培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要
培訓(xùn)/會(huì)議名稱：
時(shí)間： 地點(diǎn)：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的
一、 介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;
二、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;
三、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時(shí)間和完成標(biāo)的，
培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要
。四、 “培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;
五、 “交流紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門。
六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;
七、 “營(yíng)銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營(yíng)銷決議進(jìn)行督察;
八、 “財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行督察，
資料共享平臺(tái)
《培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要》(http://www.szmdbiao.com)。九、 其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行督察。
十、 各部門形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。
十一、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。
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