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酒店員工獎懲制度

時間:2024-10-09 03:50:47 資料大全 我要投稿
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酒店員工獎懲制度

  為確保本酒店正常經(jīng)營運作,酒店實行獎分與扣分制度,酒店管理堅持獎懲分明、獎優(yōu) 罰劣、獎勤罰懶,以激勵為主,懲罰為輔的獎懲原則,以保證酒店各項規(guī)章制度得以貫徹執(zhí) 行,

酒店員工獎懲制度

。

酒店員工獎懲制度

  獎分及扣分,每一分相當于人民幣10 元。 口頭表揚、通報表揚、獎金、晉升及獎勵分數(shù)等形式獎勵。

  表揚(通報表揚)、獎勵、嘉獎、晉級(提升)等四類,即甲、乙、丙、丁四類:甲為晉 級(提升)類,乙為嘉獎類,丙為獎勵類,丁為表揚(通報表揚)類。 凡有員工符合獎勵規(guī)定的,由有關(guān)部門填寫一式三聯(lián)《員工獎勵/處分通知書》,在“獎 勵”一欄中填寫清楚員工獲得獎勵的原因和獎勵方式,報人力資源部審核,呈總經(jīng)理批準后 執(zhí)行。

  有下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)給予1~50 分內(nèi)的獎勵。

  1、在完成工作任務(wù)、提高個人業(yè)務(wù)水平和酒店服務(wù)質(zhì)量方面有突出成績者。

  2、在酒店節(jié)約原材料、能源和資金方面有顯著成績者。

  3、工作任勞任怨,為賓客提供細致周到服務(wù),多次受到賓客贊譽和表揚者。

  4、在改進酒店經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面有突出成績者。

  5、被評為酒店年度、季度“優(yōu)秀員工”或業(yè)務(wù)技能大賽獲獎;參加社會公益活動,為酒 店爭得榮譽者。

  6、保護公共財產(chǎn)、防止和挽救事故有功,使國家、酒店和員工利益免受重大損失者。

  7、堅持原則,遵紀守法、抵制歪風(fēng)邪氣,見義勇為,在自覺維護社會治安和酒店秩序方 面有突出貢獻者。

  8、為酒店科學(xué)管理提出合理化建議并被酒店采納者。

  9、拾金不昧且價值較高者。

  10、其他應(yīng)該給予獎勵的。

  1、目的 為促進員工自律,建立員工行為標準,保持高度的工作效率,保證優(yōu)良的服務(wù)。同時為 部門主管提供一個一致的紀律處分的標準。

  2、類別 員工處分分為三種: A 類處分(小過):適用于口頭警告、輕微過失; B 類處分(中過):適用于嚴重警告、嚴重過失; C 類處分(大過):適用于重大過失。

  3、處理方式:批評(教育)、扣分(或罰款)

  4、處分程序: 由員工所在部門填寫一式三聯(lián)《員工獎勵/處分通知單》,在扣罰一欄寫清楚處分原因及 處理結(jié)果,由違規(guī)者本人或見證人簽認,部門經(jīng)理簽批后,交人力資源部審批,呈總經(jīng)理批 準后執(zhí)行。 員工如有違反,主管級(含主管)以上管理人員有權(quán)發(fā)出《員工獎勵/處分通 知書》,并視情節(jié)輕重扣1 分~10 分(即罰款10 元~100 元),不得參與月度優(yōu)秀員工評獎; 同樣過失重犯者,將加倍扣分。同年累計三次受到 A 類處分者,取消當年評選優(yōu)秀員工的資 格。

  1)無故遲到、早退。

  2)未經(jīng)部門經(jīng)理同意或非工作需要搭乘客用電梯;不使用規(guī)定的員工通道和規(guī)定路線行 走。

  3)不按規(guī)定穿著工作服,不佩戴工號牌和銘牌,儀容不整,違反酒店有關(guān)飾物佩戴規(guī)定。

  4)擅離工作崗位或到其他部門閑逛、閑聊、干私事。

  5)工作時吃口香糖和其他零食,或在員工餐廳外進食,或?qū)⒐ぷ鞑蛶С鰡T工餐廳。 3

  6)當班時使用酒店電話辦私事。

  7)隨地吐痰,亂丟煙頭、紙屑等,未能保持酒店的環(huán)境整潔。

  8)下班后無故在酒店營業(yè)場所內(nèi)逗留、閑逛。

  9)工作時間上網(wǎng)聊天、看電視或玩電子游戲、閱讀書報。

  10)在公共場所高聲喧嘩,高聲與顧客交談或作不雅的動作。

  11)服務(wù)態(tài)度欠佳,工作馬虎、粗心大意,但尚未造成嚴重后果。

  12)因工作疏忽,損壞酒店或賓客的財物,但價值較低。

  13)私自調(diào)換更衣室或宿舍。

  14)工作時間未經(jīng)批準私自帶親友或其他人到酒店的工作場所。

  15)未經(jīng)部門經(jīng)理批準,擅自調(diào)整班次、休息和休息時間。

  16)故意浪費酒店資源,不愛護公物、工具和設(shè)備等。

  17)使用音樂、娛樂設(shè)備影響他人休息,屢教不改者。

  18)當班前喝酒、吃蔥蒜、榴蓮等有強烈異味的食品。

  19)將餐卡、員工銘牌等借給他人使用者。

  20)違反吸煙條例,

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  21)其他輕微過失。 員工如有違反,經(jīng)理級(含經(jīng)理)以上管理人員有權(quán)發(fā)出《員工獎勵/處分通 知書》,并視情節(jié)輕重扣 10 分~20 分(即罰款 100 元~200 元),扣除年終獎 50%,不得參 與酒店月度、季度優(yōu)秀評選活動。同樣過失重犯者,將加倍扣分。試用期內(nèi)員工要延長一個 月的試用。

