè)也是不可能永遠(yuǎn)處于不敗境地的。
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