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勞動競賽工作總結(jié)范文
一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負(fù)責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細(xì)則。細(xì)則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、施工生產(chǎn)
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。
四、安全工作
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益
本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理
按照公司通知精神，項目部于XX年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解�？傊�，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的XX年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細(xì)化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
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