  1)工作時間睡覺或無故中途停止工作、辦私事。

  2)當班時擅離工作崗位、未作交班擅自離崗,或因交班疏漏造成賓客投訴。

  3)未經(jīng)批準,利用職務(wù)之便,私自攜親友或他人進入酒店參觀非開放區(qū)域或進行私人探 訪等。

  4)工作疏忽大意,造成酒店或客人財物損失或破壞,或造成客人的嚴重投訴、批評,影 響酒店的聲譽。

  5)在酒店營業(yè)場所或辦公區(qū)吵鬧、粗言穢語或擾亂酒店安寧,影響工作秩序。

  6)未經(jīng)許可擅入客房或私自使用客用設(shè)施設(shè)備,或出借酒店公物。

  7)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間曠課,不認真,不虛心,影響惡劣者。

  8)違反員工餐廳、更衣室、員工活動室等有關(guān)規(guī)定。

  9)挑撥是非、亂傳閑話、影響團結(jié)、擾亂酒店正常的工作秩序。

  10)不尊重上級,不服從上級工作指示與分配調(diào)動。

  11)當班時間拿取或偷吃酒店或客人食物,或在店內(nèi)烹制自用食品。

  12)當班時間出現(xiàn)酒店物品遺失、損壞,不如實報告事故經(jīng)過,或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)隱瞞事實。

  13)違反酒店《員工宿舍管理制度》的有關(guān)條款,引起較為嚴重的后果。

  14)未經(jīng)批準私自配制酒店對客服務(wù)場所或辦公場所鑰匙。

  15)在酒店內(nèi)兜售、販賣私人物品或私換外匯、套匯等。

  16)超越職權(quán)范圍、授權(quán)范圍,擅自做主或無關(guān)本職事宜隨便作答而造成損失。

  17)違反操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范,導(dǎo)致不良后果。

  18)對賓客和同事不禮貌,說污辱性與無責(zé)任的話。

  19)經(jīng)常遲到或早退,中途離崗影響工作。

  20)無病裝病,弄虛作假。

  21)拒絕酒店授權(quán)人員(如:保安)檢查手袋、行李等。

  1、員工如有違反,經(jīng)理級(含經(jīng)理)以上管理人員有權(quán)發(fā)出《員工獎勵/處分通知書》, 并視情節(jié)輕重扣20 分~50 分(即罰款200 元~500 元),不得參與酒店月度、季度、年度等 一切優(yōu)秀評選活動。

  2、凡有C 類過失的員工,酒店有權(quán)隨時與其解除勞動合同,且不做任何補償。

  3、觸犯國家刑律者將移交公安機關(guān)處理。

  4、員工受C 類處分或同樣錯誤連續(xù)發(fā)生,部門管理人員須負連帶責(zé)任,同樣要做出扣分 處理。

  1)向客人索要錢物/小費或變相索取其他報酬。

  2)無故連續(xù)曠工三天以上或全年累計曠工15 天。

  3)由于工作失誤造成酒店、賓客財物嚴重損失或其他嚴重后果。

  4)貪污、索賄、行賄、受賄。

  5)蓄意偽造酒店單據(jù)、證明或文件,銷毀或涂改各種原始記錄、賬單、單據(jù),或利用已 付單向客人收費及故意加收,中飽私囊。

  6)偷盜、騙取酒店、客人、同事之財物。

  7)以酒店的名義招搖撞騙,嚴重破壞酒店聲譽。

  8)利用職權(quán)營私舞弊,謀取私利,假公濟私。

  9)蓄意破壞酒店各種設(shè)施設(shè)備。

  10)私自向外界泄漏酒店機密資料。

  11)未經(jīng)批準,私自在外兼職。

  12)侮辱、謾罵、威嚇、威脅或危害酒店任何人員。

  13)毆打他人或相互打斗,致人重傷。

  14)攜帶、收藏或使用毒品、麻醉劑、 、槍械及其他違禁品。

  15)私自在酒店張貼標語、涂改公告;組織、煽動或參與罷工等事件。

  16)在酒店聚眾賭博,破壞酒店經(jīng)營工作秩序。

  17)參加或利用反動組織或 性質(zhì)的組織。

  18)做不道德或猥褻交易、流氓行為。

  19)違反國家消防條例、規(guī)定,造成火災(zāi)或火警事故。

  20)私自損壞防火報警設(shè)備、通信設(shè)備等各種公共設(shè)施設(shè)備。

  21)犯有詐騙、 、勒索、窩贓、搶劫等刑事犯罪。

  22)其他一切觸犯國家任何法律的行為。

  除上述條款外,各部門可依據(jù)本部門經(jīng)營管理及督導(dǎo)管理的實際需要,訂立本部門《管 理細則》,報人力資源部審核后呈總經(jīng)理批準生效。 本制度自總經(jīng)理簽署之日起正式生效。

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