萬科董事長王石談：如何選拔人才

問：您是以什么樣的標準來選拔人才的？您的新人陳志平原來是電工出身，您是怎樣發(fā)現(xiàn)并大膽提拔他的？

　　王石：萬科是一個管理系統(tǒng)，現(xiàn)在在萬科的高層里面，很多既不是我發(fā)現(xiàn)的，也不是我提拔的，因為形成了一個干部的一個體系，既有招聘、培訓、使用、考核這樣的體系，剛才體的陳志平，應(yīng)該是萬科第一個房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理的電工，被當時的房地產(chǎn)開發(fā)公司的老總，姚偉民先生發(fā)現(xiàn)的，并是姚偉民先生一手培養(yǎng)起來的，

萬科董事長王石談：如何選拔人才

。說來慚愧，我非常認真地和他談過一次話，是在提他當集團公司副總的時候談過，之前沒有正式談過話。在業(yè)務(wù)出來一些問題的時候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時候經(jīng)常見到他。

　　問：您能談?wù)�，您的性格與事業(yè)之間的關(guān)系嗎？是怎么處理這之間的關(guān)系的？

　　王石：我沒有認真地從這個角度來看，性格和事業(yè)有什么樣的關(guān)系。確實，在人與人之間的溝通當中，一個人的性格是非常非常重要的，而溝通又是成全事業(yè)非常重要的一部分。我這個人的性格應(yīng)該說是不大適合和人溝通的。比如說我這個人是屬于酒逢知幾千杯少，話不投機半句多。這么一個性格，要喜歡了就夸夸其談，就像今天在新浪和網(wǎng)友之間的聊天，就像水龍頭打開了，停不住了。不喜歡就一句話不說，我這個人的表情必須嚴肅，拒人于千里之外，這樣的性格對事業(yè)很不利。另外我這個人的脾氣比較大，性格是非常容易發(fā)火的。應(yīng)該說得罪了很多人，也引起了很多人的誤解。好在無論是在萬科的人還是離開萬科的人都對王石評價不錯。我脾氣又不好，又拒人于千里之外，這樣的表情，為什么人家還肯定你呢？我想主要還在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判斷能力，這是一方面。但是，我覺得僅僅這方面不夠。再一個，盡管你脾氣不好，但是你出于公心來對待別人。這是非常重要的。

　　比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。很簡單，你重用他，他做錯了，他已經(jīng)誠惶誠恐了，你可以兩種態(tài)度，你辜負了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。這是一種態(tài)度，不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯了，不是你的責任，是我的責任。因為首先他不適合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問題，責任在于你，而不在于他。剛才網(wǎng)友問到我的性格和事業(yè)有什么關(guān)系，我覺得，關(guān)系不是很大。你脾氣好一點，脾氣不好一點，但是如果你不善于溝通，是會很吃虧的，更重要的，在事業(yè)上首先要能干，這是非常重要的。

　　問：房地產(chǎn)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，您最近開發(fā)了幾萬平方米的房地產(chǎn)公司，您認為它是否能夠生存下去？

　　王石：應(yīng)該沒有問題。和房地產(chǎn)的特性有關(guān)。家電市場，比如隨便舉個例子，電視機、電冰箱，空調(diào)，剛剛開始都是十幾條生產(chǎn)線，幾十條生產(chǎn)線，甚至像電視機廠是上百條生產(chǎn)線，最后只剩下三四個品牌。房地產(chǎn)不一樣，是個性化，地域性非常強的產(chǎn)品，是大小并存的局面。相信將來是兩極分化，會有一批大的房地產(chǎn)公司，也有一批小房地產(chǎn)公司，小的房地產(chǎn)公司會數(shù)量非常多。大而專，小而精。大公司有大資源的掌握，專業(yè)化應(yīng)該非常強。小公司應(yīng)該做得非常精。房地產(chǎn)公司無論老新，要把握自己的發(fā)展方向，不適合做大，一定做大是不合適的。中間狀態(tài)是最難生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。

　　問：每天工作多少時間才有今天的萬科？

　　王石：我沒有計算過，你可以計算一下。

　　問：您的腳傷好一些了嗎？

　　王石：好了。我昨天已經(jīng)和萬通的馮倫，搜狐的張朝陽，和中國登山隊的幾個人登司馬臺。從早晨十點走到下午四點，我是拄著兩個登山杖走。我擔心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。

　　問：您太太和家庭對您的事業(yè)成功有多大的幫助？

　　王石：應(yīng)該是幫助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，當時我的女兒一歲，家里非常需要我照顧，我離開廣州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，實際上女兒從幼兒園到小學，到中學，一直我太太承擔著對她的教育任務(wù)。應(yīng)該說，沒有她們的支持和理解，我全力以赴做事情是很難的。

　　主持人：我代表0002小股東問一個問題，他們很關(guān)心公司上半年的業(yè)績，能否介紹一下？

　　王石：上半年經(jīng)營很不錯，經(jīng)營規(guī)模和利潤是60%和80%，相當不錯，已經(jīng)公布了。

　　問：您對姚牧民離開萬科有什么感想？

　　王石：姚總是88年進入萬科的，從武漢招聘到萬科的。開始是在工業(yè)，很快就被我挑選到搞房地產(chǎn)，萬科的第一個項目，一直到整個萬科跨地經(jīng)營，姚牧民一直是作為我的一個得力助手來協(xié)助，萬科的品牌建設(shè)，他扮演著舉足輕重的角色。正是因為這樣，在萬科調(diào)整成一個以房地產(chǎn)為主的情況下，在99年我辭去總經(jīng)理職務(wù)的時候，就由他接任總經(jīng)理，

