萬科選拔人才的面試試題

　　想要面試萬科的朋友，可以看一下萬科選拔人才時(shí)出的面試試題

　　問：您是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才的？您的新人陳志平原來是電工出身，您是怎樣發(fā)現(xiàn)并大膽提拔他的？

　　王石：萬科是一個(gè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)在在萬科的高層里面，很多既不是我發(fā)現(xiàn)的，也不是我提拔的，因?yàn)樾纬闪艘粋�(gè)干部的一個(gè)體系，既有招聘、培訓(xùn)、使用、考核這樣的體系，剛才體的陳志平，應(yīng)該是萬科第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)管理的電工，被當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)開發(fā)公司的老總，姚偉民先生發(fā)現(xiàn)的，并是姚偉民先生一手培養(yǎng)起來的，

萬科選拔人才的面試試題

。說來慚愧，我非常認(rèn)真地和他談過一次話，是在提他當(dāng)集團(tuán)公司副總的時(shí)候談過，之前沒有正式談過話。在業(yè)務(wù)出來一些問題的時(shí)候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時(shí)候經(jīng)常見到他。

　　問：您能談?wù)�，您的性格與事業(yè)之間的關(guān)系嗎？是怎么處理這之間的關(guān)系的？

　　王石：我沒有認(rèn)真地從這個(gè)角度來看，性格和事業(yè)有什么樣的關(guān)系。確實(shí)，在人與人之間的溝通當(dāng)中，一個(gè)人的性格是非常非常重要的，而溝通又是成全事業(yè)非常重要的一部分。我這個(gè)人的性格應(yīng)該說是不大適合和人溝通的。比如說我這個(gè)人是屬于酒逢知幾千杯少，話不投機(jī)半句多。這么一個(gè)性格，要喜歡了就夸夸其談，就像今天在新浪和網(wǎng)友之間的聊天，就像水龍頭打開了，停不住了。不喜歡就一句話不說，我這個(gè)人的表情必須嚴(yán)肅，拒人于千里之外，這樣的性格對(duì)事業(yè)很不利。另外我這個(gè)人的脾氣比較大，性格是非常容易發(fā)火的。應(yīng)該說得罪了很多人，也引起了很多人的誤解。好在無論是在萬科的人還是離開萬科的人都對(duì)王石評(píng)價(jià)不錯(cuò)。我脾氣又不好，又拒人于千里之外，這樣的表情，為什么人家還肯定你呢？我想主要還在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判斷能力，這是一方面。但是，我覺得僅僅這方面不夠。再一個(gè)，盡管你脾氣不好，但是你出于公心來對(duì)待別人。這是非常重要的。

　　比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職，

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《萬科選拔人才的面試試題》(http://www.szmdbiao.com)。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。很簡單，你重用他，他做錯(cuò)了，他已經(jīng)誠惶誠恐了，你可以兩種態(tài)度，你辜負(fù)了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。這是一種態(tài)度，不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯(cuò)了，不是你的責(zé)任，是我的責(zé)任。因?yàn)槭紫人�不適合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問題，責(zé)任在于你，而不在于他。剛才網(wǎng)友問到我的性格和事業(yè)有什么關(guān)系，我覺得，關(guān)系不是很大。你脾氣好一點(diǎn)，脾氣不好一點(diǎn)，但是如果你不善于溝通，是會(huì)很吃虧的，更重要的，在事業(yè)上首先要能干，這是非常重要的。

　　問：房地產(chǎn)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，您最近開發(fā)了幾萬平方米的房地產(chǎn)公司，您認(rèn)為它是否能夠生存下去？

　　王石：應(yīng)該沒有問題。和房地產(chǎn)的特性有關(guān)。家電市場，比如隨便舉個(gè)例子，電視機(jī)、電冰箱，空調(diào)，剛剛開始都是十幾條生產(chǎn)線，幾十條生產(chǎn)線，甚至像電視機(jī)廠是上百條生產(chǎn)線，最后只剩下三四個(gè)品牌。房地產(chǎn)不一樣，是個(gè)性化，地域性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，是大小并存的局面。相信將來是兩極分化，會(huì)有一批大的房地產(chǎn)公司，也有一批小房地產(chǎn)公司，小的房地產(chǎn)公司會(huì)數(shù)量非常多。大而專，小而精。大公司有大資源的掌握，專業(yè)化應(yīng)該非常強(qiáng)。小公司應(yīng)該做得非常精。房地產(chǎn)公司無論老新，要把握自己的發(fā)展方向，不適合做大，一定做大是不合適的。中間狀態(tài)是最難生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。

　　問：每天工作多少時(shí)間才有今天的萬科？

　　王石：我沒有計(jì)算過，你可以計(jì)算一下。

　　問：您的腳傷好一些了嗎？

　　王石：好了。我昨天已經(jīng)和萬通的馮倫，搜狐的張朝陽，和中國登山隊(duì)的幾個(gè)人登司馬臺(tái)。從早晨十點(diǎn)走到下午四點(diǎn)，我是拄著兩個(gè)登山杖走。我擔(dān)心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。

　　問：您太太和家庭對(duì)您的事業(yè)成功有多大的幫助？

　　王石：應(yīng)該是幫助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，當(dāng)時(shí)我的女兒一歲，家里非常需要我照顧，我離開廣州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，實(shí)際上女兒從幼兒園到小學(xué)，到中學(xué)，一直我太太承擔(dān)著對(duì)她的教育任務(wù)。應(yīng)該說，沒有她們的支持和理解，我全力以赴做事情是很難的。

　　主持人：我代表0002小股東問一個(gè)問題，他們很關(guān)心公司上半年的業(yè)績，能否介紹一下？

　　王石：上半年經(jīng)營很不錯(cuò)，經(jīng)營規(guī)模和利潤是60%和80%，相當(dāng)不錯(cuò)，已經(jīng)公布了。

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