- 相關(guān)推薦
職場人不得不知的“夾心餅”智慧
“夾心餅干”要學(xué)會自信地專注于工作本身
上司與上司之間的意見分歧，同事與同事之間的涇渭分明，上司與下屬之間的水火不容，身處職場，想必每個人都或多或少地體會過這種無奈的“夾板”遭遇，而其中大多數(shù)人最大的困擾恐怕就是想不出一個能夠保全雙方人際關(guān)系的“萬全之策”，
職場人不得不知的“夾心餅”智慧
。但專家表示，如果你不幸淪為職場“夾心餅干”，應(yīng)當盡量學(xué)會將精力專注于工作本身，而不是企圖將紛繁復(fù)雜的關(guān)系理出頭緒。其實在很多時候，這樣的“夾板” 環(huán)境可以很好地檢測出一個人的職業(yè)自信程度。當反反復(fù)復(fù)的修改仍不能被兩位領(lǐng)導(dǎo)同時認可時，自卑的人會將其視為上級對自身工作能力的一種否定，消極倦怠;而自信的人則會把它看成是一次普通的意見分歧，平和對待。心態(tài)不同，結(jié)果必然不同。
專家建議，這種類型的“夾心餅干”應(yīng)當加強與兩位領(lǐng)導(dǎo)的面對面溝通，一方面不要讓信息在混亂的傳遞過程中造成不必要的主觀推測;另一方面，也切忌員工借此糾集分析遠超工作范疇之外的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而應(yīng)當學(xué)會抓住眼前的最主要矛盾，以工作的圓滿完成為最大前提。
“夾心餅干”要避免依賴群體“安全感”
盡管專注工作的心態(tài)會抵消一部分由于憑空猜測而導(dǎo)致的茫然與不自信，但是身為職場中的“夾心餅干”，幾乎每個人都保有對于“集體”尋求歸屬感和安全感的本能心理需求，這就使得一些人在不同的派系之間左右為難，異�？鄲�。劉鐵剛告訴記者，阿華與付剛的案例，其實在問題的癥結(jié)上是如出一轍。
阿華作為在公司苦心奮斗并且積累了一定人脈資源的普通員工，一方面期望對恩師有所回報與表示，一方面又不愿意破壞自己深厚的同僚情意。然而當身邊的人由于主觀意識、價值標準、個人感情等原因分別投身了各自支持的陣營后，阿華的“孤家寡人”感立刻油然而生。這類徘徊在同事派系之間的“夾心餅干”，往往會因為過分重視情感傾向與立場表達，而使思考的重點脫離工作本身，最終做出錯誤的決策。
而像付剛這樣的“夾板”處境在中層管理者中就更為常見，
資料共享平臺
《職場人不得不知的“夾心餅”智慧》(http://www.szmdbiao.com)。這類人往往伴隨著“上不著天，下不著地”的不安心態(tài)，唯恐自己一不小心不是開罪了上司就是脫離了群眾，但是又礙于工作身份的牽制而注定不能完全融合進任何一個團體，所以才會在兩者之間都表現(xiàn)得缺乏決斷能力。專家表示，職場“夾心餅干”要盡量避免依賴群體“安全感”，雖然排斥分裂、尋求歸屬感是人類的本能，但是這種心理情結(jié)會在很大程度上限制客觀的思考與判斷，同時使人整日糾纏在工作與感情的夾縫中，更加疲憊不堪。
“夾心餅干”的最高境界是“夾板”而不“氣”
談到如何看待職場中的“夾心餅干”，專家表示，所謂的“夾心餅干”其實就是在形容一種受制于“夾板氣”的尷尬生存狀態(tài)。但是他明確指出，在競爭激烈，狀況橫生的職場中打拼，遭遇“夾板”環(huán)境其實是非常正常的事情。職場畢竟由“人”構(gòu)成，不同的價值觀，不同的出發(fā)點都會形成各類主張迥然相悖的復(fù)雜矛盾，絕對沒有“夾板”的理想處境實際上是不存在的。
但是同為“夾板”，“氣”與“不氣”卻實在因人而異。“夾板氣”這三個字其實可以拆成兩部分分開理解。首先是“夾板”，即兩種概念發(fā)生沖突的處境;而后是“氣”，即當自身感知到?jīng)_突后，由于危機意識的提升而做出的一系列情緒反應(yīng)。因此，相同的“夾板”不同的“人”，可能會發(fā)生截然不同的結(jié)果：有人苦于掙扎壓抑，因為無法施展能力而郁郁寡歡;有人無所適從，在選擇面前左右為難，偏離工作;有人干脆兩面吃了苦頭，終日苦大仇深而憤憤不平。
針對“夾板氣”的這種個體差異化，這其實對職場中的每一個人都提出了更高的心理要求：或者你甘愿沉淪逃避，使它最終成為阻礙個人發(fā)展的魔咒夢魘;或者你選擇平和看待，讓它成為專注工作，激發(fā)潛能的強大力量。因此，不要一味抱怨“夾板氣”的無奈，“夾心餅干”的最高境界是“夾板”而不“氣”。
【職場人不得不知的“夾心餅”智慧】相關(guān)文章：
不得不知的職場規(guī)則06-09
你不得不知的職場18個黃金法則07-30
職場菜鳥不得不知道的十個職場法則06-10
職場新人不得不知的八條規(guī)則11-08
職場溝通不得不知的8個必殺技08-20
酒后不得不知的小常識08-12
不得不知的衣服保存常識11-06
不得不知的衣服保存小常識09-07
職場新人不可不知的4種職場禮儀10-19