百威面試經(jīng)驗分享
百威面試經(jīng)驗一：
關(guān)于面試過程
Step1：網(wǎng)申
07年的英博全球管理培訓(xùn)的項目是通過ChinaHr申請的，不過聽說今年為了更好的滿足申請者的需求，公司會改用智聯(lián)網(wǎng)申，希望有興趣的同學(xué)可以留意，
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。對于網(wǎng)申，沒有太多需要強(qiáng)調(diào)的，因為其中確實存在一些偶然性。這里主要列出兩個細(xì)節(jié)，希望能夠提高大家的網(wǎng)申通過率：
1 “狐假虎威”。 一般招聘網(wǎng)站都會通過關(guān)鍵詞打分篩選。而其中實習(xí)又是分量相當(dāng)重的一環(huán)。如果簡歷里有一個世界500強(qiáng)的實習(xí)，會為自己贏得不少機(jī)會。不過現(xiàn)實的問題是，不少人都是通過家里的關(guān)系在當(dāng)?shù)孬@得一些實習(xí)機(jī)會，比如武漢移動、無錫交行之類。但如果直接這樣填寫的話，很難獲得加分，因為武漢移動或者無錫交行可能并不在網(wǎng)站對于加分企業(yè)的關(guān)鍵詞中。這就需要一點小技巧。比如你可以填寫中國移動集團(tuán)(武漢分公司)或者交通銀行(無錫分行)，這樣通過中國移動集團(tuán)和交通銀行這兩個關(guān)鍵詞你就有機(jī)會在實習(xí)企業(yè)這一項獲得加分。
2 準(zhǔn)備案例庫。一般大公司的網(wǎng)申都會有Open Question，如果每次都在申請的時候回答OQ，不僅耗時耗力重復(fù)勞動，同時難免會因為時間緊出現(xiàn)錯誤，其結(jié)果可能直接影響通過率。其實很多公司歷年的OQ在網(wǎng)上都能搜到，除開提問方式的不同，大多都是源于寶潔的八大問，總量不會超過30個。我們完全可以提前準(zhǔn)備一個屬于自己的OQ答案數(shù)據(jù)庫，在網(wǎng)申的時候就可以直接復(fù)制粘貼，這樣省去了不少時間，也容易保持答案的一致性，對于之后的行為面試也有幫助。
07年英博的網(wǎng)申在南大通過率算是比較高的，至少在快消行業(yè)是數(shù)一數(shù)二的。對于目標(biāo)院校(07年是復(fù)旦，交大，南大，浙大，武大，華中科技大學(xué))，英博基本不在這一關(guān)篩太多人。
Step 2： 筆試
英博的筆試是所有外企中耗時最長的，長達(dá)3個半小時。但是題目比較簡單，英文閱讀基本同TOEIC難度相當(dāng)，不過時間比較緊，基本只能看了問題找答案，來不及讀文章，
資料共享平臺
《百威面試經(jīng)驗分享》(http://www.szmdbiao.com)。數(shù)學(xué)邏輯題為中文，基本只要接受過9年義務(wù)教育的學(xué)生都沒有太大問題，時間較閱讀稍寬松。整個測試過程大概是1個小時45分鐘。之后會有一份性格測試問卷，這個方面無法透露更多細(xì)節(jié)。我個人感覺這個其實是企業(yè)與個人雙向選擇的最好方式，如果真的性格不合適，強(qiáng)求也是沒有意義的。還不如把精力放在那些企業(yè)文化跟自己性格追求相似的公司，不然就算拿到offer也是一件很痛苦的事情。07年英博在南大的筆試通過率大概是三分之一，有超過400人參加筆試，進(jìn)入第一輪小組面試的一共144人。
Step 3： 小組討論
英博的小組討論跟絕大多數(shù)外企的小組討論類似，英文材料，中文討論。只是不需要做最后的presentation，完全靠討論時的表現(xiàn)決定通過與否。對于小組討論的角色扮演以及相關(guān)技巧，網(wǎng)上有非常多的信息，這里不詳述。不過對于技巧的理解以及運用，各人其實可以很不同。比如大家都知道time controller，其實當(dāng)不當(dāng)這個tc并不重要，重要的是通過control time來爭奪話語權(quán)。我在面試前買了一個圓盤鐘，面試開始就把它擺到桌中央，告訴大家其實我們都是tc,大家都可以看到時間。但其實鐘的正面是沖我自己的，對于時間的掌控以及話語權(quán)的`控制，更多的還是在我手中。
同樣在陳述自己觀點時，一般的人都會先產(chǎn)生一個自己的想法，然后堅持到底。很少會有人去想備用方案或者叫plan B。我們當(dāng)時是討論關(guān)于從公司6名中層主管中選2人去不同學(xué)校讀MBA的案例，小組成員都非常強(qiáng)勢。討論到中間的時候，基本形成兩個觀點，雙方各不相讓。這個時候我的plan B發(fā)揮了作用，解決了兩種觀點之間的矛盾，最終小組達(dá)成一致建議。有的時候，多想一步，就會讓對手多敬佩你一點，讓面試官多看重你一些。
07年英博的小組面試淘汰率相當(dāng)高，南大144名面試者僅21人進(jìn)入下一輪，通過率僅七分之一。有不少小組全軍覆沒。
Step 4：行為面試
英博的行為面試是最規(guī)范最形式化的。2面1，一個公司高管，一個是外包的咨詢公司的HR，中英文都有，厚厚的一本問題集，標(biāo)準(zhǔn)的行為面試問題，問每個面試者的問題內(nèi)容、數(shù)量、順序都完全一樣。這一點在我面的所有公司中絕無僅有。就算是被大家吃透的寶潔，一般在面對不同的candidates的時候，題目的順序以及內(nèi)容也會有所調(diào)整的。
對于行為面試的體會，除了提前準(zhǔn)備自己的案例庫，思維的嚴(yán)密性以及邏輯性也非常重要。英博的面試每年都會外包給專業(yè)的咨詢公司做，這些來自咨詢公司的HR非常專業(yè)，會發(fā)現(xiàn)你回答里的哪怕很小的錯誤或者邏輯矛盾，然后窮追猛打。這一點，絕非一個部門經(jīng)理或者普通公司的HR能夠做到。在這里給出兩點注意事項：
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