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《萬科董事長王石談：如何選拔人才》(http://www.szmdbiao.com)。在之后，姚牧民一直能夠勝任總經(jīng)理的職務(wù)，開展自己的業(yè)務(wù)。但是由于兩個原因，一個是由于姚總在萬科的服役期間，全力以赴的工作，身體是處于不好的狀態(tài)，需要調(diào)養(yǎng)。第二，考慮到家庭，移民澳大利亞，于2000年底移民。之后，由于亮接任總經(jīng)理。即使姚總現(xiàn)在不能作為萬科第一線的老總來實際操作萬科的項目，但是姚總在2001年的6月份的股東大會上仍然參加董事會改選，仍然當選為萬科的董事。應(yīng)該說在董事會大的決策上，姚牧民還是作為董事會的成員，積極發(fā)揮他的作用，仍然是我的一個非常得力的合作伙伴和助手。

　　問：我是清華建筑設(shè)計及理論的博士，會不會順利加入貴公司的職位？

　　王石：萬科有一間建筑研究中心，有幾位博士生，如果你要加入的話，可以和他們聯(lián)絡(luò)，至于能不能加入，就看雙方的感覺了。只要通過萬科網(wǎng)站就可以，vanke.com。

　　問：我在萬科工作兩年了，很少休息，但是您從來沒有提過關(guān)于加班費的事。

　　王石：看你在哪個部門，在總部是沒有加班費的，但是在一線公司是有加班費的。至于說合理不合理，當然一線有，總部沒有，當然是不合理的，有很多不盡如人意的地方，當然公司現(xiàn)在不只是考慮加班費的問題，我們還在考慮期權(quán)，現(xiàn)在我們這樣傳統(tǒng)的企業(yè)也在考慮這些問題。

　　問：您在二十一世紀上有稿費嗎？或者中間有廣告效益？

　　王石：實際上，二十一世紀上寫的王一哥手記是二十一世紀的編輯從我的網(wǎng)上的回答和主動的貼子上編出來的，盡管編輯有很多心血，但是稿費我還是收的。無論我是出去商業(yè)講演，還是各種報紙上的稿費，我都納入登山基金里。

　　問：你炒期貨嗎？

　　王石：老王不炒期貨。

　　問：老王，我有一個與今天相關(guān)的問題，你是共產(chǎn)黨員嗎？

　　王石：老王是受過黨教育多年的人。

　　問：你們?nèi)f科什么時候能在海外市場立足？

　　王石：房地產(chǎn)市場就是它的地域性，剛才講了，跨國企業(yè)直接到中國投資就很少，但是作為中國本土的企業(yè)，到海外直接投資是不明智的。所以萬科最起碼在可預見的未來是不準備到海外進行房地產(chǎn)投資的。

　　問：請問上次去非洲爬山順利嗎？

　　王石：2000年元月我去南非，爬的開普敦的桌山，山不高，但是我是一個人爬的，中間才感到害怕，因為看到指示牌上都是槍眼，好在很順利地回來了。

　　問：怎么看待媒體？

　　王石：很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什么壞事。

　　問：王總您好，上次在對話當中和您見過，請您談?wù)勥B續(xù)十次停牌的事情。

　　王石：實際上這是在1994年3月30日一批股東聯(lián)手起來，要求萬科召開董事大會，改組董事會，面對這樣的局面，我行使了連續(xù)三次停牌，不是十次，由于整個的過程，不是三言兩語能夠說清楚的，如果你感興趣，可以把問題繼續(xù)往萬科周刊的網(wǎng)站上提出來，我很樂意把事情的原委告訴你。

　　問：萬科一直有一個優(yōu)秀的管理團隊，是您個人魅力還是公司文化？

　　王石：在公司創(chuàng)業(yè)初期，當然個人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說，個人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險，現(xiàn)在萬科來講，個人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)得比較明顯，但是實際上，萬科主要是一個優(yōu)秀的團隊在起作用，王石個人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個很好的事情。

　　問：吸煙不吸煙？

　　王石：不吸煙。

　　問：您準備做到多大年紀退休？

　　王石：不告訴你，自己猜吧。

　　問：你不覺得萬科過去的多元化是一種原始積累嗎？

　　王石：萬科在八十年代同時成立的公司，有萬科，康佳、三九、海爾、四通，由于不同的發(fā)展策略，結(jié)果大不相同，除了萬科，上述提到的這幾家公司，都進行了專業(yè)化，比如海爾是經(jīng)營電冰箱，四通是經(jīng)營打字機，三九是制藥，康佳是電視機，而萬科是走了多元化的道路，從現(xiàn)在來看這些公司，經(jīng)營規(guī)模最小的是萬科。所以說，走了多元化的原始資本積累，應(yīng)該說是一條不值得提倡的經(jīng)驗。

　　問：您的年薪是多少？

　　王石：大概齊六十萬人民幣。

　　問：王總，請問房地產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)廣告上的投入很少，您怎么看？

　　王石：一個是房地產(chǎn)的投入是很直接的，消費者看到以后，就去樣板房，所以現(xiàn)在兩個問題，一個就是現(xiàn)在購買房的上網(wǎng)的人數(shù)現(xiàn)在還有待于提高，第二個，房地產(chǎn)開發(fā)商普遍比較保守，互聯(lián)網(wǎng)新廣告這種媒體，也應(yīng)該重新認識。第三個，IT企業(yè)應(yīng)該積極地開拓和傳統(tǒng)企業(yè)的合作，引導他們把廣告投到互聯(lián)網(wǎng)上。

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